Завдання з курсу “Стратегічне управління” Завдання 1 icon

Завдання з курсу “Стратегічне управління” Завдання 1




Скачати 330.55 Kb.
НазваЗавдання з курсу “Стратегічне управління” Завдання 1
Дата08.09.2012
Розмір330.55 Kb.
ТипДокументи

ЗАВДАННЯ

з курсу “Стратегічне управління”


Завдання 1

Нещодавно генеральний директор Верхнєдніпровського горнометалургійного комбінату А.Сокіл одержав з Мадриду такий лист:

“Вельмишановний пан!

Дуже раді сповістити Вам, що наш Комітет за вибором 15-го міжнародного призу з технології та якості віддав Вашій компанії, як такій, що заслуговує нагороди за 1998р…”

Цей лист означав, що комбінат “відкрив двері” на тісний міжнародний ринок за допомогою високоякісних рутилових та цирконієвих концентратів, які були визнані найкращими у світі. “Приз з технології та якості” дає право фірмам, які його одержали, використовувати логотип нагороди на всіх рекламних матеріалах, листах, контейнерах, ярликах тощо. Цей приз ввів українську фірму до вищої світової еліти найвідоміших компаній, які теж використовують символ вищезгаданого призу на своїй продукції, що продається у десятках країн.

Потрібно зазначити, що рутиловий і цирконієвий концентрати мають дуже широке використання в електродній промисловості та такій прогресивній галузі як виготовлення металокераміки, тобто є підвалинами для розвитку високотехнологічних напрямків виробництва у базових галузях економіки будь-якої країни.

Верхнєдніпровський горнометалургійний комбінат – велике підприємство, але тільки один з підрозділів – Вольногорське АТ “Кольормет” – досягло великих успіхів. Справа не в тому, що у Дніпропетровській області є які-небудь багаті поклади руд рідких металів. Тут використовують відходи, що зосереджені у так званих “хвостосховищах” і за допомогою принципово нової технології одержують концентрати високої якості. В основі технології – принципово новий сепаратор, що зроблений науковцями, конструкторами та технологами під керівництвом директора АТ “Кольормет”. Цей сепаратор переробляє 100 породи на годину (це в 10 раз більше за існуючі на інших виробництвах) дешевим гравітаційним способом, а головне – забезпечує високий рівень якості. За допомогою цього сепаратора можна збагачувати будь-які руди, навіть золото видобувати з відходів підприємств кольорової промисловості.

Успіхи комбінату “Кольормет” робітники і керівництво всього Верхнєдніпровського горнометалургійного комбінату пов’язують з діяльністю директора АТ. Він – досвідчений інженер, багато років працював на горнозбагачувальних фабриках колишнього СРСР. Але за власною оцінкою зміг досить широко розгорнути діяльність лише на цьому виробництві. Він зумів згуртувати навколо себе колектив однодумців, які є небайдужими до майбутнього підприємства і разом шукають способи підвищення його життєздатності. А проблема подальшого існування підприємства, як це не дивно, стоїть досить гостро, не дивлячись на наявність висококваліфікованих спеціалістів, передової технології і високоякісної продукції. У порівнянні з 1990р. реалізація основної продукції знизилася на 70%. Головна причина – втрата традиційних ринків збуту в державах СНД, які зараз завозять рідкісні метали з Австралії за валюту та якістю гірші. Мабуть керівництво колишніх заводів-партнерів нічого не знає про АТ “Кольормет” і його високоякісну продукцію? Але чому ж нещодавно керівництво АТ одержало запрошення до переговорів аж з Нігерії? А зараз на складі готової продукції – просто неба на території заводу – височіють гори найчистіших у світі рідкоземельних металів.

Незважаючи на це, комбінат ще тримається. Місто лежить вантажем на плечах підприємства. Навіть директор не завжди може сказати хто він врешті-решт: мер міста чи директор підприємства? Чи вміємо ми цінувати те, що маємо?


^ Питання для обговорення

  1. Яка стратегія керівництва АТ “Кольормет”? Які дії керівництва Ви вважаєте правильними, які - ні ?

  2. Назвати сильні та слабкі сторони діяльності підприємства. Що можна віднести до загроз, а що до невикористаних можливостей, які надаються оточуючим середовищем цьому підприємству?

