1. /Информация для студентов/Задание по ММФ.doc 2. /Информация для студентов/Задание по ОЕФ.doc 3. /Информация для студентов/Задание по анализу торгово-фин.деятельности.doc 4. /Информация для студентов/Задание по етике и деонтологии.doc 5. /Информация для студентов/Задание по истории фармации/Завдання до зал_ку.doc 6. /Информация для студентов/Задание по истории фармации/Задания по самост работе/121~p.doc 7. /Информация для студентов/Задание по истории фармации/Задания по самост работе/Срс111~1.doc 8. /Информация для студентов/Задание по истории фармации/Задания по самост работе/Срс111~2.doc 9. /Информация для студентов/Задание по истории фармации/Задания по самост работе/Срс11~1.doc 10. /Информация для студентов/Задание по истории фармации/Задания по самост работе/Срс121~1.doc 11. /Информация для студентов/Задание по истории фармации/Задания по самост работе/Срс121~2.doc 12. /Информация для студентов/Задание по истории фармации/Задания по самост работе/Срс12~1.doc 13. /Информация для студентов/Задание по истории фармации/Задания по самост работе/Срс131~1.doc 14. /Информация для студентов/Задание по истории фармации/Задания по самост работе/Срс131~2.doc 15. /Информация для студентов/Задание по истории фармации/Задания по самост работе/Срс13~1.doc 16. /Информация для студентов/Задание по истории фармации/Задания по самост работе/Срс141~1.doc 17. /Информация для студентов/Задание по истории фармации/Задания по самост работе/Срс141~2.doc 18. /Информация для студентов/Задание по истории фармации/Задания по самост работе/Срс14~1.doc 19. /Информация для студентов/Задание по истории фармации/Задания по самост работе/Срс151~1.doc 20. /Информация для студентов/Задание по истории фармации/Задания по самост работе/Срс151~2.doc 21. /Информация для студентов/Задание по истории фармации/Задания по самост работе/Срс15~1.doc 22. /Информация для студентов/Задание по истории фармации/Програма по истории фармации.doc 23. /Информация для студентов/Задание по международному маркетингу.doc 24. /Информация для студентов/Задание по охране труда у фармации.doc 25. /Информация для студентов/Задание по прововому регулированию.Тести.doc 26. /Информация для студентов/Задание по специализации.Тести.doc 27. /Информация для студентов/Задания по медтовароведению/4.10 -срс.doc 28. /Информация для студентов/Задания по медтовароведению/4.11 -срс.doc 29. /Информация для студентов/Задания по медтовароведению/4.13 -срс.doc 30. /Информация для студентов/Задания по медтовароведению/4.14 -срс.doc 31. /Информация для студентов/Задания по медтовароведению/4.15 -срс.doc 32. /Информация для студентов/Задания по медтовароведению/4.16 -срс.doc 33. /Информация для студентов/Задания по медтовароведению/4.18 -срс.doc 34. /Информация для студентов/Задания по медтовароведению/4.19 -срс.doc 35. /Информация для студентов/Задания по медтовароведению/4.20 -срс.doc 36. /Информация для студентов/Задания по медтовароведению/4.22-срс.doc 37. /Информация для студентов/Задания по медтовароведению/4.23 -срс.doc 38. /Информация для студентов/Задания по медтовароведению/4.24 -срс.doc 39. /Информация для студентов/Задания по медтовароведению/4.25 -срс.doc 40. /Информация для студентов/Задания по медтовароведению/4.3-срс.doc 41. /Информация для студентов/Задания по медтовароведению/4.6-срс.doc 42. /Информация для студентов/Задания по медтовароведению/4.7 -срс.doc 43. /Информация для студентов/Задания по медтовароведению/4.8 -срс.doc 44. /Информация для студентов/Задания по медтовароведению/Завадання для практичних занять.doc 45. /Информация