“затверджую” icon

“затверджую”




Назва“затверджую”
Сторінка1/4
Дата24.08.2012
Розмір0.56 Mb.
ТипДокументи
  1   2   3   4
1. /Информация для студентов/Задание по ММФ.doc
2. /Информация для студентов/Задание по ОЕФ.doc
3. /Информация для студентов/Задание по анализу торгово-фин.деятельности.doc
4. /Информация для студентов/Задание по етике и деонтологии.doc
5. /Информация для студентов/Задание по истории фармации/Завдання до зал_ку.doc
6. /Информация для студентов/Задание по истории фармации/Задания по самост работе/121~p.doc
7. /Информация для студентов/Задание по истории фармации/Задания по самост работе/Срс111~1.doc
8. /Информация для студентов/Задание по истории фармации/Задания по самост работе/Срс111~2.doc
9. /Информация для студентов/Задание по истории фармации/Задания по самост работе/Срс11~1.doc
10. /Информация для студентов/Задание по истории фармации/Задания по самост работе/Срс121~1.doc
11. /Информация для студентов/Задание по истории фармации/Задания по самост работе/Срс121~2.doc
12. /Информация для студентов/Задание по истории фармации/Задания по самост работе/Срс12~1.doc
13. /Информация для студентов/Задание по истории фармации/Задания по самост работе/Срс131~1.doc
14. /Информация для студентов/Задание по истории фармации/Задания по самост работе/Срс131~2.doc
15. /Информация для студентов/Задание по истории фармации/Задания по самост работе/Срс13~1.doc
16. /Информация для студентов/Задание по истории фармации/Задания по самост работе/Срс141~1.doc
17. /Информация для студентов/Задание по истории фармации/Задания по самост работе/Срс141~2.doc
18. /Информация для студентов/Задание по истории фармации/Задания по самост работе/Срс14~1.doc
19. /Информация для студентов/Задание по истории фармации/Задания по самост работе/Срс151~1.doc
20. /Информация для студентов/Задание по истории фармации/Задания по самост работе/Срс151~2.doc
21. /Информация для студентов/Задание по истории фармации/Задания по самост работе/Срс15~1.doc
22. /Информация для студентов/Задание по истории фармации/Програма по истории фармации.doc
23. /Информация для студентов/Задание по международному маркетингу.doc
24. /Информация для студентов/Задание по охране труда у фармации.doc
25. /Информация для студентов/Задание по прововому регулированию.Тести.doc
26. /Информация для студентов/Задание по специализации.Тести.doc
27. /Информация для студентов/Задания по медтовароведению/4.10 -срс.doc
28. /Информация для студентов/Задания по медтовароведению/4.11 -срс.doc
29. /Информация для студентов/Задания по медтовароведению/4.13 -срс.doc
30. /Информация для студентов/Задания по медтовароведению/4.14 -срс.doc
31. /Информация для студентов/Задания по медтовароведению/4.15 -срс.doc
32. /Информация для студентов/Задания по медтовароведению/4.16 -срс.doc
33. /Информация для студентов/Задания по медтовароведению/4.18 -срс.doc
34. /Информация для студентов/Задания по медтовароведению/4.19 -срс.doc
35. /Информация для студентов/Задания по медтовароведению/4.20 -срс.doc
36. /Информация для студентов/Задания по медтовароведению/4.22-срс.doc
37. /Информация для студентов/Задания по медтовароведению/4.23 -срс.doc
38. /Информация для студентов/Задания по медтовароведению/4.24 -срс.doc
39. /Информация для студентов/Задания по медтовароведению/4.25 -срс.doc
40. /Информация для студентов/Задания по медтовароведению/4.3-срс.doc
41. /Информация для студентов/Задания по медтовароведению/4.6-срс.doc
42. /Информация для студентов/Задания по медтовароведению/4.7 -срс.doc
43. /Информация для студентов/Задания по медтовароведению/4.8 -срс.doc
44. /Информация для студентов/Задания по медтовароведению/Завадання для практичних занять.doc
45. /Информация для студентов/Задания по медтовароведению/Програма товарознав.doc
46. /Информация для студентов/КРОК-2/Тести по ММФ.rtf
47. /Информация для студентов/КРОК-2/Тести по ОЕФ.rtf
48. /Информация для студентов/КУРСОВИЕ РАБОТИ/Курсовие работи тематика.doc
49. /Информация для студентов/ПОСОБИЯ/ОЕФ/Законы/З А К О Н У К Р А ф НИ про наукову д_яльн_сть.doc
50. /Информация для студентов/ПОСОБИЯ/ОЕФ/Законы/ИНСТРУКЦИЯ.doc
51. /Информация для студентов/ПОСОБИЯ/ОЕФ/Законы/Про _нструкц_ю по _нвентаризац_х основних засоб_в.doc
52. /Информация для студентов/ПОСОБИЯ/ОЕФ/Законы/Про затвердження Правил розгляду заявки на промисловий зразо.doc
53. /Информация для студентов/ПОСОБИЯ/ОЕФ/Наркозбiрник-2002/Наркозбiрник-2002.doc
