Практичне заняття №1. Теми 3 Методи прогнозування. Логістика постачання icon

Практичне заняття №1. Теми 3 Методи прогнозування. Логістика постачання




Скачати 228.8 Kb.
НазваПрактичне заняття №1. Теми 3 Методи прогнозування. Логістика постачання
Дата06.02.2013
Розмір228.8 Kb.
ТипЗадача

Практичне заняття №1.

Теми 3-4. Методи прогнозування. Логістика постачання


Задача 1.1. Приватне підприємство, що виготовляє металеві деталі, має дві виробничі дільниці. При виконанні чергового замовлення обидві дільниці виробляли однакові деталі. Визначте, на якій із дільниць найбільш раціонально використовується метал, якщо:

1) норма витрати металу на дільницях однакова і дорівнює — 1,5 кг на деталь.

2) відходи на першій дільниці складають 0,2 кг на деталь.

3) витратний коефіцієнт на другій дільниці дорівнює 1,25.


Задача 1.2. Річна виробнича програма приватного підприємства з виготовлення керамічних виробів складала у базовому році 10 500 шт. За рахунок зменшення відходів коефіцієнт корисного використання матеріалу на кінець базового року збільшився з 0,7 до 0,75 (при цьому корисна витрата матеріалу не змінилася). Скільки додаткових готових виробів можна буде виготовити у наступному році при використанні такого ж обсягу ресурсів як у базовому році.


Задача 1.3. У регіоні працюють три підприємства з виготовлення паперу. Норми витрати деревини на 100 кг. паперу та плановий обсяг виробництва для кожного підприємства наведені в табл. 1.1. Визначити резерв економії деревини для кожного підприємства та для регіону в цілому.


Таблиця 1.1

^ НОРМИ ВИТРАТИ ДЕРЕВИНИ НА 100 КГ. ПАПЕРУ

Підприємство

Норма витрати деревини, т/100 кг паперу

Плановий обсяг виробництва паперу, кг

Підприємство 1

3,5

560

Підприємство 2

3,9

720

Підприємство 3

4,2

1000



Задача 1.4. Машинобудівне підприємство «Електроінструмент» здійснює закупівлю матеріальних ресурсів у 14 постачальників (табл. 1.2). Методом АВС — аналізу потрібно визначити коло найбільш важливих для підприємства постачальників.


Таблиця 1.2

^ ДАНІ ПРО ПОСТАЧАЛЬНИКІВ ПІДПРИЄМСТВА «ЕЛЕКТРОІНСТРУМЕНТ»

Найменування постачальника

Річний обсяг постачання матеріальних ресурсів, грн

1. ВАТ «Вега»

7944

2. ВАТ «Гранд»

24 000

3. ООО «Стронг»

14 112

4. ВАТ «Мотордеталь»

33 846

5. ТОВ «Кабельзбут»

21 408

6. ТОВ «Точдеталь»

54 744

7. ВАТ «Титан»

49 200

8. ВАТ «Криворіжсталь»

93 852

9. ПП «Віват»

10 938

10. ПП «Бест»

5544

11. ВАТ «Гумотехніка»

11 238

12. ВАТ «Зоря»

7446

13. ВАТ «Полімер»

6618

14. ВАТ «Солар»

12 324

   


Задача 1.5. Величина чистової (корисної) витрати матеріалу при виробництві виробу дорівнює 9 кг, відходи складають 30 % від неї. Визначити норму витрати, коефіцієнт корисного використання матеріалу і витратний коефіцієнт.


Задача 1.6. Визначити норму витрати прес-порошку на одну деталь з пластмаси та коефіцієнт використання матеріалу за даними табл. 1.3.


Таблиця 1.3

^ ВИХІДНІ ДАНІ ДЛЯ РОЗРАХУНКУ

Деталі

Маса деталі, кг

Відходи, кг

А

3,7

0,58

Б

2,8

0,32

В

3,6

0,67

Г

1,4

0,12

Д

2,5

0,23

Є

3,2

0,54



Задача 1.7. Виявити передову бригаду за результатами використання основної сировини — фталевого ангідриду та бутилового спирту за звітний місяць. Дані для розрахунку наведено в табл. 1.4.

