Вартазарян Е. А., студентка Северо-Кавказский федеральный университет внутренний контроль как важнейший элемент в управлении хозяйственной деятельностью организации icon

Вартазарян Е. А., студентка Северо-Кавказский федеральный университет внутренний контроль как важнейший элемент в управлении хозяйственной деятельностью организации




Скачати 35.51 Kb.
НазваВартазарян Е. А., студентка Северо-Кавказский федеральный университет внутренний контроль как важнейший элемент в управлении хозяйственной деятельностью организации
Дата23.02.2014
Розмір35.51 Kb.
ТипДокументи

УДК 657.6 Вартазарян Е.А., студентка

Северо-Кавказский федеральный университет


ВНУТРЕННИЙ КОНТРОЛЬ КАК ВАЖНЕЙШИЙ

ЭЛЕМЕНТ В УПРАВЛЕНИИ ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ ОРГАНИЗАЦИИ


В современных условиях, когда значительно возросла конкуренция среди различных предприятий, не маловажную роль играет внутренний контроль организации. Он является одним из важнейших элементов в управлении деятельностью хозяйственной единицы. Внутренний контроль в организациях обеспечивает руководителей достоверной информацией об эффективности использования активов, выполнении функциональных задач структурными подразделениями, данными о наличии резервов снижения себестоимости выпускаемой продукции (работ, услуг), путей их реализации и т.д. Руководство организации заинтересовано в контроле за эффективностью работы отдельных структурных подразделений организации, добросовестностью выполнения работниками возложенных на них обязанностей.

Внутренний контроль представляет собой систему постоянного наблюдения и проверки работы организации, выявления отклонений и неблагоприятных ситуаций, своевременного информирования руководства для принятия решений по устранению, снижения рисков его деятельности и управлению ими. Его цель состоит в том, чтобы выявить “слабые места” и ошибочные решения, своевременно исправить их и не допустить повторения. Внутреннему контролю подвергаются все участки и структурные подразделения хозяйствующего субъекта, он охватывает финансово-экономическую и производственную деятельность предприятия в целом.

Внутренний контроль имеет значение в выявлении и мобилизации резервов, способствует повышению эффективности и качества работы, выявлению причин и условий, способствующих образованию потерь. В связи с чем в организациях должна быть создана служба внутреннего контроля. В статье 41 Федерального Стандарта Аудиторской Деятельности № 8 сказано, что система внутреннего контроля представляет собой процесс, организованный и осуществляемый представителями собственника, руководством, а также другими сотрудниками аудируемого лица, для того чтобы обеспечить достаточную уверенность в достижении целей с точки зрения надежности финансовой (бухгалтерской) отчетности, эффективности и результативности хозяйственных операций и соответствия деятельности аудируемого лица нормативным правовым актам.

При организации службы внутреннего контроля или переходе на более эффективную модель важно учитывать, насколько можно сократить издержки на создание и содержание этой службы, одновременно с этим обеспечивая максимальное покрытие всех рисков. Выбор оптимального подхода должен сопровождаться оценкой плюсов и минусов конкретного типа организации службы внутреннего контроля.

Традиционным в российской практике является создание службы собственными силами, сопровождающееся наймом специалистов с требуемой квалификацией и обучением уже имеющихся сотрудников или нанятых стажёров. Большинство российских компаний не видят смысла во внедрении программного обеспечения для выявления, оценки и управления рисками, предпочитая справляться самостоятельно. Однако, наряду с таким подходом, набирает обороты так называемый “Ко-сорсинг” внутреннего контроля (от англ. co-sourcing) по причине возрастающих запросов компаний на высококвалифицированные ресурсы. В общем случае он представляет собой разделение функций по выполнению какого-либо бизнес-процесса между персоналом компании и внешними специализированными исполнителями. В нашем конкретном случае сторонний поставщик услуг может предоставлять свою помощь постоянным сотрудникам департамента внутреннего контроля на проектной основе, основываясь на поступающих от них запросах. И последним вариантом организации службы внутреннего контроля является аутсорсинг, когда в компании существуют только аудиторский комитет и директор по внутреннему контролю, которые сотрудничают с командой привлечённых специалистов и получают финальные отчёты от них.

Принятие решения по выбору из нескольких типов организации службы, безусловно, должно сопровождаться анализом особенностей функционирования компании, а также преимуществ и недостатков типов (рис 1).

Рис 1. Варианты и характеристика организации службы внутреннего контроля


При любом выборе служба внутреннего контроля должна быть чётко структурирована для обеспечения независимости и объективности в своей работе и результатах, поддержания взаимосвязей с другими организационными единицами и комплексного понимания особенностей их функционирования.