  3. Які стратегії повинні розробити на підприємстві, щоб підвищити його життєздатність?



Завдання 2

Два підприємства конкурують на ринку спортивних товарів (спеціалізація тенісні м’ячі). Побудувати та охарактеризувати матрицю Бостонської консалтингової групи, на основі таких показників:

Показники

Фірма “Danlop”

^ Фірма “Queen”

Ринкова частка, % галузевої

35

8

Річний обсяг продаж, тис. шт.

635

300

За рік реалізовано продукції, $

900000

500000

Собівартість виробництва, $

600000

400000

Залишки нереалізованої продукції, тис. шт.

165

170

За минулий рік реалізовано продукції, $

850000

200000



Завдання 3

  1. Побудувати “матриці балансу “життєвих циклів” СЗГ” за даними, що є в розпорядженні в 1998 році і прогнозну – на 2000 рік за наступними даними:


^ 1998 рік, розміри ринків



СЗГ

Характеристика ринку

Частка ринку, що обслуговується

Конкурентний статус

Фаза ЖЦ СЗГ

Потреба в інвестиціях

Прибутковість

для підтримки конкурентного статусу

для поліпшення конкурентного статусу



Стабільний

0,75

Середній

Зрілість

Середні

Високі

Середня



Зростаючий

0,5

Середній

1-ша фаза зростання

Середні

Високі

Висока



Стабільний

0,3

Середній

2-га фаза зростання

Високі

Середні

Середня


СЗГ 1 СЗГ 2 СЗГ 3 СЗГ 4 СЗГ 5 СЗГ 6 СЗГ 7




Прогноз на 2000 рік – пропозиції ряду нових СЗГ



СЗГ

Характеристика ринку

Прогноз частки ринку

Прогнозований конкурентний статус

Фаза ЖЦ СЗГ

Потреба в інвестиціях

Прибутковість

для створення конкурентного статусу

ймовірний конкурентний статус



Зростаючий

0,12

Високий

1-ша фаза зростання

Високі

0,8

Висока



В стадії формування

0,25

Дуже високий

зародження

Високі

0,6

Висока



Стабільний

0,75

Середній

2-га фаза зростання

Високі

0,8

Середня



Зростаючий

0,3

Високий

2-га фаза зростання

Середні

0,7

Середня




  1. Обгрунтувати свій вибір СЗГ (чому віддано перевагу відібраним СЗГ, і від яких СЗГ потрібно відмовитися?).

Матриця балансу ЖЦ

Конкурентний статус

Дуже високий
















Короткострокова перспектива

Високий
















Середній
















Слабкий
















Збитковий



















Фаза ЖЦ

Зародження

1-ша фаза зростання

2-га фаза зростання

Зрілість

Затихання




Конкурентний статус

Дуже високий
















Довгострокова перспектива

Високий
















Середній
















Слабкий
















Збитковий


















Завдання 4

  1. Побудувати організаційну структуру управління корпорації, яка включає:

а) штаб-квартиру: рада директорів, президент, віце-президент з виробництва, з фінансів, з маркетингу, з наукових досліджень, з персоналу, відповідна функціональні служби;

б) продуктові відділення: верхнього чоловічого одягу, верхнього жіночого одягу, одягу дитячого асортименту, фурнітури (що забезпечує не тільки внутрішніх, але і зовнішніх споживачів), пакувальний матеріалів та упаковки (працюючих для зовнішніх та внутрішніх проблем). Кожне з цих відділень має свій апарат управління.

в) кожне з вищезазначених продуктових підрозділів має свою стратегію розвитку, при тому, що:

  • у відділенні верхнього чоловічого одягу функціонують 2 СЗГ;

  • у відділенні верхнього жіночого одягу – 3 СЗГ;

  • у відділенні одягу дитячого асортименту – 3 СЗГ;

  • фурнітури – 2 СЗГ;

  • упаковки – 2 СЗГ.

г) за рішенням штаб-квартири створений єдиний стратегічний центр управління, що обслуговує СЗГ по виготовленню одягу для дорослих.

  1. Визначити у побудованій ОСУ ланки, вертикальні та горизонтальні зв’язки, що відображають “стратегічну частину” системи управління.