Таблиця 1.4

^ ВИХІДНІ ДАНІ ДЛЯ РОЗРАХУНКУ

Показники

Бригада

А

Б

В

Г

Виробництво  дибутилфталату, т

340,0

345,0

385,0

355,0

Фактична витрата сировини, т

— фталевого ангідриду

189,8

183,0

201,0

193,1

— бутилового спирту

190,5

185,0

200,0

195,0



Задача 1.8

На підприємстві протягом дванадцяти місяців використовувалася наступна кількість металу (табл. 1.5.)


Таблиця 1.5

            ОБСЯГ ВИКОРИСТАННЯ МЕТАЛУ ПІДПРИЄМСТВОМ

t, міс.

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

13

X, т

9,8

10,1

10,2

10,8

11,2

11

11,8

11,5

12

12,1

12,5

13,1

?

Необхідно визначити прогнозний попит на метал на наступний місяць та оцінити похибку прогнозу.

Практичне заняття №2.

Тема 5. Транспортна логістика


Задача 2.1. По наступним даним побудуйте епюру вантажопотоків. Відстані між пунктами А і Б - 15 км, Б і В – 25 км, В і Г – 30 км. Кількість вантажу, що надходить з одного пункту в інший представлено в таблиці (однотипні вантажі відмічено однаковими позначками).


Таблиця 2.1

Пункт відправлення

Пункт призначення

Всього відправлено

А

Б

В

Г

А

 -

 250!

100*

500” 

 

Б

 150!

 -

50* 



 

В

 -

 170*

 -

 300!

 

Г

 500”

 50”

 350!

 -

 

Всього:

 

 

 

 

 


Задача 2.2. Визначте, який вид транспорту треба використовувати: автомобіль чи тягач зі змінними причепами, якщо вантажопідйомність кожного з них 10 т, технічна швидкість автомобіля – 40 км/год, технічна швидкість тягача – 30 км/год, коефіцієнт використання пробігу – 0,5, час простою автомобіля під навантаженням і розвантаженням – 0,7 год, час на перепричеплення причепів у тягача – 0,25 год, відстань перевезення – 40 км.


Задача 2.3. Визначте, який вид транспорту ефективніше використовувати: автомобіль чи самоскид, якщо вантажопідйомність бортового автомобіля – 8 т, самоскида – 7 т, коефіцієнт використання пробігу 0,5; час простою автомобіля під навантаженням і розвантаженням – 0,7 год, час на розвантаження самоскида – 0,3 год., технічна швидкість – 30 км/год, відстань перевезення – 40 км.


Задача 2.4. Вид маршруту – маятниковий зі зворотним не цілком навантаженим пробігом. Необхідно перевезти 350 т вантажу, вантажопідйомність одного автомобіля – 5 т, відстань ходки з вантажем у прямому напрямку – 25 км, у зворотному – 15 км, коефіцієнт статичного використання вантажопідйомності – 0,8, час навантажування – 15 хв, час розвантаження – 20 хв, технічна швидкість автомобіля – 40 км/год, час роботи автомобіля на маршруті – 8 год.

Розрахуйте:

- тривалість одного обороту автомобіля

- кількість оборотів за весь час роботи автомобіля на маршруті

- продуктивність автомобіля за день

- необхідну кількість автомобілів для перевезення необхідної маси вантажу

- коефіцієнт використання пробігу за 1 оборот


Задача 2.5. Вид маршруту – маятниковий зі зворотним ненавантаженим пробігом. Необхідно перевезти 300 т вантажу, вантажопідйомність одного автомобіля – 4 т, відстань між населеними пунктами - 25 км, коефіцієнт статичного використання вантажопідйомності – 0,8, час простою під навантаженням і розвантаженням – 45 хв, технічна швидкість автомобіля – 40 км/год, час роботи автомобіля на маршруті – 8 год.

