Міського господарства icon

Міського господарства




НазваМіського господарства
Сторінка2/4
Дата07.06.2012
Розмір0.56 Mb.
ТипДокументи
1   2   3   4
^

Таблиця 1.1 - Перелік практичних занять і тем для самостійної роботи та їх обсяг у годинах


Найменування практичного заняття і тем для самостійної роботи

Обсяг, год. практ. занять

Обсяг, год. для сам. роботи

1

2

3

Заняття 1. Стратегічний аналіз, його місце в управлінні економікою підприємства

2

6

Заняття 2. Оцінка результативності бізнесу в системі стратегічного аналізу

2

6

Заняття 3. Визначення конкурентоспроможності підприємства

2

4

Заняття 4. Методи прогнозування у стратегічному аналізі

2

4

Заняття 5. Бенчмаркінг (порівняльний конкурентний аналіз)

2

2

Заняття 6. Методи групування у стратегічному аналізі

2

4

1

2

3

Заняття 7. Аналіз зовнішнього і внутрішнього середовища: SWOT-аналіз

2

6

Заняття 8. Стратегічний аналіз життєво-конкурентних позицій підприємства

2

6

Заняття 9. Стратегічний аналіз життєвого циклу бізнесу

2

4

Заняття 10. Особливості стратегічної діагностики та оцінки підприємств середнього і малого бізнесу

2

4

Заняття 11. Стратегічний аналіз фінансових показників діяльності підприємства. Стратегічний аналіз інвестицій

2

10

Заняття 12. Стратегічний аналіз як основа прийняття стратегічних управлінських рішень

2

4

Всього

24

60




  1. Зміст практичних занять

Заняття 1. Стратегічний аналіз, його місце в управлінні економікою підприємства

Запитання для розгляду:

  1. Що означає термін «стратегія»? Які визначення стратегії в контексті економіки і управління можна навести?

  2. Що таке корпоративні, ділова, функціональна і операційна стратегії?

  3. Які стратегії можна виділити залежно від стадії життєвого циклу бізнесу?

  4. Яких стратегій мають дотримуватися підприємства, які мають конкурентні позиції на ринку?

  5. У чому полягають стратегії мінімальних витрат, диференціації і зосередження? За допомогою якої моделі вони ідентифікуються?

  6. Які переваги і недоліки мають стратегії вузької спеціалізації і диверсифікації?

  7. Яка мета і особливості складання стратегічного плану діяльності підприємства?

  8. Які знаєте підходи до формування стратегічного плану?

  9. Охарактеризуйте очікувані події, які виділяються при складанні стратегічного плану?

  10. Що таке стратегічне управління? Які етапи розвитку стратегічного управління знаєте?

  11. Опишіть структуру і процеси стратегічного управління?

  12. Що таке стратегічний аналіз? Яка його мета, предмет, об’єкти?

  13. Назвіть і охарактеризуйте етапи стратегічного аналізу?

  14. З яких частин складається стратегічний аналіз?

Задача 1.1: Фірма “Онікс”, заснована в березні 1995 р., протягом перших трьох років існування посіла одне з провідних місць серед фірм, які розробляють програмні продукти. Результатом діяльності фірми є стале зростання фінансових результатів, кількості робітників, виробничого потенціалу. Значна увага приділялась пошуку нових сегментів на ринку програмного забезпечення. Керівництво фірми прийняло рішення на випуск програмного забезпечення, орієнтованого на комплексне вирішення економічних, бухгалтерських, управлінських завдань. Для збільшення продажу своєї продукції керівництво співпрацювало з науково-дослідними та навчальними закладами, а також підприємницькими структурами.

Сформулюйте місію і стратегічні завдання, поставлені в 1995 р. керівництвом фірми «Онікс». Проведіть стратегічний аналіз життєвого циклу стратегії фірми.

Задача 1.2: Установіть, який рівень невизначеності відповідає поточній ситуації, що склалася на таких українських ринках: а) ринку нерухомості; б) будівництва; в) сільського господарства; г) транспорту. Поясніть свою думку.

Задача 1.3: Забезпечте реалізацію товару на території України за рахунок коштів покупця, вказуючи, які саме документи треба оформляти для забезпечення процесу реалізації.

Умови завдання: 1. Всі учасники торговельних угод – організації України. 2. Укладається первинна разова угода на виробництво та постачання товару. 3. Купівля товару здійснюється на умовах передплати.

Література: 5, 9, 10, 12, 22, 23, 24, 25, 29.


Заняття 2. Оцінка результативності бізнесу в системі стратегічного аналізу

Запитання для розгляду:

  1. Що таке системи стратегічного вимірювання? Які парадигми тут виділяють?

