Учебно-тематический план icon

Учебно-тематический план




Скачати 94.06 Kb.
НазваУчебно-тематический план
Дата11.09.2012
Розмір94.06 Kb.
ТипУчебно-тематический план






УЧЕБНО-ТЕМАТИЧЕСКИЙ ПЛАН


изучения дисциплины

«основы менеджмента»


№ п/п

Наименование темы

1

2


3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

13

14

15

16

17

18

19

20

21


Сущность и содержание менеджмента.

Предпосылки возникновения и этапы развития теории и практики менеджмента.


Основные научные школы, теории и концепции менеджмента.

Характеристика и типы организаций.

Природа менеджмента внутри организации.

Организационные отношения в системе менеджмента.

^ ПРОЦЕССЫ ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЯ И УПРАВЛЕНИЕ.

Информация и коммуникация в управлении.

Природа и состав функций менеджмента.

ПРОГНОЗИРОВАНИЕ КАК ФУНКЦИЯ МЕНЕДЖМЕНТА.

^ ПЛАНИРОВАНИЕ КАК ФУНКЦИЯ МЕНЕДЖМЕНТА.

ОРГАНИЗАЦИЯ КАК ФУНКЦИЯ МЕНЕДЖМЕНТА.

МОТИВАЦИЯ КАК ФУНКЦИЯ МЕНЕДЖМЕНТА.

КОНТРОЛЬ КАК ФУНКЦИЯ МЕНЕДЖМЕНТА.

АНАЛИЗ КАК ФУНКЦИЯ МЕНЕДЖМЕНТА.

МЕТОДЫ МЕНЕДЖМЕНТА.
^

КОМПЛЕКТОВАНИЕ МАЛЫХ ГРУПП.


ПРЕОДОЛЕНИЕ И ИСПОЛЬЗОВАНИЕ КОНФЛИКТОВ.

ОБРАЗ РУКОВОДИТЕЛЯ.

СТИЛЬ УПРАВЛЕНИЯ.

ОРГАНИЗАЦИОННАЯ КУЛЬТУРА.



^ ПРОГРАММНЫЙ МАТЕРИАЛ

к изучению дисциплины

«основы менеджмента»


Тема 1. Сущность и содержание менеджмента


Понятие управления в узком смысле и в широком смысле. Управление и менеджмент: сходства и различия. Понятие менеджмент. Понятие администрирование. Три аспекта термина "менеджмент" Менеджмент как функция, вид самостоятельной профессиональной деятельности. Менеджмент как интеграционный процесс, позволяющий формировать организации и управлять ими. Менеджмент как специфический орган или аппарат управления современными организациями. Менеджмент как определённая категория людей, социальных слой тех, кто осуществляет работу по управлению. Менеджмент как специфическая область знаний (как самостоятельная наука и искусство). Предмет науки менеджмент. Методы науки менеджмент. Цели, задания, объект и особенности современного менеджмента.


Тема 2. Предпосылки возникновения и этапы развития теории и практики менеджмента


Условия зарождения менеджмента и его первых институтов. Значение политических, экономических, социальных, оборонительных (или защитных) и других факторов в возникновении и дальнейшем развитии менеджмента. Понятие об управленческих прорывах (или революциях) в истории развития человеческой цивилизации и их основной смысл. Основные этапы исторического развития управленческой мысли. Характеристика древнего и индустриального периодов, периода систематизации, информационного периода развития теории и практики менеджмента.


Тема 3. Основные научные школы, теории и концепции менеджмента


Возникновение научного менеджмента. Понятие об одномерных и синтетических теориях и концепциях менеджмента. Система взглядов на классификацию научного менеджмента. Зарождение первых научных школ менеджмента. Характеристика школы научного менеджмента. Сущность административной или классической школы управления. Содержание теории "идеальной бюрократии". Роль и значение школы человеческих отношений в дальнейшем развитии теории менеджмента, теория лидерства. Эмпирическая школа науки управления и институализация менеджмента. Иерархическая теория потребнос­тей А. Маслоу. Учение Д. Макгрегора (Х и У). Характеристика новой школы науки управления или количественной школы. Школа социальных систем науки управления и развитие системного подхода в менеджменте. Сущность ситуационных теорий и концепций менеджмента и их роль в развитии теории и практики управления на современном этапе. Основной смысл научных концепций управления по целям и по результатам. Содержание теорий адаптации и глобальной стратегии. Характеристика теории "7-С" и теории "Z".


Тема 4. Характеристика и типы организаций


Понятие организации. Обязательные требования, предъявляемые к трудовому формированию, для того чтобы оно могло считаться организацией. Основные экономические и социальные функции, выполняемые организацией независимо от форм собственности. Концепция жизненного цикла организации. Общие характеристики организаций. Ресурсы. Зависимость от внешней и внутренней среды. Горизонтальное и вертикальное разделение труда. Основные направления вертикального разделения труда. Иерархия (пирамида) управления с дифференциацией по рангу командной власти, компетенции принятия решений, авторитету, положению. Виды организаций в Украине. Формальная и неформальная организации. Причины, побуждающие вступать людей в неформальные отношения. Признаки, характеризующие неформальные организации.


