Тесты по курсу «Стратегическое управление» автор Диброва А. Д icon

Тесты по курсу «Стратегическое управление» автор Диброва А. Д




НазваТесты по курсу «Стратегическое управление» автор Диброва А. Д
Сторінка1/6
Диброва А.Д
Дата12.09.2012
Розмір0.76 Mb.
ТипТесты
  1   2   3   4   5   6

ТЕСТЫ

по курсу «Стратегическое управление»

автор Диброва А.Д.


  1. В чем на Ваш взгляд, состоит стратегический аспект управления развитием конкретной организации? Какие конкретные позиции для развития Вашей организации являются главными на последующую перспективу:

а) 1 год;

б) 2 года;

в) 3 года;

г) 4 года;

д) более 5 лет.


  1. Какой концепции стратегического управления отвечает принцип:

а) От будущего к настоящему;

б) От настоящего к будущему;

в) От прошлого к настоящему;

г) От прошлого к будущему;

д) От будущего к прошлому.


  1. Какой концепции стратегического планирования отвечает принцип:

а) От будущего к настоящему;

б) От настоящего к будущему;

в) От прошлого к настоящему;

г) От прошлого к будущему;

д) От будущего к прошлому.


  1. Какая последовательность развития корпоративного планирования:

а) Долгосрочное планирование, бюджетирование, стратегическое планирование, стратегическое управление;

б) Бюджетирование, долгосрочное планирование, стратегическое планирование, стратегическое управление;

в) Стратегическое планирование, стратегическое управление, долгосрочное планирование, бюджетирование;

г) Стратегическое управление, стратегическое планирование, бюджетирование, долгосрочное планирование;

д) Бюджетирование, стратегическое планирование, долгосрочное планирование, стратегическое управление.


  1. Стратегическое управление означает, что процесс управления должен быть:

а) Реактивным;

б) Предупредительным;

в) Стойким;

г) Плановым;

д) Взвешенным.


  1. Управление на основе экстраполяции означает:

а) Темп изменения ускоряется, но будущее еще можно предусмотреть путем экстраполяции тенденций прошлого;

б) Темп изменения ускоряется, но будущее нельзя предусмотреть путем экстраполяции тенденций прошлого;

в) Темп изменения ускоряется и прошлое можно проанализировать путем экстраполяции тенденций будущего;

г) Темп изменения ускоряется, однако есть возможность предусмотреть шансы и опасность внешнего окружения и учесть их при разработке стратегического плана.


  1. Стратегическое управление предусматривает:

а) Определение главных рыночных позиций на перспективу, выделение ресурсов, создание центров руководства каждой стратегической целью и оценка деятельности;

б) Получение максимальной прибыли;

в) Минимизация затрат;

г) Ликвидацию предприятия;

д) Реорганизацию предприятия.


  1. Использование стратегического управления ориентировано на:

а) Перспективное мышление руководителей, управление через постановку целей, четкую информированность каждого о целях, активную позицию и взаимодействие всех сотрудников;

б) Ретроспективное мышление руководителей, управление через постановку целей, четкую информированность каждого о целях, активную позицию и взаимодействие всех сотрудников;

в) Текущее мышление руководителей, управление через постановку целей, четкую информированность каждого о целях, активную позицию и взаимодействие всех сотрудников;

г) Перспективное мышление руководителей, управление путем выдачи задач, четкую информированность каждого о целях, активную позицию и взаимодействие всех сотрудников;

д) Достижение целей организации.


  1. В чем состоит значение стратегического управления для организации:

а) Достижение конкурентных преимуществ;

б) Получение максимальной прибыли;

в) Повышение цен на продукцию;

г) Снижение затрат производства;

д) Улучшение показателей финансовой стойкости.


  1. Что положено в основу стратегического управления:

а) Стратегические решения;

б) Текущие решения;

в) Краткосрочные решения;

г) Миссия предприятия;

д) Типы стратегического управления.


  1. Что можно отнести к стратегическим решениям:

а) Выход на новые рынки сбыта;

б) Покупка оборотных средств;

в) Повышение процентной ставки;

г) Снижение налога на прибыль из капитала;

д) Увеличение вмешательства государства в деятельность бизнеса.


