Удосконалення методичних підходів до визначення стратегій просування інновацій icon

Удосконалення методичних підходів до визначення стратегій просування інновацій




Скачати 33.42 Kb.
НазваУдосконалення методичних підходів до визначення стратегій просування інновацій
Дата14.07.2012
Розмір33.42 Kb.
ТипДокументи

Божкова В.В.

Сумський державний університет


Удосконалення методичних підходів до визначення стратегій просування інновацій


Стратегія – генеральна, комплексна програма дій, спрямована на досягнення мети підприємства. Чинники зовнішнього середовища, що постійно змінюються, з одного боку, та реалізація власної місії, з іншого, змушують вітчизняні підприємства до постійного моніторингу ринку, пристосування до зовнішніх умов, визначення вірних стратегічних пріоритетів. Стратегія має адекватно реагувати на сигнали ринку, формувати ефективні специфічні рішення і забезпечувати підприємству реалізацію найскладніших цілей (в т.ч. просування інновацій). Таким чином, важливою і актуальною є здатність економічних суб’єктів розробляти та впроваджувати власні ефективні економічні стратегії.

Відповідно до виокремлених класифікаційних ознак, науковці виділяють різні види стратегій.

Так, ризик в стратегії підприємства визначається двома найважливішими складовими: об'єктом і характером ресурсів, які має в своєму розпорядженні підприємство; ринковими позиціями і загальногосподарською структурою [1, С.298]. Французькі вчені і практики виділяють 4 основних типи стратегій, залежно від видів ризику: стратегія всередині підприємства, стратегія взаємодії підприємств, стратегія інтернаціоналізації, стратегія диверсифікації [1, С.23-25].

Залежно від потреб інновації виділяють такі стратегії: наступальна; оборонна; імітаційна; залежна; традиційна; стратегія «ніші».

На наш погляд, можна виокремити стратегії, відповідно до п’яти типів інновацій, виділених І.Шумпетером:

    • стратегія виведення на ринок нового товару;

    • стратегія створення нового методу виробництва;

    • стратегія виходу на новий ринок;

    • стратегія застосування нового джерела ресурсів виробництва;

    • стратегія створення нової організації.

Широко відомими є стратегії визначені М. Портером, які залежать від місця, що займає підприємство на ринку (цінового лідерства, продуктового лідерства та лідерства у ніші) та стратегії, сформульовані І. Ансофом на основі матриці «товар – ринок», залежно від ступеня новизни ринку і товару (проникнення на ринок, розвитку продукції, розвитку ринку та диверсифікації).

Журило В.В. на основі матриці І. Ансофа запропонував формулювати наступні стратегії з врахуванням ще й ступеня новизни технологій: архітектурна стратегія, стратегія зовнішніх модифікуючих інновацій, стратегія заглиблюючих інновацій, стратегія внутрішніх модифікуючих інновацій, стратегія сімейства споріднених інновацій, стратегія зовнішньої дифузії інновацій, стратегія розгалужуваної горизонтальної дифузії, стратегія розвивальної дифузії інновацій [2].

Стратегії можуть мати локальний і глобальний характер, бути затребуваними на регіональному або на державному/міжнародному рівнях. Визначати масштаби стратегій для різних видів промислових підприємств (глобальна (міжнародна), державного рівня, регіональна або локальна) можна залежно від наявності вільних коштів у підприємства та рівня попиту на дані інновації (або ступеня новизни розробки).

Всі проаналізовані стратегії можуть використовуватися у комбінованому або модифікованому вигляді. Стратегії, спрямовані на впровадження кардинальних інновацій є більш ризикованими, ніж звичайні, і потребують значно більших маркетингових, виробничих, технологічних та інших витрат. Тому стратегію визначають, з одного боку, виходячи з внутрішніх можливостей підприємства, його потенціалу, а з іншого – з конкурентних позиції та «сигналів» ринку.

