Система обеспечивающих стратегий ресурсные стратегии icon

Система обеспечивающих стратегий ресурсные стратегии




НазваСистема обеспечивающих стратегий ресурсные стратегии
Дата20.09.2012
Розмір203 Kb.
ТипДокументи




Тема 7.СИСТЕМА ОБЕСПЕЧИВАЮЩИХ СТРАТЕГИЙ

  1. Ресурсные стратегии

  2. Функциональные стратегии

1. Одна из главных целей стратегического управления на предприятии — обеспечение рационального распределения ресурсов между направлениями деятельности (СЗХ) и их эффективного использования для наилучшего достижения поставленных стратегических целей.

Ресурсное обеспечение стратегической деятельности предприятия может осуществляться в соответствующей форме на основе разработки ресурсных стратегий, которые содействуют решению таких задач:

  • определение перспективных потребностей предприятия в ресурсах всех необходимых видов;

  • расчет допустимых ресурсных ограничений и формирования агрессивных норм затрат ресурсов разных типов;

  • определение «зон стратегических ресурсов», возможностей их использования путем балансирования объемов и состава, сроков снабжения с динамикой использования;

  • разработка мероприятий по рациональному транспортированию, сохранение и использование;

  • использование подходов с позиции логистики относительно системы реализации ресурсных стратегий.

Деятельность предприятия направлена на изучение конъюнктуры рынка с целью обеспечения своего производственного процесса с наименьшими потерями. Руководители предприятия на основе сформированного «портфеля» определяют количество, качество, структуру, цены, сроки поставки и поставщиков по отдельных видов ресурсов, исходя из возможностей рынка, потребностей потребителей и требований производственных процессов, имеющихся на предприятии и запланированных к введению с целью изготовления необходимой продукции.

Ресурсные стратегии существенно зависят от ситуации на рынках, которые их поставляют. Сейчас наблюдается интенсивное предложение разных ресурсов и, как следствие, основное внимание в ресурсных стратегиях отводится выбору самых привлекательных рынков, которые характеризовались широким набором вариантов «цена — качество», соединений взаимодополняющих ресурсов, географическим разнообразием и т.п..

Это, конечно, усложняет работу по разработке обоснованного «стратегического набора», но не выходит за пределы обычных оценок: 1) что нужно сделать, то есть какую продукцию изготовить; 2) что можно сделать, исходя из имеющихся ресурсов.

И. Ансофф предлагает для разработки ресурсных стратегий использовать подход, аналогичный с определением СЗХ при разработке продуктово-товарных стратегий: ресурсные потребности фирмы определять через «зоны стратегических ресурсов» (ЗСР), которые характеризуют ситуацию с обеспечением отдельными видами ресурсов потребностей предприятия.

ЗСР — сегмент рынка, где действует определенная совокупность предприятий-поставщиков, которые могут обеспечить вывод на рынок товарного ассортимента фирмы и содействовать ритмическому функционированию ее производственно-управленческой системы.

Каждое предприятие работает с разными ЗСР (их основные группы приведены на рис. 1), перечень которых предопределяется особенностями внешней и внутренней среды.



Итак, ресурсная стратегия — это обобщенная модель действий предприятия в ЗСР, необходимых для достижения определенных целей с помощью координации и распределения ресурсов компании между отдельными сферами ее деятельности.

Основные элементы, которые надо учитывать при разработке ресурсных стратегий:

  • наличие ресурсов (собственных запасов и возможности привлечения)

  • распределение ресурсов

  • использование ресурсов

  • пополнение ресурсов

Ресурсные стратегии — тип обеспечивающих стратегий стратегического набора, в которых определяются стратегии поведения предприятия в ЗСР формы и методы снабжения, политика создания страховых запасов; систем распределения и пополнения ресурсов.

Материально-сырьевые ресурсы

Основная цель любой ресурсной стратегии состоит в том, чтобы, учитывая все требования продуктовых и функциональных стратегий, обеспечить предприятие сырьем, материалами, топливом, запчастями, оборудованием, трудовыми, финансовыми и информационными ресурсами.