54. /Информация для студентов/ПОСОБИЯ/ОЕФ/Наркозбiрник-2002/Порядок контр. лиценз.doc
55. /Информация для студентов/ПОСОБИЯ/ОЕФ/Наркозбiрник-2002/Про затвердження Правил виробництва.doc
56. /Информация для студентов/ПОСОБИЯ/ОЕФ/Подборки документов/Внешнеэкономическая деятельность.doc
57. /Информация для студентов/ПОСОБИЯ/ОЕФ/Подборки документов/Налогообложение и бухучет.doc
58. /Информация для студентов/ПОСОБИЯ/ОЕФ/Подборки документов/Хозяйственные и трудовые отношения.doc
59. /Информация для студентов/ПОСОБИЯ/ОЕФ/Подборки документов/Ценные бумаги.doc
60. /Информация для студентов/ПРАКТИКА/Дневник по ознакомительной практике ОЕФ.doc
61. /Информация для студентов/ПРАКТИКА/Програма ознайомчох прак.doc
62. /Информация для студентов/ПРАКТИКА/Програми вс_х практика студент_в.doc
63. /Информация для студентов/ПРАКТИКА/вироб. практикa ОЕФ.doc
64. /Информация для студентов/ПРАКТИКА/виробнича прак ММФ.doc
“затверджую”
Інформація для студентів денної форми навчання
Інформація для студентів денної форми навчання
Інформація для студентів денної форми навчання
1-лу Завдання для п1дготовки до зал1КУ
Методические рекомендации
1. 1-срс методичні рекомендації
Методические рекомендации по истории медицины и фармации по самостоятельной работе студентов /срс/ " Начальный этап медицины и фармации. Лекарствоведение первобытного общества и периода рабовладельчества "
4. 1-срс методичні рекомендації
1. 2у-срс методичні рекомендації
1. 2р-срс методические рекомендации
1. 2-срс методичні рекомендації
1. 3-срс методичні рекомендації
Методические рекомендации по истории медицины и фармации по самостоятельной работе студентов /срс/ " Возникновения врачебного дела на Руси."
1. 3-срс методичні рекомендації
1. 4-срс методичні рекомендації
1. 4р-срс методические рекомендации
1. 4-срс методичні рекомендації
1. 5-срс методичні рекомендації
Методические рекомендации по истории медицины и фармации по самостоятельной работе студентов /срс/ " Региональная история медицины и фармации. Зачет"
1. 5-срс методичні рекомендації
Міністерство охорони здоров΄я україни одеський державний медичний університет
Інформація для студентів денної форми навчання
“Основи охорони праці у фармації ”
Програма
Тестові завдання до розділу: “Державна реєстрація суб”єктів підприємницької діяльності”
4. 10-срс методичні рекомендації
4. 11-срс методичні рекомендації
4. 13-срс методичні рекомендації
4. 14-срс методичні рекомендації
4. 15-срс методичні рекомендації
Методичні рекомендації
Методичні рекомендації
Методичні рекомендації
Методичні рекомендації
4. 22-срс методичні рекомендації
4. 23-срс методичні рекомендації
4. 24-срс методичні рекомендації
4. 25-срс методичні рекомендації
4. 3-срс методичні рекомендації
4. 6-срс методичні рекомендації
Методичні рекомендації
4. 8-срс методичні рекомендації
Тема практичного заняття: „
Міністерство охорони здоров’я україни одеський державний медичний університет
Крок 2 Фармація Медичний профіль – ммф
Крок 2 Фармація Медичний профіль – оеф
Навчально-методичний посібник для студентів фармацевтичного факультету
Закон україни про внесення змін до Закону України "Про наукову І науково-технічну діяльність" ( Відомості Верховної Ради (ввр), 2000, n 28, ст. 223 )
Инструкция по инвентаризации основных средств, нематериальных активов, товарно-материальных ценностей, денежных средств, документов и расчетов
Про Інструкцію по інвентаризації основних засобів, нематеріальних активів, товарно-матеріальних цінностей, грошових коштів І документів та розрахунків 
Про затвердження Правил розгляду заявки на промисловий зразок
Запоріжжя — 2002 укладачі олійник валентин Корнійович
Про затвердження Порядку контролю за додержанням Ліцензійних умов провадження господарської діяльності з виробництва лікарських засобів, оптової, роздрібної торгівлі лікарськими засобами Відповідно до статей 8,
Про затвердження Правил виробництва (виготовлення) лікарських засобів в умовах аптеки
Http://www adk com ua/main/buhgater/ved/index shtml
Http://www adk com ua/main/buhgater/buhnalog/index shtml
Http://www adk com ua/main/buhgater/hozdoc/index shtml
Ценные бумаги. Документы
Дневник учебной практики студента
Міністерство охорони здоров’я україни одеський державний медичний університет
Львівський державний медичний університет
З організації та економіки фармації
Методичне забезпечення виробничої практики з менеджменту та маркетингу фармації

