Тема Природа и состав функций менеджмента Понятие и классификация функций управления icon

Тема Природа и состав функций менеджмента Понятие и классификация функций управления




Скачати 68.71 Kb.
НазваТема Природа и состав функций менеджмента Понятие и классификация функций управления
Дата20.09.2012
Розмір68.71 Kb.
ТипДокументи




Тема 9. Природа и состав функций менеджмента

Понятие и классификация функций управления

В целом область деятельности, называемая менеджментом фирмы, может быть разделена на отдельные функции, которые сосредоточены в трех основных группах:

  • общее управление (установление нормативных требований и политики управления, политики инноваций, планирование, организация работы, мотивация, координация, контроль, ответственность);

  • управление структурой предприятия (его создание, предмет деятельности, правовые формы, связи с другими предприятиями, территориальные вопросы, организация, реконструкция, ликвидация);

  • конкретные области управления (маркетинг, НИОКР, производство, кадры, финансы, основные фонды).

Имен­но функции управления являются основой для проек­тирования организационной структуры и разработки технологии процесса управления.

Функция управления - вид деятельности, основанный на разделении и кооперации менеджмента и характеризующийся определенной однородностью, сложностью и стабильностью воздействий на объект со стороны субъекта управления.

До сих пор вопрос о классификации функций уп­равления остается открытым, как и вопрос о тех при­знаках, по которым можно проводить эту классифика­цию.

Несмотря на отсутствие единого подхода к класси­фикации функций, большинство авторов выделяют об­щие, конкретные и специальные функции менедж­мента.

Функции управления и установление объема работ по каждой функции являются основой для формирования структуры управляющей системы и взаимодействия ее компонентов.

При рассмотрении процесса управления были выделены его основные этапы, которые в той или иной степени присутствуют в деятельности каждого руко­водителя независимо от его места в управленческой иерархии и свойств объекта управления.

Общие функции и выделяются по таким этапам (стадиям) управления. К ним относятся:

  • прогнозирование;

  • планирование;

  • организация;

  • мотивация;

  • координация;

  • учет и контроль;

  • анализ.

Поскольку в своей деятельности любая организа­ция использует различные ресурсы, то имеет смысл говорить об управлении этими ресурсами. По виду деятельности работников аппарата управления, связан­ной с использованием ресурсов предприятия, могут выделяться конкретные функции управления.

Посколь­ку разные предприятия в своей деятельности могут использовать разные ресурсы в разных объемах, то перечень конкретных функций управления на каждом предприятии будет свой. Вместе с тем наиболее часто встречаются следующие конкретные функции:

  • управ­ление финансами;

  • управление недвижимостью;

  • управ­ление активной частью основных фондов (оборудова­нием);

  • управление материальными ресурсами;

  • управ­ление персоналом;

  • управление продукцией и услугами.

Поскольку каждая конкретная функция — это дея­тельность и соответственно процесс, то имеет смысл выделить этапы (или стадии) этого процесса. Причем каждая стадия управления определенным ресурсом представляет собой одну из общих функций управле­ния. Наглядно соотношение общих и конкретных фун­кций управления можно представить в виде матрицы (рис. 9.1), строки которой определены как конкретные функции управления, а столбцы — как общие.



Управление

Прогнози-рование

Планирова-ние

Организа-ция

Координа-ция

Мотивация

Учет и контроль

Анализ

Продукцией и услугами

А11

А12

А13

А14

А15

А16

А17

Персоналом


А21

А22

А23

А24

А25

А26

А27

Материальны-ми ресурсами

А31

А32

А33

А34

А35

А36

А37

Оборудова-нием

А41

А42

А43

А44

А45

А46

А47

Недвижи-мостью

А51

А52

А53

А54

А55

А56

А57

Финансами


А61

А62

А63

А64

А65

А66

А67


Рис. 9.1. Соотношение общих и конкретных функций менеджмента

В качестве примера рассмотрим последнюю строку этой матрицы. Элемент А61 — это прогнозирование финансовой деятельности предприятия, А62 — планирова­ние финансовых потоков на различные периоды, А63 — организация финансовой деятельности предприятия, A64 — координация (оперативное перераспределение) финансов предприятия, A65— мотивация и стимулирование работ­ников финансовых служб предприятия, А66 — финансо­вый (бухгалтерский) учет, A67 — финансовый анализ. Аналогично можно рассмотреть и другие строки дан­ной матрицы.

При этом следует учитывать, что, во-первых, опреде­ленные этапы управления некоторыми ресурсами по различным причинам могут не реализовываться на от­дельных предприятиях; во-вторых, с развитием произ­водства могут возникать новые конкретные функции (или исчезать старые) и вследствие этого количество строк матрицы может изменяться.

Таким образом, данная матрица не является чем-то универсальным, а представляет собой лишь достаточно удобное средство классификации и наглядного изоб­ражения сочетания общих и конкретных функций уп­равления.

Поскольку в работе предприятия можно выделить различные области или сферы деятельности (напри­мер, такие, как основное и вспомогательное производ­ство, материально-техническое снабжение, сбыт продук­ции, охрана окружающей среды, конструкторская и тех­ническая подготовка производства), то имеет смысл говорить об управлении каждой сферой деятельности.

