Контрольная работа по дисциплине «Управление проектами» Выполнил студент гр. Ф. И. О. Проверил Ф. И. О. Сумы 2006 icon

Контрольная работа по дисциплине «Управление проектами» Выполнил студент гр. Ф. И. О. Проверил Ф. И. О. Сумы 2006




НазваКонтрольная работа по дисциплине «Управление проектами» Выполнил студент гр. Ф. И. О. Проверил Ф. И. О. Сумы 2006
Сторінка3/4
Дата05.06.2013
Розмір0.85 Mb.
ТипКонтрольная работа
1   2   3   4



ЗАДАНИЕ 2


  1. Определить размер одной партии, оптимальное число поставок за год, продолжительность цикла изменения запаса, если поставка осуществляется мгновенно и нет скидок.




  1. Определить оптимальный размер партии, оптимальное число поставок за год, продолжительность поставки, продолжительность цикла пополнения запаса. Построить график изменения запаса.




  1. Определить оптимальный размер партии, если предусматривается возможность закупки по льготным ценам за достаточно большой размер партии.






ВАРИАНТ


1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

13

Цена ед.товара

5

2

2

6

3

4

8

5

6

3

5

2

7

Интенсивность спроса

2000

4000

10000

5000

1000

6000

3000

7000

1000

7000

8000

10000

2000

Орг. издержки

10

5

3

10

6

8

15

10

11

5

9

4

12

Издержки на хранен. запаса

4

1

1

5

2

3

6

4

4

2

3

1

5

Производительность произв. линии

6000

12000

30000

15000

4000

15000

10000

18000

5000

16000

22000

27000

6000

Мин. размер партии

800

1000

2500

1500

600

1000

900

2000

600

2500

4000

7000

1200

Цена при мин. размере партии

4

1,5

1,5

5

2

3,5

7

4

4,5

2,5

4

1,5

6




14

15

16

17

18

19

20

21

22

23

24

25

26

Цена ед.товара

2

4

3

8

2

7

5

4

3

9

6

3

5

Интенсивность спроса

1000

5000

1000

3000

8000

10000

1000

7000

5000

8000

3000

6000

1000

Орг. издержки

4

7

6

15

4

12

10

8

6

16

10

6

10

Издержки на хранен. запаса

1

2

2

6

1

5

3

3

1

7

4

2

4

Производительность произв. линии

3000

16000

5000

9000

25000

27000

4000

20000

16000

20000

14000

19000

6000

Мин. размер партии

500

1500

700

1900

3000

6000

400

5000

3000

4000

1300

3500

500

Цена при мин. размере партии

1

3

2,5

7

1

6

4

3,5

2

8

5

2,5

4




27

28

29

30

31

32

33

34

35

36

37

38

39

Цена ед.товара

2

3

4

2

3

4

5

4

6

3

3

5

5

Интенсивность спроса

4000

6000

1000

2000

3000

6000

5000

4000

1000

4000

3000

1000

2000

Орг. издержки

4

6

8

4

6

8

10

8

12

6

6

10

8

Издержки на хранен. запаса

1

2

2

1

2

3

4

3

5

2

2

3

3

Производительность произв. линии

10000

20000

3000

7000

7000

10000

12000

15000

3000

10000

11000

5000

9000

Мин. размер партии

2200

4000

550

1600

2000

3500

3000

2500

650

2500

1700

500

1500

Цена при мин. размере партии

1

2,5

3

1

2,5

3,5

4

3,5

5,5

2

2,5

4

4

Для выполнения заданий необходимо пользоваться следующим теоретическим материалом.

При решении некоторых задач по дисциплине «Управление проектами» используются, например, такие понятия, как «дисконт» или коэффициенты NPV, IRR и т.п., которые уже рассматривались при изучении таких дисциплин, как «Экономика предприятия», «Инвестиции», «Финансовый менеджмент» и др.

Приведенный ниже материал в таком объеме ранее не изучался, поэтому и приводится в этом методическом пособии.

^ СЕТЕВОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ И УПРАВЛЕНИЕ

Поиски более эффективных способов планирования сложных процессов привели к созданию принципиально новых методов сетевого планирования и управления (СПУ).

Системы сетевого планирования и управления являются комплексом графических и расчетных методов, организационных мероприятий и контрольных приемов, обеспечивающих моделирование, анализ и динамическую перестройку плана выполнения сложных проектов и разработок.