МІНІСТЕРСТВО ОХОРОНИ ЗДОРОВ”Я УКРАЇНИ

Одеський державний медичний університет

“ЗАТВЕРДЖУЮ”

Проректор з навчальної роботи


Проф. ______ Асмолов О.К.

“___”______________ 2003 р.

РОБОЧА ПРОГРАМА



З курсу Менеджменту та маркетингу у фармації

Для спеціальності 7.110201 фармація, кваліфікація провізор

Факультет Фармацевтичний

Кафедра


1. Цілі і завдання дисципліни, її місце у навчальному процесі.

Основним завданням дисципліни є навчання студентів менеджменту та маркетингу у фармації, забезпечення спеціалістам можливості займатися підприємницькою діяльністю в умовах ринку, а також здійснення управління підприємствами фармацевтичного профілю з різними формами власності і господарювання.

Менеджмент і маркетинг у фармації є завершальним навчальним предме­том у комплексі профільних дисциплін, що формують провізорів-спеціалістів, та базується на засадах знань таких суспільних та спеціальних дисциплін, як основи економічної теорії, правоведення, основи охорони праці, соціології, вищої математики, комп’ютерні технології в дослідженні лікарських засобів, фармакогнозії, аптечної технології ліків, технологія лікарських препаратів промислового виробництва, фармацев­тичної хімії, організації та економіки фармації та ін.


1.1. Ціль викладання дисципліни.


Ціль викладання дисципліни - формування знань та навичок у галузі фармації студенти повинні оволодіти теоретичними основами і практичними навичками з менеджменту, включаючи системи методів управління, ефективність організації праці на фармацевтичних підприємствах, ефективність управління, автоматизацію про­цесів виробництва та управління, основи трудового і господарського права, підприємництва, управління інноваційними процесами у фармації та ін., а також з маркетингу: вивчення ринку лікарських препаратів, товарну політику фірм-виробників, державне регулювання контролю якості фармацевтичної продукції, ціпову політику фармацевтичних підприємств, рух товару, рекламу лікарських засобів та "паблік рілейшнз", інформаційні маркетингові системи та iн.


1.2. Задачі вивчення дисципліни.


Головним завданням дисципліни є навчання студентів менеджменту та маркетингу у фармації, забезпечення спеціалістам можливості займатися підприємницькою діяльністю в умовах ринку, а також здійснення управління підприємствами фармацевтичного профілю з різними формами власності і господарювання. Менеджмент і маркетинг у фармації є завершальним навчальним предме­том у комплексі профільних дисциплін, що формують спеціалістів-провізорів, та базується на засадах знань таких суспільних та спеціальних дисциплін, як основи економічної теорії, соціології, технології лікарських форм, фармацев­тичної хімії, організації та економіки фармації під час лекцій та лабораторних занять на 4 і 5 курсах. У 9 семестрі студенти складають екзамен, виконують і захищають курсову роботу, метою якої є формування навичок самостійної творчої роботи. Виконання її – це активна форма закріплення теоретичних знань, поглиблення практичних навичок.

