Методика визначення стилю керівництва трудовим колективом icon

Методика визначення стилю керівництва трудовим колективом




НазваМетодика визначення стилю керівництва трудовим колективом
Дата29.09.2012
Розмір69.4 Kb.
ТипДокументи

МЕТОДИКА ВИЗНАЧЕННЯ СТИЛЮ КЕРІВНИЦТВА
ТРУДОВИМ КОЛЕКТИВОМ: http://kazachiner.narod.ru/



Мета: дана методика розроблена В. П. Захаровим. Основу методики становлять 16 груп тверджень, що відображають різні аспекти взаємодії керівництва і колективу. Методика спрямована на визначення стилю керівництва трудовим колективом.
Застосування методики не вимагає індивідуального тестування. Можливе використання в блоці тестів, особливо ефективне використання його разом з соціометрією з метою оптимізації соціально-психологічного клімату в колективі.

Інструкція: «Опитувальник містить 16 груп тверджень, що характеризують ділові якості керівника. Кожна група складається з трьох тверджень, позначених буквами а, б, в. Вам слід уважно прочитати всі три твердження в складі кожної групи й вибрати одне, яке найбільшою мірою відповідає вашому керівнику. Відзначте вибрані твердження на опитувальному аркуші знаком «+» під відповідною буквою. Якщо ви оцінюєте одночасно двох керівників або більше, порівняйте їх між собою за наведеними трьома твердженнями. Виберіть по одному з тверджень, що характеризують кожного керівника (або одне твердження, що характеризує двох або більше керівників), і відзначте вашу думку про кожного на опитувальному аркуші різними знаками: *; +; -. Ставте позначки на аркуші відповідей».
^ Текст опитувальника:

1.
а. Центральне керівництво вимагає, щоб про всі справи доповідали саме йому.
б. Намагається все вирішувати разом з підлеглими, одноосібно вирішує тільки самі термінові й оперативні питання.

в. Деякі важливі справи вирішуються фактично без участі керівника, його функції виконують інші.

2.
а. Завжди що-небудь наказує, розпоряджається, наполягає, але ніколи не просить.
б. Наказує так, що хочеться виконати.

в. Наказувати не вміє.

3.
а. Намагається, щоб його заступники були кваліфікованими фахівцями.
б. Керівнику байдуже, хто працює у нього заступником, помічником.
в. Він домагається безвідмовного виконання й підпорядкування заступників, помічників.
4.
а. Його цікавить тільки виконання плану, а не ставлення людей один до одного.
б. У роботі не зацікавлений, підходить до справи формально.

в. Вирішуючи виробничі завдання, намагається створити хороші стосунки між людьми в колективі.

5.
а. Напевно, він консервативний, тому що боїться нового.

б. Ініціатива підлеглих керівником не приймається.

в. Сприяє тому, щоб працювали самостійно.

6.
а. На критику керівник звичайно не ображається, прислухається до неї.
б. Не любить, коли його критикують і не намагається приховати це.

в. Критику вислуховує, навіть збирається вжити заходів, але нічого не робить.

7.
а. Складається враження, що керівник боїться відповідати за свої дії, бажає зменшити свою відповідальність.

б. Відповідальність розподіляє між собою і підлеглими.

в. Керівник одноосібно приймає рішення або скасовує їх.

8.
а. Регулярно радиться з підлеглими, особливо з досвідченими працівниками.
б. Підлеглі не тільки радять, але можуть давати вказівки своєму керівникові.
в. Не допускає, щоб підлеглі йому радили, а тим більше заперечували.
9.
а. Зазвичай радиться із заступниками і нижчестоящими керівниками, але не з рядовими підлеглими.

б. Регулярно спілкується з підлеглими, говорить про стан справ у колективі, про труднощі, які потрібно подолати.

в. Для виконання будь-якої роботи йому нерідко доводиться умовляти своїх підлеглих.
10.
а. Завжди звертається до підлеглих чемно, доброзичливо.

б. У зверненні з підлеглими часто проявляє байдужість.

в. По відношенню до підлеглих буває нетактовним і навіть грубим.

11.
а. У критичних ситуаціях керівник погано справляється зі своїми обов'язками.

б. У критичних ситуаціях керівник, як правило, переходить на більш жорсткі методи керівництва.

в. Критичні ситуації не змінюють способу його керівництва.

12.
а. Сам вирішує навіть ті питання, з якими не зовсім добре знайомий.

б. Якщо щось не знає, то не боїться цього показати й звертається по допомогу до інших.

в. Він не може діяти сам, а чекає «підштовхування» з боку.

13.
а. Мабуть, він не дуже вимоглива людина.

б. Він вимогливий, але водночас і справедливий.

в. Про нього можна сказати, що він буває занадто суворим і навіть прискіпливим.

14.
а. Контролюючи результати, завжди помічає позитивну сторону, хвалить підлеглих. б. Завжди дуже строго контролює роботу підлеглих і колективу в цілому.