Т.о., система методов СПУ – система методов планирования и управления разработкой крупных народнохозяйственных комплексов, научными исследованиями, конструкторской и технологической подготовкой производства, новых видов изделий, строительством и реконструкцией, капитальным ремонтом ОФ путем применения сетевых графиков.

Система СПУ позволяет:

  • формировать календарный план реализации некоторого комплекса работ;

  • выявлять и мобилизовывать резервы времени, трудовые, материальные и денежные ресурсы;

  • осуществлять управление комплексом работ по принципу «ведущего звена» с прогнозированием и предупреждением возможных срывов в ходе работ;

  • повышать эффективность управления в целом при четком распределении ответственности между руководителями разных уровней и исполнителями работ.

Наиболее разработанной в настоящее время является система СПУ, в которой в состав входной информации включаются только данные о временных параметрах и отсутствуют данные о стоимости работ и ресурсах, т.е. система, с помощью которой производится оптимизация по времени процесса выполнения комплекса работ, описываемых одной сетью.

Основным плановым документом в системе СПУ является сетевой график, представляющий собой информационно-динамическую модель, в которой отображаются взаимосвязи и результаты всех работ, необходимых для достижения конечной цели разработки.

Работами называются любые процессы, действия, приводящие к достижению определенных результатов (событий). Различают следующие виды работ:

действительная работа – протяженный во времени процесс, требующий затрат ресурсов (сборка изделия, испытание прибора и т.д.);

ожидание – протяженный во времени процесс, не требующий затрат труда (процесс сушки после покраски, твердение бетона);

фиктивная работа (зависимость) – логическая связь между двумя или несколькими работами, не требующими затрат труда, мат. ресурсов или времени. Она указывает, что возможность одной работы непосредственно зависит от результатов другой. Продолжительность такой работы равна нулю.

Работа в сетевом графике изображается стрелкой.

Событие – это момент завершения какого-либо процесса, отражающий отдельный этап выполнения проекта. Каждое событие может быть отправным моментом для начала последующих работ. В отличие от работы, имеющей, как правило, «протяженность» во времени, событие представляет собой только момент окончания работы (или работ).

Событие в сетевом графике изображается кружком или другой геометрической фигурой.

Любое промежуточное событие, за которым непосредственно начинаются данные работы (работа), называется начальным (обозначается индексом i).

Любое промежуточное событие, которому непосредственно предшествуют данные работы (работа), называется начальным (обозначается индексом j).

Первоначальное событие в сети, не имеющее предшествующих ему событий и отражающее начало выполнения всего комплекса работ, включенных в данную сеть, называется исходным (обозначается I).

Событие, которое не имеет последующих событий и отражает конечную цель комплекса работ, включенных в данную сеть, называется завершающим (обозначается символом С).

Любая последовательность работ в сетевом графике, в которой конечное событие одной работы совпадает с начальным событием следующей за ней работы, называется путем. В сетевом графике следует различать несколько видов путей:

– от исходного события до завершающего события – полный путь;

– от исходного события до данного – путь, предшествующий данному событию;

– от данного события до завершающего – путь, последующий за данным событием;

– между двумя какими-либо промежуточными событиями i и j – путь между событиями i и j;

– путь между исходным и завершающим событием, имеющий наибольшую продолжительность, – критический путь. Критическими называют также работы и события, расположенные на этом пути. Критический путь имеет особое значение в системе СПУ, так как работы этого пути определяют общий цикл завершения всего комплекса работ, планируемых при помощи сетевого графика. И для сокращения продолжительности проекта необходимо, в первую очередь, сокращать продолжительность работ, лежащих на критическом пути.

При построении сетевого графика необходимо соблюдать ряд правил:

  1. В сетевой модели не должно быть «тупиковых» событий, т.е. событий, из которых не выходит ни одна работа, за исключением завершающего события.

  2. В сетевом графике не должно быть «хвостовых» событий (кроме исходного), которым не предшествует хотя бы одна работа.

  3. В сети не должно быть замкнутых контуров и петель, т.е. путей, соединяющих некоторые события с ними же самими.

  4. Любые два события должны быть непосредственно связаны не более чем одной работой-стрелкой.

  5. В сети рекомендуется иметь одно исходное и одно завершающее событие.