Пропонується визначати стратегічні перспективи підприємства залежно від: видів та розмірів ризику, типів інновацій, потреб конкретної інновації, ступеня новизни ринку/товару/технології, масштабів та особливостей їх діяльності (інноваційної, маркетингової, технологічної, виробничої та інш.). З цією метою в матрицю вихідних даних пропонується заносити інформацію щодо можливих стратегічних рішень з ключових позицій: ризику, інновації, ринкових сигналів, потенційних можливостей підприємства. Потім на основі поєднання та комбінування стратегічних рішень між собою обирають найприйнятніший варіант стратегії.

Даний підхід дозволяє комплексно враховувати особливості мінімізації інноваційних ризиків, сутність самих інновацій, особливості діяльності підприємства та ринкові умови. Ці пропозиції дозволяють підвищити ефективності управлінських рішень та інноваційної діяльності на промислових підприємствах.

Отримані результати можуть бути використані для підвищення ефективності просування інноваційної продукції вітчизняних промислових підприємств на ринку.


  1. Бузько И. Р. Экономический риск (методы анализа, оценки и ограничения). – Донецк: ИЭП НАН Украины, 1996. – 331с.

  2. Електронні наукові фахові видання : Журило В. В. Маркетингові стратегії підприємств на ринку технологічних інновацій [Електронний ресурс] : / В. В. Журило // Економічний вісник Національного технічного університету України „Київський політехнічний інститут” - Режим доступу до журн. : www.nbuv.gov.uа

Схожі:

Удосконалення методичних підходів до визначення стратегій просування інновацій iconКласифікація науково-методичних підходів до визначення сутності І природи інвестицій
Кономіки. Разом з тим питання логічної структуризації та класифікації фундаментальних джерел теорії інвестицій залишаються на периферії...
Удосконалення методичних підходів до визначення стратегій просування інновацій iconКласифікація банківських інновацій Інноваційна діяльність банків Сутність поняття «банківська інновація»
Вперше визначення терміну «інновації» будо зроблено австрійським економістом Й. Шумпетер в 1939 р в роботі «Кон’юнктурні цикли»....
Удосконалення методичних підходів до визначення стратегій просування інновацій iconРозділ 1 Маркетинг інновацій
В статті розглянуто теоретико-методологічні аспекти прогнозування життєвого циклу інновацій. Визначено мету, завдання, основні напрямки...
Удосконалення методичних підходів до визначення стратегій просування інновацій iconІнформаційний лист
Мета конференції: презентація наукових досягнень та ідей, об’єднання зусиль дослідників, спеціалістів різних країн, які ведуть науковий...
Удосконалення методичних підходів до визначення стратегій просування інновацій iconПояснювальна записка до дипломної роботи освітньо-кваліфікаційний рівень «магістр»
Розвиток науково-методичних підходів до оцінки ефективності управління кредитним портфелем банку
Удосконалення методичних підходів до визначення стратегій просування інновацій iconІгор Роман Чернівецький національний університет імені Юрія Федьковича
У статті пропонуються шляхи вдосконалення методологічних І методичних підходів до вивченні історії та соціології християнства в контексті...
Удосконалення методичних підходів до визначення стратегій просування інновацій iconРозділ 2 Інноваційні процеси в економіці
У статті аналізується необхідність управління вибором стратегії просування нової продукції, а також розглядається приклад вибору...
Удосконалення методичних підходів до визначення стратегій просування інновацій icon1. Дайте визначення вхідного математичного опису системи прийняття рішень
В чому відмінність біонічного та нейромережного підходів до аналізу та синтезу сппр?
Удосконалення методичних підходів до визначення стратегій просування інновацій iconМетодологічні проблеми теорії виховання
...
Удосконалення методичних підходів до визначення стратегій просування інновацій iconПрограма для пошуку оптимальних стратегій. Назва розробки. Програма для пошуку оптимальних стратегій методом Ховарда
Ключове слово для тематичного покажчика. Програма для пошуку оптимальних стратегій
Додайте кнопку на своєму сайті:
Документи


База даних захищена авторським правом ©zavantag.com 2000-2013
При копіюванні матеріалу обов'язкове зазначення активного посилання відкритою для індексації.
звернутися до адміністрації
Документи