В общем виде потребности в материальных ресурсах можно рассчитать так:

П=О*Н+Зп-Зо,

где:

  • О — объемы производства определенного продукта в соответствии с избранной продуктово-товарною стратегией;

  • Н — принятые нормы затрат сырья (материала) на единицу продукции, которые обеспечивают необходимый уровень конкурентоспособности;

  • Зп — нормативный переходный производственный запас продукта, необходимый для обеспечения беспрерывного производства;

  • С — ожидаемый запас данного вида продукта на начало планового периода.

Если невозможно вычислить нормы затрат на единицу продукции, как правило, используют показатели затрат ресурсов на определенное количество денежных единиц (100, 1000 и т.д.).

Ориентировочную потребность в материальных ресурсах на плановый период можно определить, воспользовавшись методом динамических коэффициентов.

Ппл = Фр • Кп • Кн,

где:

  • Фр — фактический объем затрат материалов на изготовление продуктов-аналогов за предшествующий период;

  • Кп — коэффициент возрастания/уменьшения объема изготовления продукта в плановом периоде сравнительно с предшествующим периодом;

  • Кн — коэффициент увеличения/снижения норм затрат на единицу продукции, в соответствии с разработанными для этого мероприятиями1

Для Украины, экономика которой характеризуется как сверхзатратная, очень актуальной есть последний коэффициент, который, с одной стороны, повышает «выход» готового продукта из единицы сырья, а с другого — стимулирует развитие и внедрение достижений НТП в производство. Важнейшими видами ресурсов, относительно которых прежде всего следует предусматривать стратегию их экономии, есть энергетические и прочие импортные ресурсы. Каждое предприятие может осуществлять исследование относительно внедрения импорто-заменяемых ресурсов, которые уменьшают зависимость от внешних источников снабжения, экономят валюту и т.п.. Принимая решения относительно содержания ресурсных стратегий, нужно учитывать еще и доступность ресурсов и их значение для производства.

С целью беспрерывного обеспечения предприятий сырьем, материалами, топливом и другими материально-сырьевыми ресурсами планируется определенный объем оборотных средств, которые состоят из средств, вложенных в фонды оборота (товарные запасы, денежные ресурсы, необходимые для обеспечения беспрерывного оборота товаров, денег в расчетах с поставщиками), и денег, вложенных в оборотные средства (тара, материалы для хозяйственных потребностей, малоценные и быстроизнашиваемые предметы, топливо, затраты будущих периодов). Правильная организация оборота оборотных средств возможна при условии учета связей стратегий материальных и финансовых ресурсов.

Техника и технология

Предприятия для определения возможностей обеспечения техникой и технологией наиболее часто используют их стоимостную форму -— основные фонды (и в целом есть связь с инвестиционными стратегиями). В практике учета производственные фонды делятся на здания, сооружения, силовое оборудование, передаточное оборудование, рабочие механизмы и аппараты, инструменты, хозяйственный инвентарь, транспорт, — относительно которых принимаются решения о направлениях использования средств.

Потребность в машинах и оборудовании зависит от:

объемов запланированных работ (в соответствии с продуктово-товарными стратегиями);

комплектации оборудования в соответствии с планом;

создания комплексов машин;

создания или реконструкции производства, расширения действующее мощностей;

замены оборудования в соответствии с новой технологией на основе научных исследований и разработок;

темпов развития производства.

Потребность в оборудовании для расширения предприятия в соответствии с определенными темпами прироста объемов производства (выполнение плановых объемов работ) можно определить по такой формуле:



где:

  • Нв — норма времени на изготовление единицы продукции (выполненные единицы работ);

  • Опл — плановый объем производства;

  • Чд— число дней в плановом периоде;

  • С — число изменений работы в плановом периоде;

  • Д — продолжительность рабочей смены;

  • Кв — коэффициент использования оборудования с учетом ремонта и наладки;

  • Квн — средний коэффициент выполнения норм.

От числа, рассчитанного по формуле, отнимается количество явного оборудования, которое дает возможность принимать решение о закупках (при положительном результате) или о продаже (при отрицательном значении) оборудования или других технических средствах. Расчет можно проводить по отдельным видам оборудования и вообще по оборудованию.

Имеющаяся техника и технология могут играть двойную роль:

1) в случае их технической отсталости — ограничение дальнейшего развития предприятия;

2) в случае их прогрессивности — конкурентного преимущества.

