1. Концептуальные основы стратегического анализа Понятие стратегии и виды стратегий. Управление, основные виды управления и этапы его развития. Понятие организационной среды как объекта стратегического анализа. Предмет стратегич icon

1. Концептуальные основы стратегического анализа Понятие стратегии и виды стратегий. Управление, основные виды управления и этапы его развития. Понятие организационной среды как объекта стратегического анализа. Предмет стратегич




Скачати 222.7 Kb.
Назва1. Концептуальные основы стратегического анализа Понятие стратегии и виды стратегий. Управление, основные виды управления и этапы его развития. Понятие организационной среды как объекта стратегического анализа. Предмет стратегич
Дата13.09.2012
Розмір222.7 Kb.
ТипПрограмма курса

Аннотация

К дисциплине «Стратегический анализ»

1 семестр

Преподаватель - к. э. н., доц. Бортникова Н.Ф.


1.Введение

Стратегический анализ является нормативной дисциплиной предусмотренной учебным планом подготовки магистров специальности «Учет и аудит».

2.Цели и результаты обучения

Цель изучения дисциплины - овладение методикой и техникой аналитических исследований для выявления резервов повышения эффективности производства и обоснования оптимальных стратегических управленческих решений.

^ В результате изучения дисциплины студенты должны

а) знать:

- концептуальные основы проведения стратегический исследований на предприятиях;

- задачи, роль стратегического анализа в процессе стратегического управления предприятием.

Б) уметь:

-использовать инструментарий стратегического анализа в процессе аналитической оценки внешней среды предприятия и его внутреннего потенциала;

-использовать методы анализа для формирования оптимальной стратегии.

3. Методы преподавания и обучения.

Для организации учебного процесса и активизации учебно-познавательной деятельности студентов при изучении дисциплины «Стратегический анализ» используются формы обучения:

-информационные, аналитические, проблемные лекции;

-самостоятельная работа студентов.

4.Краткое содержание курса.


Программа курса
^

Тема 1. Концептуальные основы стратегического анализа



Понятие стратегии и виды стратегий. Управление, основные виды управления и этапы его развития. Понятие организационной среды как объекта стратегического анализа. Предмет стратегического анализа и его объекты. Основные задачи стратегического анализа и его содержание

^

Тема 2.Анализ достигнутых результатов деятельности предприятия



Оценка и анализ имущественного положения. Оценка риска и левериджа как характеристик экономического потенциала предприятия. Оценка уровня и значимости операционного и финансового левериджа. Оценка и анализ деловой активности предприятия. Обобщающие показатели оценки эффективности использования ресурсов и их оценка. Оценка и анализ рентабельности финансово-хозяйственной деятельности.

^
Тема 3. Анализ неопределенности среды


Понятие и основные характеристики неопределенности среды. Основные типы среды по степени неопределенности. Внутренние стратегии предприятия в условиях неопределенности среды. Внешние стратегии предприятия.

^
Тема 4. Методы анализа среды организации


Многофакторный системный анализ макросреды. Структурный анализ конкурентного окружения организации. Методы портфельного анализа. SWOT – аналіз.

^
Тема 5.Методы анализа конкурентоспособности предприятия


Понятие конкурентоспособности предприятия, и его компетенций. Определение обычной (взвешенной и не взвешенной) оценки и абсолютной конкурентной силы компании. Оценка конкурентоспособности предприятия по уровню затрат. Моделирование затрат конкурентов. Анализ цепочки стоимости. Коэффициентный анализ затрат. Бенчмаркинг как метод конкурентного анализа.


^ Тема 6.Методы стратегического планирования и предвидения будущего компании

Виды прогнозов и их роль в формировании стратегии предприятия. Методы прогнозирования. Понятие бенчмаркинга и его роль в формировании стратегии предприятия.
^
Тема 7. Стратегия принятия инвестиционных решений

Виды инвестиционных проектов. Основные принципы оценки целесообразности инвестиций. Сущность операций наращения и дисконтирования. Критерии целесообразности выбора инвестиционных проектов: метод окупаемости; метод расчета отдачи на вложенный капитал; метод определения чистой текущей стоимости; индекс рентабельности инвестиций; внутренняя норма рентабельности. Оценка риска в стратегии принятия инвестиционных решений.