  2. Яке місце посідає стратегічне вимірювання результативності бізнесу в системі стратегічного управління?

  3. Дайте характеристику різновидів систем РМЧ-вимірювання?

  4. Що таке збалансована система показників (BSC)? Які ідеї покладені в її основу?

  5. Чим відрізняється збалансована система показників Мейзела від класичної моделі Каплана і Нортона?

  6. Яка сфера застосування BSC? Чи може ця концепція застосовуватися підприємствами середнього і малого бізнесу?

  7. Що таке модель стратегічних зв’язків?

  8. У чому полягають особливості теорії зацікавлених сторін? Назвіть основні групи зацікавлених сторін.

  9. Охарактеризуйте систему показників відповідальності (ASC).

  10. Як кількісно оцінюються внески і стимули зацікавлених сторін у моделі ASC?

  11. Розкрийте зміст моделі ділової переваги (ВЕМ).

  12. Що таке піраміда результативності? Які особливості цієї моделі можете назвати?

Задача 2.1: Визначте стратегічні цілі для Академії, в якій навчаєтесь. Підберіть відповідні показники для чотирьох перспектив моделі BSC, попередньо побудувавши модель стратегічних зв’язків.

Задача 2.2: Фірма “Аркада”, яка володіє мережею магазинів з продажу автомобілів, взяла в банку кредит під заставу нерухомого майна. Визначте перелік зацікавлених сторін, внесків і стимулів, а також відповідних кількісних індикаторів, які потрібно включити в систему показниікв відповідальності (ASC).

Література: 2, 14.


Заняття 3. Визначення конкурентоспроможності підприємства

Запитання для розгляду:

3.1. Охарактеризуйте підходи до визначення конкурентоспроможності продукту та підприємства.

3.2. Визначте тотожність і різницю між категоріями “якість” і “конкурентоспроможність”.

3.3. Що таке “конкурентні переваги”? Як їх треба вивчати, формувати й використовувати? Наведіть перелік чинників, які можуть застосовуватися при формуванні “стратегічних груп”? Охарактеризуйте “стратегічну групу” Академії, де Ви навчаєтесь.

Задача 3.1: На ринку є ряд фірм, які випускають автомобілі (табл. 3.1).

1   2   3   4

Схожі:

Міського господарства iconМіністерство освіти І науки україни харківська національна академія міського господарства о.І. Славута, В. В. Княжеченко
Особливості економіки підприємств міського господарства: Конспект лекцій для студентів спеціальності “Економіка підприємств міського...
Міського господарства iconМіністерство освіти І науки україни харківська національна академія міського господарства проблеми розвитку туризму І готельного господарства: регіональний аспект харків, хнамг
Затверджено на засіданні вченої ради Харківської національної академії міського господарства (протокол № від січня 2009 р.)
Міського господарства iconМіського господарства н. О. Кондратенко
Методичні вказівки до проведення практичних занять з дисципліни “організація виробництва на підприємствах міського господарства”
Міського господарства iconМіністерство освіти І науки, молоді та спорту україни харківська національна академія міського господарства
З дисципліни «обстеження, ремонт І реконструкція будинків міського господарства»
Міського господарства iconХарківська національна академія міського господарства прасоленко Олексій Володимирович
Робота виконана в Харківській національній академії міського господарства, Міністерство освіти І науки України
Міського господарства iconХарківська національна академія міського господарства програма І робоча програма
Логістика", "Менеджмент організацій міського господарства", "Менеджмент організацій в будівництві", "Менеджмент організацій місцевого...
Міського господарства iconХарківська національна академія міського господарства
Цей стандарт не може бути повністю чи частково відтворено, тиражовано та розповсюджено без дозволу Харківської національної академії...
Міського господарства iconРобоча група Харківської національної академії міського господарства з напрямку «Реформа житлово-комунального господарства»
...
Міського господарства iconМіністерство освіти І науки, молоді та спорту україни харківська національна академія міського господарства
...
Міського господарства iconХарківська національна академія міського господарства в. Е. Абракітов картографування шумового режиму центральної частини міста київа харків хнамг
Рекомендовано вченою радою Харківської національної академії міського господарства
Міського господарства iconХарківська національна академія міського господарства в. Е. Абракітов створення карт шуму сучасних міст із застосуванням геоінформаційних технологій харків хнамг
Рекомендовано вченою радою Харківської національної академії міського господарства
Додайте кнопку на своєму сайті:
Документи


База даних захищена авторським правом ©zavantag.com 2000-2013
При копіюванні матеріалу обов'язкове зазначення активного посилання відкритою для індексації.
звернутися до адміністрації
Документи