для студентов/Задания по медтовароведению/Програма товарознав.doc 46. /Информация для студентов/КРОК-2/Тести по ММФ.rtf 47. /Информация для студентов/КРОК-2/Тести по ОЕФ.rtf 48. /Информация для студентов/КУРСОВИЕ РАБОТИ/Курсовие работи тематика.doc 49. /Информация для студентов/ПОСОБИЯ/ОЕФ/Законы/З А К О Н У К Р А ф НИ про наукову д_яльн_сть.doc 50. /Информация для студентов/ПОСОБИЯ/ОЕФ/Законы/ИНСТРУКЦИЯ.doc 51. /Информация для студентов/ПОСОБИЯ/ОЕФ/Законы/Про _нструкц_ю по _нвентаризац_х основних засоб_в.doc 52. /Информация для студентов/ПОСОБИЯ/ОЕФ/Законы/Про затвердження Правил розгляду заявки на промисловий зразо.doc 53. /Информация для студентов/ПОСОБИЯ/ОЕФ/Наркозбiрник-2002/Наркозбiрник-2002.doc 54. /Информация для студентов/ПОСОБИЯ/ОЕФ/Наркозбiрник-2002/Порядок контр. лиценз.doc 55. /Информация для студентов/ПОСОБИЯ/ОЕФ/Наркозбiрник-2002/Про затвердження Правил виробництва.doc 56. /Информация для студентов/ПОСОБИЯ/ОЕФ/Подборки документов/Внешнеэкономическая деятельность.doc 57. /Информация для студентов/ПОСОБИЯ/ОЕФ/Подборки документов/Налогообложение и бухучет.doc 58. /Информация для студентов/ПОСОБИЯ/ОЕФ/Подборки документов/Хозяйственные и трудовые отношения.doc 59. /Информация для студентов/ПОСОБИЯ/ОЕФ/Подборки документов/Ценные бумаги.doc 60. /Информация для студентов/ПРАКТИКА/Дневник по ознакомительной практике ОЕФ.doc 61. /Информация для студентов/ПРАКТИКА/Програма ознайомчох прак.doc 62. /Информация для студентов/ПРАКТИКА/Програми вс_х практика студент_в.doc 63. /Информация для студентов/ПРАКТИКА/вироб. практикa ОЕФ.doc 64. /Информация для студентов/ПРАКТИКА/виробнича прак ММФ.doc | “затверджую” Інформація для студентів денної форми навчання Інформація для студентів денної форми навчання Інформація для студентів денної форми навчання 1-лу Завдання для п1дготовки до зал1КУ Методические рекомендации 1. 1-срс методичні рекомендації Методические рекомендации по истории медицины и фармации по самостоятельной работе студентов /срс/ " Начальный этап медицины и фармации. Лекарствоведение первобытного общества и периода рабовладельчества " 4. 1-срс методичні рекомендації 1. 2у-срс методичні рекомендації 1. 2р-срс методические рекомендации 1. 2-срс методичні рекомендації 1. 3-срс методичні рекомендації Методические рекомендации по истории медицины и фармации по самостоятельной работе студентов /срс/ " Возникновения врачебного дела на Руси." 1. 3-срс методичні рекомендації 1. 4-срс методичні рекомендації 1. 4р-срс методические рекомендации 1. 4-срс методичні рекомендації 1. 5-срс методичні рекомендації Методические рекомендации по истории медицины и фармации по самостоятельной работе студентов /срс/ " Региональная история медицины и фармации. Зачет" 1. 5-срс методичні рекомендації Міністерство охорони здоров΄я україни одеський державний медичний університет Інформація для студентів денної форми навчання “Основи охорони праці у фармації ” Програма Тестові завдання до розділу: “Державна реєстрація суб”єктів підприємницької діяльності” 4. 10-срс методичні рекомендації 4. 11-срс методичні рекомендації 4. 13-срс методичні рекомендації 4. 14-срс методичні рекомендації 4. 15-срс методичні рекомендації Методичні рекомендації Методичні рекомендації Методичні рекомендації Методичні рекомендації 4. 22-срс методичні рекомендації 4. 23-срс методичні рекомендації 4. 24-срс методичні рекомендації 4. 25-срс методичні рекомендації 4. 3-срс методичні рекомендації 4. 6-срс методичні рекомендації Методичні рекомендації 4. 