  1. Эффективность системы стратегического управления определяется тем, что:

а) Создает условия высокоэффективной работы коллектива с использованием элементов самоуправление;

б) Обеспечивает комплексный системный взгляд на предприятие и его внешнее окружение, облегчает принятие решений и дает возможность предусмотреть тенденции развития бизнеса;

в) Передает часть производственных фондов в пользование за соответствующую плату;

г) Распоряжается определенной частью произведенной продукции, несет полную и материальную ответственность за результаты хозяйствования, пользуется средствами производства с соответствующей платой арендодателю;

д) Имеет полную хозяйственную самостоятельность коллектива, включая определения рода деятельности.


  1. Главные специфические особенности стратегического управления состоят в том, что:

а) Оно базируется на рациональном соотношении между созданием и реализацией потенциала, имеет целевой характер;

б) Повышается культура управления и совершенствуются методы управления;

в) Совершенствуются экономические методы управления, повышается культура управления, происходит переход на рыночные отношения;

г) Совершенствуется система управления, используются административные методы управления, внедряются арендные отношения;

д) Совершенствуется социально-экономические методы управления, повышается культура управления, совершенствуется организация работы.


  1. Как следует понимать понятие «управление» и где преимущественно оно применяется?

а) «Управление» - это синоним понятия «менеджмент», но оно преимущественно применяется к разным видам человеческой деятельности: управление автомобилем, трактором, космическими аппаратами, торгово-технологическими процессами;

б) «Управление» применяется преимущественно к деятельности людей в сфере экономики, техники;

в) «Управление» не является синонимом «менеджмента» и применяется только к деятельности в сфере экономики, техники;

г) «Управление», обозначает процесс, который направлен на высокопроизводительное использование основных фондов, средства и трудовых ресурсов с целью выполнения планов;

д) «Управление» - это система мероприятий, которые обеспечивают рациональное использование рабочей силы, согласование и приведение в порядок деятельности работников в процессе выполнения ними служебных функций, деление и кооперацию, нормирование и стимулирование работы, организации рабочих мест, их обслуживание и необходимые условия работы.


  1. Стратегическое управление. Которое из приведенных ниже определений Вы считаете наиболее оптимальным?

а) Целенаправленное влияние на коллектив работников или отдельных исполнителей, исполняющих поставленные задачи для достижения определенной цели;

б) Власть и органы управления;

в) Целенаправленное влияние на объекты управления;

г) Процесс управления с целью осуществления миссии организации через управление взаимодействием организации с ее окружением;

д) Это сложный социально-экономический процесс, который содержит целенаправленное влияние на объекты, системы с целью сохранения их постоянства или перевода из одного состояния в другое с целью достижения определенных целей.


  1. В чем состоят предпосылки развития стратегического управления на Украине:

а) Процесс глобализации бизнеса, усиление интеграционных процессов, изменение методов, систем и подходов к управлению;

б) Процесс планирования, организации, мотивации и контроля, необходимые для достижения определенной цели;

в) Процесс планирования, организации, мотивации;

г) Процесс планирования, организации, контроля и регулирования;

д) Процесс изменения форм и методов хозяйствования.


  1. В чем состоит ограниченность бюджетно-финансовых методов планирования:

а) Имеют краткосрочный характер и внутреннюю направленность;

б) Могут выплачивать заработную плату и нанимать менее квалифицированных рабочих;

в) Имеют наименьшие нефиксированные затраты;

г) Могут покупать специализированные машины и оснащение;

д) Получать эффект за счет серийного производства товаров.


  1. Какие факторы оказывали содействие внедрению долгосрочного планирования:

а) Высокие темпы роста товарных рынков и относительно высокая предсказуемость тенденций развития бизнеса;

б) Повышение процентной ставки;

в) Снижение налога на прибыль из капитала;

г) Усиление вмешательства государства в деятельность бизнеса;

д) Повышение налога на прибыль из капитала.


