Скачати 264.17 Kb.
|
ДОНЕЦЬКИЙ НАЦІОНАЛЬНИЙ УНІВЕРСИТЕТ ЕКОНОМІЧНИЙ ФАКУЛЬЕТ ПРОФОРМА МОДУЛЬ: МЕТОДИ І МОДЕЛІ ПРИЙНЯТТЯ РІШЕНЬ В МЕНЕДЖМЕНТІ ПЕРСОНАЛУСЕМЕСТР: 7 КРЕДИТИ: 2 (72 год.) БАЗОВІ КУРСИ: Нормування праці, Управління персоналом, Управління конфліктами РІВЕНЬ: бакалаврат КАФЕДРА: управління персоналом і економіка праці МЕТА КУРСУ: навчити студентів основам логістичного і математичного моделювання в сфері управління персоналом, працею і заробітною платою, привити практичні навички вирішення соціально-економічних задач на базі широкого використання ПЕОМ. ^ знати: - особливості процесу прийняття рішень на основі логістичного і математичного моделювання економічних процесів в менеджменті персоналу; - методи прогнозування і їх роль в процесі прийняття рішень; - методи розробки і використання балансів робочої сили; - методи управління продуктивністю праці на основі економетричних моделей; - методи і моделі прогнозування заробітної плати і доходів населення; - методи оптимізації виробничих ланок і трудових колективів; - методи визначення строків виконання робіт, погодження наявності робочої сили зі строками виконання робіт. вміти: - використовувати методи і моделі прогнозування економічних процесів в управлінні зайнятістю і менеджменті персоналу; - розробляти міжгалузеві баланси і баланси робочої сили, використовувати їх інформацію в управлінні; - будувати економетричні моделі продуктивності праці і використовувати їх в управлінні продуктивністю; - моделювати споживчий кошик; - будувати моделі заробітної плати і доходів і прогнозувати зарплату і доходи на основі цих моделей; - використовувати теорію черг в організації виробництва і праці; - визначити строки виконання робіт на основі мережних моделей; - погоджувати наявність робочої сили с календарними строками виконання робіт; - виконувати аналіз і синтез планування рішень в менеджменті персоналу. ^ Тема 1. Предмет, методи і завдання курсу (Місце и роль прийняття рішень в менеджменті персоналу. Фактори, які впливають на процес прийняття рішень в управлінні персоналом) Тема 2. Процес прийняття управлінських рішень (Зміст процесу прийняття управлінських рішень. Організація виконання рішень. Контроль виконання рішень та оцінка результатів). Тема 3. Методи прийняття управлінських рішень (Методи накопичування, збору та аналізу інформації. Методи прийняття рішень. Методи підвищення якості управлінських рішень). Тема 4. Моделі прийняття управлінських рішень в менеджменті персоналу (Види і класифікація моделей прийняття управлінських рішень. Моделі змісту управлінських рішень). ^ (Напрями використання економічних методів в оптимізації управлінських рішень в менеджменті персоналу. Характеристика основних видів моделей). ^ (Організація виробництва та її вплив на ефективність. Системи масового обслуговування) . ^ (Мережна модель комплексу робіт. Основні характеристики. Методи визначення норм часу на виконання робіт) ^ лекції, самостійна робота студентів.