8-срс методичні рекомендації Тема практичного заняття: „ Міністерство охорони здоров’я україни одеський державний медичний університет Крок 2 Фармація Медичний профіль – ммф Крок 2 Фармація Медичний профіль – оеф Навчально-методичний посібник для студентів фармацевтичного факультету Закон україни про внесення змін до Закону України "Про наукову І науково-технічну діяльність" ( Відомості Верховної Ради (ввр), 2000, n 28, ст. 223 ) Инструкция по инвентаризации основных средств, нематериальных активов, товарно-материальных ценностей, денежных средств, документов и расчетов Про Інструкцію по інвентаризації основних засобів, нематеріальних активів, товарно-матеріальних цінностей, грошових коштів І документів та розрахунків Про затвердження Правил розгляду заявки на промисловий зразок Запоріжжя — 2002 укладачі олійник валентин Корнійович Про затвердження Порядку контролю за додержанням Ліцензійних умов провадження господарської діяльності з виробництва лікарських засобів, оптової, роздрібної торгівлі лікарськими засобами Відповідно до статей 8, Про затвердження Правил виробництва (виготовлення) лікарських засобів в умовах аптеки Http://www adk com ua/main/buhgater/ved/index shtml Http://www adk com ua/main/buhgater/buhnalog/index shtml Http://www adk com ua/main/buhgater/hozdoc/index shtml Ценные бумаги. Документы Дневник учебной практики студента Міністерство охорони здоров’я україни одеський державний медичний університет Львівський державний медичний університет З організації та економіки фармації Методичне забезпечення виробничої практики з менеджменту та маркетингу фармації
| МІНІСТЕРСТВО ОХОРОНИ ЗДОРОВ”Я УКРАЇНИ Одеський державний медичний університет
“ЗАТВЕРДЖУЮ” Проректор з навчальної роботи Проф. ______ Асмолов О.К. “___”______________ 2003 р.
РОБОЧА ПРОГРАМА
З курсу Менеджменту та маркетингу у фармації Для спеціальності 7.110201 фармація, кваліфікація провізор Факультет Фармацевтичний Кафедра
1. Цілі і завдання дисципліни, її місце у навчальному процесі. Основним завданням дисципліни є навчання студентів менеджменту та маркетингу у фармації, забезпечення спеціалістам можливості займатися підприємницькою діяльністю в умовах ринку, а також здійснення управління підприємствами фармацевтичного профілю з різними формами власності і господарювання. Менеджмент і маркетинг у фармації є завершальним навчальним предметом у комплексі профільних дисциплін, що формують провізорів-спеціалістів, та базується на засадах знань таких суспільних та спеціальних дисциплін, як основи економічної теорії, правоведення, основи охорони праці, соціології, вищої математики, комп’ютерні технології в дослідженні лікарських засобів, фармакогнозії, аптечної технології ліків, технологія лікарських препаратів промислового виробництва, фармацевтичної хімії, організації та економіки фармації та ін.
1.1. Ціль викладання дисципліни.
Ціль викладання дисципліни - формування знань та навичок у галузі фармації студенти повинні оволодіти теоретичними основами і практичними навичками з менеджменту, включаючи системи методів управління, ефективність організації праці на фармацевтичних підприємствах, ефективність управління, автоматизацію процесів виробництва та управління, основи трудового і господарського права, підприємництва, управління інноваційними процесами у фармації та ін., а також з маркетингу: вивчення ринку лікарських препаратів, товарну політику фірм-виробників, державне регулювання контролю якості фармацевтичної продукції, ціпову політику фармацевтичних підприємств, рух товару, рекламу лікарських засобів та "паблік рілейшнз", інформаційні маркетингові системи та iн.