  1. Объясните, что является целью стратегического управления:

а) Желательное состояние объекта управление в будущем;

б) Достижение запланированного уровня производительности работы;

в) Выполнение поставленных задач;

г) Снижение показателей эффективности;

д) Повышение оплаты труда работникам.


  1. Что характерно для стратегического планирования:

а) Установление целей и задач развития объектов управление, определение путей и средств их достижения;

б) Установление целей организации;

в) Установление способов и средств выполнения задач;

г) Изучение будущего методом экстраполяции;

д) Определенность параметров общего экономического развития.


  1. Кто из историков бизнеса проводил исследование крупных корпораций США относительно вопросов структурного развития:

а) А.Чандлер;

б) И.Ансофф;

в) Г.Саймон;

г) Г.Минцберг;

д) М.Портер.


  1. Определите три последовательных стадии структурного развития корпораций:

а) Простая, функциональная и дивизиональная структура;

б) Простая, функциональная и матричная структура;

в) Линейная, функциональная и линейно-функциональная структура;

г) Линейно-функциональная, линейная и функциональная структура;

д) Два уровня, три уровня и четыре уровня структуры.


  1. Где преимущественно применяется простая структура:

а) В управлении крупными организациями;

б) В управлении маленькими организациями;

в) В управлении объединением организаций;

г) В управлении средними организациями;

д) В управлении конгломератами.


  1. Где преимущественно применяется функциональная структура управления?

а) В управлении крупными организациями;

б) В управлении объединением организаций;

в) В управлении конгломератами;

г) В управлении средней за размером и численностью работников организации;

д) В управлении маленькими организациями.


  1. Где преимущественно применяется дивизиональная структура управления:

а) В управлении крупными организациями;

б) В управлении большими многопрофильными организациями со значительным количеством производственных и коммерческих отделов;

в) В управлении общими организациями;

г) В управлении крупными современными организациями;

д) В управлении средними за размерами организациями.


  1. В чем состоит преимущество дивизиональных организационных структур управления:

а) Ориентация на установление независимых информационных связей между звеньями управления;

б) Ориентация на нововведения;

в) Высокая гибкость и ориентация на нововведения;

г) Уменьшение количества линейных связей;

д) Увеличение количества функциональных связей.


  1. Стратегическая единица бизнеса, это:

а) Сложный социально-экономический процесс, который содержит целенаправленное влияние на объекты, системы с целью сохранения их постоянства или переводе с одного состояния в другое с целью достижения определенных целей;

б) Экономический процесс, который предусматривает влияние на управляемые объекты;

в) Социальный процесс, который содержит целенаправленное влияние на управляемую систему;

г) Внутрифирменная организационная единица, ответственная за разработку стратегии фирмы в одних или нескольких сегментах целевого рынка;

д) Власть и органы управления.


  1. Что положено в основу определения стратегических единиц бизнеса:

а) Сегментация рынка;

б) Прибыльность;

в) Затраты;

г) Рента;

д) Амортизация.


  1. Критерии определения стратегических единиц бизнеса:

а) Оценивается на основе учета прибылей и убытков;

б) Имеет соответствующий круг клиентов, самостоятельно планирует и осуществляет производственно-сбытовую деятельность и оценивается на основе учета прибылей и убытков;

в) Объективная необходимость и потребность современной рыночной экономики;

г) Потребность рыночной экономики;

д) Необходимость обеспечения выполнения определенных задач.


  1. Что такое корпоративный “портфель”:

а) Совокупность бизнесов-единиц, которые принадлежат одному собственнику;

б) Совокупность ценных бумаг, которые принадлежат одному собственнику;

в) Облигации маленьких фирм;

г) Акции незарегистрированных ценных бумаг;

д) Новые виды ценных бумаг.


  1. Определите уровни на которых принимаются стратегические решения:

а) Корпоративный, бизнесовый и функциональный;

б) Предпринимательский, адаптивный и плановый;

в) Корпоративный, предпринимательский и функциональный;

г) Бизнесовый, плановый и функциональный;

д) Функциональный, корпоративный и адаптивный.


