Министерство образования и науки украины стратегическое управление программа icon

Министерство образования и науки украины стратегическое управление программа




Скачати 161.19 Kb.
НазваМинистерство образования и науки украины стратегическое управление программа
Дата12.09.2012
Розмір161.19 Kb.
ТипПрограмма

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ УКРАИНЫ


СТРАТЕГИЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ

ПРОГРАММА


КИЕВ - 2001


Программу подготовил: кандидат экономических наук, доцент А.Д. Диброва.


ПРЕДИСЛОВИЕ


Глобальные изменения во всех сферах человеческой деятельности вызовут потребность в постоянном поиске новых форм и методов целенаправленного влияния на процессы, которые происходят в обществе. Стратегическое управление представляет собой новое направление деятельности менеджеров, суть которого состоит в том, чтобы кроме долгосрочных /стратегических/ планов необходимо разрабатывать структуры управления, системы и механизм взаимодействия отдельных планов, направленных на обеспечение долгосрочной стратегии на победу в конкурентной борьбе и создании управленческого инструментария для воплощения этих стратегий у жизни.

Стратегическое управление как концепция управления предприятием разрешает рассмотреть организацию как единое целое, объяснить из общесистемных позиций, чему некоторые предприятия динамично развиваются, а другие переживают стагнацию ли находят на границе банкротства.

Ныне стратегическое управление - одна из научных дисциплин управленческого цикла, который входит в программу подготовки специалистов и магистров за специальностями 7.050201, 8.050201- Менеджмент организаций.

Основной целью дисциплины “Стратегическое управление” есть формирование у менеджеров нового экономического мышления, умение видеть перспективу, принимать обоснованные стратегические решения и организовывать их выполнения.

В результате изучения дисциплины студент должен знать:
  • ^

    технику анализа внешней среды и научиться разрабатывать на этой основе стратегию развития организации;

  • объективные и субъективные причины перехода от стратегического планирования к стратегическому управлению;

  • ^

    процесс разработки стратегии в организации и жизненный цикл продукта;

  • разные концептуальные подходы к управлению процессом стратегических изменений;

  • ^

    как в практике управления осуществляется переход от общей стратегии к программам развития организации.


По окончанию изучения дисциплины студент должен уметь:

  • использовать модели, инструменты стратегического управления относительно организации в разных конкретных ситуациях;

  • применять концептуальные положения стратегического управления на практике;

  • проводить первичный стратегический анализ относительно организации;

  • разрабатывать общую и функциональную стратегию для организации;

  • проводить SWOT-анализ и SNW-анализ и выбирать базовые стратегии для конкретных продуктов, который вырабатывает организация;

  • выделять стратегические изменения в организации и ранжировать их по приоритетности;

  • определять систему показателей эффективности стратегического управления.

Овладение основами стратегического управления будет оказывать содействие формированию у менеджеров нового экономического мышления, их умение видеть перспективу, принимать обоснованные стратегические решения и организовать их выполнения.

Стратегическое управление есть интегрированным курсом, который объединяет разные дисциплины: менеджмент, маркетинг, экономику, финансовый менеджмент, информационные технологии. Как научная дисциплина стратегическое управление постоянно развивается, до этого времени нет однозначного взгляда на много его составных.

Основными формами изучения дисциплины есть: лекции, практические и семинарские занятия, курсовое проектирование и прохождение производственной практики на предприятиях.

Контроль знаний и умений проводит в форме выполнения: индивидуальных задач, защиты курсового проекта, складывание зачетов и испытаний.

На изучение дисциплины типичным учебным планом отведен 72 ч., в том числе - 36 ч. на лекции, 36 ч. - на практические и семинарские занятия.


^ 1. КОНЦЕПТУАЛЬНЫЕ ОСНОВЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ

1.1. ВСТУПЛЕНИЕ В СТРАТЕГИЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ

Сущность и значение стратегического управления и предпосылки его возникновения. Место стратегического управления в системе управления. Исходные понятия и ключевые аспекты в стратегическом управлении: миссия, цель, стратегия, стратегические решения, конкурентные преимущества и стратегический потенциал организации. Эволюция развития теории и практики стратегического управления: бюджетирование, долгосрочное планирование, стратегическое планирование и стратегическое управление. Стратегические аспекты в управлении организацией. Стадии структурного развития организации: простая, функциональная и дививизионная структура управления. Понятие стратегической единицы бизнеса и портфеля предприятия. Предпосылки развития стратегического управления на украинских предприятиях.