В зависимости от ситуации предприятие избирает разные по содержанию и размаху изменений стратегии относительно технического переоснащения, где важную роль играют затраты конверсии, а также возможности предприятия к самоинвестированию и привлечению инвестиций из внешней среды.

Трудовые ресурсы

Безусловным фактором обеспечения функционирования любого предприятия является привлечение персонала с определенными количественными, структурными и качественными характеристиками. С развитием общества человеческий фактор приобретает все больше значения вследствие возрастания общего уровня образования и культуры, а также требований людей относительно условий жизни и работы. Это требует новых подходов к управлению вообще и созданию новых рычагов управления персоналом в частности.

Приведем примеры стратегий относительно трудовых ресурсов (персонал-стратегия). Следует указать, что западная практика стратегического управления свидетельствует, что большинство, но не все (!) предприятия разрабатывают стратегии относительно трудовых ресурсов, чего нельзя сказать про восточные (японские и корейские) фирмы, где personal strategy— одна из главных.

^ Стратегия относительно трудовых ресурсов или персонала предусматривает отбор, замещение, закрепление, продвижение, обучение, переквалификацию, оценку, увольнение кадров и т.п..

Надо выделить стратегии относительно организации и оплаты работы, которые самым тесным образом связаны с трудовым законодательством и деятельностью профсоюзов. Следует указать, что каждое предприятие старается во время заключения трудовых соглашений создать условия для наиболее эффективного использования трудовых ресурсов для работы «по призванию», а не для финансирования свободного времени своих работников.
^

Финансовые ресурсы


На рис.1 финансовые и информационные ресурсы занимают центральное место, поскольку связывают другие ресурсы и до некоторой степени могут их заменять. Такую роль играют преимущественно финансовые ресурсы, поэтому стратегии относительно их надо очень обоснованно разрабатывать.

Создавая финансовые стратегии, предприятия сталкиваются с противоречием в понимании их места в «стратегическом наборе»:

1) с точки зрения собственников, финансовые стратегии — основные, поскольку должны обеспечивать их благосостояние. Главное для собственников — накопление доходов и прибылей для выплаты дивидендов акционеру, снижение риска и повышение доходности предприятия. Ориентация при этом (например, у акционеров) на краткосрочную прибыльность, которая дает «быстрые деньги»;

2) с точки зрения руководителей и работников предприятия, главное — дальнейшее функционирование предприятия, поэтому финансовые стратегии принадлежат к ресурсным и играют роль средств в реализации других стратегий и развития предприятия вообще, определяют возможности самоинвестирования и т.п..

Источниками формирования финансовых ресурсов являются собственные источники (прибыль, амортизация, выпуск новых акций, реализация / изъятие основных фондов и т.п.) и заемные (новые долговые обязательства в виде долго- и краткосрочных кредитов, залогов, векселей тон). Отдельными источниками могут быть прямое бюджетное финансирование, благотворительная помощь. Основой для определения источников финансирования является отчет о денежных поступлениях.

Опыт работы западных корпораций свидетельствует о необходимости формирования определенной структуры стратегических фондов:

-фондов общего корпоративного уровня;

-отдельных (связанных с общими) фондов автономных организационных образований (в виде «стратегических хозяйственных центров» («центров инвестиций и прибылей» и др.);

-специальных фондов для формирования ресурсных и функциональных потенциалов (последние могут существовать в виде долгосрочных специальных инвестиционных проектов и программ).

^ Распределение ресурсов раскрывает приоритетность в развитии отдельных направлений деятельности: важнейшие, с точки зрения руководителей, выделяются все необходимые ресурсы (прежде всего финансовые). Руководители принимают решение, например, о приоритетном инвестировании в новое направление деятельности за счет уменьшения инвестиций в уже освоенные.

В западной практике при распределении инвестиций между разными проектами наиболее часто используют подход, разработанный в фирме «Дю-пон» на основе показателя ROA (return-on-assets):




г

_S_


AS
де: NР — чистая прибыль после налогообложения; АS — активы; S— объемы продажи; С — затраты; Т — налоги.