Для успішного оволодіння майбутньою професією

студент повинен знати:

  • роль менеджменту у розвитку суспільства;

  • основні принципи менеджменту і напрями його реалізації;

  • вимоги до особи менеджера, комплекс знань і навичок професійного керівника;

  • суть процесу управління; основні підходи до управління;

  • класифікацію функцій управління;

  • рівні управління;

  • визначення методів управляння ,їх класифікацію;

  • суть економічного, соціально-психологічного методів управління і методу організаційного впливу;

  • особливості американської, європейської та японської систем управління;

  • організаційну структуру управління фармацевтичною службою України;

  • ринкові структури управління у фармації

  • визначення організації в теорії менеджменту і вимоги, які висуваються до неї

  • загальна характеристика складних організацій на прикладі фармацевтичних організаційних систем

  • внyтрішні змінні організації(на прикладі аптечних підприємств)

  • мета як внутрішня змінна організації: різноманітність цілей, вихідні по­зиції для постановки цілей, можливі стратегії у виборі мети

  • категорії завдань організації

  • функції структури організації (спеціалізований розподіл праці і не­обхідність координувати управлінні на прикладі аптечних закладів)

  • типи організаційних структур: переваги і недоліки бюрократичних струк­тур

  • роль технології як внутрішньої змінної. Класифікацію технології по Вудворд і Томпсону

  • основні аспекти людської змінної. Роль трудових ресурсів у діяльності ор­ганізацій

  • вплив середовища на особу: індивідуальна поведінка людей - визначальний фактор для керівника в управлінні організацією

  • взаємозв'язок цілей і завдань з організаційною структурою і штатом аптеч­них закладів

  • характеристики зовнішнього середовища організації, їх взаємозв'язок

  • фактори середовища прямої і непрямої дії

  • значення зовнішнього середовища для діяльності фармацевтичних підприємств. Постачальники і споживачі лікарських засобів і товарів аптеч­ного асортименту

  • роль державних органів і вплив законів, які регулюють діяльність ор­ганізацій фармацевтичного профілю

  • вплив конкурентів на діяльність організації

  • роль технології як одного з факторів середовища непрямої дії. Сучасні фармацевтичні технології

  • вплив стану економіки на діяльність організації

  • суть і значення соціокультурного фактора

  • значення політичного фактора в діяльності організації

  • характеристику факторів міжнародного середовища

  • міжнародне оточення : особливості менеджменту на міжнародному рівні

  • різновиди міжнародного бізнесу

  • сучасні тенденції розвитку аптечної мережі у зв'язку з впливом факторів зовнішнього середовища.

  • складові успішної діяльності організації

  • напрямки ефективної організації праці в аптечних закладах

  • характеристику особистості керівника в процесі управління. Складові його ролі

  • категорії керівників, їх управлінські ролі

  • комплекс обов'язків керівника. Комплекс обов'язків співробітника

  • функції завідувача аптеки

  • основні обов'язки заступників завідувача аптеки

  • класифікацію адміністративного апарату

  • підходи керівника до вибору нових співробітників

  • мету оцінки професійної діяльності і поставлені до оцінки вимоги

  • організацію праці управлінського персоналу фармацевтичних підприємств

  • стилі керівництва. Основні ознаки демократичного, ліберального і авторитарного стилів

  • принцип адміністративного стилю керівництва

  • характеристики керівників дистанційного, контактного, цілепокладеного, делегуючого стилів керівництва

  • вплив психологічного клімату колективу на ефективність праці

  • суть і функції стратегічного планування: основні види управлінської діяльності в рамках процесу стратегічного планування

  • планування і успіх організації

  • етапи стратегічного планування (модель)

  • поняття місії організації, її значення, принцип вибору місії

  • вимоги до цілей організації

  • значення множинних цілей для сучасних організацій

  • параметри оцінки зовнішнього середовища

  • аналіз зовнішніх небезпек і можливостей організації

  • мета управлінського дослідження. Методична оцінка функціональних зон організації

  • чотири стратегічні альтернативи, якими розпоряджаються організації

  • фактори, які впливають на стратегічний вибір, здійснюваний керівництвом

  • визначення поняття "організація " як функції управління

  • послідовність розробки організаційної структури фармацевтичних підприємств

  • етапи процесу організаційного розвитку

  • організаційні зміни в аптечній службі

  • види сучасних організаційних структур, їх зміст

  • визначення поняття функції "мотивація"

