Аналіз та впровадження методів оцінки ефективності іс icon

Аналіз та впровадження методів оцінки ефективності іс




Скачати 51.61 Kb.
НазваАналіз та впровадження методів оцінки ефективності іс
Дата12.09.2012
Розмір51.61 Kb.
ТипДокументи

Аналіз та впровадження методів оцінки ефективності ІС


Ковальов А.М. студент групи ЕК-02

Науковий керівник доцент Марченко Д.М.


Актуальність/ На сучасному етапі розвитку компаній різних сфер діяльності, жодна з них не може обійтись без інформаційної системи. Це значно спрощує роботу як працівників так і управлінського апарату так-як ІС забезпечує: легкий доступ до інформації, програми, які автоматизують процеси розрахунку показників, планування ресурсів та ін.. На основі чого керівники мають можливість приймати управлінські рішення та планувати напрями розвитку компанії. Але для цього необхідно не тільки встановити ІС на підприємстві, а і налагодити ефективну роботу з нею.

^ Мета дослідження: аналіз методів оцінки ефективності ІС та можливості впровадження даних методів на підприємстві.

Досліджуючи дану проблему було проаналізовано п’ять методів за допомогою яких можна оцінити ефективність ІС (табл. 1).


Метод

Опис методу

Доцільність використання в різних ситуаціях

Переваги

1

2

3

4

СВВ (Сукупна додана вартість)

СВВ засіб розрахунку вартості володіння комп'ютером. Основною метою розрахунку ССВ є виявлення надлишкових статей витрат та оцінка можливості повернення інвестицій, вкладених в ІС

+

+

+

+

Метод є універсальним і використовується в будь-яких ситуаціях.

ВЕВ (Вихідна економічна вартість)

Методика ґрунтується на кількісному вимірі повернення від інвестицій в ІС. Методика передбачає точний розрахунок всіх можливих ризиків і вигод для бізнесу, пов'язаних з впровадженням і функціонуванням ІС.

-

+

+

-

Метод дає можливість виявити реальні вигоди від впровадження ІС.

СІ (Споживчий індекс)

Метод пропонує оцінювати ступінь впливу інвестицій в ІС на чисельність та склад споживачів. У процесі оцінки підприємство визначає економічні показники своїх споживачів за рахунок відстеження доходів, витрат і прибутків по кожному замовнику окремо.

+

-

-

+

Метод застосовується в компаніях, у яких число замовників безпосередньо впливає на всі аспекти бізнесу.

Проект що фінансується замовником (Першими впровадили в CISCO)

Метод пропонує розглядати інформаційний підрозділ як «державу в державі», тобто фахівці даного підрозділу продають свої послуги усередині компанії за розцінками, приблизно еквівалентним розцінками на зовнішньому ринку, що дозволяє компанії відстежити доходи і витрати , пов'язані з функціонуванням ІС. Таким чином, інформаційний підрозділ перетворюється в центр прибутку і з'являється можливість чітко визначити, як витрачаються активи і збільшуються доходи акціонерів.

+

-

+

-

Метод забезпечує розробку економічно обґрунтованих, корисних проектів для замовника.

ЕДВ (Економічна додана вартість)

Метод використовує показники економічної доданої вартості, створеної управлінською працею на підприємстві і витрат на управління для визначення продуктивності (ефективності) управлінської праці в динаміці. Виділяючи витрати на управління в окремих підрозділах (філіях) можна визначати ефективність управлінської праці окренмих підрозділів підприємства.

-

-

+

-

Метод дає можливість визначитии ефективність (продуктивність )діяльності підприємства, окремого підрозділу, узагальнену характеристику ефективності використання ІС.



1 - Розробка інформаційної системи власними силами;

2 - В процесі вибору ІС для впровадження на підприємстві;

3 - В процесі експлуатації ІС;

4 – Надання інформаційних послуг фізичним та юридичним особам.

З таблиці 1 ми бачимо в яких ситуаціях краще за все використовувати той або інший метод. Кожен з методів має свої переваги та недоліки, тому для найбільш повної та правильної оцінки об’єднаємо три методи: СВВ, проект що фінансується замовником та ЕДВ.

За допомогою методу СВВ ми визначаємо собівартість послуг інформаційного підрозділу для внутрішніх та зовнішніх клієнтів, завдяки чому ми можемо надати інформаційному підрозділу статусу балансової одиниці з власним бюджетом, відповідальними особами та прибутком.

