Тема №11. Психогеометрия технология формирования управленческой команды

1. 
   сформировать управленческую команду с оптимальной расстановкой ее членов на соответствующие уровни управления.
   
2. 
   отработать оптимальную практику поведения с различными типами личности: с партнером, клиентом, начальником, госслужащим, коллегой и пр.
   

КВАДРАТ

КВАДРАТ-КЕРІВНИК

1. 
   Отлично выполнять свою работу в определенный период.
   
2. 
   Приходить на работу своевременно и придерживаться правил внутреннего распорядка фирмы.
   
3. 
   Знать все инструкции на их придерживаться.
   
4. 
   Постоянно повышать свои профессиональные знания и вникать в все детали работы.
   
5. 
   Записывать и выполнять задачи начальника.
   
6. 
   Держать начальника в курсе событий для этого составлять письменные справки по вопросом, что обсуждаться на планьорках.
   
7. 
   Не настаивать на немедленных и различных изменениях в управлении.
   
8. 
   Демонстрировать уважительное отношение к руководителю.
   
9. 
   Всегда поддерживать начальника перед руководством.
   

10. 
    Подавать начальнику информацию, что должна быть логического, убедительной, с соответствующими расчетами, диаграммами выводами и предложениями. Если так себя поводить, то Квадрат-руководитель будет в добрых с Вами отношениях.
    

Как победить в споре с Квадратом

1. 
   ^ Подготовительный период - то есть спланировать ход Вашей дискуссии с начала до конца. Надо знать, что Квадрат всегда будет подготовленный к дискуссии.
   

ТРЕУГОЛЬНИК

ТРИКУТНИК-КЕРІВНИК

1. 
   Работать хорошо и больше. Не отказываться задержаться после работы, или підчас обеда работать.
   
2. 
   Быть гибким и восприимчивым к інновацій поддерживать изменения, которые вводит руководитель.
   
3. 
   Не отказываться от роли лидера.
   
4. 
   Предлагайте различные варианты решение проблем и делайте это да, чтобы Ваш руководитель считал, что удачный вариант принадлежит ему.
   
5. 
   Постоянно и своевременно информируйте руководитель о ходе дел. Вы должны успевать первым доложить.
   
6. 
   Старайтесь общаться в его стиле: коротко, ясно и по сути.
   
7. 
   Развивайте и демонстрируйте начальнику вашу способность владеть собой в сложных ситуациях, а также умение оценивать обстановку.
   
8. 
   Не занимайтесь сплетнями, тем более о своем руководителе.
   
9. 
   Всегда будьте готовым выслушать своего руководителя.
   
10. 
    Никогда не обращайтесь к вышестоящему руководителю “через председатель” вашего шефа.
    
11. 
    Всегда делитесь славой и уважением с Керівником-Трикутником.
    
12. 
    По возможности спасайте свою репутацию вашего руководителя.
    
13. 
    Информацию для руководителя готовьте конкретно в кратком виде.
    

1. 
   Подготовительный период.
   

2. 
   Изберите подходящее время встречи с Треугольником, когда дела идут прекрасно и добрий расположение духа. Если он не в духе - не подходите.
   
3. 
   Расположите к себя секретаря Треугольника.
   
4. 
   Излагайте свой вопрос логически, последовательно и по сути. То есть сохранить за собой инициативу.
   
5. 
   Контролируйте свои эмоции в споре. Используйте момент, когда Треугольник дает свободу эмоциям.
   
6. 
   Своевременно использовать свой “главный козырь” - привести решающий довод и тогда Треугольнику остается согласиться с Вами.
   

ПРЯМОУГОЛЬНИК

1. 
   Знать, что “прямокутність” - это стадия, фаза развития, что заканчивается через некоторое время.
   
2. 
   Пам(ятати, что это может быть с каждым, “прямоугольный” состояние возбуждается причинами личного, векового и производственного характера, что само по себе должно быть достаточно основой для понимания, сочувствие и помощи.
   
3. 
   Ориентироваться на положительные качества Прямоугольника и по возможности нейтрализовать отрицательные его свойства.
   

ПРЯМОКУТНИК-КЕРІВНИК

1. 
   Терпение и это раз терпения.
   
2. 
   Внимательно слідкувати за изменениями Ваши начальники и соответственно реагируйте.
   
3. 
   Предлагайте идеи и решение, но не нав(язуйте только их.
   
4. 
   Подавайте свои предложения в письменной форме и раньше времени.
   
5. 
   Будьте готовыми к критике. Ибо в каждой критике есть судьба правды.
   
