Программа курса «Организация производства» icon

Программа курса «Организация производства»




НазваПрограмма курса «Организация производства»
Сторінка1/5
Дата23.06.2012
Розмір0.5 Mb.
ТипПрограмма курса
  1   2   3   4   5


Министерство образования и науки Украины

Харьковская национальная академия городского хозяйства


Программа курса «Организация производства»

и методические указания к выполнению

контрольной работы

(для студентов и слушателей заочной формы обучения ФПОиЗО)


Харьков – ХНАГХ – 2005

Программа изучения курса «Организация производства» и методические указания к выполнению контрольной работы (для студентов и слушателей заочной формы обучения ФПОиЗО) / Сост.: Т.Е. Одаренко, К.А. Фисун. – Харьков: ХНАГХ, 2005. – 35 с.


Составитель: Т.Е. Одаренко, К.А. Фисун


Рецензент: А.Е. Ачкасов


Рекомендовано кафедрой ЭУСиГХ, протокол №2 от 14.09.04 г.




^ 1. ОБЩИЕ УКАЗАНИЯ


Курс «Организация производства» предназначен для студентов и слушателей заочной формы обучения экономических специальностей. Он тесно связан с экономическими и техническими дисциплинами. Экономические дисциплины - это планирование, научная организация труда, статистика, программирование, история экономических учений, маркетинг, менеджмент, бухгалтерский учет и отчетность, аудит, финансы, анализ производственно-хозяйственной деятельности и др., на основе которых разрабатываются мероприятия по улучшению организации производства и повышению его эффективности. Технические дисциплины изучают закономерности развития и совершенствования свойств и конструкций предметов труда и способов их изготовления, т.е. сырья, материалов, готовой продукции и производственного оборудования. Эти дисциплины («Технология машиностроения», «Прикладная математика», «Применение ЭВМ» и др.) служат основой для инженерных вопросов организации производства.

^ Цель изучения курса «Организация производства» ― формирование системы теоретических и прикладных знаний по рациональной организации и направлений повышения результативности производственных систем промышленного предприятия.

^ Задача курса ― изучение теории и практики организации производства; приобретение навыков анализа процессов, которые происходят в производстве, закрепление знаний самостоятельного исполнения технико-экономических расчетов и обоснование параметров рациональной организации производственных систем.

^ Предмет курса ― связи и отношения между элементами производственной системы, которые отражают сущность и содержание организации процессов проектирования, освоения и изготовления продукции на предприятии. В данный курс входит контрольная работа, которую студент или слушатель выполняет самостоятельно. Необходимо решить несколько задач в тетради. Номер варианта соответствует последней цифре номера зачетной книжки. После решения каждой задачи следует сделать вывод.

При написании контрольной работы студенты и слушатели используют информацию, полученную на установочных лекциях и практических занятиях. В помощь им приведен список литературных источников. После решения контрольной работы студенты и слушатели должны проверить закрепленные знания, дав ответы на контрольные вопросы согласно темам курса.

Контрольная работа должна быть представлена на проверку в срок, установленный учебным графиком.

Титульный лист контрольной работы должен содержать: наименование Министерства, название вуза (полное), факультет, наименование дисциплины, специальность, номер группы, фамилию, имя и отчество студента или слушателя, а также преподавателя, вариант, город и год написания работы.

Формой контроля знаний студентов и слушателей является экзамен. Он проводится в письменном виде по экзаменационным билетам, состоящим из двух вопросов и задачи.


^ 2. ПРОГРАММА КУРСА, ТЕМЫ И ИХ СОДЕРЖАНИЕ


Тема 1. Организационные основы производства


Объектами организации производства на предприятии являются производственные системы различных уровней, в которые входят люди и подчиненные им средства труда. Организация производства призвана обеспечивать: во-первых, формирование наиболее рационального состава работников и средств труда производственной системы для выпуска необходимой обществу продукции требуемого качества (конкурентоспособной) в установленные сроки и в заданном объеме; во-вторых, установление наиболее рациональных взаимосвязей между всеми элементами производственной системы; в-третьих, непрерывное развитие производственной системы в направлении повышения ее эффективности и наибольшего соответствия изменяющимся условиям взаимодействия с внешней средой. Она охватывает все составляющие производственной системы и все аспекты ее производственно-хозяйственной деятельности.