ТЕМА 2.^ ГЛАВНЫЕ СОСТАВЛЯЮЩИЕ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ

Основные этапы стратегического управления: стратегический анализ среды; формирование, оценка и выбор альтернативных направлений развития предприятия; процесс реализации стратегии. Модель процесса стратегического управления: диагностика внешней среды организации, определение ее миссии и целей, обоснование выбора стратегии развития организации, процесс реализации стратегии, оценка и контроль его внедрения. Характеристика типов стратегического управления и условий их эффективности.


^ 2. АНАЛИЗ СТРАТЕГИЧЕСКИХ ФАКТОРОВ ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ

2.1. ОСНОВНЫЕ ПОДХОДЫ К ПОНИМАНИЮ СРЕДЫ ОРГАНИЗАЦИИ

Понятие окружающей среды. Взаимодействие организации и окружающей среды. Характерные особенности окружающей среды: неопределенность, сложность, динамизм. Составные компоненты внешней среды: экономические, политические, правовые, демографические, географические и технологические. Понятие непосредственной среды организации. Модель отраслевой конкуренции за М.Портером. Методы и приемы анализа среды: матрица SWOT, матрица возможностей, матрица впечатлительности, матрица профиля среды, PEST- анализ.


^ 2.2. АНАЛИЗ ВНУТРЕННЕЙ СРЕДЫ ОРГАНИЗАЦИИ

Понятие внутренней среды организации. Этапы проведения стратегического анализа внутренней среды организации: отдельных направлений развития бизнеса, функциональных подсистем, основных структурных подразделов, всех бизнесов-процессов организации. Особенности SNW-подхода к анализу внутренних ресурсов организации. Анализ достигнутого уровня и перспектив развития коллектива, исходя из его стратегической позиции. Алгоритм проведения сценарного планирования: определение главных стратегических направлений, установление основных факторов непосредственного и внешнего окружения, ранжирование факторов по важности и неопределенности, анализ и оценка следствий реализации задач стратегического развития, выбор сценария. Эффективность сценарного планирования.

^ 3. ФОРМИРОВАНИЕ ЦЕЛЕЙ ПРЕДПРИЯТИЯ

3.1. Обоснование МИССИИ ОРГАНИЗАЦИИ

Понятие миссии как философии и смысла существование организации. Роль миссии в управленческом процессе. Правила определение миссии. Взаимосвязь миссии организации и рынка, который она обслуживает. Миссия и СЗГ (стратегические зоны хозяйствование). Конкретные примеры миссии ведущих компаний мира и их анализ.

^ 3.2. ФОРМИРОВАНИЕ ЦЕЛЕЙ ОРГАНИЗАЦИИ

Понятие и виды целей. Система целей предприятия. Иерархия целей. Долгосрочные и стратегические цели. Влияние внешней среды на формирование целей. Роль внутренних факторов при формировании целей. Целые развития предприятия и маркетинг. Методы формирования и анализа целей. Прогноз поэтапного достижения целые. Оценка уровня и структуры затрат. Анализ стойкости стратегий возможных вариантов доли конкурента. Критерии оценки стратегических целей организации: цикличность, уровень социально-экономического развития, экологического влияния, ресурсосбережение, темпы роста, новизна технологии, продолжительности жизненного цикла спроса и технологий, конкурентоспособности. Система стратегических целевых приоритетов: оптимальная концентрация, достаточный минимум, остаточный принцип.


^ 4. ОБОСНОВАНИЕ ВЫБОРА СТРАТЕГИИ

4.1. СИСТЕМА СТРАТЕГИЙ ПРЕДПРИЯТИЯ

Суть и классификация стратегий в теории управления. Корпоративный, деловой и функциональный уровень стратегии. Виды стратегий развития бизнеса. Последовательность формирования стратегий предприятия. Стратегический набор организации и требования к нему. Корректирование стратегического набора. Стратегический пробел. Общие, общеконкурентные, продуктово-товарные, ресурсные и функциональной стратегии. Возможные проблемы и ограничение на пути достижения стратегий. Понятие стратегической пирамиды. Методы оценки стратегии.