1.2. Задачі вивчення дисципліни.
Головним завданням дисципліни є навчання студентів менеджменту та маркетингу у фармації, забезпечення спеціалістам можливості займатися підприємницькою діяльністю в умовах ринку, а також здійснення управління підприємствами фармацевтичного профілю з різними формами власності і господарювання. Менеджмент і маркетинг у фармації є завершальним навчальним предметом у комплексі профільних дисциплін, що формують спеціалістів-провізорів, та базується на засадах знань таких суспільних та спеціальних дисциплін, як основи економічної теорії, соціології, технології лікарських форм, фармацевтичної хімії, організації та економіки фармації під час лекцій та лабораторних занять на 4 і 5 курсах. У 9 семестрі студенти складають екзамен, виконують і захищають курсову роботу, метою якої є формування навичок самостійної творчої роботи. Виконання її – це активна форма закріплення теоретичних знань, поглиблення практичних навичок. Для успішного оволодіння майбутньою професією студент повинен знати: роль менеджменту у розвитку суспільства; основні принципи менеджменту і напрями його реалізації; вимоги до особи менеджера, комплекс знань і навичок професійного керівника; суть процесу управління; основні підходи до управління; класифікацію функцій управління; рівні управління; визначення методів управляння ,їх класифікацію; суть економічного, соціально-психологічного методів управління і методу організаційного впливу; особливості американської, європейської та японської систем управління; організаційну структуру управління фармацевтичною службою України; ринкові структури управління у фармації визначення організації в теорії менеджменту і вимоги, які висуваються до неї загальна характеристика складних організацій на прикладі фармацевтичних організаційних систем внyтрішні змінні організації(на прикладі аптечних підприємств) мета як внутрішня змінна організації: різноманітність цілей, вихідні позиції для постановки цілей, можливі стратегії у виборі мети категорії завдань організації функції структури організації (спеціалізований розподіл праці і необхідність координувати управлінні на прикладі аптечних закладів) типи організаційних структур: переваги і недоліки бюрократичних структур роль технології як внутрішньої змінної. Класифікацію технології по Вудворд і Томпсону основні аспекти людської змінної. Роль трудових ресурсів у діяльності організацій вплив середовища на особу: індивідуальна поведінка людей - визначальний фактор для керівника в управлінні організацією взаємозв'язок цілей і завдань з організаційною структурою і штатом аптечних закладів характеристики зовнішнього середовища організації, їх взаємозв'язок фактори середовища прямої і непрямої дії значення зовнішнього середовища для діяльності фармацевтичних підприємств. Постачальники і споживачі лікарських засобів і товарів аптечного асортименту роль державних органів і вплив законів, які регулюють діяльність організацій фармацевтичного профілю вплив конкурентів на діяльність організації роль технології як одного з факторів середовища непрямої дії. Сучасні фармацевтичні технології вплив стану економіки на діяльність організації суть і значення соціокультурного фактора значення політичного фактора в діяльності організації характеристику факторів міжнародного середовища міжнародне оточення : особливості менеджменту на міжнародному рівні різновиди міжнародного бізнесу сучасні тенденції розвитку аптечної мережі у зв'язку з впливом факторів зовнішнього середовища. складові успішної діяльності організації напрямки ефективної організації праці в аптечних закладах характеристику особистості керівника в процесі управління. Складові його ролі категорії керівників, їх управлінські ролі комплекс обов'язків керівника. Комплекс обов'язків співробітника функції завідувача аптеки основні обов'язки заступників завідувача аптеки класифікацію адміністративного апарату підходи керівника до вибору нових співробітників мету оцінки професійної діяльності і поставлені до оцінки вимоги організацію праці управлінського персоналу фармацевтичних підприємств стилі керівництва. Основні ознаки