  • сучасні теорії мотивації, їх роль в управлінні

  • характеристику змістовних і процесуальних теорій мотивації

  • характеристику мотивації у сфері медицини і фармації

  • потреби, які зумовлюють бажання отримати спеціальність провізора

  • визначення контролю як функції управління і його форми

  • ділянки реалізації попереднього контролю

  • характеристику поточного контролю

  • суть підсумкового контролю

  • вимоги до ефективного контролю

  • характеристику поняття "управлінське рішення"

  • класифікацію управлінських рішень

  • загальні вимоги до управлінських рішень

  • підходи до прийняття рішень

  • фактори, що впливають на процес прийняття рішень

  • моделювання у процесі прийняття рішення

  • основні типи моделей і етапи побудови моделі

  • етапи раціонального рішення проблеми

  • процес реалізації управлінського рішення

  • причини використання менеджерами робочих колективів

  • принципи роботи групи при прийнятті управлінського рішення

  • поняття "делегування повноважень". Концепція відповідальності і повно­важень

  • причини небажання керівників делегувати повноваження

  • причини блокування процесу делегування підлеглими

  • визначення (поняття) комунікацій

  • класифікацію комунікацій

  • характеристику комунікацій між різними рівнями управління в аптечній системі

  • суть комунікацій між різними відділами (підрозділами).Приклади ко­мунікацій між відділами аптеки

  • опис комунікації "керівник-підлеглий" і "керівник - робоча група"

  • поняття "неформальні комунікації"

  • елементи комунікативного процесу

  • характеристику етапів процесу комунікацій

  • зміст зворотного зв'язку

  • перешкоди, які існують при зворотному зв'язку

  • характеристику міжособових і організаційних комунікацій

  • перешкоди, які виникають на шляху міжособових і організаційних ко­мунікацій

  • основні засоби комунікацій

  • суть досконалості мистецтва спілкування

  • визначення поняття "документ"

  • класифікацію документів, їх види

  • характеристику діловодства як функції менеджменту

  • визначення поняття "документообіг"

  • види та етапи документообігу підприємств фармацевтичного профілю

  • установлення термінів виконання документів

  • номенклатуру справ, основні вимоги до їх складання

  • принцип формування справ, вимоги, що до них ставляться

  • завдання контрольної служби. Експертизу цінності документів, оформ­лення її результатів

  • відповідальність за зберігання документів

  • мету і порядок проведення документальних ревізій

  • підходи до планування, формування і розвитку трудових ресурсів

  • характеристику системи "фармацевтичні кадри"

  • мету ступеневої фармацевтичної освіти

  • суть управління трудовими ресурсами в аптечних підприємствах

  • методи боротьби із плинністю кадрів на підприємстві, поняття "закріплення кадрів"

  • плинність фармацевтичних кадрів. Причини звільнення працівників

  • правила формування резерву на керівні посади

  • визначення поняття ротації кадрів

  • види ротації кадрів в аптечній мережі

  • порядок підвищення кваліфікації провізорів

  • види атестації провізорів

  • порядок і мета проходження інтернатури

  • поняття конфлікту і причини його виникнення

  • типи конфліктів і способи керування ними

  • природу стресу і причини його виникнення. Методи управління стресами

  • характеристику організаційних змін

  • вплив конфліктів, стресів і організаційних змін на діяльність колективу аптечних підприємств

  • поняття етики і фармацевтичної деонтології

  • принципи фармацевтичної етики і деонтології в діяльності аптечних ко­лективів

  • характеристику формальних і неформальних груп, причини їх виникнен­ня

  • підходи до управління неформальною організацією

  • основні форми влади і впливу

  • суть балансу влади корінника і підлеглих

  • характеристику кожної форми влади: експертної, традиційної, заснованої на примушуванні, винагороді , їх недоліки і переваги

  • поняття лідерства. Риси, притаманні лідеру

  • відмінності трудового договору від колективного

  • термін укладання колективного договору і контракту

  • підстави для припинення трудового договору

  • випадки виплати вихідної допомоги

  • правила розрахунку з працівником при його звільненні

  • тривалість робочого дня на передодні святкових, неробочих днів і роботи у нічний час

  • поняття понаднормової роботи і в яких випадках вона допускається

  • порядок надання щорічних відпусток

  • порядок оплати праці робітників і службовців. Систему оплати праці, пе­редбачену законодавством

  • порядок оплати робочого часу святкових і неробочих днів

  • стягнення за порушення трудової дисципліни і порядок їх застосування

  • правила охорони праці, обов'язкові для власника

  • обов'язки працівників у галузі охорони праці

  • обмеження у застосуванні праці жінок на нічних, понаднормових роботах, у вихідні дні і при направленні їх у відрядження