ФОРМИ КОНТРОЛЮ: ^ - позитивне складання двох змістовних модулів складає 80% загальної оцінки модулю; - додаткові формі контролю складають 20% загальної оцінки модулю. Залік ^ вивчення теоретичного матеріалу, конспектування літературних джерел за рекомендацією викладача; підготовка доповідей та рефератів; анотація наукових статей; оцінка управлінських рішень, які приймають на підприємстві, на якому студент пройшов практику. ^
Список літератури 1. Андрейчиков А.В., Андрейчикова О.Н. Анализ, синтез, планирование решений в экономике. – М.: Финансы и статистика, 2002. – 368 с. 2. Вітлінський В.В., Наконечний І., Терещенко Т.О. Математичне програмування: Навч. – метод. – посібник для самост .вивч. дисц. – К.: КНЕУ, 2001- 248 с.. 3. Замков О. О., Толстопятенко А. В., Черемных Ю. Н. Математические методы в экономике. Учебник. - М.: ДИС, 1997. 5. Иванов С.Н. Конспект лекций по ЭММ. – Д.: ДонНУ, 2002. 6. Твердохліб М.Г. Інформаційне забезпечення менеджменту: Навч. посібник. – К.: КНЕУ, 2000. – 208 с. Викладач, якИЙ викладаЄ модуль: Керівник модулю: Шульга В.Г., к.е.н., доцент Лектор: к.е.н., доц. Шульга В.Г, ^ Основные определения. Системный анализ как средство совершенствования процесса решений. Развитие процесса принятия и реализации решений. Предмет и метод курса, его структура и задачи. Структура процесса принятия решений в регулировании экономических процессов. Влияние особенностей человека как профессионала и личности на процесс принятия решений. Место и роль процесса принятия решений в менеджменте персонала. Сущность понятия «управленческое решение». Теория принятия решений. Подходы к принятию решений и необходимость соблюдения принципов, лежащих в основе принятия решений. Факторы, оказывающие влияние на процесс принятия решений в управлении персоналом. Влияние применяемых методов и моделей принятия решений на эффективность и качество управленческих решений в менеджменте персонала. ^ Содержание процесса принятия управленческих решений Обоснование подготовки управленческого решения. Выявление проблем. Информационная поддержка процесса принятия управленческих решений Разработка, обоснование и выбор вариантов решения. Организация выполнения решений. Сущность экономических прогнозов, их классификация. Роль и место прогнозов в принятии экономических решений в менеджменте персонала. Прогнозы и экономическая политика. Методы прогнозной экстраполяции. Прогнозирование на основе авторегрессионных моделей. Прогнозирование многомерных экономических процессов. Структурное прогнозирование. Методы, экспертизы. Новые направления в обработке результатов экспертного опрашивания. Методы анализа качества прогнозов. Контроль выполнения решений и оценка результатов. Ошибки руководителя при принятии и прогнозировании управленческих решений ^ Методы накопления, сбора и анализа информации. Методы разработки вариантов решения. Методы оценки и обоснования вариантов решения Методы принятия решений. Методы оформления и доведения решений до исполнителя. Методы внедрения, контроля и анализа результатов исполнения решений. Методы повышения качества управленческих решений. Макроэкономическое прогнозирование. Межотраслевые балансы и индексы несоответствия. ^ Виды и классификация моделей принятия управленческих решений Модели поведения руководителей в процессе принятия управленческих решений. Модели содержания управленческих решений. Модели вариантов управленческих решений. ^ Направления использования экономических методов в оптимизации управленческих решений в менеджменте персонала. Балансы рабочей силы. Нормирование затрат рабочего времени. Вычисление полных трудовых затрат с учетом нелинейных отраслевых функций затрат. Согласование объемов производства с наличием рабочей силы. Экономико-математические методы и модели в принятии управленческих решений. ^ Основные принципы моделирования производительности труда. Производственная функция. Функция Кобба-Дугласа. Экономические характеристики производственной функции и их применение в управлении производством. Динамическая модель производительности труда. Автокорреляционная функция применения методов многомерного анализа при построении модели производительности труда: метод главных компонент, каноническая корреляция. Экономическое толкование главных компонент и канонических сменных. ^ Сетевая модель комплекса работ. Основные характеристики. Правила построения. Методы определения норм времени на выполнение работ. Временные характеристики модели: критический путь, ранние и поздние сроки выполнения работ. Резервы времени некритических работ. Распределение рабочей силы соответственно календарным срокам выполнения работ. Показатели, предлагаемые для оценки методов и моделей принятия управленческих решений в кадровом менеджменте. ^ Тема 1. Предмет, методы и задачи курса