Функции управления, выделенные по этому крите­рию, называются специальными функциями управле­ния. Взаимосвязь между общими, конкретными и спе­циальными функциями управления можно предста­вить в виде трехмерной матрицы, элементами которой являются функциональные задачи управ­ления.

Таким образом, функциональная задача управле­ния — это определенный этап (планирование, органи­зация и т.д.) управления определенным ресурсом (финансы, персонал и др.) в определенной сфере дея­тельности предприятия.

^ Основное содержание конкретных функций управления фирмой

Конкретные функции управления тесно связаны со спецификой предприятия и основными сферами его деятельности (общее управление, финансовое управление, производство, НИОКР, маркетинг).

Общее управление предприятия состоит в его структуризации, организации деятельности, планировании, управлении персоналом, контроле, учете и анализе результатов деятельности, что подробно будет рассмотрено в дальнейшем.

При управлении производством решаются задачи экономики производства (издержки, цены) и планирования производства продукции. К задачам планирования производства относят:

  • выбор технологического процесса;

  • планирование программы производства;

  • планирование последовательности производства (оперативное планирование);

  • формирование производственных систем (систем оборудования);

  • содержание и эксплуатация оборудования;

  • организация материально-технического снабжения.

При управлении НИОКР (инновациями) реализуются следующие конкретные функции управления:

- организация инновационного процесса;
- выбор и реализация стратегии НИОКР;
- оптимальное распределение ресурсов на НИОКР;
- внедрение результатов НИОКР;
- защита результатов НИОКР.

Реализация функций в области маркетинга включает:
- организацию сбора и обработки маркетинговой информации;
- выбор целевых рынков и их сегментирование;
- применение маркетинговых решений по продукту;
- выбор и взаимодействие с каналами товародвижения;
- продвижение товара;
- выбор и реализация ценовой политики;
- планирование и анализ эффективности маркетинговой деятельности.

Финансовое управление предприятием включает:
- приобретение финансовых средств;
- использование финансовых средств;
- управление ликвидностью;
- структурирование капитала и имущества;
- управление платежными средствами и проведение платежного оборота;
- финансовое планирование и финансовый контроль.

Таким образом, конкретные функции управления фирмой можно рассматривать как системные компоненты ее менеджмента.

Схожі:

Тема Природа и состав функций менеджмента Понятие и классификация функций управления iconТема 16. Методы менеджмента понятие методов менеджмента (управления)
Понятие методов менеджмента (управления). Методы управления — это совокупность приемов и способов целенаправленного воздействия на...
Тема Природа и состав функций менеджмента Понятие и классификация функций управления iconПрактическая работа № Тема: ms excel. Использование основных финансовых и текстовых функций, функций даты и времени. Цель: Научиться выполнять вычисления с использованием функций
Тема: ms excel. Использование основных финансовых и текстовых функций, функций даты и времени
Тема Природа и состав функций менеджмента Понятие и классификация функций управления iconТема Сущность и содержание менеджмента Понятие управления
Понятие управления. В науке управления фундаментальным поня­тием является понятие "управление". Не давая его строгого формального...
Тема Природа и состав функций менеджмента Понятие и классификация функций управления iconТема Сущность и содержание менеджмента Понятие управления
Понятие управления. В науке управления фундаментальным поня­тием является понятие "управление". Не давая его строгого формального...
Тема Природа и состав функций менеджмента Понятие и классификация функций управления iconПрактическая работа №10. Тема: ms excel
Тема: ms excel. Использование основных финансовых и текстовых функций, функций даты и времени
Тема Природа и состав функций менеджмента Понятие и классификация функций управления iconДифференцированность элементарных функций
В предыдущем параграфе рассмотрены правила вычисления производных для функций одной переменной. Они разрешают находить производные...
Тема Природа и состав функций менеджмента Понятие и классификация функций управления iconДифференцированность элементарных функций
В предыдущем параграфе рассмотрены правила вычисления производных для функций одной переменной. Они разрешают находить производные...
Тема Природа и состав функций менеджмента Понятие и классификация функций управления iconТема процессы принятия решения и управление содержание процесса управления
Содержание процесса управления. Процесс управления деятельность объединенных в определенную систему субъектов управления, направленная...
Тема Природа и состав функций менеджмента Понятие и классификация функций управления iconПрактическая работа № Тема: ms excel. Использование основных математических, статистических и логических функций. Цель: Научиться выполнять вычисления с использованием функций
Тема: ms excel. Использование основных математических, статистических и логических функций
Тема Природа и состав функций менеджмента Понятие и классификация функций управления iconПрактическая работа № Тема: Построение графиков в системе
Цель: Закрепить знания по применению MathCad для построения графиков функций, научиться находить экстремумы функций
Додайте кнопку на своєму сайті:
Документи


База даних захищена авторським правом ©zavantag.com 2000-2013
При копіюванні матеріалу обов'язкове зазначення активного посилання відкритою для індексації.
звернутися до адміністрації
Документи