Розрахуйте:

- тривалість одного обороту автомобіля

- кількість оборотів за весь час роботи автомобіля на маршруті

- продуктивність автомобіля за день

- необхідну кількість автомобілів для перевезення необхідної маси вантажу

- коефіцієнт використання пробігу


Задача 2.6. Вид маршруту – маятниковий зі зворотним цілком навантаженим пробігом. Необхідно перевезти 500 т вантажу, вантажопідйомність одного автомобіля – 5 т, відстань між населеними пунктами - 20 км, коефіцієнт статичного використання вантажопідйомності – 0,8, час простою під навантаженням 15 хв, під розвантаженням – 20 хв, технічна швидкість автомобіля – 40 км/год, час роботи автомобіля на маршруті – 8 год.

Розрахуйте:

- тривалість одного обороту автомобіля

- кількість оборотів за весь час роботи автомобіля на маршруті

- продуктивність автомобіля за день

- необхідну кількість автомобілів для перевезення необхідної маси вантажу

- коефіцієнт використання пробігу


Практичне заняття №3.

Тема 6. Логістика запасів.


Задача 3.1. Річна потреба дитячого кафе у соках складає 1800 л. Витрати на оформления замовлення та транспортування складають 16 у.о. Розмір партії поставки повинен бути кратний 100. Ціна 1 л соку — 1,2 у.о. Вартість зберігання 1л соку на складі складає 5 % від його вартості. Аналітичним та графічним способами визначити оптимальний розмір замовлення.


Задача 3.2. Підприємство «Контур» займається виготовленням тканих гобеленів на замовлення. Річна потреба у пряжі складає 800 кг. Витрати на реалізацію замовлення — 18 у.о. Витрати на збереження сировини на складі складають 22 відсотки від їх вартості. Потрібно визначити оптимальний розмір замовлення, якщо постачальник для постійних замовників залежно від обсягу замовлення пропонує систему знижок (табл. 3.1). Яким би був оптимальний розмір замовлення за відсутності знижок і вартості 1 кг пряжі 2 у.о.


^ СИСТЕМА ЗНИЖОК ВІДПОВІДНО ДО ОБСЯГУ ЗАМОВЛЕННЯ


Обсяг замовлення, кг

Ціна за 1 кг, у.о.

0—99

2

100—199

1,8

200—299

1,6

300—399

1,4

          

Задача 3.3 Річна потреба в деталях 2250 один., число робочих днів у році — 230 днів, оптимальний розмір замовлення — 65 один., час постачання— 15 днів, можлива затримка постачання — 3 дні. Визначити параметри системи з фіксованим розміром замовлення.


^ РОЗРАХУНОК ПАРАМЕТРІВ СИСТЕМИ УПРАВЛШНЯ ЗАПАСАМИ 3 ФІКСОВАНИМ РОЗМІРОМ ЗАМОВЛЕННЯ

Показник

Порядок розрахунку

Розрахунок

1. Потреба, натур, один.

вихідна інформація




2.  Оптимальний  розмір  замовлення,  натур. один. 

формула Уілсона




3. Час постачання, дн.

вихідна інформація




4. Можлива затримка постачання, дн.

вихідна інформація




5. Середньодобове споживання, натур, один. /дн. 

(1) : кількість робочих днів




6. Строк споживання замовлення, дн.

(2) : (5)




7. Очікуване споживання за час постачання, натур. один.

(3) • (5)




8. Максимальне споживання за час постачання, натур, од.

[(3) + (4)] • (5)




9. Страховий запас, натур. один.

(8) - (7)




10. Граничний рівень запасу, натур. один. 

(9) + (7)




11. Максимальний бажаний запас, натур, один.

(9) + (2)




12. Строк витрати запасу до граничного рівня, дн.

[(11) - (10)] : (5)






Задача 3.4. Розрахувати параметри системи управління запасами з фіксованим інтервалом часу між замовленнями, якщо річна потреба в матеріалах складає 2555 од., число робочих днів у році — 225 днів, оптимальний розмір замовлення — 55 од., час постачання — 15 днів, можлива затримка постачання — 3 дні.