^ 4.2. ОБЩИЕ И ОБЩЕКОНКУРЕНТНЫЕ СТРАТЕГИИ

Факторы, которые влияют на определение общей стратегии развития предприятия. Связь общих стратегий с жизненным циклом предприятия. Последовательность формирования стратегий предприятия по А.Томпсону: стратегия возрастания, поддержки (стабилизации), реструктуризации, сокращение деятельности, ликвидации, комбинации стратегий (для полипродуктовых фирм).

Общеконкурентные стратегии за М.Портером: лидирование на основе снижения затрат (цен), дифференциации и фокусирование. Основные признаки и риски внедрения этих стратегий. Виды стратегий в зависимости от позиций предприятия в области. Общие преимущества конкурентных стратегий.

^ 4.3. ПРОДУКТОВО-ТОВАРНЫЕ СТРАТЕГИИ.

Подходы к разработке продуктово-товарных стратегий. Эволюция продуктовых стратегий. Рыночные и производственные характеристики продуктово-товарных стратегий. “Портфель” предприятия. Диагностика “портфеля” предприятия. Цель и основные этапы портфельного анализа. Построение матриц и моделей разного типа для анализа и оценки отдельных бизнесов-направлений деятельности предприятия: росто-долевая матрица Бостонской консалтинговой группы (Boston Consulting Group – матрица BCG), 9-секционная матрица “Мскіncey-General Electric”, матрица (Hofer-Arthur D.Little) “баланса жизненных циклов”. Матрица Ансоффа и трехмерная схема Абеля, деловой комплексный анализ (проект PIMS)

Стратегии: концентрации, диверсификации (связанной, несвязанной, конгломеративной), переориентации, уменьшение, комбинированные. Концепция создания и реализации продуктово-товарной стратегии.


^ 4.4. РЕСУРСНЫЕ И ФУНКЦИОНАЛЬНЫЕ СТРАТЕГИИ.

Общие требования к функциональным и ресурсным стратегиям. Принципиальная схема структуры и взаимосвязи ресурсов организации. Материально-сырьевые ресурсы и определение их оптимальной потребности. Основные направления экономии материальных ресурсов и их отображение в ресурсных стратегиях. Техника и технология и определение потребности в оснащении. Системный подход к обеспечению предприятия трудовыми ресурсами.

Система функций управления. Функциональные стратегии: маркетинговая, НДПКР, производственная, финансовая, управление персоналом, материально-технического обеспечения, развития общего управления, комплексная. Последовательность формирования функциональных стратегий. Взаимосвязь и соотношение продуктовых, функциональных и ресурсных стратегий предприятия.

^ 4.5.РЕАЛИЗАЦИЯ СТРАТЕГИИ

Условия успешной реализации стратегии. Основные этапы цикла реализации стратегии. Стратегические изменения в организации. Матрица “изменение супротив”. Главные сферы стратегических изменений: информированность и мотивация персонала, лидерство и стиль в менеджменте, базовые ценности и корпораций на культура, организационная структура, финансирование и ресурсное обеспечение, компетенция и навыки персонала. Ограниченность стратегических изменений. Концептуальные подходы к управлению процессом стратегических изменений.


^ 5. ВЫБОР СТРАТЕГИЧЕСКИХ РЫНОЧНЫХ ПОЗИЦИЙ

5.1. СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ

Суть и особенности стратегического планирования. Цель и принципы стратегического планирования. Характеристика барьеров стратегического планирования и их преодоление. Модели стратегического планирования: на основе стратегической “пробела”; что базируется на учете рыночных преимуществ; ориентированному на создание и поддержку конкурентоспособности предприятия; ориентированная на создание положительного имиджа; что учитывает размер предприятий. Содержание и структура стратегического плана. Система стратегических, текущих и оперативных планов. Показатели стратегического планирования.


^ 5.2. ВЫБОР СТРАТЕГИЧЕСКИХ РЫНОЧНЫХ ПОЗИЦИЙ И СБАЛАНСИРОВАНИЯ СТРАТЕГИЧЕСКИХ ЗОН ХОЗЯЙСТВОВАНИЯ

Стратегическая сегментация. Понятие “стратегическая зона хозяйствования”. Стратегические зоны хозяйствования и стратегические хозяйственные центры. Определение стратегических зон хозяйствования и стратегических ресурсов. Нахождение оптимального соотношения между краткосрочным эффектом и долгосрочной рентабельностью производства. Сравнительный анализ разных вариантов набора стратегических зон хозяйствование. Механизм поэтапного балансирования позиций предприятия. Внутренняя и внешняя гибкость предприятия при изменении и переведении ресурсов с одной стратегической зоны хозяйствования в другую.