^
Тема 8.Стратегия структуры капитала предприятия

Основные задачи формирования структуры капитала. Виды политик финансирования активов предприятия. Понятие эффекта финансового рычага (левериджа). Оптимизация структуры капитала по критерию стоимости.
^
Тема 9 Анализ стратегии производственной деятельности

Маркетинг в системе оценки стратегии производственной деятельности. Производственная деятельность и закон убывающей отдачи. Прогнозирование объемов производства. Методы прогнозирования оптимального объема производства. Производственная функция, ее значение в стратегическом анализе производства. Расходы производства и их оптимизация. Оценка объемов производства, ориентированных на стратегию оптимизации финансового результата.

^
Тема 10. «Виды и назначение перспективных разработок»

Суть бюджетирования и виды бюджетов. Задачи и назначение перспективных разработок. Бюджет денежных средств, как важнейший элемент бизнес -планирования.


^ 5. Задания для самостоятельной работы студентов и график сдачи форм контроля СРС


В процессе изучения дисциплины предусматривается выполнение следующих видов работы:

- письменные ответы на контрольные вопросы;

- подготовка глоссария;

- изучение отдельных тем и вопросов, которые вынесены на самостоятельное рассмотрение;

- написание реферата;

- решение и письменное оформление хозяйственных и ситуационных задач и пр.;

-рецензирование научных статей по изучаемым темам;

- систематизация изученного материала перед модульным контролем.


Методическое обеспечение выполнения самостоятельной работы


Тема 1. Концептуальные основы стратегического анализа

Контрольные вопросы

1.Что означает термин стратегия?

2.Что такое корпоративная, деловая, функциональная стратегия?

3.Что такое функциональные стратегии предприятия, и какая существует взаимосвязь между ними?

4.Какие стратегии можно выделить в зависимости от стадии жизненного цикла бизнеса?

5.В чем заключаются стратегии минимальных затрат, дифференциации и сосредоточения?

6.Охарактеризуйте стратегическое управление как этап в развитии управления.

7.Требования, предъявляемые к стратегическому управлению

8.Соотношение стратегического и оперативного управления организацией.

9.Сферы использования методов анализа в стратегическом управлении.

10.В чем заключается роль анализа в процессе стратегического управления организацией?


Темы для рефератов

1.Сущность категории стратегия, виды, назначения, классификация стратегий.

2.Сущность стратегического управления как определенного этапа в развитии управления.

3.Стратегический анализ – задачи, особенность, содержание, роль.

4.Среда как объект стратегического анализа

^

Тема 2.Анализ достигнутых результатов деятельности предприятия


Контрольные вопросы

1.Какие показатели используются для оценки имущественного положения предприятия?

2.Перечислите показатели, которые характеризуют деловую активность предприятия в финансовом аспекте.

3.Классификация показателей рентабельности предприятия.

4.Комплексная оценка финансово-хозяйственной деятельности предприятия.

^
Тема 3. Анализ неопределенности среды

Контрольные вопросы

1.Какие характеристики используются для оценки неопределенности среды?

2.Какие типы среды выделяются по уровню неопределенности?

3.Как разделяются виды среды по степени сложности?

4.Как разделяются виды среды по уровню динамичности?

5.Дайте характеристику среды «простая стабильная» и приведите пример.

6.Дайте характеристику среды «простая сложная» и приведите пример.

7.Дайте характеристику среды «простая динамичная» и приведите пример.

8.Дайте характеристику среды «сложная динамичная» и приведите пример.

9.Как классифицируются стратегии для снижения неопределенности среды?

10.Охарактеризуйте внешние стратегии, которые используются для снижения степени неопределенности среды.

11. Как определяется уровень нестабильности внешней среды?


Тема 4. Методы анализа среды организации

Контрольные вопросы

1.Какие основные положения модели пяти сил М.Портера?

2.Перечислите пять сил, которые действуют на предприятие в отрасли.

3.Перечислите обстоятельства, при которых велика власть поставщика над предприятием.

4.Перечислите наиболее серьезные барьеры, препятствующие проникновению на рынок.

1.Какие основные предпосылки положены в основу матрицы BCG?

2.Какие стратегии предлагаются в модели BCG для разных секторов бизнеса?