  1. Корпоративная стратегия:

а) Обеспечивает долгосрочные конкурентные преимущества структурного подразделения;

б) Разрабатывается функциональными отделами и службами предприятия;

в) Конкретный особый вид деятельности, который определяет направления или стадии процесса управление;

г) Описывает общее направление развития предприятия;

д) Вид управленческой деятельности.


  1. Бизнесовая (деловая) стратегия:

а) Описывает общее направление развития предприятия;

б) Обеспечивает долгосрочные конкурентные преимущества структурного подразделения;

в) Разрабатывается функциональными отделами и службами предприятия;

г) Конкретный особый вид деятельности, который определяет направления или стадии процесса управление;

д) Вид управленческой деятельности.


  1. Функциональная стратегия:

а) Описывает общее направление развития предприятия;

б) Обеспечивает долгосрочные конкурентные преимущества структурного подразделения;

в) Разрабатывается функциональными отделами и службами предприятия на основе корпоративной и бизнесовой;

г) Конкретный особый вид деятельности, который определяет направления или стадии процесса управления;

д) Вид управленческой деятельности.


  1. Модель стратегического управления состоит из этапов:

а) Анализ среды, определение миссии и целей, выбор стратегий, выполнение стратегии, оценка и контроль;

б) Анализ среды, определение целей и реализация стратегии;

в) Планирование, организации, мотивации и контроля, необходимые для достижения определенной цели;

г) Планирование, организации, мотивации;

д) Планирование, организации, контроля и регулирования.


  1. Задача стратегического контроля:

а) Систематическое наблюдение за деятельностью объекта управления с целью выявления отклонений от установления норм и правил в процессе выполнения определенных задач;

б) Выявление отклонений от установленных норм и правил;

в) Наблюдение за соблюдением объектами управления определенных норм и правил;

г) Оценка состояния контролируемого объекта, выяснение причин отклонений и осуществление корректирование при необходимости;

д) Установление постоянных взаимоотношений между звеньями управления.


  1. Когда осуществляется предварительный контроль в организации:

а) К фактическому началу выполнения определенных работ;

б) В период выполнения запланированных работ;

в) После выполнения запланированных работ;

г) Перед выплатой зарплаты;

д) Перед началом нового финансового года.


  1. Когда осуществляется текущий контроль в организации?

а) В ходе проведения определенных работ;

б) После выполнения определенных работ;

в) К фактическому началу выполнения определенных работ;

г) Перед выплатой зарплаты;

д) Перед началом нового финансового года.


  1. Когда осуществляется заключительный контроль в организации?

а) После выполнения запланированных работ;

б) К фактическому началу выполнения работ;

в) В ходе проведения определенных работ;

г) Перед выплатой зарплаты;

д) В конце финансового года.


  1. Определите типы стратегического управления:

а) Корпоративный, предпринимательский и функциональный;

б) Бизнесовый, плановый и функциональный;

в) Функциональный, корпоративный и адаптивный;

г) Корпоративный, бизнесовый и функциональный;

д) Предпринимательский, адаптивный и плановый.


  1. Что является главной целью стратегического анализа внешней среды организации:

а) Информация о возможностях, которые необходимо учитывать при формировании миссии организации;

б) Информация об угрозах, которые необходимо учитывать при разработке продуктово-маркетинговой стратегии организации;

в) Информация об угрозах и возможностях, которые необходимо учитывать при принятии всех главных стратегических решений;

г) Осуществление целенаправленного влияния на определенный объект с целью изменить его состояние или поведение в связи с изменением обстоятельств;

д) Работа, которая связанная с переработкой информации.


  1. Какая структура стратегического анализа внутренней среды организации является правильной:

а) Стратегический анализ в соответствии со структурой отдельных бизнесов организации;

б) Стратегический анализ, который отвечает функциональной структуре организации;

в) Ситуационный стратегический анализ, который обеспечивает стратегический бизнес-успех;

г) Определение объемов реализации продукции заказчикам и соответствующих контрактов;

д) Определение объемов производства продукции базовых областей.