^ РОЗРАХУНОК ПАРАМЕТРІВ СИСТЕМИ УПРАВЛІННЯ ЗАПАСАМИ 3 ФІКСОВАНИМ ІНТЕРВАЛОМ ЧАСУ МІЖ ЗАМОВЛЕННЯМИ

Показник

Порядок розрахунку

Розрахунок

1. Потреба, натур, один.

вихідна інформація




2. Інтервал часу між замовленнями, дн.

формула




3. Час постачання, дн.

вихідна інформація




4. Можлива затримка постачання, дн.

вихідна інформація




5. Очікуване середньодобове споживання, натур. один./дн.    

(1) : кількість робочих днів




6. Очікуване споживання за час постачання, натур. один.

(3) • (5)




7. Максимальне споживання за час постачання, натур, од.

[(3) + (4)] • (5)




8. Страховий запас, натур. Один.

(7) - (6)




9. Максимальний бажаний запас, натур, один.

(8) +[(2) • (5)]




10. Розмір замовлення (партії постачання), натур. один.

формула Уілсона






Задача 3.5. Визначте, як зміниться величина максимальних поточних запасів сировини на підприємстві у плановому році на основі наведених даних (табл. 3.4). В плановому році за рахунок впровадження прогресивної технології передбачається знизити норми витрати сировини на виріб. Річний об'єм виробництва виробів зросте на 8 %. Інтервал між постачанням — 25 днів. Кількість робочих днів – 270.

^ ВИХІДНІ ДАНІ ДЛЯ РОЗРАХУНКУ

Показники

Виріб А

Виріб Б

Виріб В

Річний об'єм виробництва продукції в базовому році, од.

200

300

400

Витрата сировини на 1 виріб за нормами, кг/ одиницю:










— діючими

15

14,5

10

— плановими

8,5

12

12

 


Практичне заняття № 4.

Тема 7. Логістика складування


Задача 4.1. Визначте розмір площі складу методом навантажень при наступних умовах: річний обсяг вантажів, що надходять на склад — 34 000 т.; максимальна норма запасу — 40 діб; середнє розрахункове навантаження на 1 м площі складу — 8т /м2 ; коефіцієнт використання площі складу — 0,5; коефіцієнт нерівномірності надходження вантажів на склад — 1,4.


Задача 4.2. Використовуючи точний метод, розрахуйте розмір площі складу, необхідної для зберігання круглої сталі та середніх деталей.

Для зберігання круглої сталі використовуються вертикальні стійки розміром 2,4 • 4 м та місткістю 34 т. Для середніх деталей використовують стелажі розміром 2,5 • 4 м, місткістю — 45т. Максимальний запас круглої сталі на складі — 1450 т, середніх деталей — 2340 т. Коефіцієнт нерівномірності надходження вантажу — 1,3. Коефіцієнт використання площі складу — 0,6.


Задача 4.3. Методом навантажень визначити площу складського приміщення для зберігання готових виробів за даними, наведеними у табл. 4.1.

Таблиця 4.1

Найменування вантажу

Квартальне надходження на склад, т

Максимальна норма запасу, діб

Середнє розрахункове навантаження,

т/м2

Коефіцієнт використання

площі

Коефіцієнт нерівномірності

надходження

вантажу


Дрібні деталі

260

20

4

0,3

1,07

Середні деталі

750

10

2,6

0,8

Великі деталі 

230

30

2

0,16


Задача 4.4 Методом навантажень визначити розмір площі складу для зберігання металу за даними, наведеними у табл. 4.2.

Таблиця 4.2

^ ДАНІ ДЛЯ РОЗРАХУНКУ ПЛОЩІ СКЛАДСЬКОГО ПРИМІЩЕННЯ

              

Найменування вантажу

Річне надходження на склад, т

Максимальна норма запасу, діб

Середнє розрахункове навантаження,

т/м2

Коефіцієнт використання

площі

Коефіцієнт нерівномірності

надходження

вантажу

Відливки

129 000

20

8

0,5

1,4

Сталь

245 000

30

5

0,4

1,5

Прокат

186 000

24

7

0,7

1,3

                                   

Задача 4.5. У базовому році річне надходження вантажів на склад склало 15 000 т; максимальна норма запасу — 50 днів, коефіцієнт надходження вантажів на склад — 1,2, середнє розрахункове навантаження — 5т/м2, коефіцієнт використання площі складу 0,4.