З методу "Проект що фінансується замовником" ми використали спосіб взаємодії внутрішніх підрозділів підприємства та зовнішніх клієнтів з інформаційним підрозділом (рис. 1).




Рисунок 1 – Схема взаємодії балансової одиниці та інформаційного підрозділу

З даної схеми ми бачимо, ініціатива на автоматизацію робочих процесів може йти як з боку інформаційного підрозділу, так і з боку балансової одиниці (внутрішні підрозділи підприємства або зовнішні клієнти). За такою схему ведеться постійна робота по модернізації, удосконаленню та розширенню ІС, що значно підвищує ефективність роботи персоналу та прискорює процес прийняття управлінських рішень.

На підприємстві впровадження даних методів необхідно проводити поступово в декілька етапів:

Рисунок 2 – Етапи реалізації методу на підприємстві


Висновки:

  1. Використання сукупності методів оцінки ефективності і організаційних методів, направлених на підвищення ефективності АІС забезпечують результативність використання АІС на підприємстві, ефективність системи управління в цілому.

  2. Робота з оцінки ефективності АІС, як і інших підрозділів повинна здійснюватися регулярно з використанням сукупності розглянутих методів .

  3. Подальшу роботу з поглиблення оцінки ефективності діяльності доцільно продовжувати в напрямку використання методу сбалансованих показників ефективності та методу оцінки технічної ефективності – „аналіз пакета даних” (DEA)

Схожі:

Аналіз та впровадження методів оцінки ефективності іс iconАналіз та впровадження методів оцінки ефективності іс
На основі чого керівники мають можливість приймати управлінські рішення та планувати напрями розвитку компанії. Але для цього необхідно...
Аналіз та впровадження методів оцінки ефективності іс iconУдк: 336. 71: 005. 962. 131](477) метод фінансових коефіцієнтів як інструмент оцінки ефективності діяльності українських банків
Их коефіцієнтів в якості інструмента оцінки ефективності діяльності українських банків. На прикладі аналізу найбільш поширених показників...
Аналіз та впровадження методів оцінки ефективності іс iconКод модуля: Тип модуля: вибірковий Семестр: V
Аналіз фінансового стану підприємства. Аналіз використання трудових ресурсів І витрат на оплату праці. Аналіз матеріальних ресурсів...
Аналіз та впровадження методів оцінки ефективності іс iconАналіз моделей оцінки ефективності філіальної мережі банків постановка проблеми
Не слід недооцінювати той факт, що детальне дослідження ефективності діяльності структурних підрозділів банку може сприяти розвитку...
Аналіз та впровадження методів оцінки ефективності іс iconІндивідуальний ризик при аваріях на об'єктах збереження нафти І нафтопродуктів, шляхи його зниження
З метою оцінки ефективності існуючих методів І технічних засобів, що забезпечують техногенну та пожежну безпеку процесів збереження...
Аналіз та впровадження методів оцінки ефективності іс iconПовідомлення удк 330. 322. 5 К. В. Ілляшенко 1 Аналіз помилок при визначенні економічної ефективності інвестицій на підприємствах апк
У статті висвітлені проблеми оцінки інвестиційних проектів на підприємствах апк. Проаналізовані основні помилки, що при цьому виникають....
Аналіз та впровадження методів оцінки ефективності іс iconУдк 330. 46 Нечітко-множинна модель оцінки ефективності персоналу страхової компанії Костянтин Григорович Гриценко
Представлена нечітко-множинна модель оцінки ефективності персоналу, що дозволяє отримати інтегральну оцінку на основі лінгвістичних...
Аналіз та впровадження методів оцінки ефективності іс iconКафедра фізики напівпровідників
Основна увага приділяється теорії чисельних методів, розробці обчислювальних алгоритмів, оцінки точності вичислювальних формул. Курс...
Аналіз та впровадження методів оцінки ефективності іс iconКількісний аналіз ризику методом оцінки доцільності витрат (оцінки фінансової стійкості)

Аналіз та впровадження методів оцінки ефективності іс iconТип модуля: обов’язковий Семестр: 10 Обсяг модуля
Типи та рівні вимірювань в педагогіці. Аналіз навчального процесу у вузі. Застосування кількісних методів для аналізу результатів...
Додайте кнопку на своєму сайті:
Документи


База даних захищена авторським правом ©zavantag.com 2000-2013
При копіюванні матеріалу обов'язкове зазначення активного посилання відкритою для індексації.
звернутися до адміністрації
Документи