Міністерство освіти І науки україни донецький національний університет економічний факультет кафедра «прикладна економіка»
Скачати 429.04 Kb.
|
            ^ ДОНЕЦЬКИЙ НАЦІОНАЛЬНИЙ УНІВЕРСИТЕТ ЕКОНОМІЧНИЙ ФАКУЛЬТЕТ кафедра «ПРИКЛАДНА ЕКОНОМІКА» ЗАТВЕРДЖЕНО Радою економічного факультету Протокол № 2 від 23.10.2009 р. Голова Ради  ______________ Г.О.Черніченко ^ НАВЧАЛЬНОЇ ДИСЦИПЛІНИ «СТРАТЕГІЧНЕ УПРАВЛІННЯ» для студентів спеціальності 8.000013 «Бізнес-адміністрування» Донецьк – 2009 Укладач: к.е.н., доцент Сталінська О.В. Рецензенти: к.е.н., доц. Лях О.В., к.е.н., доц. Міхєєнко К.С. Робоча програма ухвалена на засіданні кафедри прикладної економіки, протокол № 2 від 20.10.2009 р. Зав. кафедрою «Прикладна економіка»,  д.е.н., проф. Т.В. Орєхова Робоча програма ухвалена на засіданні навчально-методичної комісії економічного факультету, протокол № 1 від 21.10.2009 р. Голова навчально-методичної комісії Т.В. Орєхова Донецьк: ДонНУ, 2009
1.1.Опис Сучасний етап реформування економіки України вимагає нового підходу до управління підприємствами, вироблення такої господарської політики і стратегії, які дозволяють організації підтримувати конкурентні переваги в довгостроковому періоді. Ухвалення управлінських рішень керівниками організацій не може обмежуватися вузькими рамками поточних виробничих проблем. Зниження ефективності діяльності підприємств багато в чому пов’язане з проблемами управління. Серед цих проблем слід зазначити: відсутність стратегій розвитку підприємств, орієнтація їх на короткострокові результати, недостатнє знання кон’юнктури ринку, недостатня кваліфікація і мотивація управлінського персоналу. На багатьох підприємствах України система управління не адекватна вимогам ринкової економіки. В той же час ситуація в Україні і у всьому світі різко змінилася. Це пов’язано із зростаючим динамізмом зовнішнього середовища, яке надає все більшу дію на роботу будь-якої організації. Посилюються процеси інтернаціоналізації, глобалізації бізнесу, диверсифікації виробництва, що веде до посилювання конкуренції. Сучасним інструментом управління розвитком організації в умовах наростаючих змін в зовнішньому середовищі і пов’язаної з цим невизначеності є методологія стратегічного менеджменту (стратегічного управління). Це потребує особливих знань і навичок, які пов’язані з вивченням даної навчальної дисципліни магістерської програми «Бізнес-адміністрування». 1.2.Рівень дисципліни А) Попередні умови Програма дисципліни «Стратегічне управління» органічно пов’язана з програмами інших дисциплін бакалаврського та магістерського рівнів підготовки фахівців. Зокрема, вивчення дисципліни «Стратегічне управління» має спиратись на ґрунтовні знання з дисциплін: «Менеджмент», «Стратегія підприємства» «Економіка підприємств», «Маркетинг», «Фінансовий менеджмент». Б) Цілі і завдання Ціль навчальної дисципліни -засвоєння знань із теоретико-методологічних аспектів розроблення стратегій, стратегічних планів, проектів, програм; створення системи стратегічного управління та забезпечення її функціонування в динамічному ринковому середовищі. ^ навчальної дисципліни: • вивчення сучасних концепцій підприємства, стратегічного управління ним; • вивчення методів аналізу та прогнозування розвитку зовнішнього та внутрішнього середовища; • вивчення принципів формування цілей організації, моделей політики ведення бізнесу; • набуття навичок ведення бізнесу та аналізу систем стратегічного управління організаціями; • розвиток уміння застосовувати методи та інструменти стратегічного управління на українських підприємствах (в галузях). Предмет: закономірності формування системи стратегічного управління організаціями різного типу. 1.3.Обов’язковість вивчення дисципліни Дисципліна відноситься до циклу дисциплін самостійного вибору вищого навчального закладу. 1.4. Викладацький склад Викладання дисципліни здійснює доцент кафедри «Економіка підприємства», к.е.н. Сталінська Олена Вікторівна. 1.5.Методики викладання, форми та методи навчання Викладання ведеться за методикою проблемного навчання у формі лекційних занять з застосуванням кейс-методів, дискусій, підготовки та обговорення індивідуальних проектів. 1.6.Мова Викладання ведеться російською та українською мовами.
