Доцевко Г. А. Сумской национальный аграрный университет, Украина icon

Доцевко Г. А. Сумской национальный аграрный университет, Украина




Скачати 41.37 Kb.
НазваДоцевко Г. А. Сумской национальный аграрный университет, Украина
Дата04.03.2014
Розмір41.37 Kb.
ТипДокументи

"

Доцевко Г.А.

Сумской национальный аграрный университет, Украина

ДИВЕРСИФИКАЦИЯ И СПЕЦИАЛИЗАЦИЯ ПРОИЗВОДСТВА

Производство является материальной основой экономики. Экономика зародилась из производства. Стратегия развития любого предприятия может предполагать диверсификационную политику по расширению про­изводственного потенциала.

Диверсификация и специализация, как ассиметричные формы орга­низации производства, своем разнообразном сочетании характеризуют множество этапов развитого транзитивного хозяйства, относительное исчерпание внутренних источников роста эффективности производства Являясь инструментом устранения диспропорций воспроизводства и пе­рераспределения ресурсов, диверсификация производства и предприни­мательской деятельности преследует различные цели и определяет направ­ления реструктуризации экономики. Процесс диверсификации-это пла­новый процесс, а между тем существует факт: в бизнесе постоянно появ­ляются «выскочки», которые не знали, что так делать нельзя, но делали и добивались успеха. Это красочное представление проявления случайности должно быть использовано в организации психологического сопровожде­ния процесса реорганизации фирмы.

Самая тяжелая часть работы предпринимателя - это обеспечение своему бизнесу конкурентных преимуществ по сравнению с другими уча­стниками рынка, сохранение.

Инвестор, не использующий диверсификацию, зачастую обнаружи­вает, что он постоянно то получает большую прибыль, то терпит громад­ные убытки. Инвестор не может получить прибыль, совершенно не рис­куя, но может уменьшить риск с помощью диверсификации.

Традиционную дилемму «диверсификация-специализация» наукоем­кое производство чаще всего решает в пользу специализации.

Условия транзитивной экономики вносят свои коррективы в обще­мировую тенденцию, заставляя инновационный бизнес быть более ма­невренным в ресурсном отношении.

Перед владельцем любого преуспевающего предприятия рано или поздно возникает дилемма: диверсифицировать свой бизнес или сохра­нить узкую нишу специализации. При этом предполагается, что диверси­фикация обеспечивает большую устойчивость бизнеса, делая его менее уязвимым по отношению к кризисным явлениям, возникающим на ка­ком-либо сегменте рынка. Однако диверсификация требует приложения значительных ресурсов и усилий, которых у компании, стоящей перед выбором, может и не оказаться. С другой стороны, в мировой практике есть немало примеров того, как отдельные недиверсифицированные ком­пании, сосредоточившись на одном направлении бизнеса, обеспечивают рост доходов даже в условиях общего экономического кризиса. Мы по­просили наших консультантов рассказать о том, на основании каких кри­териев можно принять обоснованное решение в пользу диверсификации или специализации, атакжеотом, какие признаки в дальнейшем могут' свидетельствовать о правильности или ошибочности сделанного выбо­ра

Любой собственник постоянно находится в поиске некой золотой середины между специализацией и диверсификацией. Диверсификацию выбирают, пытаясь повысить устойчивость бизнеса, увеличить стоимость компании, повысить эффективность организации, иногда - просто исполь­зовать удачную возможность или сменить вид деятельности. Представ­ляется, что попытка оценки необходимости и целесообразности такого шага при помощи некоего набора формальных критериев обречена на неудачу. Единственно верного решения не существует.

Основания для подобного вывода таковы. Как правило, при приня­тии решения владелец бизнеса руководствуется стоящими перед ним и перед организацией целями. Но ни одно решение, включая любое отдельно взятое направление диверсификации, обычно не позволяет достичь всех целей организации (в том числе при условии их непротиворечивости) -направления деятельности, успешные в смысле краткосрочной рентабель­ности либо способные повысить гибкость компании, могут быть менее привлекательными и даже провальными сточки зрения достижения дол­госрочных целей.

Оптимальная стратегия уникальна и зависит от отрасли, фазы эконо­мического цикла, фазы цикла развития организации, психологических особенностей людей, принимающих решения, других факторов. Она дол­жна подвергаться постоянным корректировкам, предусматривающим не­прерывный поиск наиболее эффективного перехода от узкой специализа­ции к широкой диверсификации и обратно путем создания новых произ­водств, приобретения новых бизнесов, продажи активов с целью обеспе­чить сочетание текущих высоких результатов деятельности с возможнос­тью роста в будущем.