3.Укажите основные недостатки и ограничения матрицы BCG

4.Дайте описание матрицы Ge Mc Kinsey? Какова главная цель ее использования?

5.По каким правилам строится матрица Ge Mc Kinsey и как характеризуются позиции разных видов бизнеса в ее стратегическом просторе?

6.Какие стратегии предлагаются для разных позиций матрицы Ge Mc Kinsey?

5.Перечислите факторы, которые приводят к росту интенсивности конкуренции в отрасли.

6.В чем заключается суть метода SWOT – анализа.

7.Дайте понятие возможностей организации, и ее угроз.

8. Почему необходимо дополнительно исследовать отдельно возможности предприятия и его угрозы?

9.Какие стратегии рекомендуются для каждой клеточки матрицы SWOT – анализа?

11.Охарактеризуйте содержание стратегий макси-макси, макси - мини, мини - макси, мини-мини, которые формируются в процессе проведения SWOT – анализа.

Тематика рефератов

1.Методы портфельного анализа

2.Анализ отрасли – задачи, основные методы анализа.

3.Содержание метода SWOT – анализ.

Тема 5.Методы анализа конкурентоспособности предприятия

Контрольные вопросы

1.Какие основные показатели определяют конкурентоспособность предприятия?

2. В чем суть методики взвешенной оценки конкурентных преимуществ предприятия?

3.Какова основная цель создания модели конкурентоспособного предприятия?

4.Какие показатели являются основой для деления участников рынка на лидеров и аутсайдеров?

5.В чем суть оценки абсолютной конкурентной силы предприятия?

6.Как определяется общая не взвешенная оценка конкурентной силы предприятия?

7.Как определяется общая взвешенная оценка конкурентной силы предприятия?

8.Какие функции (виды деятельности) выделяются в процессе анализа цепочки стоимости?

9.В чем заключается методика моделирования затрат?

10.Какие относительные показатели затрат используются для коэффициентного анализа?

11.Что такое бенчмаркинг?

12.Что такое бенчмаркинговый проект, и из каких этапов он состоит?

Тематика рефератов:

1.Понятие конкурентоспособности предприятия, методы повышения конкурентоспособности.

2.Методы оценки конкурентоспособности предприятия.

3.Методы анализа затрат при оценке конкурентоспособности предприятий.

4.Бенчмаркинг как система усиления результативности деятельности предприятия.

Тема 6.Методы планирования и предвидения будущего компании


Контрольные вопросы

1.Чем отличается прогноз от прогнозирования?

2.Какова роль прогнозирования в рыночной экономике?

3.В чем заключается суть стратегического прогнозирования?

4.Каков порядок получения поискового прогноза?

5.Что является основой для разработки нормативного прогноза?

6.На какие основные группы делятся общие методы прогнозирования?

7.Раскройте содержание методов экспертных оценок.

8.Перечислите индивидуальные методы экспертных оценок.

9.Перечислите методы коллективных экспертных оценок.

10.Раскройте содержание метода «Дельфи»

11. Раскройте содержание метода «мозговой атаки».

12.Какова методика проведения метода комиссии?

13.Каково содержание метода системного анализа и область его практического использования?

14.Содержание метода экстраполяция трендов.

15.Какие методы прогнозирования относятся к методам анализа причинно-следственных взаимосвязей?

16.Какие методы относятся к методам анализа рядов с учетом времени?


Тематика рефератов:

1.Методы прогнозирования деятельности предприятия.

2.Методы экспертных оценок и их использование в стратегическом анализе


Тема 7. Стратегия принятия инвестиционных решений

Контрольные вопросы

1.Раскройте содержание концепции стоимости денег во времени?

2.Что такое дисконтирование? Для чего оно применяется в процессе принятия управленческих решений?

3.Перечислите методы дисконтирования денежных потоков.

4.Как рассчитывается показатель «текущая стоимость денежных потоков»?

5.Как рассчитывается показатель « будущая стоимость денежных потоков»?

6.Как рассчитывается «приведенная стоимость денежных средств»?

7.Охарактеризуйте показатель чистая текущая стоимость.

8.Раскройте содержание способа ДДП - метод чистой текущей стоимости.

9.Перечислите достоинства и недостатки «метода окупаемости»

10.Сущность метода расчета отдачи на вложенный капитал.