в. Контролює роботу від випадку до випадку.

15.
а. Керівник вміє підтримувати дисципліну і порядок.

б. Часто робить підлеглим зауваження, догани.

в. Не може впливати на дисципліну.

16.
а. У присутності керівника підлеглим весь час доводиться працювати в напрузі.

б. З керівником працювати цікаво.

в. Підлеглі надані самим собі.


ОПИТУВАЛЬНИЙ

ЛИСТ

1. а б в

9. а б в

2. а б в

10. а б в

3. а б в

11. а б в

4. а б в

12. а б в

5. а б в

13. а б в

6. а б в

14. а б в

7. а б в

15. а б в

8. а б в

16. а б в


Ключ:



а

б

в






а

б

в

1

д

до

п




9

д

до

п

2

д

до

п




10

до

п

д

3

до

п

д




11

п

д

до

4

д

п

до




12

д

до

п

5

п

д

до




13

п

до

д

6

до

д

п




14

до

д

п

7

п

до

д




15

до

д

п

8

до

п

д




16

д

до

п


Інтерпретація: Підраховуються кількість балів по кожному з трьох компонентів. Максимальний бал визначає стиль керівництва.


^ Директивний - КОМПОНЕНТ - Д: Орієнтація на власну думку і оцінки. Прагнення до влади, впевненість у собі, схильність до жорсткої формальної дисципліни, велика дистанція з підлеглими, небажання визнавати свої помилки. Ігнорування ініціативи, творчої активності людей. Одноосібне прийняття рішень. Контроль за діями підлеглих.


^ Поблажливий - КОМПОНЕНТ – П: Поблажливість до працівників, іноді не виправдана. Відсутність вимогливості та суворої дисципліни, контролю, ліберальність, панібратство з підлеглими. Схильність перекладати відповідальність у прийнятті рішень на інших, відсутність соціальної відповідальності за власні управлінські рішення.


Колегіальний КОМПОНЕНТДо: Вимогливість і контроль поєднуються з ініціативним і творчим підходом до виконуваної роботи й свідомим дотриманням дисципліни. Прагнення делегувати повноваження й розділити відповідальність. Демократичність в ухваленні рішення.

Схожі:

Методика визначення стилю керівництва трудовим колективом iconТехнологія визначення стилю управління
Стиль керівництва – це систематизовані особливості взаємодії керівника з колективом, які формуються під впливом субєктивних І обєктивних...
Методика визначення стилю керівництва трудовим колективом iconТематика дипломних робіт з психології, спеціалізація практичний психолог
Стиль керівництва колективом організації та соціально-психологічні напрями його вдосконалення
Методика визначення стилю керівництва трудовим колективом iconТема проблема стилю керівництва в психології управління
Концепції індивідуальних стилів управління широко використовуються в процесах підготовки керівників та менеджерів
Методика визначення стилю керівництва трудовим колективом iconРефератів з дисципліни «Соціально-психологічні технології керівництва колективом» для 2-у І 3-у курсів прискореної форми навчання спеціальності «Судноводіння»
Проблеми особистості з якими зіштовхуються керівники: неврози та психологічні кризи, емоційні впливи, стрес
Методика визначення стилю керівництва трудовим колективом iconЗміниідоповненн я
Про виконання колективного договору між адміністрацією та трудовим колективом Доннту у 2006 році І затвердження змін І доповнень...
Методика визначення стилю керівництва трудовим колективом iconЗміниідоповненн я
Про виконання колективного договору між адміністрацією та трудовим колективом Доннту у 2006 році І затвердження змін І доповнень...
Методика визначення стилю керівництва трудовим колективом icon“затверджено” рішенням конференції трудового колективу від 25 січня 2011 р. Колективний договір
Колективний договір є основним правовим документом, який регламентує трудові І соціально-економічні відносини між адміністрацією...
Методика визначення стилю керівництва трудовим колективом iconКолективний договір на 201 4 -2016 роки між адміністрацією та трудовим колективом Державного вищого навчального закладу «Київський національний економічний університет імені Вадима Гетьмана»
Додаток Правила внутрішнього розпорядку Державного вищого навчального закладу
Методика визначення стилю керівництва трудовим колективом iconЗа вимогами кредитно-модульної системи структура програми навчального курсу «трудове право»
Надати вміння практично використовувати трудове законодавство України для захисту трудових прав, приймати участь в правовому регулюванні...
Методика визначення стилю керівництва трудовим колективом iconПро науково-методичну раду київського національного економічного університету імені вадима гетьмана київ 2013 Загальні положення
Законом України «Про вищу освіту», наказами та інструктивними листами мон, Статутом університету, Колективним договором між адміністрацією...
Додайте кнопку на своєму сайті:
Документи


База даних захищена авторським правом ©zavantag.com 2000-2013
При копіюванні матеріалу обов'язкове зазначення активного посилання відкритою для індексації.
звернутися до адміністрації
Документи