Скачати 396.99 Kb.
|
МІНІСТЕРСТВО ОСВІТИ І НАУКИ УКРАЇНИ КРЕМЕНЧУЦЬКИЙ НАЦІОНАЛЬНИЙ УНІВЕРСИТЕТІМЕНІ МИХАЙЛА ОСТРОГРАДСЬКОГО ![]() Методичні ВКАЗІВКИ ЩОДО ПРАКТИЧНИХ ЗАНЯТЬ З НАВЧАЛЬНОЇ ДИСЦИПЛІНИ ,,УПРАВЛІННЯ ПРОЕКТАМИ” ДЛЯ СТУДЕНТІВ ДЕННОЇ ТА ЗАОЧНОЇ ФОРМИ НАВЧАННЯ ЗІ СПЕЦІАЛЬНОСТІ 8.050107 – ,,ЕКОНОМІКА ПІДПРИЄМСТВА” кРЕМЕНЧУК 2010 Методичні вказівки щодо практичних занять з навчальної дисципліни „Управління проектами” для студентів денної та заочної форми навчання зі спеціальності: 8.050107 – „Економіка підприємства”. Укладачі: к.ек.н., доцент О.І. Маслак, старш. викл. Н.Є. Гришко Рецензент: к.ек.н., доцент В.Є.Черніченко Кафедра економіки ^ Протокол №___ від ____________20__ р. Заступник голови методичної ради________________ доц. С.А. Сергієнко ЗМІСТВступ…………………………………………………………………………………4 1 Перелік практичних занять……………………………………………………….6 Практичне заняття № 1 Загальна характеристика управління проектами………6 Практичне заняття № 2 Обґрунтування доцільності проекту……………………8 Практичне заняття № 3 Основні форми організаційної структури проектів…....9 Практичне заняття № 4 Загальні підходи до планування і контролю проектів……………………………………………………………………………..10 Практичне заняття № 5 Структуризація проекту………………………………...13 Практичне заняття № 6 Сітьове і календарне планування проекту…………….14 Практичне заняття № 7 Планування ресурсів, витрат і проектного бюджету…16 Практичне заняття № 8 Контроль виконання проекту…………………………..18 Практичне заняття № 9 Управління ризиками в проектах……………………...19 Практичне заняття № 10 Управління якістю проектів…………………………..20 Практичне заняття № 11 Організація проведення торгів за проектами………..23 Практичне заняття № 12 Формування і розвиток проектної команди………….26 Практичне заняття № 13 Програмне забезпечення процесу управління проектом…………………………………………………………………………….27 2 Методичні рекомендації щодо написання студентами рефератів…………….28 3 Тематика рефератів……………………………………………………………....31 4 Питання до іспиту з дисципліни………………………………………………..33 Список літератури………………………………………………………………….35 ВСТУП В результаті комплексних економічних перетворень, які відбуваються в Україні, створюються нові, впроваджуються існуючі моделі та механізми побудови сучасних економічних відносин як у державі, так і на підприємстві. Відповідно, будь-який підприємниць розуміє , що для подальшої прибуткової діяльності, насамперед, необхідно досконало управляти виробничо-господарською діяльністю. Важливе місце при цьому належить проектному управлінню, а саме, необхідності розв’язання таких питань:
Підготовка і реалізація проектів – складний і високоризикований вид господарської діяльності, що стає дедалі спеціалізованішим. Як практична дисципліна управління проектами розвивається в умовах ринкової економіки, і саме це визначає актуальність її використання у вітчизняній практиці. Метою навчальної дисципліни „Управління проектами є формування у студентів знань про методи, техніку та інструментарій управління проектами. ^ вивчення засад проектної діяльності підприємства, специфічних методів та інструментів проектного менеджменту; набуття вмінь виконувати основні функції управління проектами – організації, планування та контролю. Дисципліна „Управління проектами” базується на вивченні курсів наступних дисциплін: „Економіка підприємства”, „Фінанси підприємств”, „Статистика”, „Бухгалтерський облік”, „Планування діяльності підприємств” та ін. У результаті вивчення дисципліни „Управління проектами” студент повинен знати: основи обґрунтування, контролю, прогнозування, планування та аналізу проектів. Студент повинен уміти: - систематизувати та деталізувати інформацію про економічні процеси підприємства; - визначати вплив факторів на показники фінансово-господарської діяльності; - оцінювати досягнуті результати роботи підприємства; - виявляти резерви підвищення ефективності функціонування підприємства. Методичні вказівки щодо практичних занять з навчальної дисципліни „Управління проектами” містять перелік практичних занять за темами. У даних вказівках також наводяться розрахункові завдання, рекомендовані до розв’язання студентами на практичних заняттях, контрольні питання для перевірки знань та питання до іспиту з дисципліни. ^ Практичне заняття № 1 Тема. Загальна характеристика управління проектами Мета: ознайомитися з основними засадами управління проектами на підприємстві, функціями та принципами управління проектами, з’ясувати загальну структуру та оточення проекту, визначити фази життєвого циклу проекту. План