11.Недостатки метода расчета отдачи на вложенный капитал.

12. Раскройте содержание способа ДДП – внутренняя ставка дохода.

13.Перечислите достоинства и недостатки критерия «внутренняя норма рентабельности»

14.Как рассчитывается критерий рентабельность инвестиций?

15.Дайте понятие риска

16.Какие виды рисков Вы знаете?

17.В чем суть статистического метода оценки риска?

Тематика рефератов:

1.Понятие инвестиционных проектов, принципы их оценивания

2.Оценивание инвестиций с помощью способов окупаемости, отдачи на вложенный капитал и рентабельности инвестиций.

3.Оценивание инвестиционных проектов с помощью критерия «чистая текущая стоимость»

4. Оценивание инвестиционных проектов с помощью критерия «внутренняя норма рентабельности»

5.Понятие риска, виды рисков в оценивании инвестиционных проектов.

Решить задачи

Задача 1.

Начальные инвестиции в проект составляют 100000грн. Денежные потоки ожидаются следующие:

1-й год – 35000 грн., 2-й – 20000грн.; 3-й – 12000грн.; 4-й – 60000грн. Дать оценку целесообразности принятия проекта с использованием различных критериев:

-срока окупаемости;

-чистой приведенной стоимости;

-индекса рентабельности;

-внутренней нормы рентабельности.

Для инвестирования проекта привлекается банковский кредит с годовой ставкой 15%.


Задача 2.


Аналитик должен выбрать один из двух предложенных проектов.

Проект «Искра» требует инвестирования в сумме 1000 тыс. грн. и обеспечивает поступление денежных средств по годам соответственно 300, 400 и 600 тыс. грн.

Проект «Полет» требует затрат в сумме 525 тыс. грн. и обеспечивает денежные потоки соответственно 200, 200 и 300 тыс. грн. Ставка дисконтирования, используемая для принятия решения, составляет 11%.

Дать сравнение предложенных проектов с использованием различных критериев:

-срока окупаемости;

-чистой приведенной стоимости;

-индекса рентабельности.


Тема 8. Стратегия структуры капитала предприятия

Контрольные вопросы

1.Назовите главную цель расчета средней цены капитала.

2.Укажите основные этапы определения стоимости капитала.

3.Проанализируйте основные компоненты, являющиеся источниками формирования капитала фирмы.

4.Укажите основные элементы заемного капитала предприятия.

5.Факторы, определяющие стоимость различных источников финансирования.

6.Укажите основные элементы собственных средств предприятия.

7.Какие модели используются для определения стоимости фирмы?

Тематика рефератов

1.Формирование оптимальной структуры капитала предприятия.

2.Влияние структуры капитала предприятия на его устойчивость, платежеспособность.

3.Денежные потоки предприятия, их состав, классификация, прогнозирование


Тема 9 Анализ стратегии производственной деятельности

Контрольные вопросы

1.Какую роль выполняет маркетинг в системе оценки стратегии производственной деятельности?

2.Каковы основные задачи прогнозирования объемов производства?

3.Перечислите методы прогнозирования оптимального объема производства.

4.Каково значение производственной функции в стратегическом анализе объемов производства?

Тематика рефератов

1.Прогнозирование объемов производства.

2.Производственная функция и ее значение в стратегическом планировании.


Одной из форм самостоятельной работы является написание реферата. По дисциплине «Стратегический анализ» обязательным является написание одного реферата по предложенной тематике.


Тематика рефератов

1.Сущность категории стратегия, виды, назначения, классификация стратегий.

2.Сущность стратегического управления как определенного этапа в развитии управления.

3.Стратегический анализ – задачи, особенность, содержание, роль.

4.Среда, как объект стратегического анализа.

5.Методы портфельного анализа.

6.Анализ отрасли – задачи, основные методы анализа.

7.Содержание метода SWOT – анализ.

8.Понятие конкурентоспособности предприятия, методы повышения конкурентоспособности.

9.Методы оценки конкурентоспособности предприятия.

10.Методы анализа затрат при оценке конкурентоспособности предприятий.

11.Бенчмаркинг, как система усиления результативности деятельности предприятия.

12.Методы прогнозирования деятельности предприятия.