  2. Які проблеми стратегічного планування та управління розв’язуються:

  • на рівні штаб-квартири;

  • у стратегічному центрі розвитку верхнього одягу для дорослих;

  • у самостійних СЗГ інших продуктових підрозділів.



Завдання 5

Розробити стратегію інвестицій на підприємстві, яке випускає 4 групи товарів, які розташовані у відповідності з їх рейтингом по двох критеріям:

- перспективний ріст ринку;

- відносна питома вага на ринку.

^

Вихідні дані


Таблиця 1

№ п/п

Найменування показника

Виріб №1

Виріб №2

Виріб №3

Виріб №4

1

2

3

4

5

6

Обсяг ринку, шт

Майбутній обсяг ринку, шт

Обсяг продажу, шт

Ціна виробу, грн.

Рівень рентабельності, %

Трудомісткість виготовлення 1 виробу, год

15000

26400

800

25

20


4

22000

25000

1000

15

15


2

13000

15000


15

18000

33000

11000

40

25


6


Шкала попиту №3

Таблиця 2

Ціна, грн.

90

80

70

60

50

40

Попит, шт

1000

3000

5000

6000

8000

10000


Вартість виробництва виробу №3

Виробництво товарів, шт

1000

3000

5000

6000

8000

10000

Сукупні постійні витрати, тис. грн.


110


110


110


110


110


110

Сукупні змінні витрати, тис. грн.


60


110


140


150


210


400



^

Зміст завдання


  1. Визначити ціну, обсяг продажу та рентабельність виробу №3. Зробити аналіз.

  2. Визначити по кожному виробу ріст ринку, питому вагу на ринку, прибуток та чисельність персоналу.

  3. Побудувати матрицю БКГ і визначити стратегію інвестицій.



Розв'язання.

Використовуючи шкалу попиту і вартість виробництва виробу № 3, потрібно визначити середні постійні, середні змінні та загальні витрати, а також прибуток на одиницю продукції (виробу) і сукупний прибуток.


Обсяг продаж,шт

Середні постійні витрати, грн

Середні перемінні витрати, грн.

Середні загальні витрати, грн

Прибуток 1 виробу, грн

Сукупний прибуток,

тис грн

1000
















3000
















5000
















6000
















8000
















10000

















1) Виходячи з розрахунків, найбільший сукупний прибуток отримуємо при обсягу продажі шт. Цьому обсягу продажу (по шкалі попиту) відповідає ціна грн.

Рентабельність виробу 3 складає:


прибуток

Р= ----------------------------- =

собівартість (затрати)

2) а.) Ріст ринку визначається по формулі


обсяг майбутній (Vм) - обсяг сучасний (Vс)

Рр = ---------------------------------------------------------- х 100 %

об'єм сучасний (Vс)

б.)Частка ринку визначається по формулі


обсяг продажу (V п)

Чр = ------------------------------ х 100 %

обсяг сучасний (Vс)


в.) Прибуток по кожному виробу визначається з врахуванням рентабельності.

прибуток Р*х*ц

Р= ----------------------------- х 100 %, С= Ц - Пр (прибуток); Пр=-------------;

собівартість (затрати) Р+100

Чисельність персоналу (Ч) визначається для виробництва кожного виробу за формулою:

обсяг майбутній (Vм) * Т

Ч= -------------------------------



Т – трудомісткість виготовлення одного виробу;

Fе – ефективний фонд часу в місяць 172 год.

Завдання 6


Розробити стратегію інвестицій на підприємстві, яке випускає 4 групи товарів, які розташовані у відповідності з їх рейтингом по двох критеріям:

- перспективний ріст ринку;

- відносна питома вага на ринку.

^

Вихідні дані


Таблиця 1

№ п/п

Найменування показника

Виріб №1

Виріб №2

Виріб №3

Виріб №4

1

2

3

4

5

6

Обсяг ринку, шт

Майбутній обсяг ринку, шт

Обсяг продажу, шт

Ціна виробу, грн.

Рівень рентабельності, %

Трудомісткість виготовлення 1 виробу, год

16000

27200

960

25

20


5

20000

21600

600

10

15


1,5

12000

13080


10

15000

31500

10800

50

20


8


Шкала попиту №3

Таблиця 2

Ціна, грн.

