Управління розвитком підприємства в умовах обмеженості ресурсів icon

Управління розвитком підприємства в умовах обмеженості ресурсів




Скачати 32.05 Kb.
НазваУправління розвитком підприємства в умовах обмеженості ресурсів
Дата15.07.2012
Розмір32.05 Kb.
ТипДокументи

Чепурний В. Д., Прокопенко О. О., Люльов О. В.

Сумський державний Університет


УПРАВЛІННЯ РОЗВИТКОМ ПІДПРИЄМСТВА В УМОВАХ ОБМЕЖЕНОСТІ РЕСУРСІВ


Функціонування сучасного українського підприємства, в умовах обмеженості ресурсів, ставить перед ним якісно нові вимоги в підходах до обґрунтування розвитку підприємства, і важливе значення у цьому процесі посідає використання теорії стратегічного управління. Становлення стратегічного управління на підприємствах стикається з рядом методологічних труднощів, одна з яких - вибір ефективної стратегії розвитку підприємства. Вибір і формування стратегії розвитку орієнтовано на довгостроковий якісно певний напрям розвиток підприємства, що стосується сфери, засобів і форм його діяльності, системи взаємин усередині організації, а також позиції в оточуючому середовищі. Тому будь-якому підприємству перш ніж приступити до формування стратегії розвитку, необхідно провести аналіз його фінансово-економічного стану і вже потім, з урахуванням результатів цього аналізу, розробити стратегію, яка б сприяла ліквідації виявлених порушень в функціонуванні підприємств, а також посилила б виявлені позитивні тенденції. В процесі комплексного аналізу розвитку підприємства виникає необхідність одночасного вивчення сукупності показників, значення яких в динаміці відображують практично усі сфери його виробничо-господарської діяльності. Проте для порівняння ефективності діяльності різних (за розміром, об'ємами ресурсів, що залучаються, обсягами виробництва і ін.) підприємств (чи альтернативних стратегій для одного підприємства) бажано мати один (чи два-три) найбільш інформативних показника, які б синтезували наявні показники діяльності суб'єкта. Але особливості виробничо-господарської діяльності не дають такої можливості (виділення з множини узагальнюючих результативних показників якийсь один як основний). Зважаючи на це виникає необхідність об'єднання декількох окремих економічних показників в один інтегральний показник, що надасть можливість визначати якісні параметри стратегій розвитку, що розробляються.

Одним із критеріїв ефективного функціонування підприємства є перевищення результатів над витратами, тобто показники рентабельності, а показником ефективності ресурсозбереження на підприємстві є збільшення ступеню використання всіх видів ресурсів підприємства. Загальна методологія розрахунку показника ефективності полягає у відношенні результату (ефекту) до витрат (ресурсів), що забезпечили його отримання [1, с. 246]. Відповідно підвищення показника ефективності можливо за трьох умов: максимізація результату при фіксованих витратах (ресурсах); мінімізація витрат (ресурсів) при фіксованому результаті; оптимізація співвідношення витрат і результатів.

Оптимальний розвиток системи може відбуватися лише за умов, коли абсолютний приріст ефекту супроводжується абсолютним зниженням витрат на ресурси або іншими словами, підвищення рівня ефекту одночасно із зниженням рівня витрат на ресурси, саме така динаміка розвитку на думку автора відповідає терміну «стійкий-соціально-економічний розвиток» [2, с. 82]. При цьому автор відзначає, що процес формування ефективної стратегії на підприємстві залежить від внутрішніх чинників обмеження, які включають будь-які явища і процеси, пов'язані з внутрішньогосподарчою виробничою діяльністю підприємства, і охоплюють всі види ресурсів, які використовуються підприємством.