Завдання до практичних занять Завдання 1 Перелічіть: а) основні різновиди проектів; б) головні ознаки проекту. Завдання 2 Проведіть класифікацію за різними ознаками таких проектів:
Ситуація 1. Розглядається проект озеленення міста. На підставі власних обмежень і можливих передбачень щодо даногo проекту визначте та опишіть:
Ситуація 2. Розглядається проект будівництва готельного комплексу на березі р. Дніпро у м. Києві. Упорядкуйте види робіт за стадіями життєвого циклу проекту:
Контрольні питання 1. Що таке управління проектами? В чому полягає об’єктивна необхідність управління проектами?
Література: [1, 2, 6, 7, 10]. Практичне заняття № 2 Тема. Обґрунтування доцільності проекту Мета: розглянути формування інвестиційного задуму проекту, аналіз його життєздатності за допомогою проектного аналізу та з використанням показників ефективності проекту. План
Завдання до практичних занять Завдання 1 Підприємство передбачає реалізувати інноваційно-інвестиційний проект вартістю 200 тис. грн., практичне здійснення якого спрямоване на виробництво нового виду продукції. Очікуються такі грошові потоки: 1 рік - 40 тис. грн., 2 рік - 40 тис. грн., 3 рік - 60 тис. грн., 4 рік - 50 тис. грн. Необхідно визначити чистий приведений дохід та термін окупності інвестицій за умови, що дисконтна ставка дорівнює 10%. Завдання 2 Ви маєте 10 тис. дол. і хочете вкласти їх в ефективний проект. Їх можна витратити на купівлю акцій компанії "Різноекспорт" (25% на вкладений капітал), купівлю 5 тис. т товару для продажу його по 2,4 дол. за тонну, купівлю офісу 30 м2 для здачі його в оренду за 80 дол. за 1 мг, або використати як депозит на рахунок в Укрексімбанку (22% річних). Ви обрали найменш ризикований варіант і купили офіс. Розрахуйте альтернативну вартість проекту (в дол.). Контрольні питання 1. Як Ви розумієте поняття "ідея проекту"? 2. Що таке концепція проекту та які етапи її розробки? 3. Що включають у себе такі етапи обґрунтування ефективності проекту, як перед проектне дослідження, додаткове дослідження проекту? 4. Яку інформацію надає аналітикам обґрунтування технічних і економічних можливостей виконання проекту? Література: [1, 10, 2, 4, 6, 7]. Практичне заняття № 3 Тема. Основні форми організаційної структури проектів Мета: ознайомитися з організаційною структурою проекту, розглянути особливості вибору організаційної структури проекту та функціональних обов’язків учасників проекту. План
Завдання до практичних занять Завдання 1 ВАТ "Укрбудматеріали" планує реалізувати великий проект із будівництва об'єкту, необхідне сукупне управління трудовими, фінансовими, матеріальними та енергетичними ресурсами, оперативне виконання у встановлені строки. Яка із перелічених організаційних структур найбільше відповідає вихідним даним: а) функціональна; б) матрична; в) проектна; г) дивізійна Завдання 2 Якщо команда учасників проекту формується з фахівців однієї спеціальності (професії") та за відповідним принципом об'єднується у функціональні підрозділи, то такий підхід має назву: а) функціональний; б) цільовий; в) матричний; г) управлінський. Контрольні питання
Література: [1, 2, 3, 6, 7, 10]. Практичне заняття № 4 Тема. Загальні підходи до планування і контролю проектів Мета: визначити основні завдання планування реалізації проекту, види планів, цілі та призначення. Розглянути особливості фінансового планування при розробці проектно-кошторисної документації. План
Завдання до практичних занять Завдання 1 Назвіть основні процеси планування проектів, дайте їм характеристику. Завдання 2 Розробіть бюджет проекту за такими даними:
Товар обкладається ПДВ.