100

90

80

70

60

50

Попит, шт

1000

3000

5000

6000

8000

10000


Вартість виробництва виробу №3

Виробництво товарів, шт

1000

3000

5000

6000

8000

10000

Сукупні постійні витрати, тис. грн.


120


120


120


120


120


120

Сукупні змінні витрати, тис. грн.


70


120


150


162


280


460



^

Зміст завдання


  1. Визначити ціну, обсяг продажу та рентабельність виробу №3. Зробити аналіз.

  2. Визначити по кожному виробу ріст ринку, питому вагу на ринку, прибуток та чисельність персоналу.

  3. Побудувати матрицю БКГ і визначити стратегію інвестицій.



Розв'язання.

Використовуючи шкалу попиту і вартість виробництва виробу № 3, потрібно визначити середні постійні, середні змінні та загальні витрати, а також прибуток на одиницю продукції (виробу) і сукупний прибуток.


Обсяг продаж,шт

Середні постійні витрати, грн

Середні перемінні витрати, грн.

Середні загальні витрати, грн

Прибуток 1 виробу, грн

Сукупний прибуток,

тис грн

1000
















3000
















5000
















6000
















8000
















10000

















1) Виходячи з розрахунків, найбільший сукупний прибуток отримуємо при обсягу продажі шт. Цьому обсягу продажу (по шкалі попиту) відповідає ціна грн.

Рентабельність виробу 3 складає:


прибуток

Р= ----------------------------- =

собівартість (затрати)

2) а.) Ріст ринку визначається по формулі


обсяг майбутній (Vм) - обсяг сучасний (Vс)

Рр = ---------------------------------------------------------- х 100 %

об'єм сучасний (Vс)

б.)Частка ринку визначається по формулі


обсяг продажу (V п)

Чр = ------------------------------ х 100 %

обсяг сучасний (Vс)


в.) Прибуток по кожному виробу визначається з врахуванням рентабельності.

прибуток Р*х*ц

Р= ----------------------------- х 100 %, С= Ц - Пр (прибуток); Пр=-------------;

собівартість (затрати) Р+100

Чисельність персоналу (Ч) визначається для виробництва кожного виробу за формулою:

обсяг майбутній (Vм) * Т

Ч= -------------------------------



Т – трудомісткість виготовлення одного виробу;

Fе – ефективний фонд часу в місяць 172 год.

Завдання 7

Розробити стратегію інвестицій на підприємстві, яке випускає 4 групи товарів, які розташовані у відповідності з їх рейтингом по двох критеріям:

- перспективний ріст ринку;

- відносна питома вага на ринку.

^

Вихідні дані


Таблиця 1

№ п/п

Найменування показника

Виріб №1

Виріб №2

Виріб №3

Виріб №4

1

2

3

4

5

6

Обсяг ринку, шт

Майбутній обсяг ринку, шт

Обсяг продажу, шт

Ціна виробу, грн.

Рівень рентабельності, %

Трудомісткість виготовлення 1 виробу, год

25000

45000

1200

30

15


3

35000

39000

1400

25

10


2

20000

23000


5

22000

46000

2000

60

20


4


Шкала попиту №3

Таблиця 2

Ціна, грн.

70

60

50

40

30

20

Попит, шт

1000

3000

5000

6000

8000

10000


Вартість виробництва виробу №3

Виробництво товарів, шт

1000

3000

5000

6000

8000

10000

Сукупні постійні витрати, тис. грн.


90


90


90


90


90


90

Сукупні змінні витрати, тис. грн.


50


80


95


110


190


280



^

Зміст завдання


  1. Визначити ціну, обсяг продажу та рентабельність виробу №3. Зробити аналіз.

  2. Визначити по кожному виробу ріст ринку, питому вагу на ринку, прибуток та чисельність персоналу.

  3. Побудувати матрицю БКГ і визначити стратегію інвестицій.



Розв'язання.

Використовуючи шкалу попиту і вартість виробництва виробу № 3, потрібно визначити середні постійні, середні змінні та загальні витрати, а також прибуток на одиницю продукції (виробу) і сукупний прибуток.