Организация производства и оптимальное управление им являются важнейшими факторами ускорения научно-технического прогресса. Они обеспечивают наиболее полное и эффективное использование трудовых, материальных и финансовых ресурсов предприятия, снижение себестоимости и повышение качества продукции, рост производительности труда и эффективности производства, существенное сокращение длительности цикла "исследование - проектирование - производство - реализация" и повышение темпов обновления продукции и технического развития производства.


Тема 2. Производственная система


Производственные системы – это особый класс систем. Их основные элементы – работники, орудия труда и предметы труда, а также другие элементы, необходимые для функционирования систем, в процессе которых создаются продукты или услуги. Производственной системой являются и рабочее место, и народное (а также мировое) хозяйство в целом. Поэтому далее рассматриваются относительно небольшие системы: рабочее место, участок, предприятие.

Производственные системы, несмотря на их значительное разнообразие в зависимости от вида деятельности, отрасли народного хозяйства, типа производства и т.п., имеют ряд общих особенностей, отличающих их от систем других классов, определяющих своеобразие законов и принципов функционирования и развития этих систем.

Организация производства — это вид человеческой деятельности по созданию или совершенствованию производственных систем. Оперативная деятельность (оперативное управление) по организации производства, его функционированию осуществляется управленческим персоналом.

Уровень организации производственной системы — степень приближения организации системы к идеально возможному состоянию.

Одна из главных целей функционирования производственной системы — повышение эффективности производства за счет непрерывности функционирования всей системы. Экономический эффект в этом случае создается только в период функционирования производственной системы; в период ее простоя (например, в выходные дни) эффект не создается, а часть ресурсов расходуется (на отопление, охрану и т.п., сюда также относится физический и моральный износ зданий, сооружений, оборудования).

Производственная система представляет собой единое целое, поэтому все элементы ее должны соответствовать друг другу. Несоответствие какого-либо элемента системы остальным неизбежно затрудняет функционирование системы, вызывает дополнительные затраты. Обязательным является взаимное соответствие оборудования и технологического процесса.

Требование рациональности элементов производственной системы обусловливает необходимость соответствия квалификации рабочих выбранному оборудованию и технологическому процессу.

Непрерывно функционируя, находясь в динамическом равновесии, производственная система постоянно развивается. Это развитие объективно обусловлено:

  • изменениями внешней среды (изменение потребности в количестве, видах и качестве продукции системы; в качестве и видах поставляемых материалов и комплектующих изделий; социальных потребностей, инфраструктуры и т.п.);

  • износом материальных элементов структуры, развитием личностей, составляющих трудовой коллектив, его обновлением;

  • техническим прогрессом, позволяющим совершенствовать технологию, использовать лучшее оборудование и т.д.

Развитие производственной системы осуществляется непрерывно, но скорость этого развития неодинаковая.

Развитие производственной системы подчинено принципам инерции, эластичности и непрерывности совершенствования.


Тема 3. Производственный процесс и организационные типы производства


Производственный процесс представляет собой совокупность взаимосвязанных основных, вспомогательных и обслуживающих процессов труда и орудий труда в целях создания потребительских стоимостей ? полезных предметов труда, необходимых для производственного или личного потребления. В процессе производства рабочие воздействуют на предметы труда с помощью орудий труда, создают новые готовые продукты, например станки, ЭВМ, телевизоры, радиоэлектронные приборы и т. д.

^ Основные производственные процессы ? это часть процессов, в ходе которых происходит непосредственное изменение форм/размеров, свойств, внутренней структуры предметов труда и превращение их в готовую продукцию. Например, на станкостроительном заводе это процессы изготовления деталей и сборки из них подузлов, узлов и изделий в целом.