Список литературы к теме 1
Тема 2. Процесс принятия управленческих решений 1.Содержание процесса принятия управленческих решений. 2.Обоснование подготовки управленческих решений. Выявление проблем. 3.Информационная поддержка процесса принятия управленческих решений. 4.Разработка, обоснование и выбор вариантов решения. 5.Организация выполнения решений. 6.Контроль выполнения решений и оценка результатов. 7.Ошибки руководителя при принятии управленческих решений. Список литературы к теме 2
Тема 3. Методы принятия управленческих решений 1. Методы накопления, сбора и анализа информации. 2. Методы разработки вариантов решения. 3. Методы оценки и обоснования вариантов решения. 4. Методы принятия решений. 5. Методы оформления о доведения решений до исполнителя. 6.Методы внедрения, контроля и анализа результатов исполнения решений. 7.Методы повышения качества управленческих решений. Список литературы к теме 3
Тема 4. Модели принятия управленческих решений в менеджменте персонала 1. Виды и классификация моделей принятия управленческих решений. 2.Модели поведения руководителей в процессе принятия управленческих решений. 3.Модели содержания управленческих решений. 4.Модели вариантов управленческих решений. Список литературы к теме 4
Тема 5. Экономико – математические методы и модели принятия управленческих решений в кадровом менеджменте 1 Направления использования экономических методов в оптимизации управленческих решений в менеджменте персонала 2. Классификация математических моделей 3. Характеристика основных видов моделей (линейные и нелинейные, модели с непрерывными и дискретными величинами, статические и динамические, детерминированные и стохастические, описательные и оптимизационные, вариантные и безвариантные). 4. Экономико-математические методы и модели в принятии управленческих решений. Список литературы к теме 5
Тема 6. Методы принятия решений в организации производства и труда 1. Организация производства и ее влияние на эффективность. 2. Теория массового обслуживания и организации производства. 3.Системы массового обслуживания, особенности их функционирования в условиях неопределенности. Простейший поток требований, его характеристики СМО с потерями. 4.Уровень обслуживания и нормы времени на обслуживание. СМО с ожиданиями. 5. Оптимизация решений по организации производства и труда на основе теории массового обслуживания. Список литературы к теме 6
Тема 7. Модели распределения рабочей силы на предприятии 1. Сетевая модель комплекса работ. Основные характеристики. Правила построения. 2. Методы определения норм времени на выполнение работ. Временные характеристики модели: критический путь, ранние и поздние сроки выполнения работ. Резервы времени некритических работ. 3. Распределение рабочей силы соответственно календарным срокам выполнения работ. Список литературы к теме 7
^ УСКОРЕННОЙ ФОРМЫ ОБУЧЕНИЯ Тема 1. Предмет, метод и задача курса Основные определения. Системный анализ как средство усовершенствования процесса принятия решений. Развитие процесса принятия и реализации решений. Предмет и метод курса, его структура и задача. Место процесса принятия решений в деятельности человека. Структура процесса принятия решений в регулировании экономических процессов. Влияние особенностей человека как профессионала и личности на процесс принятия решений. Тема 2. Экономические прогнозы и принятие решений в менеджменте персонала Сущность экономических прогнозов, их классификация. Роль и место прогнозов в принятии экономических решений в менеджменте персонала. Прогнозы и экономическая политика. Методы прогнозной экстраполяции. Прогнозирование на основе авторегрессионных моделей. Прогнозирование многомерных экономических процессов. Структурное прогнозирование. Методы, экспертизы. Новые направления в обработке результатов экспертного опроса. Методы анализа качества прогнозов. Тема 3. Принятие решений на макроуровне Макроэкономическое прогнозирование. Межотраслевые балансы и индексы несоответствия. Балансы рабочей силы. Нормирование затрат рабочего времени. Вычисление полных трудовых затрат с учетом нелинейных отраслевых функций затрат. Согласование объемов производства с наличием рабочей силы. Тема 4. Моделирование производительности труда Основные принципы моделирования производительности