Обсяг продаж,шт

Середні постійні витрати, грн

Середні перемінні витрати, грн.

Середні загальні витрати, грн

Прибуток 1 виробу, грн

Сукупний прибуток,

тис грн

1000
















3000
















5000
















6000
















8000
















10000

















1) Виходячи з розрахунків, найбільший сукупний прибуток отримуємо при обсягу продажі шт. Цьому обсягу продажу (по шкалі попиту) відповідає ціна грн.

Рентабельність виробу 3 складає:


прибуток

Р= ----------------------------- =

собівартість (затрати)

2) а.) Ріст ринку визначається по формулі


обсяг майбутній (Vм) - обсяг сучасний (Vс)

Рр = ---------------------------------------------------------- х 100 %

об'єм сучасний (Vс)

б.)Частка ринку визначається по формулі


обсяг продажу (V п)

Чр = ------------------------------ х 100 %

обсяг сучасний (Vс)


в.) Прибуток по кожному виробу визначається з врахуванням рентабельності.

прибуток Р*х*ц

Р= ----------------------------- х 100 %, С= Ц - Пр (прибуток); Пр=-------------;

собівартість (затрати) Р+100

Чисельність персоналу (Ч) визначається для виробництва кожного виробу за формулою:

обсяг майбутній (Vм) * Т

Ч= -------------------------------



Т – трудомісткість виготовлення одного виробу;

Fе – ефективний фонд часу в місяць 172 год.

Завдання 8


Є дві фірми, які виробляють холодильники. Фірма А виробляє 40 тис. холодильників на рік, за ціною $300 за шт.

Фірма Б виробляє 50 тис. холодильників на рік, за ціною $280 за шт.

Фірма Б давно існує в галузі та добре закріпилася на ринку. В неї могутня мережа збуту, її дилерські центри розкидані по всій країні. Покупці добре знають її товар.

Фірма А тільки намагається налагодити збутову мережу, веде агресивну рекламну компанію.

В галузі важко налагодити канали збуту через те, що попит не зростає. Ринок даної країни за рік може спожити не більше 300 тис. холодильників.

Розрахувати ринкову частку обох компаній. Сформулювати пропозиції щодо поліпшення позицій на ринку кожної фірми.


Завдання 9


За вихідними даними визначити оптимальні обсяги випуску продукції, розрахувати граничні інвестиції, граничний доход та граничний прибуток підприємства, якщо:

Кількість одиниць продукції, шт.

Обсяг інвестицій, грн.

Граничні інвестиції, грн.

Граничні витрати, грн.

Ціна за 1 од. продукції, грн.

Граничний доход, грн.

Граничний прибуток, грн.

0

0




0

0







100

300




340

3,6







200

600




350

3,6







300

900




360

3,6







400

1200




370

3,6







500

1500




380

3,6







600

1800




390

3,6









Завдання 10


При заданій технології виробничої функції, ціні однієї години праці – 10 грн., витратах матеріалів у сумі 15 грн. на одну одиницю продукції А, постійних витратах підприємства в сумі 5000 грн., зробити аналітичні розрахунки витрат виробництва по кожному обсягу випуску продукції. Для розрахунків слід використати таблицю 1. Проаналізувати структурні зміни сукупних змінних і постійних витрат у сукупних витратах виробництва. За результатами аналізу зробити висновки.

Таблиця 1.
^

Витрати виробництва на випуск продукції А


Виробництво продукції А, од.

Прогнозовані витрати праці, год.

Сума витрат на оплату праці, грн.

Сума матеріальних витрат, грн.

Сукупні витрати

Змінні

Постійні

Всього, грн.

Грн.

%

Грн.

%




0

0






















90

150






















205

300






















265

450






















305

600






















325

750






















343

900






















360

1050






















370

1200






















2. Використовуючи табл. 2., слід проаналізувати сукупний (валовий) доход, сукупні витрати і прибуток. Зробити висновок щодо обсягу виробництва, який рекомендується при максималізації прибутку підприємства.

Таблиця 2.

^ Прогнозований прибуток в залежності від обсягів виробництва продукції А

Виробництво продукції А, од.

Ціна за одиницю продукції, грн.

Сукупний доход, грн.