Временные параметры сетевых графиков

Элемент сети, характеризуемый параметром

Наименование параметра

Условное обозначение параметра

Событие i

Ранний срок свершения события

Поздний срок свершения события

Резерв времени события

tp(i)

tп(i)

R(i)

Работа (i, j)

Продолжительность работы

Ранний срок начала работы

Ранний срок окончания работы

Поздний срок начала работы

Поздний срок окончания работы

Полный резерв времени

Свободный резерв времени работы

t(i,j)

tpн(i,j)

tpo(i,j)

tпн(i,j)

tпо(i,j)

Rп(i,j)

Rс(i,j)

Путь L

Продолжительность пути

Продолжительность критического пути

Резерв времени пути

t(L)

tкр

R(L)

^ ПАРАМЕТРЫ СОБЫТИЯ


1 Ранний срок tp(i) свершения i-го события определяется продолжительностью максимального пути, предшествующего этому событию: ,

где – любой путь, предшествующий i-му событию, т.е. путь от исходного до i-го события сети.

Если событие j имеет несколько предшествующих путей, а следовательно, несколько предшествующих событий i, то ранний срок свершения события j удобно находить по формуле

.


2 Задержка свершения события I по отношению к своему раннему сроку не отразится на сроке свершения завершающего события (а значит, и на сроке выполнения комплекса работ) до тех пор, пока сумма срока свершения этого события и продолжительности максимального из последующих за ним путей не превысит длины критического пути.

Поэтому поздний (или предельный) срок tп(i) свершения i-го события равен

,

где Lci – любой путь, следующий за i-м событием, т.е. путь от i-го до завершающего события сети.

Если событие i имеет несколько последующих путей, а следовательно, несколько последующих событий j, то поздний срок свершения события I удобно находить по формуле

.

3 ^ Резерв времени R(i) i-го события определяется как разность между поздним и ранним сроками его свершения:

.

Резерв времени события показывает, на какой допустимый период времени можно задержать наступление этого события, не вызывая при этом увеличения срока выполнения комплекса работ.

Критические события резервов времени не имеют, так как любая задержка в свершении события, лежащего на критическом пути, вызовет такую же задержку в свершении завершающего события.

Из этого следует, что для того чтобы определить длину и топологию критического пути, вовсе не обязательно перебирать все полные пути сетевого графика и определять их длины. Определив ранний срок наступления завершающего события сети, мы тем самым определяем длину критического пути, а выявив события с нулевыми резервами времени, определяем его топологию.


^ ПАРАМЕТРЫ РАБОТЫ


1 Продолжительность работы t(i,j) определяется экспертами и считается входными данными при сетевом планировании.


2 Ранний срок начала работы tpн(i,j) совпадает с ранним сроком наступления начального (предшествующего) события i, т.е.

tpн(i,j) = tp(i).

3 Ранний срок tpo(i,j) окончания работы определяется по формуле

tpо(i,j) = tp(i) + t(i,j).


4 Ни одна работа не может окончиться позже допустимого позднего срока своего конечного события i. ^ Поэтому поздний срок tпо(i,j) окончания работы (i,j) определяется соотношением

tпо(i,j) = tн(j).


5 Поздний срок tпн(i,j) начала работы определяется по формуле

tпн(i,j) = tн(j) – t(i,j).


6 Полный резерв времени Rп(i,j) работы (i,j) показывает, на сколько можно увеличить время выполнения данной работы при условии, что срок выполнения комплекса работ не изменится. Определяется по формуле

Rп(i,j) = tп(j) – tp(i) – t(i,j).

Полный резерв времени работы равен резерву максимального из путей, проходящих через данную работу. Этим резервом можно располагать при выполнении данной работы, если ее начальное событие свершится в самый ранний срок, и можно допустить свершение конечного события в его самый поздний срок.

Важным свойством полного резерва времени работы является то, что он принадлежит не только этой работе, но и всем полным путям, проходящим через нее. При использовании полного резерва времени только для одной работы резервы времени остальных работ, лежащих на максимальном пути, проходящем через нее, будут полностью исчерпаны. Резервы времени работ, лежащих на других (не критическом) путях, проходящих через эту работу, сократятся соответственно на величину использованного резерва. Остальные резервы времени работы являются частями ее полного резерва.


