Проект дирекции по персоналу «будущее в твоих руках»

Назва	Проект дирекции по персоналу «будущее в твоих руках»
Дата	02.06.2012
Розмір	57.49 Kb.
Тип	Документи

Зміст

1.3. Программа предоставляет студентам возможность
Призовой фонд

ПРОЕКТ ДИРЕКЦИИ ПО ПЕРСОНАЛУ «БУДУЩЕЕ В ТВОИХ РУКАХ»

Этап «Бизнес в стиле Джаз»

Основные положения

Цель: предоставление возможности молодым специалистам принять участие в создании реального бизнес-предприятия по разработке инновационных стратегий продвижения нового продукта компании.

Основным приоритетом является возможность самопрезентации и обучения на практике. Различные ситуации провоцируют участников мыслить креативно и делать адекватные выводы; демонстрировать и развивать профессиональные навыки.

1.2.Данная программа - продукт образования и оценки персонала, позволяющая участникам:

вникнуть в суть работы служб предприятия;
понять логику взаимодействия его функциональных подразделений;
попробовать себя в новой роли, продемонстрировать свои профессионально-важные качества, раскрыться профессионально;
выйти на новый уровень принятия решений и ощутить всю степень ответственности за свои решения и действия;
открыть формулу успеха, гармоничного развития и стабильности работы предприятия;
научиться мыслить стратегически; понимать финансовые аспекты работы предприятия;
проявить гибкость в динамичной и активной конкурентной среде;
пройти практическое и теоретическое обучение инновационным экономическим технологиям в условиях действующего предприятия (основы бережливого производства);
участвовать в реальных бизнес-процессах с целью оптимизации и улучшения производственных процессов путем рационального использования человеческих ресурсов, а также устранения потерь под руководством ведущих профильных специалистов компании

^ 1.3. Программа предоставляет студентам возможность:


1

подтвердить свою квалификацию и заявить о себе как о перспективном специалисте;


2

овладеть инструментом, который позволяет участникам проекта понять работу различных подразделений предприятия как единого целого организма, действия которого направлены на реализацию стратегии организации;


3

создать эффективную и прогрессивную проектную команду для новых развивающихся направлений. Интеграция участников способствует более эффективным коммуникациям и потокам информации.


4

информационной презентации: информация о проекте, его целях, задачах, условиях, участниках и победителях будет освещаться в корпоративном СМИ;


5

присутствовать на заключительном торжественном мероприятии по подведению итогов проекта и награждению участников.

Правила участия

2.1. Дата проведения учредительного заседания и презентация проекта: 03.03.2010г.

2.1.1. прием заявок студентов на участие в проекте до 31.03.2010 г.

2.1.2. продолжительность проекта – по 01.06.2010 г.
2.2. Участники проекта: студенты 3 - 5 курсов Донецкого национального технического университета. Специальность: «Менеджмент инноваций», «Управление персоналом и экономика труда», «Экономическая теория», «Маркетинг», «Экономика предприятий», «Финансы», «Учет и аудит» и др.
2.3. Организаторы проекта: Дирекция по персоналу управляющей компании «Геркулес» при содействии сотрудников общественного центра Карьера для студентов ДонНТУ.
2.4. Руководитель проекта: директор по персоналу управляющей компании «Геркулес» Роговая Ирина Владимировна.

2.5. Первый отборочный тур длится 2 недели, включает в себя презентацию проекта, заполнение отборочной анкеты участника, собеседование с менеджером по персоналу (мотивационное тестирование), выполнение письменного задания (логическое тестирование), посещение тренингов целеполагания и личной эффективности.

2.6. Презентация проекта проводится на базе ДонНТУ при участии профильных специалистов предприятия, консультантов, представителей ДонНТУ и Дирекции по персоналу управляющей компании.

2.7. По результатам отборочного анкетирования и письменного тестирования участники проходят во второй тур проекта, и который заключается в командном соревновании между участниками проекта.

Регламент 2 тура:

— Этап 1. Теоретическое обучение участников профильными специалистами, постановка целей и задач.
— Этап 2. Знакомство с производственными и технологическими процессами предприятия, вводный инструктаж.
— Этап 3. Работа в группах в производственных подразделениях предприятия.
— Этап 4. Анализ и систематизация полученных данных, составление отчета.
— Этап 5. Защита отчета, групповое обсуждение с участием организаторов проекта и ведущих профильных специалистов предприятия.