Визначте економію на утримання складського приміщення у наступному році, якщо за рахунок підвищення ефективності постачання підприємства максимальна норма запасу зменшиться на 30 днів, а в результаті зміни системи складування вантажів коефіцієнт використання площі складу досягне 0,8.

Вартість утримання 1 м площі складу складає 30 грн.


Практичне заняття №5.

Тема 8. Розподільча логістика.

Задача 5.1. На території району міста розміщено 5 магазинів одного власника, що торгують продовольчими товарами, їх координати і місячний товарообіг наведено у табл. 5.1. Знайти координати точок для розміщення оптового складу. Відобразити графічно.

Таблиця 5.1

^ ТОВАРООБІГ I КООРДИНАТИ МАГАЗИНІВ

Номер магазину

Координати, X

Координати, У

Товарообіг, т/міс.

1

40

60

9

2

20

100

15

3

80

70

10

4

10

82

12

5

30

15

5


Задача 5.2. Власник торгової бази хоче розмістити склад у одному із районів міста, щоб якісно обслуговувати продовольчі магазини. Координати магазинів, транспортні тарифи, а також місячний вантажообіг наведено у табл. 5.2. Потрібно знайти координати точок для розміщення оптового складу.


Таблиця 5.2

^ КООРДИНАТИ МАГАЗИНІВ, ТОВАРООБІГ ТА ТРАНСПОРТНІ ТАРИФИ

Номер магазину

Координати, X

Координати, У

Товарообіг, т/міс.

Транспортний тариф для і-го магазину, грн. /т. км

1

40

60

9

0,90

2

20

100

15

0,75

3

80

70

10

0,85

4

10

82

12

0,80

5

30

15

5

1

6

18

28

16

0,75



Оптимізація рекламного бюджету


^ Методи визначення рекламного бюджету

1. Метод залишкових коштів: різниця між загальним бюджетом маркетингу і іншими, крім реклами, витратами на маркетинг.

2. Метод фіксованого процента (у % від обсягу продажу минулого, поточного чи планового року).

3. Метод екстраполяції (поширення на плановий період витрат, що склалися в минулий період.

4. Метод конкурентного паритету (витрати на рівні з конкурентами).

5. Методи активної реклами (виходячи з чіткого уявлення про те яким буде приріст доходів від тих чи інших витрат на рекламу):

- бюджет контакту (напр., критерій ТКЦ)

- бюджет, орієнтований на продаж чи частку ринку (модель Відейла-Вольфа, модель Літтла та інші)


Задача 5.3. У фірми є наступні можливості для розміщення реклами:

1) Газета „Панорама” – вартість реклами 300 грн., випуск читає 20 тис. чол.;

2) Газета „Данкор” – вартість реклами 200 грн., випуск читає 24 тис. чол.;

3) Газета „Ваш шанс” – вартість реклами 250 грн., випуск читає 25 тис. чол.;

4) Газета „Сумщина” – вартість реклами 310 грн., випуск читає 18 тис. чол.

У яких друкованих виданнях фірмі варто розмістити рекламу, якщо її рекламний бюджет становить 600 грн.? Вибір зробіть із використанням критерію ТКЦ.


Задача 5.4. Річний рекламний бюджет 5 тис. грн. Можливо розмістити рекламу у 3 засобах масової інформації: А (щотижневе), В (щомісячне), С (щоквартальне). Вартість одноразового розміщення реклами складає: в А = 400 грн., В = 250 грн, С=50 грн. Кількість глядачів для кожного випуску: А=2500, В=1250, С=690. За допомогою критерію ТКЦ визначити оптимальний розподіл рекламного бюджету.