7 ^ Свободный резерв времени Rс(i,j) работы (i,j) представляет часть полного резерва времени, на которую можно увеличить продолжительность работы, не изменив при этом раннего срока ее конечного события. Этим резервом можно располагать при выполнении данной работы в предположении, что ее начальное и конечное события свершатся в свои самые ранние сроки. Находится по формуле

Rс(i,j) = tp(j) – tp(i) – t(i,j), либо


Rс(i,j) = Rп(i,j) – R(j).


Свободным резервом времени можно пользоваться для предотвращения случайностей, которые могут возникнуть в ходе выполнения работ. Если планировать выполнение работ по ранним срокам их начала и окончания, то всегда будет возможность при необходимости перейти на поздние сроки начала и окончания работ.


^ ПАРАМЕТРЫ ПУТИ


1 Продолжительность пути. Длина пути: сумма продолжительностей работ от начального события до настоящего.


2 Продолжительность критического пути. Определяется как ранний срок наступления завершающего события сети.


3 ^ Резерв времени пути R(L) определяется как разность между длиной критического и рассматриваемого пути

R(L) = tкр – t(L).

Он показывает, на сколько в сумме могут быть увеличены продолжительности всех работ, принадлежащих этому пути. Если затянуть выполнение работ, лежащих на этом пути, на время, большее чем R(L), то критический путь переместится на путь L.

Отсюда можно сделать вывод, что любая из работ пути L на его участке, не совпадающем с критическим путем (замкнутым между двумя событиями критического пути), обладает резервом времени.


^ УПРАВЛЕНИЕ ЗАПАСАМИ


Фирмы часто делают различные запасы. Хранятся сырье, заготовки, готовая продукция, предназначенная для продажи.

Запасов не должно быть ни слишком много, ни слишком мало. В первом случае возникает необходимость неоправданных затрат на хранение, на амортизацию товара. Во втором случае может оказаться так, что на складе не будет нужного товара. Кроме того, малое количество запасов подразумевает их частое пополнение, что также требует затрат.

Задача управления запасами состоит в том, чтобы избежать обеих крайностей и сделать общие затраты по возможности меньше. Рассмотрим несколько простейших детерминированных моделей управления запасами.


1 Основная модель


Важнейшую роль в наших рассуждениях будет играть функция изменения запаса. Это связь между количеством единиц товара на складе (обозначим его через ) и временем . Будем считать, что имеется один вид товара.

Если на товар имеется спрос, то функция изменения запаса убывает. Если товар, наоборот, завозят на склад, то эта функция возрастает. Будем считать возможным мгновенное пополнение запаса.

Затраты, связанные с запасами, можно разделить на три части.

^ А Стоимость товара.

Б Организационные издержки. Это расходы, связанные с оформлением товара, его доставкой, разгрузкой и т.д.

В Издержки на хранение товара. Это затраты на аренду склада, амортизацию в процессе хранения и т.д.

Рассмотрим основные величины и предположения относительно них, принятые в рамках основной модели. Мы будем в основном использовать в качестве единицы измерения денежных средств условные единицы (УЕ), это могут быть гривны, доллары и т.д.; в качестве единицы измерения времени – год, хотя можно было бы взять месяц, квартал и т.п.

  1. Цена единицы товарас УЕ. Цена постоянна, рассматривается один вид товара.

  2. Интенсивность спроса – d единиц товара в год. Будем считать, что спрос постоянный и непрерывный.

  3. Организационные издержки – s УЕ за одну партию товара. Будем считать, что организационные издержки не зависят от размера поставки, т.е. от количества единиц товара в одной партии.

  4. Издержки на хранение запаса – h УЕ на единицу товара в год. Будем считать эти издержки постоянными.

  5. ^ Размер одной партии товара постоянен – q единиц. Партия поступает мгновенно в тот момент, когда возникает дефицит, т.е., когда запас на складе становится равным нулю.

При сделанных предположениях график функции изменения запаса будет таким, как показано на рис. 1: он состоит из повторяющихся циклов пополнения запаса между двумя соседними дефицитами. Вертикальные отрезки отвечают мгновенному пополнению запаса.

Параметры с, d, s, h считаются заданными. Задача управления запасами состоит в выборе параметра q таким образом, чтобы минимизировать годовые затраты.

