Стратегічне планування icon

Стратегічне планування




НазваСтратегічне планування
Сторінка1/25
Дата25.06.2013
Розмір2.55 Mb.
ТипПротокол
  1   2   3   4   5   6   7   8   9   ...   25


МІНІСТЕРСТВО ОСВІТИ І НАУКИ УКРАЇНИ

СУМСЬКИЙ ДЕРЖАВНИЙ УНІВЕРСИТЕТ


До друку в світ

дозволяю на підставі

«Єдиних правил»,

п.2.6.14

Заступник першого проректора –

начальник організаційно-методичного

управління В.Б. Юскаєв


СТРАТЕГІЧНЕ ПЛАНУВАННЯ


КОНСПЕКТ ЛЕКЦІЙ

для студентів факультету перепідготовки спеціалістів

за спеціальністю 8.000013 «Бізнес-адміністрування»


Усі цитати, цифровий,

фактичний матеріал і

бібліографічні

дані перевірені,

написання одиниць

відповідає стандартам

Укладачі: О.І. Карпіщенко

О.О. Карпіщенко

Відповідальний за випуск Л.Г. Мельник

Декан факультету

економіки та менеджменту О.В. Прокопенко

Суми

Сумський державний університет

2013

Міністерство освіти і науки України

Сумський державний університет


^ СТРАТЕГІЧНЕ ПЛАНУВАННЯ


КОНСПЕКТ ЛЕКЦІЙ

для студентів факультету перепідготовки спеціалістів

за спеціальністю 8.000013 «Бізнес-адміністрування»


Затвержено

на засіданні кафедри економіки та бізнес-адмінстрування як конспект лекцій з дисципліни

«Стратегічне планування».

Протокол № 16 від 24.10.2012.




С у м и

Сумський державний університет

2012

Стратегічне планування: конспект лекцій/ укладачі: О.І. Карпіщенко, О.О. Карпіщенко. – Суми: Сумський державний університет, 2013.- 214 с.


Кафедра економіки


ЗМІСТ

С.


ВСТУП 5

1 СУТЬ І ОСНОВИ СТРАТЕГІЧНОГО ПЛАНУВАННЯ 7

2 МЕТОДОЛОГІЯ СТРАТЕГІЧНОГО ПЛАНУВАННЯ 36

3 АНАЛІЗ ЗОВНІШНЬОГО і ВНУТРІШНЬОГО СЕРЕДОВИЩА ПІДПРИЄМСТВА 57

4 ФОРМУВАННЯ СТРАТЕГІЧНИХ ПЛАНІВ ПІДПРИЄМСТВА 85

5 РЕАЛІЗАЦІЯ СТРАТЕГІЧНИХ ПЛАНІВ 140

6 Практичне застосування інструментів стратегічного планування 167

Список використаної літератури 215



ВСТУП




У процесі розвитку виробничих систем від первинних – ремісничих цехів - до сучасних форм здійснення виробничо-господарської діяльності відбуваються постійні зміни базису, процесів і результатів виробництва, обумовлені розвитком продуктивних сил під впливом науково-технічного прогресу. Ці зміни належать насамперед до умов функціонування фірм (підприємств), їх різноманітних об'єднань, технології, структури організації праці й планування. Істотні зміни проявилися вже в 70-90 рр. ХІХ ст., і їх динаміка підсилювалася впродовж усього ХХ ст. та інтенсивно розвивається в новому столітті.

Термін «стратегічне планування» з'явився на стику 70 х рр. для того, щоб внести відмінності між поточним плануванням на рівні виробництва й плануванням, здійснюваним на вищому рівні. Необхідність такої відмінності диктувалася переходом до нової моделі розвитку організації в умовах мінливого середовища, забезпеченням її ефективної та стійкої роботи. Актуальність нового підходу визначають такі фактори:

  • у другій половині ХХ століття число завдань, обумовлених внутрішніми й зовнішніми змінами, багаторазово зростало. Більшість із них не могли бути вирішені традиційними методами;

  • розширювалися географічні рамки діяльності національних економік, бізнес набув міжнародного характеру;

  • підсилилася нестабільність зовнішнього середовища, що підвищило ймовірність раптових стратегічних змін, їх непередбачуваність;

  • зросла ціна розплати за неправильний стратегічний вибір, за помилки неправильного прогнозу для організацій, що обирають безальтернативний шлях планування.