6. 
   Если есть возможное - не противоречьте, не возражайте руководителю, они могут иметь неприятные следствия.
   
7. 
   Не упускайте благоприятных возможностей влиять на руководитель для решения проблемных вопросов.
   
8. 
   Не забывайте говорить комплименты, но по мере.
   
9. 
   Не расходуйте чувства юмора, необходимо иметь в запасе новая шутка или анекдот, чтобы поднять расположение духа руководителя или разрядить обстановку.
   

1. 
   Понимание и сочувствие необходимо Прямоугольнику в состоянии стресса.
   
2. 
   Деликатно проинформируйте друзей, и возможно коллег о это, что проходит с Прямоугольником.
   
3. 
   Помогите Прямоугольнику обнаружить новых друзей, интересы яки лежат в различных сферах.
   
4. 
   Делайте авансы различные новые занятия и увлечение вне домом.
   
5. 
   По возможности создавайте веселую атмосферу вокруг Прямоугольника.
   
6. 
   Тактически контролируйте поведение Прямоугольника (чтобы не допустить к безрассудным начинаниям).
   
7. 
   Если состояние Прямоугольника ухудшается, не теряйте времени, помогите ему получить профессиональную психологическую или медпомощь.
   

Как победить в споре с Квадратом

1. 
   Старайтесь четко определить предмет спора и желательный результат.
   
2. 
   Опишите суть своего предложения в виде подробной.
   
3. 
   Заготуйте проект решения по противоречивому вопросу.
   
4. 
   Внимательно выучите сценарий спора с другими формами личности.
   

1. 
   Старайтесь обнаружить свободное “окно” в распорядке дня Прямоугольника.
   
2. 
   Сохраняйте инициативу за собой из самого начала до конца.
   
3. 
   Поддерживайте внимание Прямоугольника на предмет спора. Он может изменять предмет спора и уходити в сторону. Надо возвратить его к вопросу, которое обсуждается.
   
4. 
   Будьте настойчивыми только в особых, принципиальных вопросах и уступайте в незначительных. Прямоугольники часто спорят по мелочам, там уступайте им.
   
5. 
   Не подавляйте Прямоугольника большинством альтернативных вариантов. Сделайте выбор за него и предложите простое решение.
   
6. 
   Из самого начала старайтесь превратить противника в союзника, покажите ему выгоду для самого себя!
   
7. 
   Демонстрируйте надежность ваших позиций и будет больше шансов убедить Прямоугольника.
   
8. 
   Настаивайте до конца пока не решите вопроса.
   
9. 
   Не разрешайте спору перерасти емоціональну бурю, лучше предложить, продолжить обсуждения другим вместе.
   
10. 
    Если нужно достигнутый уровень закрепить подпишите проект решения Прямоугольника.
    
11. 
    Сохраняйте материальный результат вашей победы в виде копии решение (которое переданные Прямоугольнику).
    
12. 
    Держите на контроле дальнейший ход событий.
    
13. 
    Старайтесь поддерживать и укреплять отношения с Прямоугольникам, это важно к вашей перспективе.
    

КОЛО

^ ПЛЮСЫ И МИНУСЫ КОЛА

1. 
   Главное покой. Кругам не нравятся люди, которые наносят хлопоты, настойчиво требуют. Нетерпение и нетерпимість - два врага в работе по Колом.
   
2. 
   Не ожидайте быстрых решений.
   
3. 
   Всегда будьте готовыми не вынужденной обстановке поговорить с руководителем, если он предлагает.
   
4. 
   Будьте готовыми делиться с руководителем сведениями о вашей личной жизни.
   
5. 
   Не передавайте руководителю любые сплетни о другних.
   
6. 
   Сохраняйте дистанцию в деловом отношении.
   
7. 
   Не пропускайте збори, парады, консультации.
   
8. 
   Если допустили ошибки сразу их признавайте. Круги любят прощать, но не терпят, когда их обманывают.
   
9. 
   Проводите эксперименты и используйте уникальную возможность, тогда в вас руководитель - Коло.
   
10. 
    Всегда делитесь славой с руководителем. Круга - это не те люди, которые хотели бы погреться на другой славе. Но они себе не воображают быть в отдельности от коллектива.
    

Как победить в споре с Колом

1. 
   Четко определить предмет спора, дороги и способ решения.
   
2. 
   Подготовьте свой вариант решения проблемы.
   
3. 
   Привести факты, расчеты и аргументы, которые подтверждают пользу, эффективность.
   
