Лоханова Н. О., д е. н., доц. Одеський національний економічний університет інтегрована корпоративна звітність – можливий підхід до побудови І визначення складу показників icon

Лоханова Н. О., д е. н., доц. Одеський національний економічний університет інтегрована корпоративна звітність – можливий підхід до побудови І визначення складу показників




Скачати 44.26 Kb.
НазваЛоханова Н. О., д е. н., доц. Одеський національний економічний університет інтегрована корпоративна звітність – можливий підхід до побудови І визначення складу показників
Дата23.02.2014
Розмір44.26 Kb.
ТипДокументи

УДК 657: 334 Лоханова Н.О., д.е.н., доц.

Одеський національний економічний університет


ІНТЕГРОВАНА КОРПОРАТИВНА ЗВІТНІСТЬ – МОЖЛИВИЙ ПІДХІД ДО ПОБУДОВИ І ВИЗНАЧЕННЯ СКЛАДУ ПОКАЗНИКІВ


Одним із найбільш важливих і невирішених на сьогодні теоретичних і практичних питань розвитку обліку і звітності в світі постає питання зміни формату корпоративної звітності. При тому одним із напрямів удосконалення звітності і наближення її до вимог широкого кола зацікавлених користувачів є запровадження Інтегрованої корпоративної звітності. Як планується Міжнародним комітетом з Інтегрованої звітності (МКІЗ), в Інтегрованому звіті мають наводитися два види інформації: фактична і прогнозна. Тобто розширюються межі звітності, а отже, виникають нові завдання перед обліковою системою.

Проблеми складання Інтегрованої звітності підіймаються в роботах: Сорокіної К.В., Ложнікова І.Н., Ємельянової С., Сметаннікова В., Шуклова Л.В., Лаговської О.А. та інших дослідників.

У загальному вигляді Інтегрований звіт має базуватися на взаємозв’язку фінансової й управлінської звітності, а також звітності з корпоративного управління, звітів у галузі стійкого розвитку і звітів щодо винагород працівникам. Тобто Інтегрований звіт має включати традиційну складову – фінансову звітність, а також додаткову інформацію з корпоративного управління, стійкого розвитку, прогнозні показники і розшифрування стратегії. А, отже, важливим є оптимізація складу показників, щоб не допустити надлишкової інформації.

У склад показників, що мають розкриватися в Інтегрованому корпоративному звіті, на наш погляд, має потрапити щонайменше наступна інформація:

1. Опис компанії і стану її корпоративного управління:

1.1. Загальні відомості про компанію (назва, місце розташування і місце діяльності, характер форми власності, організаційно-правова форма тощо); масштаб діяльності (з урахуванням чисельності співробітників, чистого обсягу продаж); структура компанії тощо.

1.2. Опис діяльності (основні види діяльності; ринки, на яких працює компанія за географічною розбивкою, а також категоріями продуктів (товарів, робіт, послуг) і покупців (споживачів).

1.3. Охоплення зацікавлених сторін – компанія, що здійснює підготовку Інтегрованого звіту має визначити склад осіб, зацікавлених в її діяльності, і пояснити в описовій частині, яким чином розумні очікування і економічні інтереси були враховані при складанні звіту.

1.4. Стислий опис системи корпоративного управління.

2. Результати аналізу стану зовнішнього середовища, ризиків і можливостей. При тому для цілей аналізу можуть бути застосовані різноманітні сучасні методики SWOT, STEP і STEEPV-аналізу тощо з акцентом на найбільш суттєві і значущі тенденції, що здійснюють вплив на компанію в контексті стійкого розвитку як власне підприємства, так і в цілому стійкого розвитку регіону, країни, світу. В описовій частині Інтегрованого корпоративного звіту важливо акцентувати увагу саме на тому, як стійкий розвиток компанії зкорельований зі стійким розвитком економік вищого рівня.

3. Стислий опис стратегії розвитку компанії на короткостроковий, середньостроковий (найближчі 3-5 років) і довгостроковий період. Стратегія має включати опис загального бачення керівництва компанії щодо перспектив підприємства і його конкретизацію у вигляді стратегічного плану. При цьому мають бути враховані ключові проблеми стійкого розвитку, пов’язані з економічними, екологічними, соціальними і інноваційними результатами діяльності.

4. Огляд стратегічних цілей організації в цілому з деталізацією для окремих сегментів її діяльності з акцентом на стратегічні пріоритети і напрями розвитку.

5. Опис обраної бізнес-моделі (чи бізнес-моделей) компанії, ув’язаної з її стратегічними цілями.

6. Оцінка ресурсів, необхідних для реалізації обраної стратегії діяльності.

7. Результати докладної оцінки ризиків і системи управління ними з ранжуванням їх в залежності від значущості і з визначенням можливих заходів щодо подолання з позицій підтримання стійкого розвитку компанії.

