Автореферат дисертації на здобуття наукового ступеня icon

Автореферат дисертації на здобуття наукового ступеня




НазваАвтореферат дисертації на здобуття наукового ступеня
Сторінка3/3
Дата24.02.2014
Розмір0.63 Mb.
ТипАвтореферат
1   2   3

АНОТАЦІЯ


^ Білошапка В. А. Управлінська результативність в ТНК. — Рукопис.

Дисертація на здобуття наукового ступеня доктора економічних наук за спеціальністю 08.00.02 — Світове господарство і міжнародні економічні відносини. — ДВНЗ "Київський національний економічний університет імені Вадима Гетьмана". — Київ, 2008.

Дисертаційна робота присвячена системному дослідженню теоретичних і практичних проблем формування та підвищення управлінської результативності в ТНК. Запропоновано систему напрямків оцінки результатів роботи менеджерів в ТНК. Розроблено модель управлінської результативності “6+1”. Обґрунтувано зміст та доцільність використання інструментарію контекстуального аналізу умов зростання управлінської результативності в ТНК. Проаналізовано глобальні та регіональні конфігурації управління міжнародною діяльністю та систематизовано інструменти проектування управлінської роботи в сучасних ТНК. Визначено чинники та каталізатори професійного розвитку менеджерів в ТНК. Обґрунтувано імперативи процесного підходу до управління кар’єрою в міжнародному менеджменті.

Розкрито логіку та принципи формування культури управлінської результативності для підвищення міжнародної конкурентоспроможності українських підприємств. Розроблено інструменти оптимізації стратегічного процесу та організаційного проектування результативної управлінської роботи в умовах інтернаціоналізації підприємств України. Систематизовано елементи організаційних програм із забезпечення та прискорення управлінського розвитку на підтримку пріоритетів інтернаціоналізації українських підприємств.

^ Ключові слова: управлінська результативність, менеджмент, транснаціональні корпорації (ТНК), інтернаціоналізація, глобалізація, міжнародний бізнес, міжнародна стратегія, організаційний дизайн, професійний розвиток менеджера.

АННОТАЦИЯ

Белошапка В. А. Управленческая результативность в ТНК. — Рукопись.

Диссертация на соискание учёной степени доктора экономических наук по специальности 08.00.02 — Мировое хозяйство и международные экономические отношения. — ГВУЗ "Киевский национальный экономический университет имени Вадима Гетьмана". — Киев, 2008.

Диссертационная работа посвящена системному исследованию теоретических и практических проблем формирования и повышения управленческой результативности в ТНК. Предложена система направлений оценки результатов работы менеджеров в ТНК. Разработана модель управленческой результативности “6+1”. Обоснованы содержание и целесообразность использования инструментария контекстуального анализа условий роста управленческой результативности в ТНК. Проанализированы глобальные и региональные конфигурации управления международной деятельностью и систематизированы инструменты проектирования управленческой работы в современных ТНК. Определены факторы и катализаторы професионального развития менеджеров в ТНК. Обоснованы императивы процессного подхода к управлению карьерой в международном менеджменте.

Раскрыта логика и принципы формирования культуры управленческой результативности для повышения международной конкурентоспособности украинских предприятий. Разработаны инструменты оптимизации стратегического процесса и организационного проектирования результативной управленческой работы в условиях интернационализации предприятий Украины. Систематизированы элементы организационных программ по обеспечению и ускорению управленческого развития в поддержку приоритетов интернационализации украинских предприятий.

^ Ключевые слова: управленческая результативность, менеджмент, транснациональные корпорации (ТНК), интернационализация, глобализация, международный бизнес, международная стратегия, организационный дизайн, профессиональное развитие менеджера.


SUMMARY

Beloshapka V.A. Managerial Performance in TNCs. – Manuscript

Thesis for the Doctor of Economic Science academic degree with major in 08.00.02 — World economy and international economic relations. — SHEE "Vadym Getman Kyiv National Economic University", Kyiv, 2008.

The dissertation paper is focused on systematic study of theoretical and practical problems of forming and increasing managerial performance in TNCs. The set of directions to assess managerial performance in TNCs is offered. It is shown that the quality of management practice serves as the most important factor of company’s international competitiveness and development. The management is recommended to be considered as science, art and craft to achieve valuable results through cooperation with other people. Based on analysis of how the content of managerial job is being evolved as well as specifics of four types of managers in TNCs (functional managers, country managers, business managers, and corporate managers) the key role of corporate managers in transnational management is shown. It is argued that importance of this role gets significant increase during the last years. That results from growing impact of market and technological drivers of globalization and, at the same time, from regionalization of business operations leading world corporations demonstrate.

The content of contextual analysis’s tools to increase managerial performance in TNCs together with relevance of using those tools in given company’s conditions is discussed. The evolution of organization models (international model, multinational model, global model, and transnational model) to run foreign operations is shown. The nature and specific features of those models by key organizational dominants, international philosophy of senior executives and types of contol is presented. The classification of TNC’s organizational strategies (corporate, competitive, and functional) with integration of the globalization options triangle (arbitrage — adaptation — aggregation) is futher developed. It is determined in the dissertation that the system of strategic factors of managerial performance’s organizational context is formed by corporate stakeholders, managerial commitments, success formula of company and its business model. Two opposite views on the role of cross-cultural aspect in international management — universal and culture-based - are examined. It is proved that crosscultural problems of managers and their companies should be dealt with the deepest possible consideration of organizational specifics — the context of given managerial situation.