труда. Производственная функция. Функция Кобба -Дугласа. Экономические характеристики производственной функции и их применение в управлении производством. Динамическая модель производительности труда. Автокорреляционная функция применения методов многомерного анализа при построении модели производительности труда: метод главных компонент, каноническая корреляция. Экономическое толкование главных компонент и канонических сменных. Тема 5. Модели заработной платы и доходов Факторы и условия формирования оплаты труда. Дифференциация зарплаты и способы ее определения. Современные тенденции в дифференцировании зарплаты. Функциональная модель планирования и распределения зарплаты на перспективу. Зависимость зарплаты от уровня безработицы. Кривая Филлипса. Динамические модели заработной платы. Модели зависимости цен и зарплаты. Методы распределения доходов населения на перспективу. Модели экономического стимулирования. Тема 6. Методы принятия решений в организации производства и труда Организация производства и ее влияние на эффективность. Теория массового обслуживания и организации производства. Системы массового обслуживания (СМО), особенности их функционирования в условиях неопределенности. Простейший поток требований, его характеристики. СМО с потерями. Уровень обслуживания и нормы времени на обслуживание. СМО с ожиданиями. Оптимизация решений по организации производства и труда на основе теории массового обслуживания. Тема 7. Модели распределения рабочей силы на предприятии Сетевая модель комплекса работ. Основные характеристики. Правила построения. Методы определения норм времени на выполнение работ. Временные характеристики модели: критический путь, ранние и поздние сроки выполнения работ. Резервы времени некритических работ. Распределение рабочей силы соответственно календарным срокам выполнения работ. ^
^ (для студентов всех форм обучения) Задача №1 Построение прогнозной модели межотраслевого баланса и баланса рабочей силы. Структура задачи
Задача № 2 Построение модели производительности труда и заработной платы. Структура задачи
Задача № 3 Построение модели организации производства и труда (оптимизация размера бригад) ^
Задача № 4 Определение срока выполнение комплекса работ и распределение рабочей силы в соответствии с календарными сроками выполнения работ. Структура задачи
|
![]() | З. М. Конспект лекцій з дисципліни „моделі та методи прийняття рішень в аналізі та аудиті ” Конспект лекцій з дисципліни „Моделі та методи прийняття рішень в аналізі та аудиті ” для студентів 5 курсу денної та 6 курсу заочної... | ![]() | Навчальної дисципліни „моделі І методи прийняття рішень в аналізі І аудиті” Моделі І методі прийняття рішень в аналізі І аудиті” для студентів 6 курсу та слухачів другої вищої освіти фпо та зн напряму підготовки... |
![]() | Методичні вказівки щодо практичних занять з навчальної дисципліни «моделі І методи прийняття рішень в аналізі І аудиті» для студентів денної та заочної форм навчання Моделі І методи прийняття рішень в аналізі І аудиті ” для студентів денної та заочної форм навчання зі спеціальності 050106 – “Облік... | ![]() | Методичні вказівки щодо самостійної роботи з навчальної дисципліни «моделі І методи прийняття рішень в аналізі І аудиті» для студентів денної та заочної форм навчання Моделі І методи прийняття рішень в аналізі І аудиті ” для студентів денної та заочної форм навчання зі спеціальності 050106 – “Облік... |
![]() | Робоча навчальна програма предмет психологія прийняття рішень Мета курсу: сформувати у слухачів загальне уявлення про психологічні концепції ухвалення рішень, типи рішень, специфіку індивідуальних... | ![]() | Назва модуля: Оптимізація прийняття рішень Змістовна та формалізована постановки задачі прийняття рішень. Етапи прийняття рішень. Структура множини альтернатив. Методи та алгоритми... |
![]() | Моделі І методи прийняття рішень в аналізі та аудиті” (для студентів спеціальності 050106 „Облік І аудит”) Харків – хнамг 2005 Навчально – методичний посібник для самостійного вивчення дисципліни „Моделі І методи прийняття рішень в аналізі та аудиті” (для... | ![]() | Тести з дисципліни „Системи І методи прийняття рішень Назвіть переваги використання в системах прийняття рішень байєсівського класифікатора |
![]() | Тести з дисципліни „Системи і методи прийняття рішень" (на „задовільно") Назвіть переваги використання в системах прийняття рішень байєсівського класифікатора | ![]() | Розклад гр. Оа (спеціалісти) Конс. Моделі і методи прийняття рішень в обліку, аналізі і аудиті. Крищенко С. О. 701 |