  1. Какая из характеристик сценарного планирования как элемента системы стратегического управления есть наиболее точной:

а) Сценарное планирование – это процесс разработки одновариантных прогнозов развития внешней среды организации на соответствующую стратегическую перспективу;

б) Сценарное планирование – это процесс разработки многовариантных прогнозов развития внешней среды организации на соответствующую стратегическую перспективу;

в) Сценарное планирование – это процесс разработки не более 4-х существенно разных сценариев развития организации, в которых предоставляется информация, которая необходимая для принятия правильных решений по все главным вопросом стратегии развития организации на соответствующую перспективу;

г) Сценарное планирование – это деятельность, которая связанные с получением качественной информации о возможных вариантах развития внешней среды организации и с принятием решений по соответствующим стратегическим вопросам;

д) Сценарное планирование осуществляется в соответствии со структурой отдельных бизнесов организации.


  1. Что является результатом стратегического анализа:

а) Системная модель объекта исследования (организации) и ее окружения;

б) Сбор информации;

в) Доставка и страхование товара;

г) Продажа товаров;

д) Все указанное.


  1. Что такое внешняя среда организации:

а) Совокупность факторов, которые формируют долгосрочную прибыльность организации и на которые она не может влиять вообще или имеет незначительное влияние;
  1   2   3   4   5   6

Схожі:

Тесты по курсу «Стратегическое управление» автор Диброва А. Д iconКонспект лекций по курсу «Стратегическое управление» автор Диброва А. Д
Стратегическое управление и стратегическое планирование: новая парадигма и механизм взаимосвязи
Тесты по курсу «Стратегическое управление» автор Диброва А. Д iconСписок рекомендованой литературы по курсу “стратегическое управление”
Белошапка В. А., Загорий Г. В. Стратегическое управление. Принципы и международная практика. К.: Абсолют-В. 1998. 351с
Тесты по курсу «Стратегическое управление» автор Диброва А. Д iconСписок рекомендованої літератури з курсу “стратегічне управління” Автор Діброва А. Д
Белошапка В. А., Загорий Г. В. Стратегическое управление. Принципы и международная практика. К.: Абсолют-В. 1998. 351с
Тесты по курсу «Стратегическое управление» автор Диброва А. Д iconМинистерство образования и науки украины стратегическое управление программа
Стратегическое управление как концепция управления предприятием разрешает рассмотреть организацию как единое целое, объяснить из...
Тесты по курсу «Стратегическое управление» автор Диброва А. Д iconПеречень вопросов, которые выносятся на экзамен по курсу “Стратегическое управление”

Тесты по курсу «Стратегическое управление» автор Диброва А. Д iconТемы курсовых работ по курсу «Стратегическое управление»
Анализ взаимодействия крупных и малых предприятий как интеграционная поддержка малого бизнеса
Тесты по курсу «Стратегическое управление» автор Диброва А. Д icon21 22 марта 2013 года Международную научно-практическую конференцию "Стратегическое управление организациями: традиционные и современные методы"
Санкт – Петербургский государственный политехнический университет, кафедра «Стратегический менеджмент» проводят 21 22 марта 2013...
Тесты по курсу «Стратегическое управление» автор Диброва А. Д iconВступ до стратегічного менеджменту
Белошапка В. А., Загорий Г. В. Стратегическое управление. Принципы и международная практика. К.: Абсолют-В. 1998. 351с
Тесты по курсу «Стратегическое управление» автор Диброва А. Д iconЛекция Управление качеством, как специализированный вид управленческой деятельности
К таким специализированным видам управленческой деятельности относятся: управление качеством, управление финансами, управление персоналом,...
Тесты по курсу «Стратегическое управление» автор Диброва А. Д iconЛекция Управление качеством, как специализированный вид управленческой деятельности
К таким специализированным видам управленческой деятельности относятся: управление качеством, управление финансами, управление персоналом,...
Додайте кнопку на своєму сайті:
Документи


База даних захищена авторським правом ©zavantag.com 2000-2013
При копіюванні матеріалу обов'язкове зазначення активного посилання відкритою для індексації.
звернутися до адміністрації
Документи