Для решения сформулированной задачи надо прежде всего выразить эти затраты через параметры с, d, s, h, q.

А Поскольку годовая интенсивность спроса равна d, а цена единицы товара – с, то общая стоимость товара в год равна с d.

Б Поскольку в одной партии q единиц товара, а годовой спрос равен d, то число поставок равно d/q. В течение года организацион­ные издержки равны .


^ В Средний уровень запаса равен отношению площади под гра­фиком за один цикл к продолжительности цикла. Этот средний уровень равен q/2 (на рис. 11.1 обозначен пунктиром). Поскольку годовые из­держки на хранение единицы товара равны h, то общие издержки на хранение составляют .

Таким образом, общие издержки С вычисляются по формуле .

Еще раз напомним, что в рамках модели параметры с, d, s, h счи­таются заданными и требуется найти такое число q*, чтобы функция С = C(q) принимала наименьшее значение на множестве q > 0 имен­но в точке q*.

График функции С = C(q) показан на рис. 2.

Для нахождения точки q* минимума функции С = C(q) найдем ее производную (с, d, s, h — фиксированные числа):


.

Приравнивая к нулю, получаем

.

Отсюда можно найти . Получаем:

.











Рисунок 1– График функции Рисунок 2 –График функции

изменения запаса издержек


Пример 1. Пусть интенсивность равномерного спроса составляет 1000 единиц товара в год. Организационные издержки равны 10 УЕ, издержки на хранение – 4 УЕ на единицу товара в год, цена товара – 5 УЕ.

Определить оптимальный размер партии в предположении, что система подчиняется основной модели.


Решение. Имеем:



Общие затраты равны



Тогда



а оптимальный размер поставки является решением уравнения т.е.

Замечание. Найдя оптимальный размер заказа, можно определить оптимальное число поставок за один год и соответствующую продолжительность цикла изменения запаса :



дней.


2 Модель производственных поставок

В основной модели предполагалось, что поступление товаров на склад происходит мгновенно. Это предположение достаточно хоро­шо отражает ситуацию, когда товар поставляется в течение одного дня (или ночи). Если товары поставляются с работающей производ­ственной линии, необходимо модифицировать основную модель. В этом случае к параметрам с, d, s и h добавляется еще один — про­изводительность производственной линии р (единиц товара в год). Будем считать ее заданной и постоянной.

Эта новая модель называется моделью производственных поста­вок. Величина q по-прежнему обозначает размер партии. В начале каждого цикла происходит "подключение" к производственной ли­нии, которое продолжается до накопления q единиц товара. После этого пополнения запасов не происходит до тех пор, пока не возник дефицит.

График функции изменения запаса имеет вид, изображенный на рис.3.




Рисунок 3 – График функции изменения запаса


Общие издержки C(q), как и в основной модели, состоят из трех частей.

^ A Общая стоимость товара в год равна cd.

Б Годовые организационные издержки равны .

В Издержки на хранение вычисляются следующим образом. Пусть — время поставки (рис. 11.3). В течение этого времени проис­ходит как пополнение (с интенсивностью р), так и расходование (с интенсивностью d) запаса. Увеличение запаса происходит со скоро­стью p—d. Поэтому достигнутый к концу периода пополнения запаса максимальный его уровень М вычисляется по формуле

(заметим, что М < q). Однако



(за время при интенсивности производства р произведено q единиц товара). Из последних двух равенств следует, что

.

Средний уровень запаса, как и в основной модели, равен полови­не максимального, т. е. М/2. Таким образом, издержки на хранение запаса равны




Общие издержки вычисляются по формуле




Оптимальный размер поставок q* получаем из уравнения



Имеем




Пример 2 Интенсивность равномерного спроса составляет 1тыс. единиц товара в год. Товар поставляется с конвейера, произ­водительность которого составляет 5 тыс. единиц в год. Организаци­онные издержки равны 10 УЕ, издержки на хранение — 2 УЕ, цена единицы товара — 5 УЕ. Чему равен оптимальный размер партии?


Решение. Имеем:



Далее,





В итоге получаем



Замечание. Найдя оптимальный размер заказа, можно определить оптимальное число поставок за год и соответствующую продолжительность поставки и продолжительность цикла пополнения запаса :



дней,

день.