13.Методы экспертных оценок и их использование в стратегическом анализе

14.Понятие инвестиционных проектов, принципы их оценивания

15.Оценивание инвестиций с помощью способов окупаемости, отдачи на вложенный капитал и рентабельности инвестиций.

16.Оценивание инвестиционных проектов с помощью критерия «чистая текущая стоимость»

17. Оценивание инвестиционных проектов с помощью критерия «внутренняя норма рентабельности»

18.Понятие риска, виды рисков в оценивании инвестиционных проектов.

19.Формирование оптимальной структуры капитала предприятия.

20.Влияние структуры капитала предприятия на его устойчивость, платежеспособность.

21.Денежные потоки предприятия, их состав, классификация, прогнозирование

22.Прогнозирование объемов производства.

23.Производственная функция и ее значение в стратегическом планировании.

24.Стратегический анализ показателей финансовой отчетности и его значение в управлении бизнесом.

25.Оценка достигнутых результатов деятельности предприятия и его использование в стратегическом управлении.

^ Распределение студентов групп по темам для написания рефератов.

Группа

Номер по списку

Номер темы реферата

0106 «Б»

1-15

1-15

0106 «В»

1-10

16-25

0106 «Г»

1-10

1-10

0106 «Д»

1-15

11-25

0106 «Е»

1-15

1-15


^ Вопросы к зачету по дисциплине «Стратегический анализ»


1.Содержание понятия «стратегия», классификация стратегий по различным признакам.

2.Управление, основные виды управления и этапы его развития.

3.Понятие миссии организации, возможные варианты миссии.

4.Содержание понятия «стратегическое управление».

5.Сущность стратегического анализа, его основные задачи.

6.Понятие внешней и внутренней среды предприятия как объектов стратегического анализа

7.Характеристика внутренней среды организации.

8.Роль стратегического анализа в процессе формирования стратегии предприятия.

9.Понятие и основные характеристики неопределенности среды

10.Основные типы среды по степени неопределенности

11.Внутренние и внешние стратегии предприятия в условиях неопределенности среды

12.Структурный анализ дальнего окружения организации (ПЭСТ – анализ)

13.Портфельный анализ с помощью матрицы BCG

14.Портфельный анализ с помощью матрицы Ge Mc Kinsey

15.Понятие бенчмаркинга, методика его проведения.

16.Виды бенчмаркинга

17.Исторические генерации бенчмаркинга

18.Анализ конкурентной обстановки в отрасли с помощью модели пяти сил М.Портера

19.Методы прогнозирования и их использование в стратегическом анализе

20.Методы стратегического анализа среды предприятия.

21.SWOT – анализ, его назначение и использование в процессе стратегического анализа среды предприятия.

22.Цель и порядок построения матрицы возможностей и угроз, сильных и слабых сторон деятельности предприятия.

23.Понятие возможностей организации и ее угроз

24.Методы анализа затрат и их использование в стратегическом анализе.

25.Оценка основных видов деятельности предприятия с использованием способа цепочки стоимости и ее использование в стратегическом анализе.

26.Моделирование затрат конкурентов

27.Методы оценки конкурентоспособности предприятия.

28.Эволюция категории «конкурентоспособность»

29.Понятие «ключевой компетенции»

30.Определение ключевых показателей успеха предприятия.

31.Основные методы оценки программы капитальных вложений.

32.Понятие периода окупаемости, достоинства и недостатки метода.

33.Содержание метода расчета отдачи на вложенный капитал.

34.Метод определения чистой текущей стоимости.

35.Содержание, достоинства и недостатки способа оценки инвестиционных проектов «индекс рентабельности инвестиций».

36.Внутрення норма рентабельности как критерий целесообразности выбора инвестиционных проектов.

37.Сущность операций наращения и дисконтирования.

38.Виды инвестиционных проектов.

39.Понятие риска, виды рисков.

40.Методы оценки риска в стратегии принятия инвестиционных решений.

41.Содержание метода эквивалента определенности.

42.Метод анализ инвестиционной чувствительности.

43.Основные принципы оценки целесообразности инвестиций.

44.Цель стратегического анализа структуры капитала. Основные направления исследования структуры капитала.

45.Понятие финансового левериджа.

46.Понятие политики финансирования предприятия. Основные разновидности политики и их содержание.