З урахуванням вищезазначеного, для оцінки впливу факторів на розвиток підприємства пропонуємо використовувати наступні рівняння:

статистичне –



де ^ IP – індекс прибутковості; OPM – норма операційного прибутку; CATR – оборотність оборотних активів; ER – коефіцієнт фінансової незалежності; – коефіцієнт маневреності власного капіталу; – коефіцієнт забезпечення власними обіговими коштами; – індекс (показник) внутрішніх обмежень виробничої діяльності підприємства; – коефіцієнт інтенсивності використання активів підприємства; R – коефіцієнт ресурсомісткості роботи підприємства;

та динамічне рівняння –



що дозволяє прослідкувати зміни результативного показника від проведених заходів в процесі стратегічного управління [2].

Таким чином, одним із першочергових завдань підприємства в умовах обмеженості ресурсів повинно бути розроблення стратегії розвитку, що становить собою набір дій та рішень, які приводять до досягнення поставлених цілей організацій. Формування стратегії розвитку підприємства є запорукою його успішного функціонування, дає змогу забезпечити високоефективну господарську діяльність та конкурентоспроможність підприємства.

Схожі:

Управління розвитком підприємства в умовах обмеженості ресурсів iconУправління фінансами міста в умовах обмеженості інвестиційних ресурсів
Робота виконана в Українській академії банківської справи Національного банку України
Управління розвитком підприємства в умовах обмеженості ресурсів iconВплив інновацій на управління конкурентоспроможністю підприємства
З огляду на важливість досягнення конкурентоспроможності підприємства, як невід’ємного заходу його життєздатності й успішної діяльності...
Управління розвитком підприємства в умовах обмеженості ресурсів iconІрина Вовк Тернопільський національний технічний університет імені Івана Пулюя ресурсозбереження та планування ресурсів підприємства (erp)
Одним із елементів ефективного використання ресурсів підприємства є планування потреби ресурсів. …
Управління розвитком підприємства в умовах обмеженості ресурсів iconСлєпченко я. А. Психолого-організаційні проблеми у керівників освітніх організацій щодо управління педагогічними працівниками
С. М. Кулик); розкрито особливості управління професійним розвитком педагога у площині акмеологічного підходу (І. Я. Жорова); визначено...
Управління розвитком підприємства в умовах обмеженості ресурсів iconМета і завдання викладання дисципліни, її місце в навчальному процесі
Метою викладання дисципліни “Управління інноваційним потенціалом підприємства” є формування системи теоретичних і практичних знань...
Управління розвитком підприємства в умовах обмеженості ресурсів iconТема Предмет і метод мікроекономіки
Основні поняття та припущення. Проблема обмеженості ресурсів і необхідність вибору
Управління розвитком підприємства в умовах обмеженості ресурсів iconЗвіт про науково-дослідну роботу фінансовий механізм управління інноваційним відтворенням (проміжний) Етап 1
Аналіз сучасної концепції управління інноваційним розвитком та особливостей відтворення інновацій в умовах трансформації економіки...
Управління розвитком підприємства в умовах обмеженості ресурсів iconМолоді та спорту України Харківська нацiональна академія міського господарства «затверджую»
Сутність законів функціонування та розвитку організації як соціально–економічної системи. Управління як складний двоконтурний процес:...
Управління розвитком підприємства в умовах обмеженості ресурсів iconПрограма олімпіади з предмету «основи економіки» Тема 1 Предмет І метод економічної науки
Ресурси і фактори виробництва. Проблема обмеженості ресурсів і необхідність вибору. Альтернативність цілей використання обмежених...
Управління розвитком підприємства в умовах обмеженості ресурсів iconУдк 338. 33 Моделювання механізму управління стратегіями диверсифікації промислових підприємств
Ах обмеженості ресурсів: фінансових, сировинних та інших, вимагає зосередження їх на найбільш перспективних напрямках, де імовірність...
Додайте кнопку на своєму сайті:
Документи


База даних захищена авторським правом ©zavantag.com 2000-2013
При копіюванні матеріалу обов'язкове зазначення активного посилання відкритою для індексації.
звернутися до адміністрації
Документи