8. Опис системи управління якістю, що прийнята в компанії.

9. Показники діючого стану господарської діяльності, в т.ч.:

9.1. фінансові показники, зокрема показники: фінансового стану, фінансових результатів, руху грошових коштів, руху капіталу за звітний період і примітки до них, представлені у вигляді фінансової звітності в оновленому форматі, зокрема: Звіт про фінансовий стан, Звіт про сукупний дохід, Звіт про рух грошових коштів, Звіт про рух власного капіталу, Примітки до фінансової звітності;

9.2. показники зі стійкого розвитку стосовно економічної, екологічної, соціальної і інноваційної результативності роботи компанії з акцентом на розкриття ключової інформації щодо персоналу, екологічної і промислової безпеки, екологічності продукції, інновацій, участі компанії у соціально-економічному розвитку регіону, стислий опис взаємодії з зацікавленими сторонами.

10. Прогноз показників:

10.1. фінансового стану, фінансових результатів і руху грошових коштів за умови реалізації обраної стратегії з урахуванням наявних ризиків;

10.2. нефінансових показників – перспективи розвитку економічного впливу компанії, а також її діяльності зі збереження навколишнього середовища, підвищення соціального впливу, взаємодії з зацікавленими сторонами і т.і.

Ось такий, на нашу думку, має бути загальний підхід і структура Інтегрованого корпоративного звіту. Отже, можна зробити висновки, що запровадження Інтегрованої звітності дозволить:

1) поліпшити рівень інформування практично всіх груп користувачів, підвищити ділову репутацію компанії в цілому, знизити репутаційні ризики, сприяти встановленню відкритих відносин зо всіма контрагентами, працівниками й іншими зацікавленими особами;

2) підвищити рівень відповідальносты менеджменту в частині розробки стратегії розвитку компанії, визначення бізнес-моделей, а також переведення стратегії в коло чітко окреслених показників із розкриттям того, як вони забезпечені всіма видами ресурсів;

3) сприяти підвищенню економічної безпеки і стійкого розвитку підприємства і забезпечити докладне інформування спільноти про участь компанії у соціально-економічному розвитку регіону і підтриманні його екологічної і економічної безпеки тощо.



Схожі:

Лоханова Н. О., д е. н., доц. Одеський національний економічний університет інтегрована корпоративна звітність – можливий підхід до побудови І визначення складу показників iconІ. В. Бульдін Одеський національний університет імені І.І. Мечникова структурні особливості розвитку ринку українських корпоративних облігацій. Анотація
Ключові слова: фондовий ринок, корпоративна облігація, емісія, андерайтинг, оферта, дефолт
Лоханова Н. О., д е. н., доц. Одеський національний економічний університет інтегрована корпоративна звітність – можливий підхід до побудови І визначення складу показників iconОдеський національний економічний університет

Лоханова Н. О., д е. н., доц. Одеський національний економічний університет інтегрована корпоративна звітність – можливий підхід до побудови І визначення складу показників iconОдеський національний економічний університет

Лоханова Н. О., д е. н., доц. Одеський національний економічний університет інтегрована корпоративна звітність – можливий підхід до побудови І визначення складу показників iconОдеський національний економічний університет перелік

Лоханова Н. О., д е. н., доц. Одеський національний економічний університет інтегрована корпоративна звітність – можливий підхід до побудови І визначення складу показників iconОдеський національний економічний університет перелік

Лоханова Н. О., д е. н., доц. Одеський національний економічний університет інтегрована корпоративна звітність – можливий підхід до побудови І визначення складу показників iconОдеський національний економічний університет бібліотека замовлення

Лоханова Н. О., д е. н., доц. Одеський національний економічний університет інтегрована корпоративна звітність – можливий підхід до побудови І визначення складу показників iconОдеський національний економічний університет кафедра іноземних мов
move to 0-9283136
Лоханова Н. О., д е. н., доц. Одеський національний економічний університет інтегрована корпоративна звітність – можливий підхід до побудови І визначення складу показників iconОдеський національний економічний університет кафедра іноземних мов
move to 0-9283146
Лоханова Н. О., д е. н., доц. Одеський національний економічний університет інтегрована корпоративна звітність – можливий підхід до побудови І визначення складу показників iconОдеський національний економічний університет кафедра іноземних мов
move to 0-9283141
Лоханова Н. О., д е. н., доц. Одеський національний економічний університет інтегрована корпоративна звітність – можливий підхід до побудови І визначення складу показників iconМіністерство освіти І науки, молоді та спорту україни одеський національний економічний університет
Вступ
Додайте кнопку на своєму сайті:
Документи


База даних захищена авторським правом ©zavantag.com 2000-2013
При копіюванні матеріалу обов'язкове зазначення активного посилання відкритою для індексації.
звернутися до адміністрації
Документи