4. 
   Предусматривайте в своєму варианте решения, хоть небольшую уступку, но заметную для Кола.
   
5. 
   Старайтесь выявить кто из авторитетных лиц Кола поддерживает ваше решение.
   
6. 
   Важно правильно избрать время встречи.
   

1. 
   В подходящее время вести дискуссию один - на один.
   
2. 
   Старайтесь вести дискуссию да, чтобы ваш противник соглашался с некоторыми элементами вашего предложения, тогда больше шансов на согласование и в основном вопросе.
   
3. 
   Докажите, что ваше предложение имеет поддержку другим.
   
4. 
   Не разрешайте Кругу отходить в сторону от основного вопроса.
   
5. 
   Идите на конфронтацию, если все предыдущее не отрабатывает. Только без эмоций. Круги не переносят лобной атаки. Они за благополучие людей.
   

ФИНАЛ

ЗИГЗАГ

^ ПЛЮСЫ И МИНУСЫ ЗІГЗАГА

1. 
   Всегда старайтесь быть энтузиастом.
   
2. 
   Имейте подготовленную новую идею.
   
3. 
   Проявлятьть интерес к всего, что говорит руководитель.
   
4. 
   В первую очередь поддерживайте руководитель, а в другу - ваших коллег.
   
5. 
   Не интригуйте.
   
6. 
   Занимайтесь самоуправлінням, самоорганізацією: сами устанавливайте очередность выполнения задач, периоды выполнения и их учет.
   
7. 
   Информируйте руководитель о выполнении.
   
8. 
   Научитесь находить общий язык, и пошуткувати и посмеяться вместе тоже.
   
9. 
   Если Вас беспокоит собственная карєра, подсказывайте руководителю о возможности Вашего роста и пр.
   

Как победить в споре с Зигзагом

1. 
   Определить для себя предмет спора, своей цели, дороги и методы решения проблемы. Если известная позиция Зигзага - выполнить сравнительный анализ.
   
2. 
   Подготовить в письменной форме (решение) - предмет дискуссии.
   
3. 
   Запланировать для себя, что меньше всего две встречи с Зигзагом, этого требует психология Зигзага.
   

1. 
   Избрать место (в вашем кабинете, или на нейтральной территории) и время, чтобы без препятствий провести встречу соответственно с планом. Хаос в кабинете Зигзага может вам мешать. Дайте Зигзагу выиграть первый “раунд”, выслушав его позицию и давая на ее согласия отложите дискуссию к следующей встрече. Проанализировав все элементы позиции Зигзагу и сложив свой вариант решения дискуссионного вопроса подтверждая эффективными показателями с расчетами и фактами вы организовывайте вторую встречу с Зигзагом. Вы знаете, что Зигзаг не постоян в своих идеях и изменить свою мысль на Вашу пользу. Но вы должны быть непоколебимым в своей позиции. Доскажите, что и Зигзаг будет маты тоже выгоду от положительно принятого вашего предложения. Если вы выигрывайте в дискуссии, юридически ее оформить протоколом, актом или другим решением. Если вы проиграете - отложите на 3-ю встреча.
   

ФИНАЛ

1. 
   При рассматривании комплексных проблем.
   
2. 
   При интенсивном рассматривании проблем. Различные точки зрения проводят для быстрого решения задач.
   
3. 
   При решении проблем, которые требуют творческого подхода.
   

Р
оли в управленческой команде могут рассматриваться по двух схемам:

^ ЭТАПЫ ПСИХОГЕОМЕТРИЧНОЇ ТЕХНОЛОГИИ

1. 
   Определить доминирующую форму личности вашего партнера (коллеги, руководителя, подчиненные). Для этого необходимо собрать информацию достаточную для принятия диагностического решения. Имеем два способа собрания такой информации:
   

• 
  личные наблюдения и собеседование с теми, кто уже знает ваш партнера;
  
• 
  собеседование (тестирование) с партнером.
  

2. 
   Выделите характерные особенности (как положительные, так и отрицательные) основной формы личности вашему партнеру.
   
3. 
   Проанализируйте ситуационный контекст, в котором будет проходить ваша зустріч. При встрече вы должны задать ряд различных вопросов.
   
4. 
   Рассмотрите ситуационное содержание встречи необходимо уточнить, как реагировал претендент на каждый конкретный вопрос. Проанализировать различные варианты ответов и предусмотреть (подсчитать) наиболее вероятную реакцию.
   
5. 
   Выпишите характерные особенности вашей формы личности, відмітьте те, которые вступают у противоречия с особенностями вашего партнера и возьмите их на контроль.