  • тривалість відпусток у зв'язку з вагітністю та пологами

  • особливості, передбачені КЗПП по відношенню до робітників, молодших 18 років, при влаштуванні на роботу, при наданні відпусток ти «становленні режиму роботи

  • пільги робітникам, які поєднують роботу з навчанням

  • правила розгляду трудових суперечок

  • порядок оформлення трудової книжки

  • документи, які подаються при прийманні на роботу

  • порядок надання допомоги за тимчасовою непрацездатністю

  • правила переведення робітників на іншу роботу. Тимчасове переведення у зв'язку з виробничою необхідністю

  • пільги і компенсації робітникам при розриванні трудового договору у зв'язку із змінами в організації виробництва

Студент повинен вміти:

  • подавати у вигляді схеми організаційну структуру управління фармацевтич­ною службою в Україні

  • відповідно до рівнів описати управління фармацевтичною службою у країні, визначивши керівників кожної ланки

  • складати перелік відмінних характеристик при перетворенні центральної районної аптеки (ЦРА) у держпідприємство (ДП "ЦРА N1"); міжлікарняної аптеки (МЛА) в орендне підприємство (ОП "МЛА"); держпідприємства в ак­ціонерне об'єднання аптек району (АО), нових форм господарювання в ап­течній системі, обґрунтувавши їх переваги

  • розробляти схеми перетворення аптечних закладів на різні види підприємств

  • визначати і у вигляді схеми подавати управлінську і організаційну структу­ру аптеки з різними формами власності

  • подавати у вигляді схеми взаємозв'язок внутрішніх змінних аптеки як орга­нізацій

  • визначати цілі різних підприємств фармацевтичного профілю (аптечне підприємство, склад, фармацевтична фабрика)

  • визначати завдання структурних підрозділів фармацевтичних організацій

  • проводити порівняльну характеристику змінних аптечних підприємств з різними формами власності

  • визначати організаційну структуру підприємства, місце і роль підрозділів (відділів аптек)

  • планувати і прогнозувати діяльність аптечного підприємства згідно з по­ставленими цілями та завданнями

  • представити організацію як суб'єкт управління з деталізацією складових

  • описувати взаємозв’язок аптечного підприємства і його зовнішнього сере­довища (постачальники, споживачі, конкуренти та ін.)

  • виявляти зовнішні фактори, які впливають на досягнення цілей аптечних закладів

  • приймати управлінське рішення щодо стабілізації економічного стану ап­теки і оцінювати прогнозований економічний ефект

  • визначати управлінську роль керівника при виконанні ним тих чи інших дій

  • у вигляді схеми подавати класифікацію методів управління, обґрунтовува­ти використання певного стилю керівництва в залежності від конкретної си­туації

  • використовувати у практичній діяльності фактори підвищення продуктив­ності праці керівника (завідувача аптечного підприємства)

  • організовувати і проводити виробничі збори колективу

  • складати план, проводити виробничу нараду управлінського персоналу ор­ганізації

  • визначати функціональні обов'язки співробітників аптечного підприємства та укладати їх відповідні інструкції

  • визначати показники ефективності праці аптечних підприємств

  • складати і оформляти комерційну документацію (протокол взаємних зобов’язань, договору про поставку товару, про участь у ярмарку, про інформаційно-довідкове обслуговування, гарантійний лист і т. ін.)

  • використовуючи організаційні і міжособові комунікації, налагоджувати ефективні комунікативні процеси

  • подавати у вигляді схеми комунікативний процес із зворотним зв'язком

  • аналізувати управлінські ситуації і приймати відповідні управлінські рішення

  • подавати у вигляді схеми процес підготовки і прийняття раціонального управлінського рішення

  • визначати ефективність використання робочого часу керівника і виявляти резерв підвищення продуктивності управлінської діяльності

  • описувати послідовність етапів стратегічного планування

  • подавати у вигляді схеми зміст управлінського огляду діяльності орга­нізації

  • визначати організаційну структуру, яка відповідає стратегічним планам ор­ганізації

  • визначати розрахункову ціну однієї одиниці продукції (складати калькуляцію витрат на виготовлення і реалізацію фармацевтичної продукції)

  • визначати частку реалізації, ефективність використання обладнання. рентабельність та інші показники економічної ефективності виробничої діяльності фармацевтичного підприємства