Тема 5. Природа менеджмента внутри организации


Внутриорганизационный менеджмент как координирующее начало. Внутренняя среда организации. Процесс претворения целей в жизнь организации. Цели, структура, задачи, технология, кадры и их взаимосвязь.


Тема 6. Организационные отношения в системе менеджмента


Понятие организационной структуры. Элементы в структуре управления организацией. Основные законы рациональной организации. Факторы, влияющие на организационную структуру. Типы организационных структур управления. Связи, существующие в организационных структурах. Линейная структура управления. Функциональная организационная структура. Линейно-функциональная структура управления. Дивизиональная структура управления. Матричная структура управления, ориентированная на продукт. Матричная структура управления, ориентированная на продукт. Сравнение структур управления. Анализ достоинств и недостатков структур управления. Положения о подразделениях управления и должностные инструкции.


Тема 7^ . ПРОЦЕССЫ ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЯ И УПРАВЛЕНИЕ


Содержание процесса управления. Цикл управления. Место решения в процессе управления. Понятие управленческих решений. Виды управленческих решений. Структура и процесс принятия решения. Четко структурированное решение. Слабо структурированное решение. Содержание основных фаз принятия и реализации решения. Распределение полномочий на принятие решений. Последствия делегирования и централизации решений. Методы принятия решений. Неформальные (эвристические) методы принятия ре­шений. Коллективные методы обсуждения и принятия ре­шений ("мозговой штурм", или "мозговая атака", метод Дельфы, кольцевая система принятия решений - "кингисё" и др.). Количественные методы принятия решений. Математический инструментарий (экономико-математические модели и методы - ЭМММ). Классификация ЭМММ. Риск при принятии решений. Инструментарий снижения влияния риска.


Тема 8. Информация и коммуникация в управлении


Понятие и значение информации и коммуникации. Связь информации с целями и решениями. Схема информационного процесса. Критерии проектирования информационных и коммуникационных систем. Классификация информационных технологий. Управленческие информационные системы. Системы обеспечения принятия решения. Различия MIS и DSS. Экспертные системы.


Тема 9. Природа и состав функций менеджмента


Понятие функций управления. Классификация функций управления. Общие функции управления. Конкретные функции управления. Соотношение общих и конкретных функций менеджмента. Специальные функции управле­ния. Основное содержание конкретных функций управления фирмой.


Тема 10. ^ ПРОГНОЗИРОВАНИЕ КАК ФУНКЦИЯ МЕНЕДЖМЕНТА


Понятие прогнозирования. Прогнозирование сбыта. Метод мнений жюри управляющих. Метод совокупных мнений работников сбыта. Метод ожидаемых запросов потребителей. Математические методы. Дедуктивный метод.


Тема 11.^ ПЛАНИРОВАНИЕ КАК ФУНКЦИЯ МЕНЕДЖМЕНТА


Понятие планирования. Этапы планирования на предприятии. Виды планов. Стратегическое планирование. Среда планирования. Планирование нетрадиционной деятельности в виде проектов. Метод ключевых событий. Метод поэтапного планирования. Диаграмма Г. Гантта. Метод ПЕРТ. Метод отдельных приращений. Планирование непредвиденных обстоятельств.


Тема 12.^ ОРГАНИЗАЦИЯ КАК ФУНКЦИЯ МЕНЕДЖМЕНТА


Понятие организационной деятельности. Три основных направления в организационной деятельности. Принципы организационной деятельности. Нормы управляемости. Теория Грайкунаса. Взаимоотношения между четкостью формулировки задачи, полномочиями и результатом работы. Взаимоотношения полномочий. Линейные и штабные (или аппаратные) полномочия.


Тема 13^ . МОТИВАЦИЯ КАК ФУНКЦИЯ МЕНЕДЖМЕНТА


Теория потребностей А. Маслоу. Теория потребностей Д. Мак-Клелланда. Теория ERG. Двухфакторная теория мотивации Ф. Герцберга. Теория человеческого фактора Д. Мак-Грегора. Концепции Э. Шеина. Теория Z У. Оучи. Теория ожиданий В. Врума. Теория справедливости. Понятие функции мотивации. Структура мотива. Трудовая мотивация. Мотивационный процесс. Факторы, влияющие на мотивацию. Связь мотивационных факторов. Мотивационная структура предприятия.


Тема 14.^ КОНТРОЛЬ КАК ФУНКЦИЯ МЕНЕДЖМЕНТА


Понятие и этапы контроля. Этапы процесса контроля. Информационная сторона контроля. Требования, предъявляемые к системам контро­ля. Типы нормативов, используемых при контроле. Виды управленческого контроля. Контроль либерального и авторитарного руково­дителя.

Тема 15^ . АНАЛИЗ КАК ФУНКЦИЯ МЕНЕДЖМЕНТА


Место анализа в управленческом цикле. Анализ внутренней среды предприятия. Источники информации для анализа внутренней среды предприятия. Анализ внешней среды предприятия. Источники информации для анализа внешней среды предприятия. Маркетинговые исследования.


