Робоча навчальна програма предмет психологія прийняття рішень
Скачати 143.38 Kb.
|
|
МІНІСТЕРСТВО НАУКИ І ОСВІТИ УКРАЇНИ ЛЬВІВСЬКИЙ НАЦІОНАЛЬНИЙ УНІВЕРСИТЕТ ІМЕНІ ІВАНА ФРАНКА
РОБОЧА НАВЧАЛЬНА ПРОГРАМА
і. анотація Мета курсу: сформувати у слухачів загальне уявлення про психологічні концепції ухвалення рішень, типи рішень, специфіку індивідуальних і групових рішень, навчити застосовувати методи прийняття рішень. ^ В результаті вивчення дисципліни студенти повинні:
ІІ. Література Основна література:
Додаткова література:
ІІІ. СЕМЕСТРОВИЙ ПЛАН ДИСЦИПЛІНИ „^
Разом 30 академ. годин ^ Тема 1. Теоретичні підходи до процесу прийняття рішень. Методологічні підходи до проблеми прийняття рішень. Порівняння клінічного та статистичного прогнозів Паула Міла (Paul Meehl). Вивчення суб’єктивної ймовірності в парадигмі Байеса (Bayes), представлене в психології Вардом Єдвардсом (Ward Edwards). Дослідження евристики та стратегій мислення Герберта Саймона (Herbert Simon) та Джерома Брудера (Jerom Bruner). Вивчення причинної атрибуції та побутової психологічної інтерпретації Фріца Хайдера (Fritz Heider). Організаційний, управлінський, психологічний аспекти аналізу функцій процесу прийняття рішень. Системний підхід до аналізу процесу прийняття рішень. Природа процесу прийняття рішень. Основні поняття психології прийняття рішень. ^
Тема 2. Нормативні моделі прийняття рішення Особливості нормативних моделей прийняття рішення. Ціль застосування нормативних моделей. Модель економічної людини (Modell des homo economicus): основне припущення. Характеристики прийняття рішення у раціональній моделі (Rationalmodell). Характеристики оптимального прийняття рішень. Нормативна структура процесу прийняття рішень. Основні етапи прийняття рішення. Розпізнавання необхідності прийняття рішення. Визначення проблемної ситуації. Аналіз змісту проблемної ситуації. Формулювання альтернатив, генерування альтернативних рішень. Оцінка альтернатив за системою сформульованих критеріїв відповідно до основних цілей діяльності. Вибір альтернатив. Реалізація прийнятого рішення. Оцінка ефективності і корекція рішення. Модель очікуваної користі. Математичне формулювання теорії очікуваної корисності в роботах Даніеля Бернулі. «Санкт-Петербурзький парадокс». Теорія очікуваної вигоди Джона фон Неймана і Оскара Моргенштерна. Економічна модель: раціонально діюча людина вибирає зі списку можливих рішень ту альтернативу, для якої є максимальною очікувана корисність. Ідеальна реальність. «Ідеальний» гравець. Партія гри. Ставка. Субєктивно очікувана. Оптимальне рішення. Аксіоми раціонального ухвалення рішень: порядок альтернатив, домінантність, погашення, транзитивність, безперервність, інваріантність. Правила, або стратегії прийняття рішень: правило домінування, правило кон’юнкції, правило диз’юнкції, правило лексикографії. Парадокси раціональності. Спростування принципу погашення: парадокс Аллайса, парадокс Еллсберга. Спростування принципу транзитивності. Основна література:
Тема 3. Психологічні теорії прийняття рішення Психологічний підхід до процесу прийняття рішень: створення суб’єктивного уявлення про задачу; оцінку наслідків альтернатив; прогнозування умов, що визначають наслідки; власне вибір з альтернатив. Особа, що приймає рішення в процесі прийняття рішень (ОПР). Головним в розумінні ОПР – роль не самого суб’єкта, а правил, які реалізуються при прийнятті рішень. „Теорія проспектів” Канемана – Тверські. Аналіз процесів психологічної регуляції вибору. Нове трактування поняття корисності та ймовірності. Мотиваційний контекст змінної „корисність”. Психологічне трактування ймовірності. В теорії проспектів наслідок вибирається на основі корисності, помноженої не на ймовірність, а на вагу рішення. Функція ваги має наступні властивості: низькі ймовірності недооцінюються, середні й високі переоцінюються, причому останній ефект виражений сильніше, ніж попередній. Модель Канемана-Тверкі диференціює роль різних процесів суб’єктивного опосередкування виборів. Таким чином, дана модель є сумішшю нормативних та психологічних теорій. Принципи теорії проспектів. ^ Смислові (концептуальні) і результативні. стратегічні - тактичні – оперативні, програмовані і не програмовані рішення, традиційні і унікальні рішення, структуровані і неструктуровані, такі, що забороняють, вирішують, конструктивні. Індивідуальні і групові рішення. Організаційні рішення. Раціональні і інтуїтивні рішення. Роль інтуїції в процесі ухвалення рішень. Співвідношення раціональних і інтуїтивних рішень в діяльності бізнесмена і керівника. Запрограмовані і незапрограмовані організаційні рішення (Е. Саймон). Класифікація нормативних рішень: цільові, прогностичні, планові, такі, що мотивують, контрольні, організаційні, коректування, виробничий – технічні. Мотиваційні, емоційні чинники прийняття рішення. Прояв здібностей і індивідуальних стилів в процесі ухвалення рішень. Індивідуальні типології і процес ухвалення рішень. Методики виявлення індивідуального стилю (MBTY - Myers-Briggs Type Indicator). Когнітивні властивості, особові властивості (мотивація, стильові характеристики), проблема самосвідомості, ідентичності особи. Типологічний підхід: виявлення основних індивідуальних характеристик процесу ухвалення рішень. Основні блоки якостей особи, необхідні для ефективного прийняття рішень. Організаційні чинники управлінських рішень: невизначеність, складність і динамічність середовища ухвалення рішення (куб Говарда). ^ Причини виникнення невизначеності. Класифікація видів невизначеності. Динаміка формальної структури процесів вирішення залежно від величини невизначеності. Вплив тимчасових умов діяльності на процеси рішення. Визначення поняття дефіциту часу. Умови впевненості: знання альтернатив і зовнішніх чинників. Специфіка рішення: збір, точне використання, вимірювання і оцінки надійності інформації. Умови ризику: знання альтернатив і несподіваний результат. Специфіка рішення: збір інформації і аналіз можливих втрат у разі негативного результату. Ситуація невпевненості ситуації можуть бути неочікувані, результати слабо передбачені. Ухвалення рішень в ситуації високого рівня невизначеності: дослідження, творче вирішенню проблем. Управління ситуаціями ризику. Прийоми усунення невизначеності. Семінарські заняття Семінарське заняття 1. Теоретичні підходи до процесу прийняття рішень(2 год.)
Семінарське заняття 1. Нормативна структура процесу прийняття рішення (4 год) Практичне завдання:
Література
Семінарське заняття 2. Нормативні моделі прийняття рішення (2 год)
Література
Семінарське заняття 4. Психологічні теорії прийняття рішення (4 год.). Аналіз літератури:
Література
Семінарське заняття 4. Типологія рішень, індивідуальні і групові рішення (4 год). Практичне завдання:
Література
Додаткова література
Семінарське заняття 5. Прийняття рішень в умовах невизначеності (4 год)
Література
Система поточного контролю роботи студентів
Види роботи студента: 1. Робота на практичних заняттях
^ Дана форма самостійної роботи надає можливість студентам письмово опрацювати матеріал, здійснити аналіз літературних джерел та опрацювати методики:
Запитання на іспит
Програму уклала асистент кафедри психології, кандидат психологічних наук, Н.І. Пилат. | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Схожі:
 | Пояснювальна записка до курсової роботи з дисципліни: "Системний аналіз та теорія прийняття рішень" на тему: "Оптимізація параметрів навчання системи прийняття рішень" Ключові слова: клас розпізнавання, ознака розпізнавання, реалізації класу розпізнавання, навчальна вибірка, еталонний вектор, метод... | | Вступ. Теорія прийняття рішень Оскільки предмет вивчення має назву «Системи та методи прийняття рішень», необхідно визначитися, що є важливим в цьому понятті, що... |
| В. М. Дубовой, д т. н., проф.; О. О. Ковалюк, аспірант аксіоматична основа прийняття рішень в умовах комбінованої невизначеності Анотація. Проведено аналіз основних аксіоматичних методів прийняття рішень. Запропоновану систему аксіом прийняття рішень в умовах... | | Назва модуля: Оптимізація прийняття рішень Змістовна та формалізована постановки задачі прийняття рішень. Етапи прийняття рішень. Структура множини альтернатив. Методи та алгоритми... |
| Робоча навчальна програма предмет загальна психологія: розділ психологія особистості Низка проблем загальної психології далі буде деталізована в інших дисциплінах. Увесь курс створить понятійну та методологічну базу... | | Тести з дисципліни „Системи І методи прийняття рішень Назвіть переваги використання в системах прийняття рішень байєсівського класифікатора |
| Тема прийняття управлінських рішень У науковій літературі зустрічається як розширене, так і вузьке розуміння процесу прийняття рішень в управлінні | | Тести з дисципліни „Системи і методи прийняття рішень" (на „задовільно") Назвіть переваги використання в системах прийняття рішень байєсівського класифікатора |
| Тема 10. Класифікація підходів до прийняття управлінських рішень І критерії прийняття рішень в контролінгу | | Міністерство освіти І науки, молоді І спорту україни харківська національна академія міського господарства г. Г. Фесенко Програма І робоча навчальна програма Г. Г. Програма І робоча навчальна програма навчальної дисципліни «Психологія управління та конфліктологія» (для студентів 5 курсу... |