Опыт показывает, что такой подход не может быть использован ком­паниями, работающими в новых или растущих отраслях, которые скорее выиграют от узкой специализации, поскольку она позволяет сосредото­чить усилия на перспективных, пользующихся спросом направлениях дея­тельности (продуктах).

В таком случае для любой отрасли всегда будет работать правило -необходимо избавляться от бизнеса не в тот момент, когда начала сни­жаться его стоимость, а тогда, когда он достиг вершины своей эффек­тивности.

В условиях диверсификации производства, роста номенклатуры вы­пускаемой продукции необходимым является развитие специализации не только в производственной сфере, но и в сфере научных разработок.

Таким образом, как избыточный уровень диверсификации, так и нео­правданно высокие темпы расширения производства становятся для пред­приятия важной причиной ухудшения качества управления, финансового ослабления компании и снижения в результате рыночной стоимости биз­неса.

Упрощение производственной системы для снижения ее внутренней самозависимости и придания ей управляемости в ближайшем будущем должно стать одним из приоритетных направлений диверсификации, по­скольку именно от этого будет зависеть его мобильность и конкурентос­пособность.

Именно на пути упрощения, а не усложнения возможен поиск потен­циального эффекта. Особенно важно это учитывать тем предприятиям, ко­торые уже сейчас стоят на пороге серьезной реструктуризации.

Схожі:

Доцевко Г. А. Сумской национальный аграрный университет, Украина iconДоценко Г. О. Сумской национальный аграрный университет, Украина
Целью статьи является определение причин диверсификации, ее привлекательности для промышленных предприятий, а также перспективы развития...
Доцевко Г. А. Сумской национальный аграрный университет, Украина iconДонецкий национальный технический университет институт международного сотрудничества
Доннту стал третьим в рейтинге вузов Украины «Компас-2009». Наш вуз опередили Национальный технический университет «кпи» и Киевский...
Доцевко Г. А. Сумской национальный аграрный университет, Украина iconПовышение эффективности обучения плаванию п. В. Саламатов,к п. н., ст преп., А. П. Арестов, студент-магистр, государственное учреждение «Южноукраинский национальный педагогический университет имени К. Д. Ушинского»
«Южноукраинский национальный педагогический университет имени К. Д. Ушинского», Одесса, Украина
Доцевко Г. А. Сумской национальный аграрный университет, Украина iconІi международная научно-практическая конференция
Украины «Киевский политехнический институт», Национальный технический университет «Харьковский политехнический институт», Харьковский...
Доцевко Г. А. Сумской национальный аграрный университет, Украина iconКлинико-лабораторное исследование влияния
Донецкий национальный медицинский университет им. М. Горького, г. Донецк, Украина
Доцевко Г. А. Сумской национальный аграрный университет, Украина iconЮго-западный государственный университет (г. Курск, Россия) Харьковский автомобильно-дорожный национальный университет (Украина)
В работе форума примут участие выдающиеся ученые из учебных заведений России (г. Санкт-Петербург, г. Воронеж, г. Белгород, г. Орёл),...
Доцевко Г. А. Сумской национальный аграрный университет, Украина iconУкраина, г. Одесса 2013
Одесский национальный университет имени и. И. Мечникова институт математики, экономики и механики
Доцевко Г. А. Сумской национальный аграрный университет, Украина iconИнформационный бюллетень доннту третий в украине и первый в регионе
Доннту стал третьим в рейтинге вузов Украины «Компас-2009». Наш вуз опередили Национальный технический университет «кпи» и Киевский...
Доцевко Г. А. Сумской национальный аграрный университет, Украина iconВосточноукраинский национальный университет им. В. Даля, Луганск, Украина определения удельной гамма-активности пород шахтных отвалов

Доцевко Г. А. Сумской национальный аграрный университет, Украина iconВлияние способа очистки поликристаллического кремния на потери мощности фэп
Запорожский национальный университет, ул. Жуковского 66, Запорожье, 69600 Украина
Додайте кнопку на своєму сайті:
Документи


База даних захищена авторським правом ©zavantag.com 2000-2013
При копіюванні матеріалу обов'язкове зазначення активного посилання відкритою для індексації.
звернутися до адміністрації
Документи