  • представляти структуру бізнес-плану організації

  • накреслити і аналізувати графік досягнення не збитковості виробництва

  • визначати природу конфліктних ситуацій і шляхи виходу із них

  • використовувати ЕОМ в організації руху товарів лікарських засобів

  • використовувати обчислювальну техніку (ОТ) у розв'язанні економічно-статистичних завдань аптечних підприємств

  • класифікувати документи за їхніми видами

  • визначати ступінь використання документів і приймати управлінські рішення щодо організації діловодства

  • розробляти структуру бази даних для АРМ окремих робочих місць аптеч­ного підприємства

  • визначати ефективність від запровадження автоматизованого робочого місця (АРМ) спеціаліста аптеки - організатора лікарського постачання

  • використовувати графічний і аналітичний методи для визначення загальної чисельності колективу організації, кількості управлінського персоналу і рівнів підпорядкування

  • складати схему спіральної (горизонтальної) і гвинтової (вертикальної) ро­тації кадрів аптеки

  • розробляти заходи щодо підвищення ділової кваліфікації спеціалістів

  • оформляти особові справи і трудові книжки фармацевтичних працівників

  • виявляти елементи етики і ділового етикету у взаємостосунках з лікарем, хворим, посередником, колегами по роботі

  • використовувати методи управління конфліктами, які виникають у процесі виробничої діяльності

  • управляти стресами, попереджуючи їх негативний вплив на виробничу продуктивність працівників

  • користуватися К3ПП України для управління різними виробничими си­туаціями, які виникають у ході виробничої діяльності

  • оформляти трудовий і колективний договори

  • оформляти пакти по підприємству про прийняття на роботу, звільнення, про надання відпусток (чергової, трудової, декретної, відпустки без оплати, по догляду за дитиною, дородової відпустки і т.ін.)

  • складати заяву про приймання на роботу, про перехід на інше підприємство, про звільнення з роботи, про відпустку

  • складати посадові інструкції працівників підприємств (аптеки, складу)

  • розраховувати на основі записів у трудовій книжці загальний і неперервний трудовий стаж

  • аналізувати організаційні принципи маркетингової діяльності

  • визначати структуру фармацевтичного ринку (схема)

  • проводити розрахунки оптимальної величини закупівельної партії товару, а також періодичність його закупок протягом року

  • складати схему напрямків маркетингової діяльності підприємства

  • складати схему структури регіонального фармацевтичного ринку

  • складати схему етапів маркетингових досліджень

  • представляти у вигляді схеми структуру маркетингової служби на рівні підприємства

  • проводити сегментування ринку, знаючи основні його принципи

  • визначати вміст ринку

  • представляти криву попиту і пропозиції; визначати рівноважну ціну на лікарський препарат

  • аналізувати узагальнені показники факторів попиту і пропозиції на фарма­цевтичному ринку

  • розраховувати конкурентоспроможність лікарських препаратів, представ­лених на ринку

  • складати схему позиціонування лікарських препаратів із заданими власти­востями

  • проводити позиціонування лікарських препаратів за споживчими перевага­ми

  • будувати графіки за фактичними даними обсягу продажу лікарських пре­паратів за роками, характеризувати етапи життєвого циклу товару (ЖЦТ) і визначати стратегію маркетингової діяльності підприємства

  • визначати вид життєвого циклу товару (ЖЦТ) за графічним зображенням, а також співвідношення елементів маркетингу на кожному з його етапів

  • аналізувати стан ринку лікарських препаратів за співвідношенням кривих попиту і пропозиції, прогнозувати його

  • визначати точку ринкової рівноваги лікарських препаратів за величиною попиту, пропозицій і ціни

  • складати і аналізувати прогнозні криві попиту і пропозиції лікарських пре­паратів за ціною

  • прогнозувати ситуацію на ринку, використовуючи дані щодо попиту і про­позиції фармацевтичних фірм

  • проводити порівняльну оцінку діяльності фірм-конкурентів за економічними показниками і робити висновок про стан фірми на ринку фармацевтичних препаратів

  • складати схему структури системи руху товарів фармацевтичної продукції

  • складати схеми каналів збуту фармацевтичної продукції

  • представляти у вигляді схеми рух товарів на аптечному складі

  • укладати контракт, регулюючи трудові, фінансові та інші відносини між Виконавцем і Замовником