^ К вспомогательным производственным процессам относятся такие процессы, результаты которых используются либо непосредственно в основных процессах, либо для обеспечения их бесперебойного и эффективного осуществления.

^ Обслуживающие производственные процессы - это процессы труда по оказанию услуг, необходимых для осуществления основных и вспомогательных производственных процессов, например, транспортировка материальных ценностей, складские операции всех видов, технический контроль качества продукции и др.

В организационном отношении основные и вспомогательные производственные процессы (их операции) условно подразделяются на простые и сложные.

Простыми называются процессы, в которых предметы труда подвергаются последовательному ряду связанных между собой операций, в результате чего получаются частично готовые продукты труда (заготовки, детали, т. е. неразъемные части изделия).

Сложными называются процессы, в которых получаются готовые продукты труда путем соединения частных продуктов, т. е. получаются сложные изделия (станки, машины, приборы и т.д.).

Организация производственных процессов подчинена некоторым общим принципам: дифференциации, концентрации и интеграции, специализации, пропорциональности, прямоточности, непрерывности, параллельности, ритмичности, автоматичности, профилактики, гибкости, оптимальности, электронизации, стандартизации и др.

Различают три типа производственных процессов или три типа производства: единичное, серийное и массовое.

^ Единичное производство характеризуется широкой номенклатурой изделий и выпуском малых объемов одинаковых изделий, повторное изготовление которых, как правило, не предусматривается.

^ Серийное производство специализируется на изготовлении ограниченной номенклатуры изделий сравнительно небольшими объемами и повторяющимися через определенное время партиями (сериями).

Массовое производство характеризуется выпуском узкой номенклатуры изделий в течение длительного периода времени и большим объемом, стабильной повторяемостью.

Тема 4. Организация трудовых процессов и рабочих мест


Трудовой процесс – это совокупность методов и средств воздействия человека на предмет труда с помощью орудия труда или воздействия контролируемого (управляемого) человеком орудия труда на предмет труда с целью выпуска материального или нематериального продукта, протекающий в определенных природных или искусственных условиях. Трудовой процесс является завершающим этапом или актом любого производственного, управленческого, творческого процесса.

Нужноно выделить следующие общие этапы трудового процесса:

  1. анализ ситуации (проблемы, план работ, программы, технологии, замысел и т.д.);

  2. мысленное представление технологии выполнения работы, возможных воздействий факторов внешней среды, прогнозирование результатов процесса;

  3. подготовка рабочего места и обеспечение его всем необходимым (материальными ресурсами, рабочей силой, информацией, технологией т.д.);

  4. выполнение работы – непосредственный трудовой процесс;

  5. оформление результатов работы;

  6. сдача и внедрение (реализация) работы;

  7. стимулирование хороших результатов работы.

Рабочее место является первичным структурным элементом участка ? закрепленная за одним рабочим или бригадой рабочих часть производственной площади с находящимися на ней орудиями и другими средствами труда, в том числе инструментами, приспособлениями, подъемно-транспортными и иными устройствами соответственно характеру работ, выполняемых на данном рабочем месте.

Тема 5. Нормирование труда


Нормирование труда — это определение необходимых затрат рабочего времени на выполнение конкретного объема работ в конкретных организационно-технических условиях. Оно является эффективным инструментом управления, с помощью которого осуществляются планирование, организация, руководство и контроль по имеющимся ресурсам - трудовым, материальным и финансовым. Это мощное средство повышения общей производительности труда на предприятии или в подразделении, не требующее значительных капитальных вложений.

^ Рабочее время — установленная законодательством продолжительность рабочего дня (рабочей недели), в течение которого рабочий выполняет порученную ему работу.

^ Методы изучения затрат рабочего времени — это способы получения информации об использовании фонда рабочего времени, рациональности выполнения производственной операции с целью повышения производительности труда.

Под методом нормирования труда понимается способ исследования и проектирования трудового процесса для установления норм затрат труда.

Различают два основных вида методов нормирования затрат рабочего времени: суммарные и аналитические.