В формуле (1) составная определяет оборотность активов, которые разделяют на те, которые легко реализуются (АSc), и те, которые медленно оборачиваются (АSf). Это привлекает внимание к структуре активов и капитала вообще, нормы прибыльности как базы для движения к самоокупаемости.

Чаще всего показателями, которые характеризуют стратегии, являются: прибыль, максимальная рыночная стоимость активов, ROA, движение денежной наличности, чистая дисконтная стоимость (NPV), внутренняя норма доходности, срок окупаемости и т.п..

Любая система стратегий требует обоснованности нужных и возможных инвестиций для их выполнения, поэтому содержание финансовых стратегий будет предусматривать, в частности:

  • создание, развертывание и управление активами;

  • использование и закрепление капитала в производственном функционировании;

  • разработку мероприятий по наибольшему самовозрастанию капитала.

Вообще разработка и осуществление финансовых стратегий — это согласование финансовых потоков между стратегиями, которые создают прибыли, и теми, которые требуют дополнительных вложений в виде инвестиций.

Информационные ресурсы

Очень специфическим ресурсом современного производства становится информация, которая является условием и элементом любой производственной деятельности. Высокими темпами развиваются рынки информационных ресурсов. Все больше места в деятельности людей занимают информационные технологии, Интернет. Информация как ресурс имеет наибольшую ценность в таком виде:

  • данных о рынках сбыта, потребности и другой маркетинговой информации;

  • научно-технических разработок новых продуктов, материалов, технологий и т.п.;

  • методик современных форм и методов планирования, контроля, анализа и т.п.;

  • разработок относительно организации производства, работы и управления;

  • пакетов программ для обработки экономической, научно-технической, социально-политической информации, для поддержки системы принятия решений на производстве;

  • документов (законов, инструкций и т.п.), которые регулируют деятельность предприятия и его связи с средой;

  • банки данных и знаний общего и специального направления и т.п..


Энергетические ресурсы

Отдельно надо рассмотреть энергетические ресурсы. Во-первых, это связано с тем, что для экономики Украины и для любого предприятия они являются лимитирующим фактором и их обеспечение и использование связаны с определенными трудностями. Во-вторых, энергия в современном производстве все чаще играет роль орудия труда, непосредственно влияя на предмет работы, превращая его в конечную продукцию.

^ 2.Функциональные стратегии

Функции управления, которые возникают на основе распределения и специализации работы, характеризуют любой процесс управления и определяют виды деятельности, которые отражают направления или стадии целенаправленного влияния на отношения людей в процессе производства и управление ним.

Учитывая многоцелевой характер деятельности предприятия, можно утверждать о наличии системы функций.

^ Система функций управления — это комплекс взаимосвязанных во времени и пространстве видов деятельности субъекта управления при его целенаправленном влиянии на объект.

Функциональная стратегия — тип обеспечивающей стратегии в стратегическом наборе, который определяет стратегическую ориентацию определенной функциональной подсистемы управления предприятием, которая обеспечивает ей достижение целей, а также (при наличии взаимосвязанных обоснованных функциональных стратегий) управляемость процессами выполнения общих стратегий и миссии фирмы.

Любая функциональная стратегия (то есть стратегия развития отдельной функциональной подсистемы) может разрабатываться с учетом таких факторов:

  • роли и содержания деятельности по конкретной функции;

  • взаимосвязи содержательной направленности и вектора влияния конкретной функции на достижение конкретных целей и миссии предприятия вообще;

  • характер влияния (отрицательный или положительный) выполнения работ по каждой функции на развитие (упадок) предприятия;

  • границы функций и сферы «перекрестных интересов»;

  • преимуществ и недостатков в развития отдельных функций, сильных и слабых мест в их взаимодействии;

  • наличия или отсутствия «узкофункционального» подхода, конфликтов в решении общих проблем предприятия;

  • сбалансированности между тенденциями развития предприятия и компетенцией специалистов, которые являются исполнителями работ по отдельным функциям, их профессионализма, этических норм и предпринимательского духа.

Учет таких факторов и требований дает возможность в ходе разработки всех стратегий функционального типа сформировать высокоэффективный функциональный потенциал предприятия.

Маркетинговая стратегия

Маркетинговая стратегия — это стратегия промышленных предприятий, ориентированных на рыночные ценности.