  • проводи порівняльну оцінку позицій фармацевтичної фірми на фармацев­тичному ринку на основі аналізу виробничо-збутових і фінансових показ­ників фірми і фірм-конкурентів

  • використовувати види маркетингового контролю в конкретній ситуації

  • вибирати і оцінювати засоби реклами для інформації про лікарські препа­рати, використовуючи дані маркетингових досліджень

  • розробляти тексти рекламних оголошень на лікарські препарати

  • розраховувати доцільність витрат на рекламу лікарських препаратів у засо­бах масової інформації. Розраховувати ефективність реклами

  • складати план діяльності служби "Паблік рілейшнз" для фірми, яка знахо­диться в екстремальній ситуації

  • представляти у вигляді схеми основні рішення, які використовуються у сфері міжнародного маркетингу

  • складати і аналізувати загальну структурну схему каналу розподілу товару на міжнародному ринку

  • здійснювати інформаційну обробку нових матеріалів про лікарські засоби

  • складати на основі наукової літератури реферати-огляди про властивість, дози і побічну дію лікарських засобів

  • складати інформаційні листки про лікарські засоби для лікарів, фарма­цевтів і населення

  • складати план-бесіду (інтерв'ю) з лікарями з метою виявлення їх потреб в інформації про лікарські засоби

  • представляти і аналізувати схеми інформаційних зв'язків провізора-інформатора, який працює в кабінеті фармацевтичної інформації лікувально-профілактичного закладу



Тематичний план лекцій


№ з/п

Тема лекції

К-ть

год




УІІ семестр




1.

Теоретичні основи менеджменту

2

2.

Фармацевтичні підприємства та об”єднання, як організації. Внутрішнє та зовнішнє середовище організації.

2

3.

Організаційно-правові аспекти фармацевтичного підприємництва

2

4.

Функції управління.

2

5.

Сполучні процеси в управлінні.

2

6.

Моделі та методи управління у фармації.

2

7.

Управління фармацевтичними кадрами.

2

8

Трудові відносини за ринкових умов.

2




Всього:

16



УІІІ семестр





9.

Сутність та зміст фармацевтичного маркетингу

2

10.

Маркетингова інформаційна система

2

11.

Комплексне дослідження фармацевтичного ринку

2

12.

Маркетингова товарна політика фармацевтичних підприємств

2

13.

Маркетингова цінова політика фармацевтичних підприємств

2

14.

Маркетингова збутова політика фармацевтичних підприємств

2

15.

Маркетингова політика комунікацій


2

16.

Управління маркетинговою діяльністю


2

17.

Міжнародний маркетинг


2



Всього:


18




Разом:

34
  1   2   3   4

Схожі:

“затверджую” icon«затверджую» «затверджую» Проректор з наукової роботи Національного університету «Львівська політехніка»

“затверджую” icon«затверджую» «затверджую» Проректор з наукової роботи Національного університету «Львівська політехніка»

“затверджую” iconФорма навчання навч
Дисципліна Загальна гідрологія „затверджую” „затверджую”
“затверджую” iconФорма навчання навч
Дисципліна Меліорація птк „затверджую” „затверджую”
“затверджую” iconЗатверджую затверджую
Примітка: послідовність занять залежать від наявності тематичних хворих в клініці
“затверджую” iconЗатверджую затверджую
Примітка: послідовність занять залежать від наявності тематичних хворих в клініці
“затверджую” iconЗатверджую затверджую
Примітка: послідовність занять залежать від наявності тематичних хворих в клініці
“затверджую” iconЗатверджую затверджую
Примітка: послідовність занять залежать від наявності тематичних хворих в клініці
“затверджую” iconЗатверджую» Декан медичного ф-ту №1 Проф. Івнєв Б. Б. «Затверджую»
Графік консультацій викладачами кафедри дерматовенерології у (8) семестрі 2011-2012 н р
“затверджую” iconЗатверджую Директор Інституту післядипломної педагогічної освіти Чернівецької області Г.І. Білянін Затверджую
Розробка методичних рекомендацій щодо підготовки до І-ІІ етапів Всеукраїнських олімпіад з базових дисциплін
“затверджую” iconЗатверджую затверджую
Б. Б. Івнєв проф. А. Г. Джоджуа 2011 р. 2011 р
Додайте кнопку на своєму сайті:
Документи


База даних захищена авторським правом ©zavantag.com 2000-2013
При копіюванні матеріалу обов'язкове зазначення активного посилання відкритою для індексації.
звернутися до адміністрації
Документи