7. причинно-следственная диаграмма icon

7. причинно-следственная диаграмма




Скачати 40.38 Kb.
Назва7. причинно-следственная диаграмма
Дата12.09.2012
Розмір40.38 Kb.
ТипДокументи

Статистические методы. ДИ. ч. 10.


7. ПРИЧИННО-СЛЕДСТВЕННАЯ ДИАГРАММА

ОБЩИЕ ПОЛОЖЕНИЯ:

-ЯВЛЯЕТСЯ ЭФФЕКТИВНЫМ ИНСТРУМЕНТОМ ДЛЯ ОРГАНИЗАЦИИ И ПОКАЗА РАЗЛИЧНЫХ ГИПОТЕЗ (КАК РЕЗУЛЬТАТ МОЗГОВОГО ШТУРМА), ОБЪЕДИНЯЮЩИХ ПОТЕНЦИАЛЬНЫЕ ПРИЧИНЫ С ВОЗНИКАЮЩИМИ ПОСЛЕДСТВИЯМИ.

- БАЗИРУЕТСЯ НА ЧЕТКОЙ ВЗАИМОСВЯЗИ МЕЖДУ ПОКАЗАТЕЛЯМИ КАЧЕСТВА И ВОЗДЕЙСТВУЮЩИМИ НА НИХ ФАКТОРАМИ

СТРУКТУРА ПРИЧИННО - СЛЕДСТВЕННОЙ ДИАГРАММЫ



ФАКТ0РЫ (ПРИЧИНЫ)

СТРУКТУРА КАТЕГОРИЙ ДИАГРАММЫ









ПОСЛЕДОВАТЕЛЬНОСТЬ РАЗРАБОТКИ

ПРИЧИННО-СЛЕДСТВЕННОЙ ДИАГРАММЫ

1. ОПРЕДЕЛИТЕ ПОКАЗАТЕЛЬ КАЧЕСТВА.

2. НАПИШИТЕ ПОКАЗАТЕЛЬ КАЧЕСТВА В СЕРЕДИНЕ ПРАВОГО КРАЯ ЛИСТКА БУМАГИ И ПРОВЕДИТЕ ЛИНИЮ "ХРЕБТА".



ПОСЛЕДОВАТЕЛЬНОСТЬ РАЗРАБОТКИ ПРИЧИННО-СЛЕДСТВЕННОЙ ДИАГРАММЫ

3. ИСПОЛЬЗУЙТЕ МЕТОД МОЗГОВОГО ШТУРМА ДЛЯ ВЫЯВЛЕНИЯ ГЛАВНЫХ ВОЗМОЖНЫХ ПРИЧИН ПРОБЛЕМ КАЧЕСТВА.

4. ЗАПИШИТЕ ГЛАВНЫЕ ПРИЧИНЫ (катсгории), ВЛИЯЮЩИЕ НА ПОКАЗАТЕЛЬ КАЧЕСТВА И ОБВЕДИТЕ ИХ.

5. СОЕДИНИТЕ ЛИНИЯМИ ("БОЛЬШИМИ КОСТЯМИ") ГЛАВНЫЕ ПРИЧИНЫ С "ХРЕБТОМ".



ПОСЛЕДОВАТЕЛЬНОСТЬ РАЗРАБОТКИ ПРИЧИННО-СЛЕДСТВЕННОЙ ДИАГРАММЫ

6. ОПРЕДЕЛИТЕ И ЗАПИШИТЕ ВТОРИЧНЫЕ ПРИЧИНЫ ДЛЯ УЖЕ ЗАПИСАННЫХ ГЛАВНЫХ ПРИЧИН.

7. СОЕДИНИТЕ ЛИНИЯМИ ("средними костями") ВТОРИЧНЫЕ ПРИЧИНЫ с "БОЛЬШИМИ КОСТЯМИ"




ПОСЛЕДОВАТЕЛЬНОСТЬ РАЗРАБОТКИ

ПРИЧИННО-СЛЕДСТВЕННОЙ ДИАГРАММЫ

8. ПРОВЕРЬТЕ ЛОГИЧЕСКУЮ СВЯЗЬ КАЖДОЙ ПРИЧИННОЙ ЦЕПОЧКИ.

9. НАНЕСИТЕ ВСЮ НЕОБХОДИМУЮ ИНФОРМАЦИЮ И ПРОВЕРЬТЕ ЗАКОНЧЕННОСТЬ ДИАГРАММЫ.