^ Модель Відейла-Вольфа


Si = k1*[(Smax - S0) / Smax]*EA - k2*S0,


Si – зміна рівня обсягу продажу порівняно з поточним;

k1 - константа реакції виручки на рекламу (граничний дохід від реклами при S0 = 0);

Smax – рівень насичення ринку;

S0 – поточний обсяг реалізації;

k2 – коефіцієнт, що відображає зменшення обсягу реалізації при відсутності витрат на рекламу;

EA – рекламний бюджет.


EA = [(S1 + k2*S0) / k1]*[Smax / (Smax - S0)]


Задача 5.5. Обсяг продажів фірми становить 20 тис грн., рівень насичення продажів – 80 тис грн., граничний прибуток – 2,5 грн., рекламний бюджет – 10 тис грн., у випадку припинення реклами рівень продажів знижується на 10%. Визначте як зміниться обсяг продажів при заданому рекламному бюджеті.

Схожі:

Практичне заняття №1. Теми 3 Методи прогнозування. Логістика постачання iconПлани проведення практичних (семінарських) занять Практичне заняття 1
Практичне заняття Основи організації банківського кредитування фізичних осіб – 2 год
Практичне заняття №1. Теми 3 Методи прогнозування. Логістика постачання iconПрактичне заняття №7 «Загальні методи виховання»
Форма проведення: перевірка теоретичних знань, практичні завдання, вирішення тестових завдань, самостійна робота
Практичне заняття №1. Теми 3 Методи прогнозування. Логістика постачання iconРегламент відпрацювання пропущених практичних занять з судової медицини студент, який пропустив практичне заняття, має його
Студент, який пропустив практичне заняття, має його відпрацювати впродовж найближчих 2-х тижнів після фактичної дати пропуску
Практичне заняття №1. Теми 3 Методи прогнозування. Логістика постачання iconПрактичне заняття в поліклініці. Актуальність теми
Гнійна хірургічна патологія є однією з частих причин розвитку непрацездатності та ускладнень. Значеня гнійної хірургічної інфекції...
Практичне заняття №1. Теми 3 Методи прогнозування. Логістика постачання iconТематика практичних занять з курсу „Банківські операції” Практичне заняття 1 економічні та правові основи банківської діяльності (4 год.)
Практичне заняття 1 економічні та правові основи банківської діяльності (4 год.)
Практичне заняття №1. Теми 3 Методи прогнозування. Логістика постачання iconТематика практичних занять з дисципліни „Ресурсна політика комерційних банків” Практичне заняття 1 Теоретичні аспекти структурування та процесу формування банківських ресурсів (4 год.)
Практичне заняття 1 Теоретичні аспекти структурування та процесу формування банківських ресурсів (4 год.)
Практичне заняття №1. Теми 3 Методи прогнозування. Логістика постачання iconНа допомогу студентам I курсу
Типи навчальних занять позначаються таким чином: лк – лекція, пз – практичне заняття, лб – лабораторне заняття. Номер аудиторії розшифровується...
Практичне заняття №1. Теми 3 Методи прогнозування. Логістика постачання iconТема 10. Прогнозування як функція менеджменту поняття прогнозування
Поняття прогнозування. Динамічний І невизначений характер зовнішнього середовища підприємства робить необхідним прогнозування її...
Практичне заняття №1. Теми 3 Методи прогнозування. Логістика постачання iconСхема аналізу семінарського заняття
Випереджувальні семінарські заняття проводяться перед вивченням невеликої за обсягом І нескладної зо змістом теми. Їх мета – формувати...
Практичне заняття №1. Теми 3 Методи прогнозування. Логістика постачання iconО. С. Полянська методична вказівка семінарського заняття з лікарями-інтернами із спеціальності “хірургія” на тему
За частотою складає біля 30% усіх захворювань у проктології. Всього ж на різні форми парапроктиту страждає близько 0,5% населення,...
Додайте кнопку на своєму сайті:
Документи


База даних захищена авторським правом ©zavantag.com 2000-2013
При копіюванні матеріалу обов'язкове зазначення активного посилання відкритою для індексації.
звернутися до адміністрації
Документи