Формування продуктової стратегії підприємства Постановка задачі icon

Формування продуктової стратегії підприємства Постановка задачі




Скачати 57.29 Kb.
НазваФормування продуктової стратегії підприємства Постановка задачі
Дата12.09.2012
Розмір57.29 Kb.
ТипЗадача

Задача 5

Формування продуктової стратегії підприємства

Постановка задачі


Підприємство спеціалізується на виробництві вершкового масла, маргарину, пастеризованого молока та молокопродуктів. За останній час воно почало виробляти йогурти різних видів. Продукція підприємства має споживачів в Україні, країнах СНД а також у країнах Західної Європи. Обсяг реалізації продукції в грошових одиницях за останні чотири роки і частка ринку підприємства та найбільшого конкурента по кожному виду продукції наведені в таблиці 1.

Таблиця 1
^

Характеристика портфеля пропозиції підприємства



Види продукції

Обсяг реалізації по роках, тис.грн.

Частка ринку, 2000р., %

1997р.

1998р.

1999р.

2000р.

підприємства

конкурента

Вершкове масло для України та країн СНД

2400

2900

2900

2500

34

17

Вершкове масло для країн, що розвиваються

510

550

590

649

33

21

Вершкове масло для Західної Європи

0

0

90

130

5

7

Маргарин для України та країн СНД

1650

1700

1850

2405

11

9

Маргарин для країн, що розвиваються

200

240

280

448

15

10

Йогурт для України та країн СНД

0

0

60

100

1

7

Пастеризоване молоко для України

900

600

580

348

40

18

Сметана для України та країн СНД

1000

1000

980

686

16

16

Кефір для України та країн СНД

1600

1200

900

400

2

4



Завдання


  1. Використовуючи матрицю Бостонської консалтингової групи (БКГ) сформулюйте продуктову стратегію підприємства.

Рекомендації для розв’язання:

  1. В якості критеріїв при побудові двохмірної матриці БКГ розглядаються: темпи росту ринку (обсягів продажу) підприємства та відносна питома вага на ринку.

  2. Розрахунок темпів росту ринку (РР) може бути здійснений по кожному продукту через індекс темпу їх росту за останній період.

  3. Відносна питома вага на ринку визначається відношенням частки підприємства до частки найбільшого конкурента. Частка ринку підприємства чи найбільшого конкурента розраховується як відношення обсягу реалізації до обсягу ринку даної продукції відповідно підприємством чи найбільшим конкурентом.

  4. Розрахунок частки (%) кожного виду продукції в загальному обсязі реалізації підприємства за 2000р.

^ Вихідні дані для побудови матриці БКГ:

№ продукції


Показники



















Темпи росту ринку




























Відносна частка ринку




























Частка продукції в загальному обсязі реалізації підприємства, %




























  1. Побудувати матрицю БКГ. В якості масштабу оцінки окремих видів продукції (середні значення в матриці) застосовуються: середній індекс темпів росту ринку (дорівнює одиниці), тобто обсяг продажу постійний, і відносна частка ринку – середня величина в діапазоні від мінімального до максимального значення відносної частки на ринку. Діаметр кругу для відображення продукту вибирається пропорційно частці обсягу продукції в загальному обсязі реалізації підприємства.

  2. На основі матриці БКГ необхідно сформулювати продуктову стратегію підприємства. Вона формується по окремих видах продукції і може мати наступні рішення:

  • забрати з продуктового портфеля підприємства;

  • збільшити обсяг реалізації, змінюючи структуру продуктового портфеля;

  • змінити відносну питому вагу на ринку;

  • збільшити інвестування;

  • ввести жорсткий контроль за інвестиціями і перерозподілити грошові засоби між окремими видами продукції.

При формуванні продуктової стратегії можна користуватися наступним набором рішень і принципів формування продуктового портфеля:

  • “зірки” оберігати і зміцнювати;

  • по можливості позбутися “собак”, якщо немає вагомих причин, для того, щоб їх позбутися;

  • для “дійних корів” необхідний жорсткий контроль капвкладень і передача залишку грошової виручки під контроль менеджерів вищого рівня;

  • “дикі кішки” підлягають спеціальному вивченню , щоб встановити, чи не зможуть вони при відповідному інвестуванні перетворитися у “зірки”;

  • комбінація продуктів “дикі кішки”, “зірки” та “дійні корови” приводить до найліпших результатів функціонування – поміркованій рентабельності, хорошій ліквідності та довгостроковому збуту та прибутку;

  • комбінація продуктів “дикі кішки” та “зірки” веде до нестійкій рентабельності та поганій ліквідності;

  • комбінація продуктів “дійні корови” і “собаки” веде до зменшення обсягів продажу та рентабельності.

Схожі:

Формування продуктової стратегії підприємства Постановка задачі iconПідходи до формування стратегії підвищення результативності господарської діяльності підприємства актуальність
Ень економічної І соціальної результативності господарської діяльності залежить від багатьох чинників, що її визначають. У зв’язку...
Формування продуктової стратегії підприємства Постановка задачі iconC учасні підходи до формування конкурентної стратегії розвитку підприємства
Стратегія є об’єктивною засадою для формування відповідей на такі важливі для підприємства питання: в якій галузі або на яких ринках...
Формування продуктової стратегії підприємства Постановка задачі iconПрогнозування розвитку підприємства Постановка задачі
Стратегія розвитку підприємства визначається системою показників, які характеризують кінцеві результати його діяльності в галузі
Формування продуктової стратегії підприємства Постановка задачі iconКонцепція маркетингу та її відмінності від концепції збуту
Основні задачі І можливі стратегії підприємства на різних етапах життєвого циклу товарів
Формування продуктової стратегії підприємства Постановка задачі iconТренінговий метод формування управлінської компетентності у фахівців-аграрників постановка проблеми
Напрацювання в галузі сучасної управлінської теорії і практики настільки різноманітні, що вимагають переоцінювання концепції, стратегії,...
Формування продуктової стратегії підприємства Постановка задачі iconМодель комплексної оцінки ефективності реалізації зовнішньоекономічної стратегії підприємства
З одного боку, це сприяє більш ефективному використанню його потенційних можливостей, з другого боку, виникає загроза децентралізації...
Формування продуктової стратегії підприємства Постановка задачі iconМ. О. Симанцев Формування креативного мислення стратегії гри у шахи
Формування креативного мислення стратегії гри у шахи. Мв до практичних занять з дисциплін «Фізичне виховання» І «Фізична культура»...
Формування продуктової стратегії підприємства Постановка задачі iconХарактерні особливості розроблення інноваційної стратегії
Тому формування економічної стратегії для суб’єктів господарювання є одним з основних чинників, що забезпечує їхнє ефективне функціонування...
Формування продуктової стратегії підприємства Постановка задачі iconНазва модуля: Ціноутворення Код модуля: епі 6002 С01
Ціна в сучасній економіці Система цін. Методологія ціноутворення Цінова політика підприємства І вибір цінової стратегії. Методи ціноутворення....
Формування продуктової стратегії підприємства Постановка задачі iconДержавний вищий навчальний заклад «київський національний економічний університет імені вадима гетьмана» Пастернак Євген Любомирович
...
Додайте кнопку на своєму сайті:
Документи


База даних захищена авторським правом ©zavantag.com 2000-2013
При копіюванні матеріалу обов'язкове зазначення активного посилання відкритою для індексації.
звернутися до адміністрації
Документи