Стратегічні альтернативи в управлінні вартістю підприємства icon

Стратегічні альтернативи в управлінні вартістю підприємства




Скачати 33.99 Kb.
НазваСтратегічні альтернативи в управлінні вартістю підприємства
Дата06.10.2014
Розмір33.99 Kb.
ТипДокументи


Дудко С.В., (ф-т Економіки та управління, магістрант)

СТРАТЕГІЧНІ АЛЬТЕРНАТИВИ В УПРАВЛІННІ ВАРТІСТЮ ПІДПРИЄМСТВА

Актуальність. В умовах мінливого сучасного економічного середовища, виникає об’єктивна необхідність управління підприємством з позицій прогнозування та оцінки його майбутньої вартості. Формування ефективної системи стратегічного управління підприємством стає чи не найголовнішою передумовою його успішної діяльності. І тепер, в умовах фінансової кризи, усі управлінські рішення повинні прийматися враховуючи їх вплив на вартість підприємства [1].

^ Постановка проблеми: Метою даної статті є дослідження стратегічних альтернатив як складових стратегії максимізації вартості підприємства.

Результати досліджень: Дослідженням теоретичних і практичних засад стратегічного управління займалися такі зарубіжні вчені як І. Ансофф, М. Портер, А. Стрікленд, А. Томпсон, Д. Аакер, П. Друкер, М. Портер, Д. Нортон, Р. Каплан, О. Віханський, М. Круглов, А. Градов, Ю. Черняк та інші [2]. На нашу думку, не зважаючи на вже усталену класифікацію та характерні риси стратегій, які описані авторами економічної літератури, стратегія кожного підприємства повинна бути унікальною та розробленою власноруч, враховуючи усі можливі чинники зовнішнього середовища його діяльності, серед яких можуть бути: галузева належність та розмір підприємства, наявності виробничого, фінансовий та кадровий потенціал, ефективність менеджменту.

Ефективність вартісно-орієнтованої стратегії визначається тим, наскільки чітко визначені фактори вартості та чи враховані вони у формалізованій стратегії. Стратегія максимізації вартості - це багатогранний процес, який може виступати як:

  • узагальнююча модель дій підприємства, кожне з яких прямо або опосередковано націлене на підвищення вартості бізнесу;

  • зазначені можливості, які відкриває ринок при підвищенні вартості підприємства;

  • концентрація всіх внутрішніх ресурсів на досягнення поставлених цілей;

  • сфокусований на підвищенні вартості план стратегічних дій, підтримує розроблені стратегічні цілі підприємства;

  • система оцінки результативності виконуваних дій і ступеню досягнення поставлених стратегічних цілей;

  • система компенсації, яка мотивує персонал на збільшення вартості підприємства на кожному організаційному рівні;

  • комунікаційна стратегія підприємства, яка інформує всіх зацікавлених осіб про стратегію максимізації вартості, реалізованої на підприємстві [3].

При розробці стратегії максимізації вартості акцентується увага на вартості бізнесу і виконується класичну послідовність: на основі проведеного аналізу зовнішнього середовища, внутрішніх ресурсів підприємства й виявлених можливостей і загроз, сильних і слабких сторін розробляються й оцінюються стратегічні альтернативи розвитку підприємства, обраний шлях розвитку детально розробляється, визначаються стратегічні цілі підприємства [4].

При оцінці стратегічних альтернатив основним критерієм є те, наскільки реалізація даного плану здатна підвищити вартість підприємства, а всі стратегічні рішення перевіряються на те, чи будуть вони сприяти росту вартості.

Дуже важливо, щоб інформація, яка необхідна для розробки та коригування стратегії, була якомога повною і достовірною; відображала інтереси власників та акціонерів; віддзеркалювала поточний економічний стан галузі та країни в цілому. Також варто врахувати і людський фактор, а саме здатність стратегічного мислення менеджерів, їх прагнення до успіху, адекватне сприйняття ними можливостей підприємства; а також кваліфікованість, сумлінність та ініціативність персоналу, тощо [5].