демократичного, ліберального і авторитарного стилів принцип адміністративного стилю керівництва характеристики керівників дистанційного, контактного, цілепокладеного, делегуючого стилів керівництва вплив психологічного клімату колективу на ефективність праці суть і функції стратегічного планування: основні види управлінської діяльності в рамках процесу стратегічного планування планування і успіх організації етапи стратегічного планування (модель) поняття місії організації, її значення, принцип вибору місії вимоги до цілей організації значення множинних цілей для сучасних організацій параметри оцінки зовнішнього середовища аналіз зовнішніх небезпек і можливостей організації мета управлінського дослідження. Методична оцінка функціональних зон організації чотири стратегічні альтернативи, якими розпоряджаються організації фактори, які впливають на стратегічний вибір, здійснюваний керівництвом визначення поняття "організація " як функції управління послідовність розробки організаційної структури фармацевтичних підприємств етапи процесу організаційного розвитку організаційні зміни в аптечній службі види сучасних організаційних структур, їх зміст визначення поняття функції "мотивація" сучасні теорії мотивації, їх роль в управлінні характеристику змістовних і процесуальних теорій мотивації характеристику мотивації у сфері медицини і фармації потреби, які зумовлюють бажання отримати спеціальність провізора визначення контролю як функції управління і його форми ділянки реалізації попереднього контролю характеристику поточного контролю суть підсумкового контролю вимоги до ефективного контролю характеристику поняття "управлінське рішення" класифікацію управлінських рішень загальні вимоги до управлінських рішень підходи до прийняття рішень фактори, що впливають на процес прийняття рішень моделювання у процесі прийняття рішення основні типи моделей і етапи побудови моделі етапи раціонального рішення проблеми процес реалізації управлінського рішення причини використання менеджерами робочих колективів принципи роботи групи при прийнятті управлінського рішення поняття "делегування повноважень". Концепція відповідальності і повноважень причини небажання керівників делегувати повноваження причини блокування процесу делегування підлеглими визначення (поняття) комунікацій класифікацію комунікацій характеристику комунікацій між різними рівнями управління в аптечній системі суть комунікацій між різними відділами (підрозділами).Приклади комунікацій між відділами аптеки опис комунікації "керівник-підлеглий" і "керівник - робоча група" поняття "неформальні комунікації" елементи комунікативного процесу характеристику етапів процесу комунікацій зміст зворотного зв'язку перешкоди, які існують при зворотному зв'язку характеристику міжособових і організаційних комунікацій перешкоди, які виникають на шляху міжособових і організаційних комунікацій основні засоби комунікацій суть досконалості мистецтва спілкування визначення поняття "документ" класифікацію документів, їх види характеристику діловодства як функції менеджменту визначення поняття "документообіг" види та етапи документообігу підприємств фармацевтичного профілю установлення термінів виконання документів номенклатуру справ, основні вимоги до їх складання принцип формування справ, вимоги, що до них ставляться завдання контрольної служби. Експертизу цінності документів, оформлення її результатів відповідальність за зберігання документів мету і порядок проведення документальних ревізій підходи до планування, формування і розвитку трудових ресурсів характеристику системи "фармацевтичні кадри" мету ступеневої фармацевтичної освіти суть управління трудовими ресурсами в аптечних підприємствах методи боротьби із плинністю кадрів на підприємстві, поняття "закріплення кадрів" плинність фармацевтичних кадрів. Причини звільнення працівників правила формування резерву на керівні посади визначення поняття ротації кадрів види ротації кадрів в аптечній мережі порядок підвищення кваліфікації провізорів види атестації провізорів порядок і мета проходження інтернатури поняття конфлікту і причини його виникнення типи конфліктів і способи