Итак, несмотря на то, что для предприятия организация СВК сопряжена с рядом проблем, связанных с недостатком различного рода рекомендаций на законодательном уровне, с выбором оптимального способа ее организации, а также с эффективной оценкой данной системы, необходимость и обязательность организации службы внутреннего контроля становится своего рода “залогом перспективного развития” предприятия в современных реалиях.

Российские компании, которым удастся приблизить роль службы внутреннего контроля к настоящим нуждам бизнеса, определяемым текущими экономическими условиями, в частности, ускоряющимся процессом глобализации, могут значительно повысить свою реальную стоимость и получить конкурентные преимущества не только на национальном, но и международном уровнях.

Схожі:

Вартазарян Е. А., студентка Северо-Кавказский федеральный университет внутренний контроль как важнейший элемент в управлении хозяйственной деятельностью организации iconБуланова С. В., магистр Северо-Кавказский федеральный университет концепции поддержания капитала и признания прибыли
Концепция (лат conceptio) – генеральный замысел, определяющий стратегию действий при осуществлении реформ, проектов, планов, программ;...
Вартазарян Е. А., студентка Северо-Кавказский федеральный университет внутренний контроль как важнейший элемент в управлении хозяйственной деятельностью организации iconЮго-западный государственный университет (г. Курск, Россия) Гомельский государственный технический университет им. П. О. Сухого (Беларусь) ргкп «Северо-Казахстанский государственный университет им.
Ргкп «Северо-Казахстанский государственный университет им. М. Козыбаева» (Казахстан)
Вартазарян Е. А., студентка Северо-Кавказский федеральный университет внутренний контроль как важнейший элемент в управлении хозяйственной деятельностью организации iconIi-я Всеукраинская научная конференция студентов «Проблемы управления производственно-хозяйственной деятельностью субъектов хозяйствования»
Всеукраинская научная конференция студентов «Проблемы управления производственно-хозяйственной деятельностью субъектов хозяйствования»,...
Вартазарян Е. А., студентка Северо-Кавказский федеральный университет внутренний контроль как важнейший элемент в управлении хозяйственной деятельностью организации iconПо материалам конференции издан сборник докладов в 2-х томах
...
Вартазарян Е. А., студентка Северо-Кавказский федеральный университет внутренний контроль как важнейший элемент в управлении хозяйственной деятельностью организации iconТема Природа менеджмента внутри организации Внутриорганизационный менеджмент
Под внутренней средой организации понимают ситуационные факторы внутри организации. Так как организации представля­ют собой созданные...
Вартазарян Е. А., студентка Северо-Кавказский федеральный университет внутренний контроль как важнейший элемент в управлении хозяйственной деятельностью организации iconЮго-западный государственный университет (г. Курск, Россия) ргп на пхв «Северо-Казахстанский государственный университет им. М. Козыбаева» (Казахстан) Ставропольский государственный аграрный университет (Россия) ановпо «Казанский институт финансов,
Вас принять участие в работе научно-практической конференции, которая будет проходить 29 июня 2013 года
Вартазарян Е. А., студентка Северо-Кавказский федеральный университет внутренний контроль как важнейший элемент в управлении хозяйственной деятельностью организации iconУдк 304. 444 А. В. Голозубов Национальный технический университет «Харьковский политехнический институт»
«критическую массу» общества, т н. «средний элемент», с одной стороны, и какими средствами поддерживается установленный порядок,...
Вартазарян Е. А., студентка Северо-Кавказский федеральный университет внутренний контроль как важнейший элемент в управлении хозяйственной деятельностью организации iconТема Управление внешнеэкономической деятельностью предприятия
Одним из главных субъектов вэд является предприятие. Предприятие это самостоятельный субъект хозяйственной деятельности, который...
Вартазарян Е. А., студентка Северо-Кавказский федеральный университет внутренний контроль как важнейший элемент в управлении хозяйственной деятельностью организации iconОрганізації в сфері фізичної культури І спорту
Жмарев Н. В. Управление деятельностью спортивной организации. К.: Здоров'я, 1989. 168с
Вартазарян Е. А., студентка Северо-Кавказский федеральный университет внутренний контроль как важнейший элемент в управлении хозяйственной деятельностью организации iconПавлова Е. В., студентка Тольяттинский государственный университет проблемы внедрения управленческого учета в систему учета на отечественном предприятии
Управление современным предприятием это сложный процесс преобразования предприятия как открытой системы в необходимое состояние,...
Додайте кнопку на своєму сайті:
Документи


База даних захищена авторським правом ©zavantag.com 2000-2013
При копіюванні матеріалу обов'язкове зазначення активного посилання відкритою для індексації.
звернутися до адміністрації
Документи