Тема 16.^ МЕТОДЫ МЕНЕДЖМЕНТА


Понятие методов менеджмента (управления). Административные методы менеджмента. Орга­низационные, распорядительные и дисциплинарные административные методы менеджмента. Экономические методы менеджмента. Три уровня применения экономических методов управления. Экономическая мотивация персонала. Социально-психологические методы менеджмен­та.


Тема 17^ . КОМПЛЕКТОВАНИЕ МАЛЫХ ГРУПП


Понятие группы. Эффективность группы. Факторы, определяющие эффективность груп­пы. Характеристики группы. Этапы процесса развития группы. Групповые роли. Задачи, стоящие перед группой. Внешняя среда группы. Методы и технологии взаимодействия. Мотивация группы.


Тема 18^ . ПРЕОДОЛЕНИЕ И ИСПОЛЬЗОВАНИЕ КОНФЛИКТОВ


Понятие о конфликтах в организациях, их сущность, структура, содержание и типология. Понятие о функциональных и дисфункционалъных конфликтах, их сущность и содержание. Уровни конфликта в организациях. Характеристика внутриличностного, межличностного, внутригруппового, группового и внутриорганизационного конфликтов. Основные причины возникновения и природа протекания конфликта в организации. Понятия о методах управления конфликтом. Метод управления как способ предотвращения и разрешения организационных конфликтов. Содержание и характеристика структурных и межличностных методов управления конфликтом, их взаимосвязь, преимущества и ограничения.


Тема 19^ . ОБРАЗ РУКОВОДИТЕЛЯ


Направления изучения личностных качеств руко­водителя и его деятельности. Деятельность руководителя. Три группы ролей, которые должен исполнять руководитель. Преимущества ролевого подхода. Пять (по Д.Адеру) проблем, типичных для боль­шинства руководителей относительно собственного времени. Личностные качества менеджера. Принципы влияния на подчи­ненных.


Тема 20.^ СТИЛЬ УПРАВЛЕНИЯ


Понятие стиля управления. Традиционная классификация стилей. Краткая характеристика авторитарного, демократического, либерального и анархического стилей управления. Классификация стилей в системе ГРИД. Дополнительные стили управле­ния в системе ГРИД. Модели адаптивного руководства. Изменение эффективного стиля управления при изменении ситуации. Теория жизненного цикла. Классификация стилей в зависимости от зрелости управляемого коллек­тива. Модель принятия решений Врума—Йеттона. Пять стилей управле­ния в зависимости от того, насколько руководитель позволяет подчиненным участвовать в принятии ре­шений.


Тема 21.^ ОРГАНИЗАЦИОННАЯ КУЛЬТУРА


Сущность организационной культуры, её структура и содержание. Организационная культура как основа жизненного потенциала организации, как устойчивая система ценностей, норм, принципов, стандартов, образцов поведения, жизни и деятельности людей в организации. Формирование, поддержание и изменение организационной культуры - важная задача менеджмента организации. Влияние культуры на организационную эффективность. Уровни культуры. Национальное в организационной культуре. Характеристика основных моделей организационной культуры. Соответствие культуры организации принятой стратегии. Подходы к изменению влияния культуры. Типология организационных обрядов. Основные способы управления организационной культурой и их характеристика. Принципы управления организационной культурой "сверху" и "снизу", их сущность. Содержание основных требований к менеджерам по управлению организационной культурой.

Схожі:

Учебно-тематический план iconДокументи
1. /учебно-тематический план курсов.doc
Учебно-тематический план iconДокументи
...
Учебно-тематический план iconУчебно-тематический план повышения квалификации по курсу «Cisco Certified Network Associate» (Сертифицированный cisco сетевой специалист) Семестр 1 Основы сетевых технологий №
Коммуникация с помощью сетей и интернета в мире. Элементы и архитектура сети, обеспечение безопасности в сетях
Учебно-тематический план iconТематический план практических занятий по внутренней медицине
Тематический план практических занятий по внутренней медицине для студентов 3 курса стоматологического ф-та
Учебно-тематический план iconДокументи
1. /нормальной анатомии человека/Информ. материалы для студентов по дисциплине.doc
Учебно-тематический план iconУчебной работе проф. Ю. И. Гуминский 2012 г. Тематический и календарный план практических занятий по медицинской биологии для студентов І курса
Тематический и календарный план практических занятий по медицинской биологии для студентов І курса медицинского факультета на 2012...
Учебно-тематический план iconТематический план и сетка часов

Учебно-тематический план iconТематический план и сетка часов

Учебно-тематический план iconТематический план лекций № из/п Тема Кол-во час

Учебно-тематический план iconТематический план по курсу "Инновационный менеджмент" Количество часов

Додайте кнопку на своєму сайті:
Документи


База даних захищена авторським правом ©zavantag.com 2000-2013
При копіюванні матеріалу обов'язкове зазначення активного посилання відкритою для індексації.
звернутися до адміністрації
Документи