^ 6. ОБОСНОВАНИЕ СИСТЕМЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ

6.1. ОЦЕНКА И КОНТРОЛЬ СТРАТЕГИИ

Основные задачи высшего руководства организации на стадии оценки стратегии. Способы формирования и мобилизации ресурсов на стадии выполнения стратегии. Информационно-аналитическое обеспечение стратегического управления. Задача стратегического контроля. Требования к проведению стратегического контроля в организации. Основные показатели по которым проводится стратегический контроль: показатели эффективности; показатели использования человеческих ресурсов; показатели, которые характеризуют состояние внешней среды; показатели, которые определяют внутренние организационные процессы. Система измерения и отслеживание параметров. Сравнение и оценка результатов деятельности. Процесс корректирования стратегий.

^ 6.2. ВЫБОР И ОБОСНОВАНИЕ СИСТЕМЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ

Понятие организационной структуры. Усовершенствование организационной структуры, как необходимое условие достижение целей организации. Факторы, которые влияют на выбор организационной структуры. Организационная структура как объект стратегических изменений. Особенности отдельных типов структур управление. Система управления решение стратегических задач. Управление процессом реализации решений. Диагностика систем управления. Распределение задач, прав и обязанностей в системе управления. Оценка эффективности систем управление.


^ МОДУЛЬ 7. УПРАВЛЕНИЕ СТРАТЕГИЧЕСКИМИ ИЗМЕНЕНИЯМИ

ТЕМА 16. СТРАТЕГИЯ УПРАВЛЕНИЯ ИЗМЕНЕНИЯМИ И ИННОВАЦИЯМИ

Стратегические моменты предприятия: лучшее удовлетворение текущих и будущих потребностей потребителей, достижение наилучшей конкурентной позиции, защита предприятия от влияния пяты сил конкуренции. Оценка степени необходимости изменений.

Технология управления стратегическими изменениями и анализ сил, которые влияют на продвижение идеи или противодействуют ей теперь и в перспективе. Способы ускорения движения. Деятельность менеджера в ускорении изменений. Достижение гармонии между стратегией организации, структурой системой привычками и культурой. Стратегическое управление инновационным циклом. Малый бизнес и инновационное предпринимательство.

^ ТЕМА 17. СТРАТЕГИЧЕСКИЕ НЕОЖИДАННОСТИ

Методы управления в условиях стратегических неожиданностей: ранжирование задач, руководство за слабыми сигналами изменений внешней среды, усовершенствование управления предприятием во время возникновения стратегических неожиданностей. Предупредительный анализ, разработка и принятие стратегических решений. Разработка комплекса мероприятий на случай возникновения стратегической неожиданности, введение чрезвычайного состояния. Создание сети оперативных групп менеджеров и апробация связи между ними. Основные итерации выбора систем управление. Определяющие факторы выбора: императив внешней среды, уровень желания менеджеров, потенциал предприятия.

^ ТЕМА 18. ПРОБЛЕМЫ ГИБКОСТИ И СИНЕРГИЗМА В РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ

Стратегическая впечатлительность и гибкость. Внутренние и внешние аспекты. Оценка гибкости. Использование аналитического приема “анализ влияния”. Концепция синергизма и внутренней взаимосвязи. Источник синергизма. Выбор степени синергизма для конкурентного предприятия. Синергизм и конкуренция. Оценка синергизма. Синергизм факторов, которые определяют конкурентную стратегию, и синергизм факторов, которые влияют на потенциал фирм.