керування ними природу стресу і причини його виникнення. Методи управління стресами характеристику організаційних змін вплив конфліктів, стресів і організаційних змін на діяльність колективу аптечних підприємств поняття етики і фармацевтичної деонтології принципи фармацевтичної етики і деонтології в діяльності аптечних колективів характеристику формальних і неформальних груп, причини їх виникнення підходи до управління неформальною організацією основні форми влади і впливу суть балансу влади корінника і підлеглих характеристику кожної форми влади: експертної, традиційної, заснованої на примушуванні, винагороді , їх недоліки і переваги поняття лідерства. Риси, притаманні лідеру відмінності трудового договору від колективного термін укладання колективного договору і контракту підстави для припинення трудового договору випадки виплати вихідної допомоги правила розрахунку з працівником при його звільненні тривалість робочого дня на передодні святкових, неробочих днів і роботи у нічний час поняття понаднормової роботи і в яких випадках вона допускається порядок надання щорічних відпусток порядок оплати праці робітників і службовців. Систему оплати праці, передбачену законодавством порядок оплати робочого часу святкових і неробочих днів стягнення за порушення трудової дисципліни і порядок їх застосування правила охорони праці, обов'язкові для власника обов'язки працівників у галузі охорони праці обмеження у застосуванні праці жінок на нічних, понаднормових роботах, у вихідні дні і при направленні їх у відрядження тривалість відпусток у зв'язку з вагітністю та пологами особливості, передбачені КЗПП по відношенню до робітників, молодших 18 років, при влаштуванні на роботу, при наданні відпусток ти «становленні режиму роботи пільги робітникам, які поєднують роботу з навчанням правила розгляду трудових суперечок порядок оформлення трудової книжки документи, які подаються при прийманні на роботу порядок надання допомоги за тимчасовою непрацездатністю правила переведення робітників на іншу роботу. Тимчасове переведення у зв'язку з виробничою необхідністю пільги і компенсації робітникам при розриванні трудового договору у зв'язку із змінами в організації виробництва Студент повинен вміти: подавати у вигляді схеми організаційну структуру управління фармацевтичною службою в Україні відповідно до рівнів описати управління фармацевтичною службою у країні, визначивши керівників кожної ланки складати перелік відмінних характеристик при перетворенні центральної районної аптеки (ЦРА) у держпідприємство (ДП "ЦРА N1"); міжлікарняної аптеки (МЛА) в орендне підприємство (ОП "МЛА"); держпідприємства в акціонерне об'єднання аптек району (АО), нових форм господарювання в аптечній системі, обґрунтувавши їх переваги розробляти схеми перетворення аптечних закладів на різні види підприємств визначати і у вигляді схеми подавати управлінську і організаційну структуру аптеки з різними формами власності подавати у вигляді схеми взаємозв'язок внутрішніх змінних аптеки як організацій визначати цілі різних підприємств фармацевтичного профілю (аптечне підприємство, склад, фармацевтична фабрика) визначати завдання структурних підрозділів фармацевтичних організацій проводити порівняльну характеристику змінних аптечних підприємств з різними формами власності визначати організаційну структуру підприємства, місце і роль підрозділів (відділів аптек) планувати і прогнозувати діяльність аптечного підприємства згідно з поставленими цілями та завданнями представити організацію як суб'єкт управління з деталізацією складових описувати взаємозв’язок аптечного підприємства і його зовнішнього середовища (постачальники, споживачі, конкуренти та ін.) виявляти зовнішні фактори, які впливають на досягнення цілей аптечних закладів приймати управлінське рішення щодо стабілізації економічного стану аптеки і оцінювати прогнозований економічний ефект визначати управлінську роль керівника при виконанні ним тих чи інших дій у вигляді схеми подавати класифікацію методів управління, обґрунтовувати використання певного стилю керівництва в залежності від конкретної ситуації використовувати у практичній