2.8. Методом жеребьевки команды участники получают практические и теоретические индивидуальные задания на данный конкурсный, позволяющие продемонстрировать навыки и способности в выполнении профессиональных задач.

Команды примут участие в разработке и защите бизнес-планов в условиях действующего предприятия, внесут свои предложения и рекомендации по оптимизации бизнес-процессов, получат бесценный практический опыт реализации на практике теоретических знаний, полученных в ВУЗе.

2.9. Работа групп осуществляется согласно графику, который может корректироваться с учетом плана производства.

2.10. В течение всех этапов работы студенты смогут пользоваться услугами консультантов из числа организаторов проекта и профильных специалистов предприятия. Участники проекта получат необходимую информационную и организаторскую поддержку, а также будут обеспечены форменной одеждой и брендовой атрибутикой.

2.11.По завершении второго тура, участники должны предоставить проекты решения командных задач, поставленных перед ними.

2.12. Комиссия из числа ведущих ТОП-менеджеров Компании определяет финансовую эффективность и практическую возможность внедрения командных проектов, на основе чего выявляются команда-лидер.

2.13. Подведение итогов, выявление номинантов конкурса и награждение участников состоится на торжественном официальном приеме в котором примут участие все участники проекта, организаторы, кураторы и члены комиссии данной программы и руководство предприятий.

2.14^ . Призовой фон��:

-все участники проекта, получают Сертификаты Участников и вносятся в кадровый резерв Компании.

-наиболее эффективные участники получают Рекомендательные Письма от руководства Компании.

-команда лидер получает уникальную возможность на один рабочий день стать «У РУЛЯ КОМПАНИИ» и принять руководство ключевыми отделами и подразделениями Крупнейшей дистрибуционной Компании Украины. Студенты участвуют в управлении предприятием на топ-позициях (1 рабочий день) - коммерческий директор, финансовый директор, юрист, региональные директора по продажам, руководитель отдела маркетинга и т.д.

- по итогам успешного внедрения проекта команды-лидера, ее участники получают главный приз от руководства Компании - поездку на джазовый фестиваль (Крым ,г. Коктебель) в сентябре 2010.

3. Популяризация проекта: основные этапы проекта предполагается освещать в региональных и корпоративных СМИ.

Схожі:

	Проект дирекции по персоналу «будущее в твоих руках» Цель: предоставление возможности молодым специалистам принять участие в создании реального бизнес-предприятия по разработке инновационных...		Менеджмент персоналу (екз питання) Роль І значення менеджменту персоналу як науки Ділове оцінювання персоналу підприємства: сутність, задачі, види, зміст І методологія
	Проф., д-р наук Мачей Мруз Институт Международных Исследовании Вроцлавский Университет Европейский выбор Украины в исторической перспективе. От Мазепы до Ющенко Поборниками национальных идей и фактическими реализаторами квази-национально-освободительных стремлений на Украине были козацкие...		Проф., д-р наук Мачей Мруз Институт Международных Исследовании Вроцлавский Университет Европейский выбор Украины в исторической перспективе. От Мазепы до Ющенко Поборниками национальных идей и фактическими реализаторами квази-национально-освободительных стремлений на Украине были козацкие...
	Особливості порівняльного аналізу категорій «формування персоналу» І «маркетинг персоналу» в умовах ринкової економіки		Конкурс «Устойчивое будущее России» «Устойчивое будущее России», ежегодно организуемый Группой компаний акиг и Российской академией народного хозяйства и государственной...
	Удк 330. 46 Нечітко-множинна модель оцінки ефективності персоналу страхової компанії Костянтин Григорович Гриценко Представлена нечітко-множинна модель оцінки ефективності персоналу, що дозволяє отримати інтегральну оцінку на основі лінгвістичних...		Завойських Ю. А. м. Рубіжне види конкурентоспроможності персоналу підприємства ...
	Міністерство освіти І науки україНи Сумський державний університет Менеджмент персоналу Менеджмент персоналу: конспект лекцій / Укладач: К. В. Ілляшенко. – Суми: Вид-во СумДУ, 2010. – 78с		Нематеріальна мотивація персоналу через призму формування корпоративної культури По суті, можна сказати, що підвищення мотивації персоналу не приносить ніяких негативних наслідків. Метою доповіді є нематеріальні...

Додайте кнопку на своєму сайті:
Документи

База даних захищена авторським правом ©zavantag.com 2000-2013
При копіюванні матеріалу обов'язкове зазначення активного посилання відкритою для індексації.
звернутися до адміністрації