^ 3 Модель поставок со скидкой

Рассмотрим ситуацию, описываемую в целом основной моделью, но с одной особенностью, которая состоит в том, что товар можно поста­влять по льготной цене (со скидкой), если размер партии достаточно велик. Иными словами, если размер партии q не менее заданного чи­сла q0, товар поставляется по цене с0, где с0 < с.

Функция общих издержек C(q) задается в таком случае следую­щим образом:




Нетрудно видеть, что функция C(q)в точке q = q0 разрывна.
1   2   3   4

Схожі:

Контрольная работа по дисциплине «Управление проектами» Выполнил студент гр. Ф. И. О. Проверил Ф. И. О. Сумы 2006 iconТемы рефератов по дисциплине «Управление проектами»
Темы рефератов по дисциплине «Управление проектами» для 5-го курса дневной формы обучения
Контрольная работа по дисциплине «Управление проектами» Выполнил студент гр. Ф. И. О. Проверил Ф. И. О. Сумы 2006 iconВопросы к контрольной работе по дисциплине «Управление проектами» для 5 курса дневной формы обучения и 6 курса заочной формы обучения специальности «Менеджмент организаций»
Сущность управление проектами. Необходимость проектного менеджмента в современных условиях
Контрольная работа по дисциплине «Управление проектами» Выполнил студент гр. Ф. И. О. Проверил Ф. И. О. Сумы 2006 iconСтандарты по проверке систем качества
Комплексная контрольная работа «Управление качеством» реферат: «Качество в нашей жизни»
Контрольная работа по дисциплине «Управление проектами» Выполнил студент гр. Ф. И. О. Проверил Ф. И. О. Сумы 2006 iconЛекция Управление качеством, как специализированный вид управленческой деятельности
К таким специализированным видам управленческой деятельности относятся: управление качеством, управление финансами, управление персоналом,...
Контрольная работа по дисциплине «Управление проектами» Выполнил студент гр. Ф. И. О. Проверил Ф. И. О. Сумы 2006 iconЛекция Управление качеством, как специализированный вид управленческой деятельности
К таким специализированным видам управленческой деятельности относятся: управление качеством, управление финансами, управление персоналом,...
Контрольная работа по дисциплине «Управление проектами» Выполнил студент гр. Ф. И. О. Проверил Ф. И. О. Сумы 2006 iconКонтрольная работа по курсу «Основы защиты информации» для студентов специальностей 091501 и 091503
Контрольная работа по курсу «Основы защиты информации» для студентов специальностей 091501и 091503 заочной формы обучения /Сост.:...
Контрольная работа по дисциплине «Управление проектами» Выполнил студент гр. Ф. И. О. Проверил Ф. И. О. Сумы 2006 iconПрактическая работа № Компьютерная графика 5 Практическая работа № Основы работы в графическом редакторе
Методические указания к выполнению заданий по дисциплине (для студентов 1 курса дневной формы обучения бакалавров по направлениям...
Контрольная работа по дисциплине «Управление проектами» Выполнил студент гр. Ф. И. О. Проверил Ф. И. О. Сумы 2006 iconВ. М. Бабаєв управління проектами
В. М. Бабаєв. Управління проектами: Навчальний посібник для студентів спеціальності «Управління проектами». – Харків: хнамг, 2006....
Контрольная работа по дисциплине «Управление проектами» Выполнил студент гр. Ф. И. О. Проверил Ф. И. О. Сумы 2006 iconКонтрольная работа по дисциплине "Проектирование и эксплуатация теплотехнических установок" "Проектирование системы энергоснабжения методической нагревательной печи "
Методическая печь нагревает слитки металла для его последующей обработки давлением. Для этого слиток должен иметь достаточно высокую...
Контрольная работа по дисциплине «Управление проектами» Выполнил студент гр. Ф. И. О. Проверил Ф. И. О. Сумы 2006 iconИ в свет разрешаю на основании «Единых правил», п. 14 Заместитель первого проректора начальник организационно методического управления В. Б. Юскаев методические указания
Методические указания к выполнению индивидуального домашнего задания «Расчет системы теплоутилизации компрессорной установки» по...
Додайте кнопку на своєму сайті:
Документи


База даних захищена авторським правом ©zavantag.com 2000-2013
При копіюванні матеріалу обов'язкове зазначення активного посилання відкритою для індексації.
звернутися до адміністрації
Документи