В общем виде установление стратегии маркетинга состоит из четырех основных этапов (рис. 3.35):

  • анализ соотношений «потребитель — товар»;

  • определение общей маркетинговой стратегии на отдельных сегментах рынка;

  • создание стратегий «marketing-mix» (своеобразного маркетингового «стратегического набора»);

  • выполнение и контроль.

Приведем примеры маркетинговых стратегий:

^ 1. Развитие рынка (ориентация на новые целевые группы потребителей): географическое расширение; продажа продукции с дополнениями (на базе неродственной диверсификации); разработка новых товаров; разработка продукции на заказ; стратегия глобализации и т.п..

^ 2. Стратегия проникновения: разработка модификаций конкурентной продукции; адаптация товаров под специфические потребности потребителей; разработка системной концепции товара; создание ассортимента товаров (услуг) с гибкими конкурентными ценами; внедрение новых технологий продвижения для укрепления конкурентной позиции; концентрация на целевых рынках на основе сужения ассортимента и т.п..

^ 3. Сохранение доли рынка: акцентирование на большие объемы продукции при стабильных ценах с повышением ее качества; увеличение доходов за счет предоставления дополнительных услуг; отказ от инноваций; увеличение объемов продажи при одновременном снижении цен.

4. Стратегии развития сокращение подсистемы маркетинга на предприятии.
^

Стратегия НДПКР


Стратегия НДПКР — это план проведения главных исследований относительно новой продукции, техники, технологии, организации и т.п., а также развития и эффективного использования существующих продуктов, процессов, методов изготовления и др.

Приведем примеры стратегий НДПКР:

^ 1. Приоритетные исследования и разработки: увеличение ассигнований; стабилизация ассигнований; снижение ассигнований; одновременное проведение фундаментальных исследований и разработок; создание новой продукции; создание новой технологии и т.п..

^ 2. Технологические разработки (проекты): усовершенствование действующей;

поддержка действующей; использование чужой технологии и т.п..

3. Развитие (усовершенствование) мощностей (проекты): создание новых; поддержка существующих; расширение существующих; усовершенствование рабочих мест; введение изменений в организацию; сворачивание рационализации; концентрация и централизация; децентрализация и создание небольших производств; децентрализация системы управление производством.

^ 4. Разработки относительно качества и производительности: использование концепции «групп качества»; суперавтоматизация (внедрение робото-компьютерной технологии); система управления качеством производства и т.п..

^ 5. Стратегия развития / сокращение подсистемы НДПКР на предприятии.


Производственная стратегия

Стратегия развития предприятия требует соответствующих стратегий развития производства, а даже обоснована ликвидация части производственного процесса (по разной причине) представляет определенные трудности для всего предприятия. Уровень производства в значительной мере формирует конкурентную позицию и, наоборот, рыночные факторы влияют на содержание и характеристики производственных стратегий рис.2

Общие конкурентные стратегии предприятия, за М. Портером, могут быть реализованы на основе разработки соответствующих производственных стратегий.


Таблица 1

^ СВЯЗЬ ОБЩИХ КОНКУРЕНТНЫХ И ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ СТРАТЕГИЙ

Стратегия

Производственные стратегии (основные акценты)



Лидирование за счет снижения затрат (цен)

Контроль над затратами

Технологический уровень производства с использованием совершенных методов производства

Поощрение рационализации и изобретательства

Высокий уровень стандартизации

Автоматизированные метрологические процессы и т.п.


Дифференциация

Контроль качества продукции

Качество каждой операции

Гибкость производственного процесса

Высокий уровень организации (сложные процессы запуска/выпуска)


Производственная стратегия и НДПКР связаны через соответствующие проекты:

  • механизации, автоматизации, роботизации производственных процессов, что содействует экономии живого труда;

  • замены более дорогих материалов, полуфабрикатов, комплектующих более дешевыми, уменьшение объемов их использования;

  • повышение качества продукции за счет качественных производственно-технологических процессов;

  • упрощение производственных и технологических процессов, конструкций изделий и т.п..
Структура плана развития производства

^ Производственная стратегия существует в виде плана (программы) разработки и управления процессом создания необходимых для потребителей продуктов и услуг на предприятии, который может состоять из таких разделов:

1. Освоение производства новых видов продукции.