^ Суммарные методы, к которым относятся опытный, опытно-статистический и метод сравнения, предполагают установление норм времени на операцию в целом (суммарно), а не на ее составные элементы.

^ Аналитические методы, к которым относятся исследовательский, расчетный и математико-статистический методы, предполагают анализ конкретного трудового процесса, разделение его на элементы, проектирование рациональных режимов работы оборудования и приемов труда рабочих, определение норм по элементам трудового процесса с учетом специфики конкретных рабочих мест и производственных подразделений, установление нормы на операцию.


Тема 6. Построение производственной структуры предприятия


Основными производственными подразделениями промышленного предприятия являются цехи или самостоятельные участки. В соответствии с содержанием производственного процесса как совокупности основных, вспомогательных и обслуживающих процессов производственного назначения на любом машиностроительном заводе различаются основные, вспомогательные и побочные цехи и обслуживающие хозяйства. Их состав, а также формы производственных связей между ними принято называть производственной структурой предприятия.

Под производственной структурой цеха понимают состав входящих в него производственных участков, вспомогательных и обслуживающих подразделений, а также связи между ними. Эта структура определяет разделение труда между подразделениями цеха, т.е. внутрицеховую специализацию и кооперирование производства.

^ Производственный участок как объединенная по тем или иным признакам группа рабочих мест представляет собой структурную единицу цеха, которая выделяется в отдельную административную единицу и возглавляется мастером при наличии в одну смену не менее 25 рабочих.

Первичным структурным элементом участка является рабочее место.

В основу формирования производственных участков, как и цехов, может быть положена технологическая или предметная форма специализации.


Тема 7. Организация производственного процесса во времени


Продолжительность производственного цикла изготовления продукции (независимо от числа одновременно изготавливаемых деталей или изделий) ? это календарный период времени, в течение которого сырье, основные материалы, полуфабрикаты и готовые комплектующие изделия превращаются в готовую продукцию, или, другими словами, это ? отрезок времени от момента начала производственного процесса до момента выпуска готового изделия или партии деталей, сборочных единиц. Например, производственный цикл простого процесса начинается с запуска в производство заготовки (партии заготовок) и заканчивается выпуском готовой детали (партии деталей). Производственный цикл сложного процесса состоит из совокупности простых процессов и начинается с запуска в производство первой заготовки детали, а заканчивается выпуском готового изделия или сборочной единицы.

Продолжительность производственного цикла, как правило, выражается в календарных днях или часах (при малой трудоемкости изделий).

Продолжительность производственного цикла зависит от времени трудовых и естественных процессов, а также от времени перерывов в производственном процессе.

Структура и продолжительность производственного цикла зависят от типа производства, уровня организации производственного процесса и других факторов. Для изделий машиностроения характерна высокая доля технологических операций в общей продолжительности производственного цикла. Сокращение последней имеет большое экономическое значение.


Темы 8,9. Организация вспомогательных производств и организация обслуживающих хозяйств


Значение инструментального хозяйства предприятия определяется тем, что его организация существенно влияет на эффективность основного производства.

От правильной организации инструментального хозяйства в значительной степени зависят успех работы всего предприятия, качество продукции, ритмичность работы и рентабельность.

Основные задачи инструментального хозяйства: своевременное и бесперебойное обеспечение цехов и рабочих мест основного производства качественной технологической оснасткой и инструментом (оснащением); повышение качества оснащения и организация рациональной его эксплуатации; снижение затрат на изготовление, приобретение, хранение и эксплуатацию оснащения; организация заточки и восстановления инструмента.

^ Транспортное хозяйство завода включает в себя все транспортные средства завода, осуществляющие внешние и внутренние перевозки, и все устройства общезаводского назначения (гаражи, ремонтные мастерские и т. д.).

Перевозка грузов, погрузочно-разгрузочные и экспедиционные операции являются основными функциями транспортного хозяйства.

