Тема 15. Анализ как функция менеджмента место анализа в управленческом цикле icon

Тема 15. Анализ как функция менеджмента место анализа в управленческом цикле




Скачати 26.49 Kb.
НазваТема 15. Анализ как функция менеджмента место анализа в управленческом цикле
Дата20.09.2012
Розмір26.49 Kb.
ТипАнализ

Тема 15. АНАЛИЗ КАК ФУНКЦИЯ МЕНЕДЖМЕНТА

Место анализа в управленческом цикле. В управ­ленческом цикле анализ играет тройственную роль: с одной стороны, он предшествует планированию и слу­жит для оценки создавшегося положения и собствен­ных возможностей; с другой стороны, он позволяет оп­ределить причины отклонений, возникающих в ходе выполнения плана; с третьей стороны, он следует за заключительным контролем, завершая управленческий цикл, и служит для оценки достижений.

В схематическом виде это представлено на рис. 15.1.

Анализ состояния и возможностей включает в себя анализ внутренней среды, анализ внешней среды, ана­лиз имеющихся возможностей и возможных рисков.

^ Анализ внутренней среды предприятия. Анализ внутренней среды предприятия включает следующие аспекты:

1) накопление общих сведений о предприятии, вклю­чающих отраслевую принадлежность и вид деятельно­сти, форму собственности, количество работающих, в том числе управленческого персонала, уставный фонд и стоимость основных фондов, основных потребите­лей готовой продукции (услуг) и основных постав­щиков;

2) оценку производственных и материальных по­токов, используемых производственных технологий и оборудования, организацию производства и труда про­мышленного персонала;

3) оценку экономического положения (финансовый анализ), затрагивающую доходность, рентабельность, оборачиваемость фондов, наличие свободных финансовых ресурсов и возможность их получения.

4) оценку системы управления, затрагивающую рас­пределение и закрепление за структурными подразде­лениями конкретных и специальных функций, орга­низационную структуру управления, преимущественно используемые методы управления, господствующий стиль управления, сложившуюся методику принятия управленческих решений;

5) оценку персонала предприятия, включающую оцен­ку знаний, навыков и квалификации сотрудников, спло­ченности (корпоративного духа) организации, преоб­ладающих интересов сотрудников и их возможных из­менений.


Анализ состояния и возможностей


Планирование

Заключительный контроль

Анализ отклонений

Текущий

контроль

Выработка корректирующих воздействий

Выполнение

планов

Предварительный контроль

Анализ

результатов




Рис. 15.1. Анализ в управленческом цикле

Главная цель анализа внутренней среды предпри­ятия — определение степени эффективности использования имеющихся ресурсов. Основное внима­ние при этом уделяется взаимоотношениям и взаи­модействию ресурсов и результатов, усилий и дости­жений, затрат и доходов.

^ Источники информации для анализа внутренней среды предприятия. Источники информации для ана­лиза внутренней среды предприятия можно разделить на объективные и субъективные.

Объективные источники — это отраженные в бух­галтерской и статистической отчетности результаты производственно-хозяйственной деятельности. Основ­ное их преимущество — предоставляемая возможность объективного анализа, а основной недостаток — слож­ность выявления проблем в какой-либо конкретной де­ятельности на предприятии из общей совокупности проблем предприятия.

Субъективные источники — это результаты ан­кетирования, тестирования, интервьюирования руко­водителей, специалистов и внешних экспертов. Ос­новное их преимущество — возможность сконцент­рироваться на специфических проблемах различных служб предприятия и возможность получения не отраженной в документах информации, основной не­достаток — не очень высокая степень достоверности.

Схожі:

Тема 15. Анализ как функция менеджмента место анализа в управленческом цикле iconТема 10. Прогнозирование как функция менеджмента понятие прогнозирования
Понятие прогнозирования. Динамичный и неопреде­ленный характер внешней среды предприятия делает необходимым прогнозирование ее состояния...
Тема 15. Анализ как функция менеджмента место анализа в управленческом цикле iconТема методы и инструменты портфельного анализа
Бостонской консультационной группы (бкг), консультационных фирм МсКіncey и Arthur D. Little. Кроме того, особо следует выделить проект...
Тема 15. Анализ как функция менеджмента место анализа в управленческом цикле iconТараскина А. В
Макро- и микроэкономический анализ как функция стратегического управления государством
Тема 15. Анализ как функция менеджмента место анализа в управленческом цикле iconТема 12. Организация как функция менеджмента понятие организационной деятельности
Понятие организационной деятельности. Необхо­димость организационной деятельности обусловлена следующими аспектами
Тема 15. Анализ как функция менеджмента место анализа в управленческом цикле iconКонспект лекций по курсу «Менеджмент» для студентов 3 курса д/о Тема Вводная. Сущность менеджмента. Менеджеры и предприниматели. Определение менеджмента
...
Тема 15. Анализ как функция менеджмента место анализа в управленческом цикле iconТема 13. Мотивация как функция менеджмента
Маслоу. Потребность — это физиологическое или психологическое ощущение недостатка чего-либо. Потребность невозможно непос­редственно...
Тема 15. Анализ как функция менеджмента место анализа в управленческом цикле icon4 Методика анализа и оценки конкурентоспособности организации
Для оценки конкурентоспособности фирмы сначала необходимо провести анализ ее состояния. Качество анализа будет высоким при его проведении...
Тема 15. Анализ как функция менеджмента место анализа в управленческом цикле iconТема 14. Контроль как функция менеджмента понятие и этапы контроля
Понятие и этапы контроля. Целью контроля, с од­ной стороны, является выявление слабых мест и оши­бок в процессе производства и управления,...
Тема 15. Анализ как функция менеджмента место анализа в управленческом цикле icon1. Концептуальные основы стратегического анализа Понятие стратегии и виды стратегий. Управление, основные виды управления и этапы его развития. Понятие организационной среды как объекта стратегического анализа. Предмет стратегич
Стратегический анализ является нормативной дисциплиной предусмотренной учебным планом подготовки магистров специальности «Учет и...
Тема 15. Анализ как функция менеджмента место анализа в управленческом цикле iconТема 11. Планирование как функция менеджмента понятие планирования
Понятие планирования. Планирование пред­ставляет собой заблаговременное принятие решений о том, что следует делать и что для этого...
Додайте кнопку на своєму сайті:
Документи


База даних захищена авторським правом ©zavantag.com 2000-2013
При копіюванні матеріалу обов'язкове зазначення активного посилання відкритою для індексації.
звернутися до адміністрації
Документи