Тема 1. Еволюція передбачення майбутнього організацій ^ . Зміст бюджетування, сфери вживання, позитивні сторони і обмеження цього методу при передбаченні майбутнього. Управління на базі фінансового і адміністративного контролю. Бюджетування і поточне планування. Види бюджетів. ^ . Причини виникнення довгострокового планування. Прогнозування як основа довгострокового планування. Структура планів і їх особливість. Позитивні сторони і недоліки довгострокового планування. ^ . Умови переходу від довгострокового до стратегічного планування. Загальні межі і відмінності довгострокового стратегічного планування. Елементи стратегічного планування: місія бізнесу, вивчення зовнішнього середовища і критичний аналіз внутрішніх умов функціонування; горизонт стратегічного планування; формулювання стратегій і розробка програм їх виконання; розподіл ресурсів між програмами. ^ Концепція стратегічного управління: сутність, елементи, механізм здійснення. Необхідність переходу підприємств до стратегічного управління як реакція на зміну середовища функціонування організації. ^ Поняття стратегії та стратегічного управління. Об’єкти, суб’єкти і рівні стратегічного управління. Характеристика передумов застосування стратегічного менеджменту на підприємствах України. Зміна завдань управління вітчизняних організацій. ^ Структура зовнішнього середовища підприємства. Діагностика зовнішнього середовища підприємства непрямого впливу. Внутрішнє середовище підприємства і особливості його аналізу. Мета, принципи і методи внутрішнього аналізу підприємства. ^ Конкурентоспроможність та конкурентні переваги. Аналіз конкурентів. Використання різних методів аналізу конкурентів: модель п’яти сил конкуренції (по М. Портеру), визначення конкурентних позицій основних фірм галузі (карта стратегічних груп). Аналіз конкурентоспроможності цін і витрат підприємства. Визначення конкурентної позиції фірми за допомогою ключових чинників успіху (КФУ). Оцінка конкурентоспроможності фірми на основі методу бенчмаркетинга. Конкурентні стратегії. ^ PEST – аналіз і характеристика його складових. Аналіз зовнішнього середовища безпосереднього оточення. Аналіз покупців: сегментація, аналіз мотивації покупців («гребешковий аналіз»). Аналіз впливу партнерів і постачальників організації. Сутність карти стейкхолдерів. Основні показники для аналізу постачальників підприємства. Оцінка ефективності стратегії підприємства, що діє, за допомогою «SPASE» – матриці. SNW – підхід до аналізу сильних і слабких сторін організації. SWOT-аналіз як один з методів оцінки стратегічного положення компанії. ^ Цілевстановлення в стратегічному управлінні. Сутність цільового підходу. Стратегічне управління як одна із форм цільового підходу. Принципи стратегічного управління. ^ Роль, значення, сутність і місце мети в стратегічному управлінні. Сутність і зміст категорії «мета в управлінні». Роль мети в управлінні. Місія, генеральна мета підприємства. Сутність місії фірми і її роль в управлінському процесі. Конкретні приклади «місії фірми», її використання і зміна. Класифікація цілей. Поняття «Дерева цілей» і методи його побудови. «Дерево цілей» і політика досягнення цілей. Вживання «дерева цілей» підприємства на різних етапах стратегічного управління. ^ Поняття «стратегії». Множинність категорії «стратегія»: філософські, процесуальні, структурні, технологічні, поведінкові, результативні аспекти. Визначення «стратегії» різними авторами. Чинники, які найістотніше впливають на зміст стратегії. Ознаки недостатньо обґрунтованої стратегії. «Стратегічний набір». «Стратегічний набір» як система стратегій. Визначення «стратегічного