Key strategic configurations of TNCs (low price configuration, local value creation configuration, global standard of excellence configuration, dedicated service relationships configuration, and expert knowledge configuration) that reflect unique ways to create value are analyzed from the perspective of their impact on performance and authority’s requirements for market-facing and operating-core managers. The methodological approaches to evaluate feasibility of using regional headquarters as scope of regionalization of TNC’s operations grows are developed. Criteria to make decisions on adopting separate regional structures of TNCs in addition to or instead of single global configuration are proposed.

Key events (assignments, interactions with bosses, failures) in developing international managers are put in system. Developmental potential of cultural shock as unique attribute of international managerial work is analyzed separately. The specifics of geographic structure of key developmental events in international management is shown. The definition of “global thinking” with emphasis on close integration between “analysis and actions” of managers, importance of understanding multiple contexts of managerial work in international business, managerial ability to learn and take responsibility was further developed.

The “6+1” model that allows to identify reserves for increasing managerial results is elaborated. This model integrates personal (knowledge and skills, abilities, attitude) and organizational (information, resources, assessment — control — incentives) performance drivers together with level of balance between accountability and authority of managers and may serve as an important tool for analyzing and predicting productivity of executives in international and Ukrainian companies through forming a space for initiatives to form and develop managerial performance culture.

The cyclic concept of strategic process is introduced. The content of each stage of the recommended continuous cycle “situational analysis — strategic alternatives identification - alternatives evaluation — choice of focus and business model — adjustment of management system for selected focus — implementation and strategic experimentation — situational analysis” is described. Four alternative types (strategies) of international competitive behavior for Ukrainian companies are identified. It is argued that while choosing among those options in the conditions given managers should take into consideration the industry level of globalization sensitiveness and potential of international transferability of company’s competitive assets.

Steps to design high-performance managerial jobs in international business including business strategy selection, identification of control spans market-facing and operating-core units have, introducing performance metrics and control systems, deciding on desired level of interfunctional communication together with unit’s mutual support and commitments are proposed. It is noted that implementation of these steps should be based on clear understanding spans of control and accountability all company units and their managers would have. The importance of the test to check if supply and demand for organizational resources are in balance is shown.

The international manager’s professionalization model that integrates key drivers of management development in TNCs is introduced. It is noted that international manager’s professionalism is a function of her/his talent and accumulated experience and requires personal responsibility for development. That responsibility implies selection and periodic reconsideration of personal success criteria together with control over key processes of managing one’s career. The content and importance of such approach and those key processes including discovery, selection, development, recovery and relearning are presented.

Key words: managerial performance, management, transnational corporations (TNCs), internationalization, globalization, international business, international strategy, organizational design, manager’s professional development.


1   2   3

Схожі:

Автореферат дисертації на здобуття наукового ступеня iconАвтореферат дисертації на здобуття наукового ступеня
Спеціальність 08. 02. 03 – Організація управління, планування та регулювання економікою
Автореферат дисертації на здобуття наукового ступеня iconАвтореферат дисертації на здобуття наукового ступеня
Технічне діагностування системи аеродромних світлосигнальних вогнів у процесі експлуатації
Автореферат дисертації на здобуття наукового ступеня iconАвтореферат дисертації на здобуття наукового ступеня
Робота виконана в Харківському національному університеті радіоелектроніки Міністерства освіти І науки України
Автореферат дисертації на здобуття наукового ступеня iconДержавний вищий навчальний заклад київський національний економічний університет імені
Автореферат дисертації на здобуття наукового ступеня кандидата економічних наук
Автореферат дисертації на здобуття наукового ступеня iconАвтореферат дисертації на здобуття наукового ступеня
Робота виконана на кафедрі менеджменту та маркетингу Луцького державного технічного університету Міністерства освіти і науки України,...
Автореферат дисертації на здобуття наукового ступеня iconАвтореферат дисертації на здобуття наукового ступеня
Робота виконана на кафедрі економічної теорії Тернопільського національного економічного університету Міністерства освіти і науки...
Автореферат дисертації на здобуття наукового ступеня iconАвтореферат дисертації на здобуття наукового ступеня
Роботу виконано на кафедрі менеджменту двнз “Київський національний економічний університет імені Вадима Гетьмана” Міністерства освіти...
Автореферат дисертації на здобуття наукового ступеня iconАвтореферат дисертації на здобуття наукового ступеня
Робота виконана в Міжнародному науково-навчальному центрі юнеско інформаційних технологій та систем нан україни та Міносвіти І науки...
Автореферат дисертації на здобуття наукового ступеня iconАвтореферат дисертації на здобуття наукового ступеня
Захист відбудеться 2004 р о годині на засіданні спеціалізованої вченої ради д 64. 089. 01 у Харківській національній академії міського...
Автореферат дисертації на здобуття наукового ступеня iconАвтореферат дисертації на здобуття наукового ступеня
Захист відбудеться «02» липня 2004 р о 1000 годині на засіданні спеціалізованої вченої ради д 64. 089. 01 в Харківської національної...
Додайте кнопку на своєму сайті:
Документи


База даних захищена авторським правом ©zavantag.com 2000-2013
При копіюванні матеріалу обов'язкове зазначення активного посилання відкритою для індексації.
звернутися до адміністрації
Документи