діяльності фактори підвищення продуктивності праці керівника (завідувача аптечного підприємства) організовувати і проводити виробничі збори колективу складати план, проводити виробничу нараду управлінського персоналу організації визначати функціональні обов'язки співробітників аптечного підприємства та укладати їх відповідні інструкції визначати показники ефективності праці аптечних підприємств складати і оформляти комерційну документацію (протокол взаємних зобов’язань, договору про поставку товару, про участь у ярмарку, про інформаційно-довідкове обслуговування, гарантійний лист і т. ін.) використовуючи організаційні і міжособові комунікації, налагоджувати ефективні комунікативні процеси подавати у вигляді схеми комунікативний процес із зворотним зв'язком аналізувати управлінські ситуації і приймати відповідні управлінські рішення подавати у вигляді схеми процес підготовки і прийняття раціонального управлінського рішення визначати ефективність використання робочого часу керівника і виявляти резерв підвищення продуктивності управлінської діяльності описувати послідовність етапів стратегічного планування подавати у вигляді схеми зміст управлінського огляду діяльності організації визначати організаційну структуру, яка відповідає стратегічним планам організації визначати розрахункову ціну однієї одиниці продукції (складати калькуляцію витрат на виготовлення і реалізацію фармацевтичної продукції) визначати частку реалізації, ефективність використання обладнання. рентабельність та інші показники економічної ефективності виробничої діяльності фармацевтичного підприємства представляти структуру бізнес-плану організації накреслити і аналізувати графік досягнення не збитковості виробництва визначати природу конфліктних ситуацій і шляхи виходу із них використовувати ЕОМ в організації руху товарів лікарських засобів використовувати обчислювальну техніку (ОТ) у розв'язанні економічно-статистичних завдань аптечних підприємств класифікувати документи за їхніми видами визначати ступінь використання документів і приймати управлінські рішення щодо організації діловодства розробляти структуру бази даних для АРМ окремих робочих місць аптечного підприємства визначати ефективність від запровадження автоматизованого робочого місця (АРМ) спеціаліста аптеки - організатора лікарського постачання використовувати графічний і аналітичний методи для визначення загальної чисельності колективу організації, кількості управлінського персоналу і рівнів підпорядкування складати схему спіральної (горизонтальної) і гвинтової (вертикальної) ротації кадрів аптеки розробляти заходи щодо підвищення ділової кваліфікації спеціалістів оформляти особові справи і трудові книжки фармацевтичних працівників виявляти елементи етики і ділового етикету у взаємостосунках з лікарем, хворим, посередником, колегами по роботі використовувати методи управління конфліктами, які виникають у процесі виробничої діяльності управляти стресами, попереджуючи їх негативний вплив на виробничу продуктивність працівників користуватися К3ПП України для управління різними виробничими ситуаціями, які виникають у ході виробничої діяльності оформляти трудовий і колективний договори оформляти пакти по підприємству про прийняття на роботу, звільнення, про надання відпусток (чергової, трудової, декретної, відпустки без оплати, по догляду за дитиною, дородової відпустки і т.ін.) складати заяву про приймання на роботу, про перехід на інше підприємство, про звільнення з роботи, про відпустку складати посадові інструкції працівників підприємств (аптеки, складу) розраховувати на основі записів у трудовій книжці загальний і неперервний трудовий стаж аналізувати організаційні принципи маркетингової діяльності визначати структуру фармацевтичного ринку (схема) проводити розрахунки оптимальної величини закупівельної партії товару, а також періодичність його закупок протягом року складати схему напрямків маркетингової діяльності підприємства складати схему структури регіонального фармацевтичного ринку складати схему етапів маркетингових досліджень представляти у вигляді схеми структуру маркетингової служби на рівні підприємства