^ Организация текущего, модульного, итогового контроля знаний

Система оценивания знаний студентов по дисциплине «Стратегический анализ», по которой предусмотрено два модульных контроля и зачет, представлена в таблице


Текущий контроль

Общее количество баллов (п.4+п.8)

Модуль 1

Сумма баллов за модуль

Модуль 2

Сумма баллов за модуль

Оганизационно-учебная работа в аудитории

ССРС

Контрольные работы по отдельным темам

Организационно-учебная работа в аудитории

ССРС

Контрольные работы по отдельным темам

5

5

20

40

5

5

20

60

100



^ 6. Список литературы


1.Ансофф И. Макдоннел Єдвард Жд. Новая корпоративная стратегия: Пер.с англ.-СПб.: ПитерКом 1999.

2.Ансофф И. Стратегическое управление/ сокр. пер.с англ.-М.: Экономика,1989.

3.Бланк И.А. Управление формированием капитала. - К.: Ника-Центр, 2000.-512с.

4.Боумен Клифф. Основы стратегического менеджмента. Пер. с англ.- М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1997 –175с.

5.Брейли Р., Маерс С.Принципы корпоративных финансов. - М.: Олимп-Бизнес, 1997.

6.Бухалков М.И. Внутрифирменное планирование. - М.: ИНФРА-М, 1999.

7.Бухгалтерский анализ: Пер. С англ.- К.: Торгово-издательское бюро ВНУ, 1993.

8.Герасимчук В.Г. Стратегическое управление предприятием. Графическое моделирование: Учеб. пособие. - К.:КНЭУ, 2000.

9.Головко Т.В., Сагова С.В. Стратегічний аналіз: Навч.-метод. Посібник для самост. Вивч. дисц./ За ред. д-ра екон. Наук проф. М.В.Кужельного.- К.: КНЕУ 2008.-198с.

10.Зуб А.Т.Стратегический менеджмент: Теория и практика: Учебное пособие для вузов.-М.:Аспект Пресс, 2002.- 415с.

11.Голов С.Ф.Управленческий бухгалтерский учет - К.: «Скарби»,1998.

12.Ефремов В.С. Стратегия бизнеса: концепция и методы планирования: Учеб пособие.-М.: Динпресс, 1998.

13.КалинаА.В., Конева М.И., Ященко В.О. Современный экономический анализ и прогнозирование (микро- и макро уровень): Уч. - метод. Пособие. - К.:МАУП,1998.

14.Ван Хорн ДЖ. Основы управления финансами. - М.: Финансы и статистика, 1996.

15.Ковалев В.В. Финансовый анализ: Управление капиталом. Выбор инвестиций. Анализ отчетности. - М: Финансы и статистика, 1996.

16.Ковалев В.В. Финансовый анализ: методы и процедуры /Ковалев В.В. -М.: Финансы и статистика, 2001.-560с.

17.Ковтун О.І. Стратегія підприємства: Підручник – Львів: «Новий Світ – 2000», 2009. -680с.

18.Круглов М.И. Стратегическое управление компанией: Учебник для вузов. -М.: Русская деловая литература, 1998.-768с.

19.Литвак Б.Г. Разработка управленческого решения: Учебник.- М. :Дело, 2000.

20.Мних Є.В. Економічний аналіз діяльності підприємства: Підручник / Мних Є.В. – К.: Київ. Нац. торг. - екон. ун-т, 2008. - 514с.

21.Парасий–Вергуненко И. Современный инструментарий экономического анализа в системе стратегических исследования / Парасий-Вергуненко И //Бухгалтерский учет и аудит. –2008.-№9.-с.30-39.

22.Райан Б. Стратегический учет для руководителя. Пер. с англ. под ред. В.А. Микрюкова.- М.: Аудит; ЮНИТИ, 1998.

23.Томпсон А.А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент: Искусство разработки и реализации стратегии: Учебник для вузов. Пер. с англ. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998.- 576с.

24.Фатхутдинов Р.А.Стратегический маркетинг: Учебник.- М.: Бизнес-школа «Интел-Синтез», 2000.

25.Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент: Учебник для студ. Высших учебных заведений. - М.: ЗАО «Бизнес-школа», 1997.

26.Энтони Р., Рис Дж. Учет: ситуации и примеры.- М.: Финансы и статистика, 1993.