набору» підприємства. Вимоги до «стратегічного набору». Характеристика складових «стратегічного набору» на різних етапах «життєвого циклу» підприємства. Розробка «стратегічного набору» підприємства, «стратегічний пропуск». ^ Мета і характер планування. Типологія планування. Сутність, принципи і процес стратегічного планування. Зміст та структура стратегічного плану. ^ Розуміння понять стратегічна програма, програмне завдання. Відмінності стратегічних планів і програм (проектів). Характеристики стратегічної програми. Види програм. Види проектів. Взаємозв’язок стратегічних і поточних планів. Основні розділи стратегічних планів. ^ Розглядаються склад та зміст забезпечувальних підсистем. Складові системи управління. Взаємозв’язок стратегії та структури організації. Організаційна структура управління. Типи організаційних структур управління. Концептуальні основи організації стратегічного типу та СГЦ. ^ Фінансово-економічне забезпечення стратегічного управління (ФЕЗ СУ). Основні характеристики економічних відносин всередині та за межами підприємства. Об’єкти впливу ФЕЗ СУ та суб’єкти. Структура ФЕЗ СУ. Сфера діяльності ФЕЗ СУ. ^ Розглядаються формальні та неформальні відносини всередині організації. Соціально-психологічне забезпечення стратегічного управління (СПЗ СУ). Суб’єкти та об’єкти впливу СПЗ СУ. Переваги системи СПЗ СУ. Опір змінам як одна з проблем при формуванні СПЗ СУ. Навчальна і методична література:
3. Модульне планування На вивчення дисципліни в цілому відводиться 108 ак. годин (3 кредита), на заочному відділенні загальний час аудиторної роботи складає 20 ак. годин, в тому числі 14 лекцій та 6 практичних (семінарських) занять, самостійна робота студентів має складати відповідно до начального плану – 88 ак. годин. ^
^ Тема 1. Еволюція передбачення майбутнього організацій 1. Поняття стратегії і стратегічного управління. 2. Бюджетування і фінансовий контроль. 3. Довгострокове планування. 4. Стратегічне планування. 5. Стратегічне управління. Тема 2. Передумови застосування стратегічного управління в організаціях 1. Поняття стратегії та стратегічного управління. 2. Об’єкти, суб’єкти і рівні стратегічного управління. 3. Характеристика передумов застосування стратегічного менеджменту на підприємствах України. Зміна завдань управління вітчизняних організацій. Тема 3. Середовище господарської організації 1. Структура зовнішнього середовища підприємства. 2. Диагностика зовнішнього середовища підприємства непрямого впливу. 3. Внутрішнє середовище підприємства і особливості його аналізу. 4. Ціль, принципи і методи внутрішнього аналізу підприємства. Тема 4. Оцінювання конкурентоспроможності організації 1. Конкурентоспроможність та конкурентні переваги. 2. Аналіз конкурентів. Модель п’яти сил конкуренції (по М. Портеру), визначення конкурентних позицій основних фірм галузі (карта стратегічних груп). 3. Визначення конкурентної позиції фірми за допомогою ключових чинників успіху (КФУ). 4. Оцінка конкурентоспроможності фірми на основі методу бенчмаркетинга. 5. Конкурентні стратегії. Тема 5. Методи аналізу і прогнозування розвитку середовища організації 1. PEST – аналіз і характеристика його складових. 2. Аналіз покупців: сегментація, аналіз мотивації покупців («гребешковий аналіз»). 3. Аналіз впливу партнерів і постачальників організації. Сутність карти стейкхолдерів. 4. Оцінка ефективності стратегії підприємства, що діє, за допомогою «SPASE» – матриці. 5. SWOT – аналіз як один з методів оцінки стратегічного положення компанії. 6. Методи портфельного аналізу в діяльності організації. | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