Функции транспортного хозяйства завода не ограничиваются только перемещением грузов. Организация внутризаводского транспорта и его работа оказывают непосредственное влияние и на ход производственного процесса, и на себестоимость выпускаемой продукции. От работы транспорта зависят ритмичная работа рабочих мест, участков и цехов, а также равномерный выпуск заводом готовой продукции. Время, затрачиваемое на внутрицеховые и межцеховые перевозки, влияет на продолжительность производственного цикла.

Основной задачей транспортного хозяйства завода является бесперебойная транспортировка грузов при полном использовании транспортных средств и минимальной себестоимости транспортных операций. Это достигается путем правильной организации транспортного хозяйства и четкого планирования работы транспорта, обоснованного выбора транспортных средств, повышения уровня механизации и автоматизации погрузочно-разгрузочных работ.

Основными задачами организации планирования ремонтной службы предприятия являются: 1) сохранение оборудования в рабочем, технически исправном состоянии, обеспечивающем его высокую производительность и бесперебойную работу; 2) сокращение времени и затрат на обслуживание и все виды ремонтов.

Решение таких задач требует организации правильной эксплуатации, текущего обслуживания, своевременного выполнения необходимого ремонта, а также модернизации оборудования. Для выполнения всех видов работ по организации рационального обслуживания и ремонта оборудования и других видов основных фондов на предприятиях создаются ремонтные службы.

В состав ремонтной службы крупного и среднего предприятия входят отдел главного механика (ОГМ), ремонтно-механический цех (РМЦ), цеховые ремонтные службы, общезаводской склад запасных деталей и узлов.

Современные предприятия машиностроения являются крупнейшими потребителями энергии и энергоносителей, в частности электроэнергии, топлива, пара, сжатого воздуха, воды и т. д.

По характеру использования потребляемая энергия подразделяется на силовую, технологическую и производственно-бытовую.

Основными задачами энергетического хозяйства являются:

1) бесперебойное обеспечение предприятия, его подразделений и рабочих мест всеми видами энергии с соблюдением установленных для нее параметров ? напряжения, давления, температуры и др.; 2) рациональное использование энергетического оборудования, его ремонт и обслуживание; 3) эффективное использование и экономное расходование в процессе производства всех видов энергии.

^ Складское хозяйство является важнейшей частью любого предприятия, поскольку оказывает непосредственное влияние на ход производственных процессов. Подавляющее большинство материальных ценностей предприятий проходит через склады, поэтому они занимают значительную часть заводской территории.

К основным задачам складского хозяйства относятся:

  • организация постоянного и бесперебойного снабжения производства соответствующими материальными ресурсами;

  • обеспечение их количественной и качественной сохранности;

  • максимальное сокращение затрат, связанных с осуществлением складских операций;

  • комплектование деталей и других материальных ценностей, подбор, дозировка и прочие операции подготовительного или заключительного характера.



Тема 10. Партионный и единичный методы организации производства


Партионный метод организации производства характеризуется изготовлением разной номенклатуры продукции в количествах, определяемых партиями их запуска-выпуска.

Партией называется количество одноименных изделий, которые поочередно обрабатываются при каждой операции производственного цикла с однократной затратой подготовительно-заключительного времени.

Партионный метод организации производства имеет следующие характерные черты:

  • запуск в производство изделий партиями;

  • обработка одновременно продукции нескольких наименований;

  • закрепление за рабочим местом нескольких операций;

  • широкое применение наряду со специализированным оборудованием универсального;

  • использование кадров высокой квалификации и широкой специализации;

  • преимущественное расположение оборудования по группам однотипных станков.

Единичный метод организации производства характеризуется изготовлением продукции в единичных экземплярах или небольшими неповторяющимися партиями. Он применяется при изготовлении сложного уникального оборудования (прокатные станы, турбины и т.д.), специальной оснастки в опытном производстве, при выполнении отдельных видов ремонтных работ и т.п.