проводити сегментування ринку, знаючи основні його принципи визначати вміст ринку представляти криву попиту і пропозиції; визначати рівноважну ціну на лікарський препарат аналізувати узагальнені показники факторів попиту і пропозиції на фармацевтичному ринку розраховувати конкурентоспроможність лікарських препаратів, представлених на ринку складати схему позиціонування лікарських препаратів із заданими властивостями проводити позиціонування лікарських препаратів за споживчими перевагами будувати графіки за фактичними даними обсягу продажу лікарських препаратів за роками, характеризувати етапи життєвого циклу товару (ЖЦТ) і визначати стратегію маркетингової діяльності підприємства визначати вид життєвого циклу товару (ЖЦТ) за графічним зображенням, а також співвідношення елементів маркетингу на кожному з його етапів аналізувати стан ринку лікарських препаратів за співвідношенням кривих попиту і пропозиції, прогнозувати його визначати точку ринкової рівноваги лікарських препаратів за величиною попиту, пропозицій і ціни складати і аналізувати прогнозні криві попиту і пропозиції лікарських препаратів за ціною прогнозувати ситуацію на ринку, використовуючи дані щодо попиту і пропозиції фармацевтичних фірм проводити порівняльну оцінку діяльності фірм-конкурентів за економічними показниками і робити висновок про стан фірми на ринку фармацевтичних препаратів складати схему структури системи руху товарів фармацевтичної продукції складати схеми каналів збуту фармацевтичної продукції представляти у вигляді схеми рух товарів на аптечному складі укладати контракт, регулюючи трудові, фінансові та інші відносини між Виконавцем і Замовником проводи порівняльну оцінку позицій фармацевтичної фірми на фармацевтичному ринку на основі аналізу виробничо-збутових і фінансових показників фірми і фірм-конкурентів використовувати види маркетингового контролю в конкретній ситуації вибирати і оцінювати засоби реклами для інформації про лікарські препарати, використовуючи дані маркетингових досліджень розробляти тексти рекламних оголошень на лікарські препарати розраховувати доцільність витрат на рекламу лікарських препаратів у засобах масової інформації. Розраховувати ефективність реклами складати план діяльності служби "Паблік рілейшнз" для фірми, яка знаходиться в екстремальній ситуації представляти у вигляді схеми основні рішення, які використовуються у сфері міжнародного маркетингу складати і аналізувати загальну структурну схему каналу розподілу товару на міжнародному ринку здійснювати інформаційну обробку нових матеріалів про лікарські засоби складати на основі наукової літератури реферати-огляди про властивість, дози і побічну дію лікарських засобів складати інформаційні листки про лікарські засоби для лікарів, фармацевтів і населення складати план-бесіду (інтерв'ю) з лікарями з метою виявлення їх потреб в інформації про лікарські засоби представляти і аналізувати схеми інформаційних зв'язків провізора-інформатора, який працює в кабінеті фармацевтичної інформації лікувально-профілактичного закладу
Тематичний план лекцій
№ з/п | Тема лекції | К-ть год |
| УІІ семестр |
| 1. | Теоретичні основи менеджменту | 2 | 2. | Фармацевтичні підприємства та об”єднання, як організації. Внутрішнє та зовнішнє середовище організації. | 2 | 3. | Організаційно-правові аспекти фармацевтичного підприємництва | 2 | 4. | Функції управління. | 2 | 5. | Сполучні процеси в управлінні. | 2 | 6. | Моделі та методи управління у фармації. | 2 | 7. | Управління фармацевтичними кадрами. | 2 | 8 | Трудові відносини за ринкових умов. | 2 |
| Всього: | 16 |
| УІІІ семестр |
| 9. | Сутність та зміст фармацевтичного маркетингу | 2 | 10. | Маркетингова інформаційна система | 2 | 11. | Комплексне дослідження фармацевтичного ринку | 2 | 12. | Маркетингова товарна політика фармацевтичних підприємств | 2 | 13. | Маркетингова цінова політика фармацевтичних підприємств | 2 | 14. | Маркетингова збутова політика фармацевтичних підприємств | 2 | 15. | Маркетингова політика комунікацій | 2 | 16. | Управління маркетинговою діяльністю | 2 | 17. | Міжнародний маркетинг | 2 |
| Всього: | 18 |
| Разом: | 34 | |