Витрати здійснюються щороку. Амортизація обладнання розраховується податковим методом (III група основних засобів).
Дивіденди виплачуються у розмірі 10% від суми нерозподіленого прибутку. Ситуація 1. Розробіть план проекту телевізійної шоу-програми "Герої чи злодії", яка передбачає зустрічі глядачів із політичними лідерами. При написанні плану використайте таку схему: 1. Планування цілей. 2. Ідентифікація основних операцій для управління проектами. 3. Визначення взаємозв'язків операцій. 4. Визначення тривалості робіт проекту. Складання розкладу виконання проекту. 5. Планування організації (ідентифікація, документування та призначення персоналу, відповідальності та відносин звітності). 6. Планування та оцінка ресурсів, необхідних для реалізації проекту. 7. Розробка бюджету. Ситуація 2. Ви — керівник проекту, метою якого є створення бізнес-центру на базі університету. В процесі реалізації проекту адміністрація відмовилася від безоплатного фінансування вашого проекту. Керівництвом проекту було прийнято рішення про внесення змін, а саме: отримання безоплатного кредиту з місцевого бюджету для фінансової підтримки студентської ініціативи для створення приватної справи. Проаналізуйте, як дана зміна вплине на:
Контрольні питання 1. Що таке проектне планування? 2. Які етапи включає загальний процес планування? 3. Назвіть основні процеси планування проектів, дайте їм характеристику. 4. Охарактеризуйте допоміжні процеси планування проектів. Література: [9, 1, 10, 6, 7]. Практичне заняття № 5 Тема. Структуризація проекту Мета: розглянути доцільність розбиття проекту на компоненти, з’ясувати основні завдання структурування проекту та етапи. З’ясувати роль структурування в управлінні проектами. План
Завдання до практичних занять Завдання 1 Охарактеризуйте принципи системи кодування проекту. Завдання 2 На основі теоретичного матеріалу розділу розробіть схеми структурних моделей проекту ("дерево цілей", "дерево ресурсів"). Ситуація 1. Розробити робочу та організаційну структуру проектної команди по ремонту будівельною фірмою фірмового магазину ЗАТ "Житомирські ласощі". Побудувати двоспрямовану структуру проекту. Ситуація 2. Розробіть трирівневу робочу структуру проекту створення комп'ютерного центру "Інтернет-клуб "Біллі", якщо передбачається відкрити такі відділи:
Контрольні питання 1. Що таке структура проекту? 2. Які основні вимоги до структури проекту? 3. Охарактеризуйте структуризацію проекту. 4. Які основні задачі структуризації проекту? Література: [9, 1, 10, 6, 7, 11]. Практичне заняття № 6 Тема. Сітьове і календарне планування проекту Мета: розглянути методи математичного планування проектів, ознайомитися зі специфікою сіткового та календарного планування, оволодіти методикою сіткового моделювання проекту та його оптимізації. План
Завдання до практичних занять Завдання 1 Таблиця 6.1
На основі наведених даних: 1. Побудувати сітковий графік проекту з визначенням усіх параметрів: код роботи, тривалість роботи, ранній початок, пізній строк початку, ранній строк закінчення, пізній строк закінчення, резерв часу. 2. Визначити критичний шлях проекту, загальну тривалість проекту, резерв часу. Завдання 2 Згрупуйте відповідні терміни та визначення згідно з даними таблиці. Таблиця 6.2
Продовження табл. 6.2
Контрольні питання
Література: [9, 1, 10, 6, 7, 11]. Практичне заняття № 7 |