Отличительными особенностями единичного метода организации производства являются:

  • неповторяемость номенклатуры изделий в течение года;

  • использование универсального оборудования и специальной оснастки;

  • расположение оборудования по однотипным группам;

  • разработка укрупненной технологии;

  • использование рабочих с широкой специализацией и высокой квалификацией;

  • значительный удельный вес работ с использованием ручного труда;

  • сложная система организации материально-технического обеспечения, создающая большие запасы незавершенного производства, а также на складе;

  • как результат предыдущих характеристик ? высокие затраты на производство и реализацию продукции, низкие оборачиваемость средств и уровень использования оборудования.

Тема 11. Организация поточного и автоматизированного производства


Поточное производство — форма организации производства, основанная на ритмичной повторяемости времени выполнения основных и вспомогательных операций на специализированных рабочих местах, расположенных по ходу протекания технологического процесса.

Поточный метод характеризуется:

  • сокращением номенклатуры выпускаемой продукций до минимума;

  • расчленением производственного процесса на операции;

  • специализацией рабочих мест на выполнении определенных операций;

  • параллельным выполнением операций на всех рабочих местах в потоке;

  • расположением оборудования по ходу технологического процесса;

  • высоким уровнем непрерывности производственного процесса на основе обеспечения равенства или кратности продолжительности исполнения операций потока такту потока;

  • наличием специального межоперационного транспорта для передачи предметов труда от операции к операции.

Основным направлением повышения экономической эффективности поточного производства является внедрение полуавтоматических и автоматических поточных линий, применение роботов и автоматических манипуляторов для выполнения монотонных операций.

Дальнейшим развитием поточного производства является его автоматизация, в которой сочетаются непрерывность производственных процессов с автоматическим выполнением. Автоматизация производства в машиностроении и радиоэлектронном приборостроении развивается в направлении создания автоматических станков и агрегатов, автоматических поточных линий, автоматических участков, цехов и даже заводов.

Тема 12. Организационно-производственное обеспечение качества и конкурентоспособности продукции


Качество продукции ? совокупность свойств продукции, обусловливающих ее пригодность удовлетворять определенные потребности в соответствии с ее назначением.

Согласно международному стандарту ISO 8402.1994, качество определяется как совокупность характеристик объекта (деятельности или процесса, продукции, услуги и др.), относящихся к его способности удовлетворять установленные или предполагаемые потребности.

В зависимости от роли, выполняемой при оценке, различают классификационные и оценочные показатели.

Оценочные показатели разделяют на функциональные, ресурсосберегающие и природоохранные.

^ Система качестваэто совокупность организационной структуры, методик, процессов и ресурсов, необходимых для осуществления общего руководства качеством.

^ Модель обеспечения качества — это стандартизованный или избранный набор требований системы качества, объединенных с целью удовлетворения потребностей обеспечения качества в данной ситуации.

Качество продукции является основным фактором достижения ее конкурентоспособности.

^ Система обеспечения конкурентоспособности как структура — это система, состоящая из внешнего окружения организации (вход, выход, связи с внешней средой, обратная связь) и ее внутренней структуры (подсистема научного сопровождения, целевая, обеспечивающая, управляемая и управляющая подсистемы), нацеленная на обеспечение конкурентоспособности выпускаемых товаров.

^ Система обеспечения конкурентоспособности как процесс — это процесс реализации взаимосвязанных научных подходов, принципов методов, средств и мероприятий, разрабатываемых по всем функциям управления и стадиям жизненного цикла управляемых объектов по обеспечению конкурентоспособности выпускаемых товаров.


Тема 13. Комплексная подготовка производства к выпуску новой продукции


Для выявления и устранения конструктивных и технологических недостатков в будущем изделии запроектированная конструкция и технологический процесс экспериментально выверяются путем изготовления опытного образца, а затем и пробной партии.

Для ускорения освоения нового изделия целесообразно разделить совокупность изменений, которым должны подвергнуться чертежи и технологические процессы по результатам изготовления опытного образца и пробной партии изделий, на следующие три основные группы:

первая — изменения, обеспечивающие требуемое качество изделия, предупреждающие брак и деформацию при сборке изделия;

вторая — изменения, направленные на повышение производительности труда и способствующие снижению трудоемкости, на сокращение производственного цикла и т.п.;

третья — изменения, предусматривающие дальнейшую модификацию осваиваемой продукции либо коренные усовершенствования методов ее производства.