Стратегічне планування прийшло на зміну довгостроковому. Його перевагою стало те, що простір діяльності організації, підприємства став більш об'ємним, тому що поряд із елементами внутрішнього середовища, на яких ґрунтуються традиційні форми планування, стратегічне планування передбачає такі аспекти: економічні, політичні й соціальні фактори, потреби покупців, дії конкурентів, науково-технологічні зміни. Довгострокові цілі підприємств у стратегічному плануванні вже не є відображенням умов поточної діяльності окремих підприємств, а виявляються результатом аналізу змін у його зовнішньому й внутрішньому середовищі. Концепція стратегічного планування дозволяє виробити комплекс методів і засобів, що забезпечують адаптацію підприємств до умов, що швидко змінюються, дає можливість вчасно на них реагувати.

У процесі розвитку стратегічного планування створена велика кількість методів і моделей стратегічного аналізу, формальних способів вирішення завдань. Однак у 80-х рр. ХХ ст. формальні методи стратегічного планування показали свою обмеженість у нових умовах. Основними причинами цього стали:

  • по-перше, подальше посилення невизначеності ділового середовища, що виявилося у зменшенні передбачуваності змін зовнішнього середовища. Стратегічні схеми у багатьох випадках перестали відповідати новому стану бізнесу;

  • по-друге, у вісімдесяті роки в теорії й практиці ділового життя підсилилося значення людського фактора - набула розвитку концепція корпоративної культури, набув популярності підхід, названий «внутрішньофірмовою демократією». Знеособлені методи стратегічного планування вступили у протиріччя з новими течіями в менеджменті.

У цей час стратегічне планування зайняло своє місце в низці функцій менеджменту, багато в чому воно набуло нового змісту.


  1   2   3   4   5   6   7   8   9   ...   25

Схожі:

Стратегічне планування iconКонспект лекцій з курсу "Стратегічне управління"
Стратегічне управління І стратегічне планування: нова парадигма І механізм взаємозв'язку
Стратегічне планування iconУчебное пособие для вузов. М.: Аспект-Пресс, 2002. 415с
Стратегічне управління І стратегічне планування: нова парадигма І механізм взаємозв'язку
Стратегічне планування iconПитання до екзамену з дисципліни «планування пек»
Основні види планування. Довгострокове, середньострокове, короткострокове планування
Стратегічне планування iconТема фінансове планування зміст І принципи фінансового планування
Фінансове планування — специфічна сфера управління. На всіх етапах історичного розвитку воно потребувало особливих підходів щодо...
Стратегічне планування iconМета І завдання з курсу “Стратегічне управління”
Нині стратегічне управління одна із наукових дисциплін управлінського циклу, що входить в програму підготовки бакалаврів, спеціалістів...
Стратегічне планування iconМета І завдання з курсу “Стратегічне управління”
Нині стратегічне управління одна із наукових дисциплін управлінського циклу, що входить в програму підготовки бакалаврів, спеціалістів...
Стратегічне планування iconРозділ вертикальне планування міських територій загальні положення проектування вертикального планування
Рельєф є найбільш важливим показником, що визначає поверхню міської території, впливає на планування, забудову І благоустрій міст,...
Стратегічне планування iconПрограма З курсу Стратегічне управління
Стратегічне управління як концепція управління підприємством дозволяє розглянути організацію як єдине ціле, пояснити із загальносистемних...
Стратегічне планування iconТема 11. Планування як функція менеджменту поняття планування
Поняття планування. Планування являє собою завчасне прийняття рішень про те, що потрібно робити І що для цього необхідно, коли робити,...
Стратегічне планування iconІнститут Міжнародних Досліджень Вроцлавський Університету Польсько-українське стратегічне партнерство і програма
Польсько-українське стратегічне партнерство і програма Східного Партнерства у контексті відносин Варшава-Київ. Спроба оцінки і перспективи...
Додайте кнопку на своєму сайті:
Документи


База даних захищена авторським правом ©zavantag.com 2000-2013
При копіюванні матеріалу обов'язкове зазначення активного посилання відкритою для індексації.
звернутися до адміністрації
Документи