Висновки: Отже, стратегічні альтернативи в управлінні вартістю підприємства виступають як складові розробки вартісно-орієнтованої стратегії підприємства. Її впровадження має безумовну практичну цінність для прогнозування та збільшення майбутньої вартості підприємства.

^ Список використаної літератури

  1. Афанасьєва Т. А. Управління вартістю підприємства [Елект­ронний ресурс] / Т. А. Афанасьєва. – Режим доступу : http://intkonf.org/afanaseva-ta-upravlinnya-vartistyu-pidpriemstva/

  2. Гершун А. Технологии сбалансированного управления / А. Гершун, М. Горский. – М.: Олимп-Бизнес, 2006. – 416 с.

  3. Крамаренко Г. О. Фінансовий менеджмент : підручник
    / Г. О. Крамаренко, О. Є. Чорна. – 2-ге вид. – К. : Центр учбової літератури, 2009. – 520 с.

  4. Мендрул О. Г. Управління вартістю підприємств : моно­графія / О. Г. Мендрул. – К. : КНЕУ, 2002. – 272 с.

  5. Терещенко О. О. Управління вартістю підприємства в системі фінансового менеджменту / О. О. Терещенко, М. В. Стецько // Фінанси України. – 2009. – № 3. – С. 91–99.



Схожі:

Стратегічні альтернативи в управлінні вартістю підприємства iconТема стратегічний аналіз, його місце в управлінні економікою підприємства
Стратегічний аналіз є початковим етапом розробки стратегії діяльності підприємства, яка ґрунтується на дослідженні та оцінці внутрішнього...
Стратегічні альтернативи в управлінні вартістю підприємства iconУдк 657. 92-047. 64 Концептуальні основи управління вартістю підприємства
Ключові слова: вартість підприємства, управління вартістю підприємства, вартісно-орієнтоване управління, середньозва­жена вартість...
Стратегічні альтернативи в управлінні вартістю підприємства iconКонтрольні питання з дисципліни «Управління потенціалом підприємства»
Стратегічні можливості підприємства на різних етапах життєвого циклу підприємства
Стратегічні альтернативи в управлінні вартістю підприємства iconКонтрольні питання з дисципліни «Управління потенціалом підприємства»
Стратегічні можливості підприємства на різних етапах життєвого циклу підприємства
Стратегічні альтернативи в управлінні вартістю підприємства iconУправ ління вартістю підприємства як інструмент формування конкурентних переваг
Передумовами формування та розвитку конкурентних переваг підприємства є зовнішні та внутрішні фактори середовищ підприємства. Однак...
Стратегічні альтернативи в управлінні вартістю підприємства iconПерелік питань, що виносяться на іспит з дисципліни “Стратегічне управління”
Стратегічна сегментація: “стратегічні одиниці бізнесу”, “стратегічні зони господарювання”
Стратегічні альтернативи в управлінні вартістю підприємства iconМіністерство освіти І науки України
Модуль 2 «Фінансово – економічні показники І стратегічні основи розвитку підприємства»
Стратегічні альтернативи в управлінні вартістю підприємства iconКонтролінг в системі управління вартістю підприємства
Основною метою власників підприємств є підвищення їх вартості. Для інформування власниківщодо результатів, служба контролінгу повинна...
Стратегічні альтернативи в управлінні вартістю підприємства iconІнформаційно-комунікаційні системи І технології у менеджменті глотова Д. В., аспірант
При цьому зростання добробуту акціонерів вимірюється не обсягом введених потужностей, кількістю найнятих співробітників чи обігом...
Стратегічні альтернативи в управлінні вартістю підприємства iconПерелік публікацій кафедри "Фінанси" за 2009 рік
Організація внутрішнього контролю в управлінні витратами машинобудівного підприємства
Додайте кнопку на своєму сайті:
Документи


База даних захищена авторським правом ©zavantag.com 2000-2013
При копіюванні матеріалу обов'язкове зазначення активного посилання відкритою для індексації.
звернутися до адміністрації
Документи