Следует различать два вида освоения выпуска новой продукции. Первый вид― освоение выпуска опытного изделия (отработка изделия в опытном производстве ? ООП). Второй вид ― освоение промышленного выпуска новой продукции (промышленное освоение). Оно заключается в последовательном развертывании серийного или массового выпуска новой продукции. Виды освоения отличаются целями, задачами, временем и местом проведения.

Тема 14. Организационное проектирование производственных систем


Организационное проектирование это комплекс работ по созданию предприятия, формированию структуры и системы менеджмента, обеспечению его деятельности всем необходимым. Целью организационного проектирования является обеспечение высокого уровня организованности деятельности предприятия (организации). Для обеспечения высокого уровня организованности любой деятельности необходимо, чтобы она была спроектирована, нацелена, регламентирована, нормирована, снабжена необходимыми инструкциями, информацией и ресурсами, осуществлялась по рациональной для данных условий технологии.

Главным условием разработки качественных организационных проектов является анализ и соблюдение принципов рационализации структуры организации.


^ 3. КОНТРОЛЬНЫЕ ЗАДАНИЯ И УКАЗАНИЯ ПО ИХ ВЫПОЛНЕНИЮ


Номер варианта задания соответствует последней цифре номера зачетной книжки студента или слушателя.

Контрольную работу следует выполнять в тетради. После решения задач необходимо сделать вывод.
  1   2   3   4   5

Схожі:

Программа курса «Организация производства» iconКонспект лекций по курсу «Организация производства»
Конспект лекций по курсу «Организация производства» (для студентов и слушателей заочной формы обучения фпоизо специальностей 050100...
Программа курса «Организация производства» iconЛекции Кол-во часов
Организация производства и порядок контроля производства лекарств на малых предприятиях согласно требований Надлежащей производственной...
Программа курса «Организация производства» iconДля студентов 3 курса специальностей 090600 – «Электротехнические системы электропотребления» и
Конспект лекций по дисциплине «Организация производства и маркетинг» для студентов 3 курса специальностей 090600 – «Электротехнические...
Программа курса «Организация производства» iconГородского хозяйства
Задания и методические указания к выполнению курсового проекта по дисциплине „Организация производства и маркетинг” (для студентов...
Программа курса «Организация производства» iconПрограмма изучения курса «экология»
Программа изучения курса «Экология» и методические указания к выполнению контрольных заданий (для студентов и слушателей заочной...
Программа курса «Организация производства» iconПрограмма изучения курса «экономика качества»
Программа изучения курса «Экономика качества» и методические указания к выполнению контрольных заданий (для студентов фпо и зо экономических...
Программа курса «Организация производства» iconПодготовка к модульному контролю по дисциплине Организация и экономика в фармации для студентов ІІІ курса фармацевтического факультета
Организация фармацевтического обеспечения населения в Украине. Законодательная и нормативная база функционирования фармацевтической...
Программа курса «Организация производства» iconХарьковская национальная академия городского хозяйства о. М. Виноградская конспект лекций в схемах по дисциплине «организация труда менеджера»
Конспект лекций в схемах по дисциплине «Организация труда менеджера» (для студентов (для студентов 4 курса дневной и 3 курса заочной...
Программа курса «Организация производства» iconХарьковская национальная академия
Рабочая программа, методические указания к изучению курса и контрольные задания "Кабельные и воздушные линии" для студентов 4 курса...
Программа курса «Организация производства» iconМетодические рекомендации к изучению курса и выполнению курсовой работы по дисциплине «Планирование и организация туристских маршрутов»
«Планирование и организация туристских маршрутов» (для студентов 3, 4 курсов всех форм обучения специальности 050201 «Менеджмент...
Додайте кнопку на своєму сайті:
Документи


База даних захищена авторським правом ©zavantag.com 2000-2013
При копіюванні матеріалу обов'язкове зазначення активного посилання відкритою для індексації.
звернутися до адміністрації
Документи