2. Повышение качества производства.

3. Внедрение прогрессивной технологии и повышение технико-организационного уровня производства.

4. Усовершенствование систем управления, планирования и организации производства.

5. Экономия затрат за счет снижения затрат сырья, материалов, энергии и т.п..

6. Модернизация, техническое перевооружение, реконструкция, приобретение производственных мощностей.

7. Кооперация, концентрация и интеграция производства.

8. Диверсификация и конверсия производственных процессов.

^

Стратегия финансирования


Стратегия финансирования (как функциональная стратегия) служит основой для выбора альтернативы, которая предопределяет природу и направления организации финансовых отношений как за пределами, так и внутри предприятия.

Как уже отмечалось, финансы как ресурс играют роль ограничения в деятельности предприятия. Направляя финансирование в ту или иную подсистему, обеспечивается их развитие или сокращение.

Приведем примеры финансовых стратегий.

^ 1. Стратегии кредитования:

краткосрочные кредиты (кредитные линии; кредитные банковские билеты; счета, полученные в результате факторинговых операций и т.п.);

долгосрочные кредиты (обеспеченные в т.ч. ипотечные займы на срок от трех до пяти лет; облигации или заемные обязательства; коммерческие бумаги и т.п.).

^ 2. Стратегия размещения акций: частичное размещение; предложения для открытой продажи; акции простые и привилегированные (соотношение) и т.п..

3. Стратегии рефинансирования: долгосрочное рефинансирование; краткосрочное рефинансирование; приобретение собственных акций; ликвидация долгов за счет продажи акций; управление денежными потоками и т.п..

^ 4. Стратегии использования дивидендов: уплата дивидендов; уплата повышенных дивидендов; уплата сниженных дивидендов; приостановление уплаты дивидендов и т.п..

^ 5. Стратегии развития / сокращения финансовой подсистемы и предприятия.

Инструментом реализации финансовых стратегий являются текущие бюджеты, которые отображают отношения с финансовыми, кредитными, страховыми организациями, финансовым рынком вообще, а также с отдельными структурными подразделами и лицами внутри фирмы.

Бюджет — это текущий план деятельности, где определены будущие затраты и источники их покрытия.

Стратегии управления персоналом

Трудовые ресурсы или, как это принято определять теперь, персонал, требуют создания соответствующей системы управления ними, то есть определения системы планирования, организации, руководства, контроля.

Приведем примеры стратегий управления персоналом.

^ 1. Отбор и обучение: отбор и перемещение персонала внутри предприятия; отбор и замена; балансирование продвижения сотрудников с общими и функциональными стратегиями; организация процесса обучения; организация аналитических центров отбора и развития персонала и т.п..

^ 2. Стратегия вознаграждения и мотивации: балансирование вознаграждения и прибылей с общими и обеспечивающими стратегиями; использование системы оценки «рабочего вклада» в результаты; система участия в прибылях; внедрение нематериальных рычагов мотивации и т.п..

^ 3. Стратегии формирования трудовых отношений: участие персонала в управлении; отношения с профсоюзами; адаптация к системе государственного регулирования трудовых отношений и т.п..

^ 4. Стратегия управления персоналом существует в виде плана отбора, найма, обучения, переквалификации и стимулирования рабочих, которые отвечали бы потребностям, которые обусловлены будущими и организационными изменениями.

5. Стратегия развития / сокращения подсистемы управления персоналом.

^

Стратегии развития общего управления


Стратегии развития общего управления касаются таких направлений:

  • развитие и перестройка общей структуры управления предприятием, отдельными производствами, цехами и другими звеньями;

  • усовершенствование системы работы с руководящими кадрами;

  • развитие технологии процессов управления и т.п..

Приведем примеры стратегий общего управления и информационного обеспечения2 процессов управления.

^ 1. Стратегии формирования и усовершенствования системы управления: разделение труда и создание специализированных подразделений; универсализация деятельности управленческих звеньев; централизация системы управления; децентрализация системы управления; повышение эффективности работы системы управления; обеспечение гибкости организационных структур за счет внедрения предпринимательских звеньев.