Сукупні витрати, грн.

Прибуток, грн

0

100










90

100










205

100










265

100










305

100










325

100










343

100










360

100










370

100










3. Підприємство не має можливості перейти на випуск нової продукції і скоротити сукупні витрати. Проаналізувати прогнозовані прибутки (збитки), якщо попит на продукцію А в майбутньому зменшиться і підприємство повинно буде реалізовувати свою продукцію по ціні 75 грн. Для аналізу слід використати табл. 3.


Таблиця 3.

^ Прогнозований прибуток в залежності від обсягів виробництва продукції А

Виробництво продукції А, од.

Ціна за одиницю продукції, грн.

Сукупний доход, грн.

Сукупні витрати, грн.

Прибуток, грн

0

75










90

75










205

75










265

75










305

75










325

75










343

75










360

75










370

75










Проаналізувати граничний доход, граничні витрати і граничний прибуток в таблиці 4.

Таблиця 4

^ Прогноз обсягу виробництва і граничного прибутку

Виробництво продукції А, од.

Сукупний доход, грн.

Сукупні витрати, грн.

Граничний доход, грн.

Граничні витрати, грн.

Граничний прибуток, грн.

0
















90
















205
















265
















305
















325
















343
















360
















370
















Зробити аналітичний висновок, який буде обгрунтовувати рівень виробництва продукції А під час забезпечення максимального прибутку.



Схожі:

Завдання з курсу “Стратегічне управління” Завдання 1 iconМета І завдання з курсу “Стратегічне управління”
Нині стратегічне управління одна із наукових дисциплін управлінського циклу, що входить в програму підготовки бакалаврів, спеціалістів...
Завдання з курсу “Стратегічне управління” Завдання 1 iconМета І завдання з курсу “Стратегічне управління”
Нині стратегічне управління одна із наукових дисциплін управлінського циклу, що входить в програму підготовки бакалаврів, спеціалістів...
Завдання з курсу “Стратегічне управління” Завдання 1 iconТематичний план з дисципліни “стратегічне управління” Автор Діброва А. Д. Мета І завдання дисципліни
Стратегічне управління як концепція управління підприємством дозволяє розглянути організацію як єдине ціле, пояснити із загальносистемних...
Завдання з курсу “Стратегічне управління” Завдання 1 iconМетодичні вказівки та індивідуальні завдання до вивчення дисципліни «Стратегічне управління» для студентів спеціальності
Робоча програма, методичні вказівки та індивідуальні завдання до вивчення дисципліни «Стратегічне управління» для студентів спеціальності...
Завдання з курсу “Стратегічне управління” Завдання 1 iconКонспект лекцій з курсу "Стратегічне управління"
Стратегічне управління І стратегічне планування: нова парадигма І механізм взаємозв'язку
Завдання з курсу “Стратегічне управління” Завдання 1 iconПрограма З курсу Стратегічне управління
Стратегічне управління як концепція управління підприємством дозволяє розглянути організацію як єдине ціле, пояснити із загальносистемних...
Завдання з курсу “Стратегічне управління” Завдання 1 iconЗавдання для самостійної роботи по курсу «Страхові послуги» Тема страхова послуга й особливості її реалізації
...
Завдання з курсу “Стратегічне управління” Завдання 1 iconЗ навчальної дисципліни
Тестові завдання та задачі з навчальної дисципліни “Стратегічне управління підприємством ” (для студентів усіх форм навчання спеціальності...
Завдання з курсу “Стратегічне управління” Завдання 1 iconСемінарські та практичні заняття з курсу “Стратегічне управління” автор Діброва А. Д
Суть І значення стратегічного управління. Групова дискусія особливості стратегічного управління в Україні
Завдання з курсу “Стратегічне управління” Завдання 1 iconТестові завдання з курсу
Тестові завдання з курсу “Історія держави і права України” /Укладачі: В. М. Власенко, С.І. Дегтярьов. – Суми: Вид-во СумДУ, 2006....
Додайте кнопку на своєму сайті:
Документи


База даних захищена авторським правом ©zavantag.com 2000-2013
При копіюванні матеріалу обов'язкове зазначення активного посилання відкритою для індексації.
звернутися до адміністрації
Документи