Тема Природа менеджмента внутри организации Внутриорганизационный менеджмент icon

Тема Природа менеджмента внутри организации Внутриорганизационный менеджмент




Скачати 38.66 Kb.
НазваТема Природа менеджмента внутри организации Внутриорганизационный менеджмент
Дата20.09.2012
Розмір38.66 Kb.
ТипДокументи

Тема 5. Природа менеджмента внутри организации

Внутриорганизационный менеджмент

Под внутренней средой организации понимают ситуационные факторы внутри организации. Так как организации представля­ют собой созданные людьми системы, то их внутренние факто­ры в основном являются результатом управленческих решений. По сути это хозяйственный организм организации, ее структура.

Внутриорганизационный менеджмент как координирующее начало, формирующее и приводящее в движение все ресурсы организации для достижения ею своих целей. В связи с этим процесс управления организацией можно представить в виде схемы.


Общество, окружающая среда

Представление данных для внешних средств информации

Связь с общественностью

Согласование с внешним миром

Согласование внутри предприятия

Структурные преобразования

Процесс управления

Внутрифирменные проблемы

Производство

Решения

Информация по вопросам управления

Информация о людях, сырье, материалах, оборудовании, недвижимости, энергии

Маркетинг

Закупки

Финансы

Техническое совершенствование, НИОКР

Производство

Производственный процесс

Клиенты



Рис. 5.1. Процесс управления организацией

Внутренняя среда организации может быть представлена как органичное сочетание таких элементов, как цели, структура, задачи, технология, кадры.

Цели организации. Организацию следует рассматривать как средство достижения целей. Цели - это конечные состояния или желаемый результат, которого стремится добиться трудовой коллектив.

Организация имеет всегда хотя бы одну общую цель, к до­стижению которой стремятся все члены трудового коллектива. На практике весьма редко встречаются организации, имеющие только одну цель.

Организации, имеющие несколько взаимосвя­занных целей, называют сложными организациями.

Важно, чтобы намеченные трудовым коллективом цели были реаль­ными и выполнимыми. Процесс претворения целей в жизнь организации представлен на рис.


Стратегические цели

Оперативные планы

Годовые цели предприятия

Учрежденские уровни

Индивидуальные уровни

Индивидуальное планирование работы

Поведение отдельных сотрудников

Выводы, результаты, ведущие к выполнению стратегических целей организации



Рис. 5.2. Процесс претворения целей в жизнь организации

На практике в процессе планирования руководство органи­зацией разрабатывает цели и сообщает их членам организа­ции. Однако этот процесс не имеет односторонней направлен­ности, так как в выработке тактических целей принимают участие все члены трудового коллектива.

Процедура совместного определения цели является глав­ным мотивом и координирующей силой организации, так как в результате этого каждый член организации знает, к чему он должен стремиться.

Структура организации - это логические взаимоот­ношения уровней управления и функциональных облас­тей, построенные в такой форме, которая позволяет наи­более эффективно достичь целей организации.

Задача - это предписанная работа или ее часть (опе­рации, процедуры), которая должна быть выполнена за­ранее установленным способом в заранее оговоренные сроки.

С технологической точки зрения задачи предписываются не работнику, а должности. В соответствии со структурой орга­низации каждой должности предписан ряд задач, которые рас­сматриваются как необходимый вклад в достижение целей организации.

Технология - это сочетание квалификационных навы­ков, оборудования, инфраструктуры, инструментов и со­ответствующих знаний, необходимых для осуществления желаемых преобразований в материалах, информации и людях.

Задачи и технология тесно взаимосвязаны. Выполнение зада­чи предполагает использование конкретной технологии

Кадры (трудовые ресурсы). Это пятый и наиболее значи­мый элемент внутренней среды организации. Цели организации достигаются через труд людей. Это значит, что в менеджмен­те все внутренние элементы никогда не рассматриваются изо­лированно друг от друга. Изменения одного из названных эле­ментов будут в определенной мере влиять на все остальное. Взаимосвязь внутренних элементов организации - целей, структуры, задач, технологии и людей - показана на рис.5.3.


Организация

Технологии

Цели

Люди

Структура

Задачи



Рис. 5.3. Взаимосвязь внутренних элементов организации.

Схожі:

Тема Природа менеджмента внутри организации Внутриорганизационный менеджмент iconТема Характеристика и типы организаций Понятие организации
Понятие организации. Для эффективного функционирования менеджмента должна быть создана организация, в которой осуществляется деятель­ность...
Тема Природа менеджмента внутри организации Внутриорганизационный менеджмент iconКонспект лекций по курсу «Менеджмент» для студентов 3 курса д/о Тема Вводная. Сущность менеджмента. Менеджеры и предприниматели. Определение менеджмента
...
Тема Природа менеджмента внутри организации Внутриорганизационный менеджмент icon«Менеджмент организации»
Рекомендовано кафедрой менеджмента и маркетинга в городском хозяйстве, протокол №2 от 26. 09. 2002 г
Тема Природа менеджмента внутри организации Внутриорганизационный менеджмент iconТема Природа и состав функций менеджмента Понятие и классификация функций управления
В целом область деятельности, называемая менеджментом фирмы, может быть разделена на отдельные функции, которые сосредоточены в трех...
Тема Природа менеджмента внутри организации Внутриорганизационный менеджмент iconКонтрольные вопросы по дисциплине "Основы менеджмента"
Сущность и содержание термина "менеджмент", основные виды менеджмента и их характеристика
Тема Природа менеджмента внутри организации Внутриорганизационный менеджмент iconТема Основные научные школы, теории и концепции менеджмента
Самые первые исследования в области менеджмента были сделаны классической школой
Тема Природа менеджмента внутри организации Внутриорганизационный менеджмент iconТема Организационные отношения в системе менеджмента Понятие организационной структуры
Она характеризуется распределени­ем целей и задач управления между подразделениями и работ­никами организации. По сути, структура...
Тема Природа менеджмента внутри организации Внутриорганизационный менеджмент iconВ. И. Оспищев Основы менеджмента Учебное пособие
Основы менеджмента: Учебное пособие к организации самостоятельной работы студентов (для всех форм обучения по направлению подготовки...
Тема Природа менеджмента внутри организации Внутриорганизационный менеджмент iconТема 16. Методы менеджмента понятие методов менеджмента (управления)
Понятие методов менеджмента (управления). Методы управления — это совокупность приемов и способов целенаправленного воздействия на...
Тема Природа менеджмента внутри организации Внутриорганизационный менеджмент iconВопросы к экзамену по курсу «Менеджмент» для студентов 3 курса д/о Понятие организации в менеджменте
Сложные организации: ресурсы, связь с внешней средой, разделение труда, необходимость управления
Додайте кнопку на своєму сайті:
Документи


База даних захищена авторським правом ©zavantag.com 2000-2013
При копіюванні матеріалу обов'язкове зазначення активного посилання відкритою для індексації.
звернутися до адміністрації
Документи