^ 2. Стратегии технического обеспечения системы управления: расширение возможностей центрального процессора; приобретение нового центрального процессора; расширение существующих распределительных микропроцессоров; приобретение новых процессоров и сетей; использование централизованного вспомогательного программного обеспечения; использование децентрализованного вспомогательного программного обеспечения.


^ 3. Стратегия балансирования «стратегического набора» через информационную систему: создание и эксплуатация системы наблюдения за ситуацией во внешней и внутренней среде; автоматизация рутинной деятельности предприятия; внедрение системы поддержки управленческих решений; создание информационных систем для улучшения обслуживания заказчиков; создание новых вариантов информационных систем «на продажу» и т.п..

^ 4. Стратегия создания развития подсистемы организационного анализа и проектирования.

5. Стратегия создания / развития подсистемы стратегического планирования.


А, также существуют еще много производственных стратегий, например :

-Стратегия материально-технического снабжения

- Комплексная стратегия и др.
^
Вопрос и задача

  1. Какие стратегии входят в систему обеспечения стратегий?

  2. В чем состоит отличие между стратегической зоной хозяйствования и зонами стратегических ресурсов?

  3. Какие стратегии относятся к ресурсным стратегиям?

  4. К какому типу стратегий относятся функциональные стратегии?

  5. Какие факторы необходимо учитывать при разработке функциональных стратегий?

  6. Какие стратегии относятся к функциональным стратегиям? Кто непосредственно принимает участие при разработке функциональных стратегий?

1


2



Схожі:

Система обеспечивающих стратегий ресурсные стратегии icon2. 11. Способы реализации случайного механизма выбора стратегий
Для реализации применения игроком его активных стратегий с оптимальными вероятностями (относительными частотами), необходимо иметь...
Система обеспечивающих стратегий ресурсные стратегии icon2 Чистые и смешанные стратегии
Если в игре каждый из противников применяет только одну и ту же стратегию, то про саму игру в этом случае говорят, что она происходит...
Система обеспечивающих стратегий ресурсные стратегии icon2 Чистые и смешанные стратегии
Если в игре каждый из противников применяет только одну и ту же стратегию, то про саму игру в этом случае говорят, что она происходит...
Система обеспечивающих стратегий ресурсные стратегии icon1. Концептуальные основы стратегического анализа Понятие стратегии и виды стратегий. Управление, основные виды управления и этапы его развития. Понятие организационной среды как объекта стратегического анализа. Предмет стратегич
Стратегический анализ является нормативной дисциплиной предусмотренной учебным планом подготовки магистров специальности «Учет и...
Система обеспечивающих стратегий ресурсные стратегии iconМатематика и математические методы для экономистов строительных предприятий, обеспечивающих создание высококачественной строительной продукции монография
Атика и математические методы для экономистов строительных предприятий, обеспечивающих создание высококачественной строительной продукции....
Система обеспечивающих стратегий ресурсные стратегии iconЛидерство в проблеме эффективных стратегических изменений
Выполнение стратегии предполагает проведение необходимых изменений, без которых даже самая хорошо разработанная стратегия может потерпеть...
Система обеспечивающих стратегий ресурсные стратегии iconЛидерство в проблеме эффективных стратегических изменений
Выполнение стратегии предполагает проведение необходимых изменений, без которых даже самая хорошо разработанная стратегия может потерпеть...
Система обеспечивающих стратегий ресурсные стратегии iconПриближенный метод решения матричных игр mxn
Разыгрывается эксперимент, в котором игроки а и в поочередно применяют друг против друга свои чистые стратегии. Каждый из игроков...
Система обеспечивающих стратегий ресурсные стратегии iconМ. В. Гудзь согласование интересов участников реализации стратегии эффективного использования потенциала курортно-рекреационных территорий
...
Система обеспечивающих стратегий ресурсные стратегии iconМ. В. Гудзь согласование интересов участников реализации стратегии эффективного использования потенциала курортно-рекреационных территорий
...
Додайте кнопку на своєму сайті:
Документи


База даних захищена авторським правом ©zavantag.com 2000-2013
При копіюванні матеріалу обов'язкове зазначення активного посилання відкритою для індексації.
звернутися до адміністрації
Документи