27.Гордієнко П.Л. Стратегічний аналіз: Навчальний посібник.-К.: Алерта, 2006.- 404с.

Схожі:

1. Концептуальные основы стратегического анализа Понятие стратегии и виды стратегий. Управление, основные виды управления и этапы его развития. Понятие организационной среды как объекта стратегического анализа. Предмет стратегич iconПонятие стратегической единицы бизнеса и портфеля предприятия. Корпоративный, деловой и функциональный уровень стратегии. Модель стратегического управления
В его работах были выделенные три последовательной стадии структурного развития, при этом эволюция структуры рассматривалась как...
1. Концептуальные основы стратегического анализа Понятие стратегии и виды стратегий. Управление, основные виды управления и этапы его развития. Понятие организационной среды как объекта стратегического анализа. Предмет стратегич iconТема Сущность и содержание менеджмента Понятие управления
Понятие управления. В науке управления фундаментальным поня­тием является понятие "управление". Не давая его строгого формального...
1. Концептуальные основы стратегического анализа Понятие стратегии и виды стратегий. Управление, основные виды управления и этапы его развития. Понятие организационной среды как объекта стратегического анализа. Предмет стратегич iconТема Сущность и содержание менеджмента Понятие управления
Понятие управления. В науке управления фундаментальным поня­тием является понятие "управление". Не давая его строгого формального...
1. Концептуальные основы стратегического анализа Понятие стратегии и виды стратегий. Управление, основные виды управления и этапы его развития. Понятие организационной среды как объекта стратегического анализа. Предмет стратегич iconТема 21. Организационная культура понятие организационной культуры
Понятие организационной культуры. На любом предприятии существуют сложившиеся убеждения от­носительного того, как должна быть организована...
1. Концептуальные основы стратегического анализа Понятие стратегии и виды стратегий. Управление, основные виды управления и этапы его развития. Понятие организационной среды как объекта стратегического анализа. Предмет стратегич iconТема 12. Организация как функция менеджмента понятие организационной деятельности
Понятие организационной деятельности. Необхо­димость организационной деятельности обусловлена следующими аспектами
1. Концептуальные основы стратегического анализа Понятие стратегии и виды стратегий. Управление, основные виды управления и этапы его развития. Понятие организационной среды как объекта стратегического анализа. Предмет стратегич iconИнформация о мероприятии: Инновационный подход в менеджменте: управление ценностями в стратегии развития компании
Мастер-класс посвящен анализу современных подходов и практик украинских и российских компаний к организации системы стратегического...
1. Концептуальные основы стратегического анализа Понятие стратегии и виды стратегий. Управление, основные виды управления и этапы его развития. Понятие организационной среды как объекта стратегического анализа. Предмет стратегич iconТема 14. Контроль как функция менеджмента понятие и этапы контроля
Понятие и этапы контроля. Целью контроля, с од­ной стороны, является выявление слабых мест и оши­бок в процессе производства и управления,...
1. Концептуальные основы стратегического анализа Понятие стратегии и виды стратегий. Управление, основные виды управления и этапы его развития. Понятие организационной среды как объекта стратегического анализа. Предмет стратегич iconСистема обеспечивающих стратегий ресурсные стратегии
Одна из главных целей стратегического управления на предприятии — обеспечение рационального распределения ресурсов между направлениями...
1. Концептуальные основы стратегического анализа Понятие стратегии и виды стратегий. Управление, основные виды управления и этапы его развития. Понятие организационной среды как объекта стратегического анализа. Предмет стратегич iconКонтрольные вопросы по дисциплине «Теория экономического анализа» для специальности «Менеджмент организаций»
...
1. Концептуальные основы стратегического анализа Понятие стратегии и виды стратегий. Управление, основные виды управления и этапы его развития. Понятие организационной среды как объекта стратегического анализа. Предмет стратегич iconТема 20. Стиль управления понятие стиля управления
Понятие стиля управления. Стиль управления — это совокупность методов, приемов и действий, наи­более характерных для руководителя...
Додайте кнопку на своєму сайті:
Документи


База даних захищена авторським правом ©zavantag.com 2000-2013
При копіюванні матеріалу обов'язкове зазначення активного посилання відкритою для індексації.
звернутися до адміністрації
Документи