^ РАСПРЕДЕЛЕНИЕ ВРЕМЕНИ ПО ФОРМАМ ЗАНЯТИЙ И ТЕМАМ

Название тем

Количество часов


Всего

в том числе

лекции

Практические и семинарские занятия

Самостоятельная работа

^ Модуль 1. Концептуальные основы стратегического управления

12

4

4

4

Тема 1. Вступление в стратегическое управление

6

2

2

2

Тема 2. Главные составляющие стратегического управления

6

2

2

2

^ Модуль 2. Анализ стратегических факторов внешней среды

12

4

4

4

Тема 3. Основные подходы к пониманию среды организации

6

2

2

2

Тема 4. Анализ внутренней среды организации

6

2

2

2

Модуль 3. Формирование целей предприятия

12

4

4

4

тема 5. Обоснование миссии организации

6

2

2

2

Тема 6. Формирование целей организации

6

2

2

2

Модуль 4. Обоснование выбора стратегии

30

10

10

10

Тема 7. Система стратегий предприятия

6

2

2

2

Тема 8. Общие и общеконкурентные стратегии

6

2

2

2
^

Тема 9. Продуктово-товарные стратегии


6

2

2

2

Тема 10. Ресурсные и функциональные стратегии

6

2

2

2
^

Тема 11. Реализация стратегии


6

2

2

2

Модуль 5. Выбор стратегических рыночных позиций

12

4

4

4

Тема 12. Стратегическое планирование

6

2

2

2

Тема 13. Выбор стратегических рыночных позиций и сбалансирования стратегических зон хозяйствования

6

2

2

2

^ Модуль 6. Обоснование системы стратегического управления

12

4

4

4

Тема 14. Оценка и контроль стратегии

6

2

2

2

Тема 15. Выбор и обоснование системы стратегического управления

6

2

2

2

Модуль 7. Управление стратегическими изменениями

18

6

6

6

Тема 16. Стратегия управления изменениями и инновациями

6

2

2

2

Тема 17. Стратегические неожиданности

6

2

2

2

Тема 18. Проблемы гибкости и синергизма в развития предприятия

6

2

2

2

Всего

108

36

36

36

Схожі:

Министерство образования и науки украины стратегическое управление программа iconМинистерство образования и науки украины киевский институт инвестиционного менеджмента кафедра экономики методические указания
Стратегическое управление как концепция управления предприятием разрешает рассмотреть организацию как единое целое, объяснить из...
Министерство образования и науки украины стратегическое управление программа iconКонспект лекций по курсу «Стратегическое управление» автор Диброва А. Д
Стратегическое управление и стратегическое планирование: новая парадигма и механизм взаимосвязи
Министерство образования и науки украины стратегическое управление программа iconМинистерство образования и науки украины институт инновационных технологий и содержания образования мон украины петровская академия наук и искусств (Санкт Петербург) университет менеджмента образования апн украины научно-методический комплекс
Коммунальное учреждение «Запорожская областная академия последипломного педагогического образования»
Министерство образования и науки украины стратегическое управление программа iconМинистерство образования и науки, молодежи и спорта Украины
Министерство образования и науки, молодежи и спорта Украины, Севастопольский национальный технический университет (Севнту) с 23 по...
Министерство образования и науки украины стратегическое управление программа iconМинистерство образования и науки украины министерство промышленной политики украины национальная металлургическая академия Украины – Государственный институт подготовки и переподготовки кадров промышленности (гипопром) Под редакцией профессора Шестопалова Г.
move to 0-16320291
Министерство образования и науки украины стратегическое управление программа iconМинистерство образования и науки украины министерство образования и науки российской федерации донецкий национальный технический университет
Ректор Донецкого национального технического университета, д т н., проф., председатель оргкомитета
Министерство образования и науки украины стратегическое управление программа iconМинистерство образования и науки украины министерство промышленной политики украины учебно-научный комплекс «Национальная металлургическая академия Украины Государственный институт подготовки и переподготовки кадров промышленности (гипопром)» Под редакцией профессора Шестопалова Г.
move to 0-3612123
Министерство образования и науки украины стратегическое управление программа iconМинистерство образования и науки украины министерство образования и науки российской федерации государственное высшее учебное заведение «донецкий национальный технический университет»
Ректор Донецкого национального технического университета, д т н., проф., председатель оргкомитета
Министерство образования и науки украины стратегическое управление программа iconМинистерство образования и науки, молодежи и спорта украины министерство образования и науки российской федерации государственное высшее учебное заведение «донецкий национальный технический университет»
Ректор Донецкого национального технического университета, д т н., проф., председатель оргкомитета
Министерство образования и науки украины стратегическое управление программа iconМинистерство образования и науки, молодежи и спорта украины национальный университет физического воспитания и спорта Украины
Работа выполнена в Национальном университете физического воспитания и спорта Украины, Министерство образования и науки, молодежи...
Додайте кнопку на своєму сайті:
Документи


База даних захищена авторським правом ©zavantag.com 2000-2013
При копіюванні матеріалу обов'язкове зазначення активного посилання відкритою для індексації.
звернутися до адміністрації
Документи