ПРИЧИННО-СЛЕДСТВЕННАЯ ДИАГРАММА:

области использования

РАЗРАБОТКА ТЕОРЕТИЧЕСКИХ ОСНОВ ДЛЯ ВЫЯВЛЕНИЯ ВЗАИМОСВЯЗЕЙ

МЕЖДУ ПРИЧИНАМИ И РЕЗУЛЬТАТОМ ИХ СУММАРНОГО ВОЗДЕЙСТРИЯ.

Применение причинно -следственной диаграммы для руководителей заключается в регулярном пополнении ими теоретических знаний относительно причин возникающих проблем качества, решаемых в группах улучшения качества. Для успешного решения проблем качества вначале необходимо всесторонне понять и изучить теоретические предпосылки, чтобы затем использовать их для выработки наилучшего общего мнения по интересующей проблеме. Конечная цель овладения теоретическими знаниями - идентификация изначальных основ возникновения проблем качества на производстве.

^ ПОМОЩЬ В ОБНАРУЖЕНИИ И ПРЕОДОЛЕНИИ СОПРОТИВЛЕНИЯ ПРОВЕДЕНИЮНЕОБХОДИМЫХ ИЗМЕНЕНИЙ. Во время проведения корректирующих воздействий причинно -следственная диаграмма может быть полезна группам улучшения качества при обсуждении альтернативных решений, а также при методичном обдумывании возникновения возможного сопротивления рабочего и руководящего персонала необходимости проведения тех или иных корректировок существующего выполнения производственных процедур. В том случае, когда необходимо понять причину и объяснить возникновение «феномена сопротивления», группа улучшения качества может построить причинно - следственную диаграмму с подробной расшифровкой этапов каждого корректирующего воздействия и возможных групп персонала, препятствующих проведению каждого воздействия. На основании этого облегчается задача поиска компромиссного решения для проведения улучшающих мер.

^ ПРИЧИННО-СЛЕДСТВЕННАЯ ДИАГРАММА: обобщение

Результат процесса зависит от многочисленных факторов, между которыми существуют отношения типа причина - результат. Можно определить структуру или характер этих многофакторных отношений благодаря систематическим наблюдениям. Трудно решить сложные проблемы, не зная этой структуры, представляющей собой цепь причин и результатов, Причинно - следственная диаграмма средство, позволяющее выразить эти отношения в простой и доступной форме

Причинно-следственная диаграмма не указывает на точную причину возникновения проблемы качества В диаграмме указываются ее возможные причины, оказывающие влияние на возникшую проблему, а степень воздействия той или иной причины должна оцениваться в ходе совместного обсуждения в группе улучшения качества или между заинтересованными лицами. Количественная оценка за счет измерения - следующий шаг после составлении причинно - следственной диаграммы, когда на основании полученных данных делается вывод о правильности теоретических рассуждений, в противном случае требуется корректировка

первоначальной причинно - следственной диаграммы.






Схожі:

7. причинно-следственная диаграмма iconПрактическая работа №1
Разбор производственной ситуации с применением комплекса инструментов качества по схеме: проблема диаграмма Парето схема Исикавы...
7. причинно-следственная диаграмма iconЮр ф. Диаграмма Юр ф. Мед.інст Диаграмма

7. причинно-следственная диаграмма iconЗразок мпк g01F1/68
Причинно-наслідковий звязок між суттєвими ознаками винаходу І технічним результатом
7. причинно-следственная диаграмма iconЗразок мпк g01F1/68
Причинно-наслідковий звязок між суттєвими ознаками винаходу І технічним результатом
7. причинно-следственная диаграмма iconДиаграмма Основные причины, способствующие процессу принятия решения об эмиграции

7. причинно-следственная диаграмма iconВопросы к экзамену по курсу "Элементы и узлы персональных компьютеров"
Асинхронный rs-триггер с прямыми входами (схема, таблица истинности, временная диаграмма)
7. причинно-следственная диаграмма iconOverview Лист1 Диаграмма Sheet 1: Лист1

7. причинно-следственная диаграмма iconПолищук О. А
Отличие данной концепции в том, что основные показатели эффективности организации в ней интегрируются с учетом причинно-следственных...
7. причинно-следственная диаграмма iconЗакономірності бухгалтерського обліку капіталу
Мета дослідження полягає у розкриті змісту закономірностей обліку руху капіталу з метою встановлення причинно-наслідкових зв’язків,...
7. причинно-следственная диаграмма iconМетодичні рекомендації для студентів І. З чого починати роботу над статтею?
Психологія з її основним принципом – детермінізму, дозволяє не тільки визначити проблеми, які існують у дитини, у особистості, у...
Додайте кнопку на своєму сайті:
Документи


База даних захищена авторським правом ©zavantag.com 2000-2013
При копіюванні матеріалу обов'язкове зазначення активного посилання відкритою для індексації.
звернутися до адміністрації
Документи