Скачати 0.52 Mb.
|
МІНІСТЕРСТВО ОСВІТИ І НАУКИ УКРАЇНИ ХАРКІВСЬКА НАЦІОНАЛЬНА АКАДЕМІЯМІСЬКОГО ГОСПОДАРСТВАМетодичні вказівкидо виконання контрольної роботи з дисципліни“Стратегічний аналіз” (для студентів 5 курсу денної форми навчання спец. 8.050106 “Облік і аудит”) Харків – ХНАМГ – 2005 Методичні вказівки до виконання контрольної роботи з дисципліни “Стратегічний аналіз” (для студентів 5 курсу денної форми навчання спец. 8.050106 “Облік і аудит”). Укл. Мамонов К.А. – Харків: ХНАМГ, 2005. - 16 с. Укладач: К.А. Мамонов Рецензент: Н.І. Гордієнко Рекомендовано кафедрою обліку і аудиту, протокол № 2 від 21.09.2004 р. ЗМІСТ
ВСТУПДисципліну «Стратегічний аналіз» вивчають студенти-магістри спеціальності 8.050106 «Облік і аудит» для придбання теоретичних знань та практичних навичок розробки і прийняття стратегічних рішень в умовах невизначеності зовнішнього середовища. Стратегічний аналіз – це аналіз, в якому досліджуються позитивні й негативні фактори, що впливають на економічне становище підприємства у перспективі, а також шляхи досягнення стратегічних цілей підприємства. Вивчення цієї дисципліни базується на знаннях, отриманих студентами на таких курсах, як політекономія, мікроекономіка, статистика, бухгалтерський облік, аудит, економічний аналіз і аналіз господарської діяльності, планування і прогнозування. Тому важливого значення набуває знання студентом економічних категорій, понять, методів і моделей, що вивчаються у названих курсах. Ринкова економіка формує нові вимоги до спеціалістів у сфері обліку і аудиту. Вони обумовлюються не тільки високою конкуренцією на ринку, але й необхідністю своєчасного реагування на зміни ринкової ситуації і створення передумов для розвитку підприємств у майбутньому. В зв’язку з цим в сучасних економічних умовах студентові поряд з вивченням таких базових дисциплін, як бухгалтерський та податковий облік, аудит і ревізія треба знати стратегічний аналіз як інструментарій, потрібний підприємству для виходу на новий якісний рівень розвитку.
Метою вивчення дисципліни “Стратегічний аналіз” є засвоєння теоретичних знань та набуття практичних навичок оцінки чинників зовнішнього середовища, дослідження їх можливого впливу на розвиток підприємства, визначення оптимального шляху досягнення цільових орієнтирів з урахуванням необхідності: а) адаптації до зовнішнього середовища; б) впливу на зовнішнє середовище за рахунок внутрішніх сторін підприємства. У процесі вивчення дисципліни в студентів формуються такі знання та навички: Студент повинен знати:
Студент повинен оволодіти:
Тема 1. Стратегічний аналіз, його місце в управлінні економікою підприємства
Тема 2. Оцінка результативності бізнесу в системі стратегічного аналізу 2.1. Роль систем стратегічного вимірювання в управлінні бізнесом. 2.2. Забалансова система показників (Balanced Scorecard – BSC). 2.3. Система показників відповідності (Accountability Scorecard – ASC). 2.4. Модель ділової переваги (ВЕМ) і піраміда результативності МакНейра. ^ 3.1. Сутність категорії “конкурентоспроможність”. 3.2. Конкурентоспроможність продукту. 3.3. Конкурентоспроможність підприємства. 3.4. Стратегія групи. ^ 4.1. Прогнозування в системі стратегічного управління. 4.2. Якісні (експертні) методи прогнозування. 4.3. Кількісні (статистичні) методи прогнозування. 4.4. Методи прогнозування банкрутства підприємства. Тема 5. Бенчмаркінг (порівняльний конкурентний аналіз) 5.1. Зміст, види та генерації бенчмаркінгу. 5.2. Етапи реалізації бенчмаркінгового проекту. 5.3. Стратегічний бенчмаркінг. ^ 6.1. Групування факторів конкурентоздатності підприємства. 6.2. Дискримінантний аналіз. 6.3. Кластерний аналіз. Тема 7. Аналіз зовнішнього і внутрішнього середовища: SWOT-аналіз 7.1. Характеристика методики SWOT-аналізу. 7.2. Ідентифікація та аналіз зовнішніх можливостей і загроз. 7.3. Аналіз сильних і слабких сторін підприємства. ^ 8.1. Матриця “Зростання галузі / Частка ринку” (модель ВСG). 8.2. Матриця “Привабливості галузі / Позиція в конкуренції” (модель GE/McKinsey).
Тема 9. Стратегічний аналіз життєвого циклу бізнесу 9.1. Загальна характеристика моделі ADL/LC. 9.2. Методика аналізу життєвого циклу з допомогою RONA-графів. Тема 10. Особливості стратегічної діагностики та оцінки підприємств середнього і малого бізнесу 10.1. Методика стратегічної оцінки підприємства (СОП). 10.2. Визначення вектора рекомендованої стратегії в системі координат SPACE. 10.3. Особливості методу SPACE з використанням довірчих інтервалів. Тема 11. Стратегічний аналіз фінансових показників діяльності підприємства 11.1. Методика аналізу на основі проектованих фінансових звітів. 11.2. Аналіз статей проектованого звіту про фінансові результати. 11.3. Аналіз статей проектованого балансу. ^ 12.1. Методика аналізу грошових потоків у довгостроковому періоді. 12.2. Оцінка інвестиційних проектів з допомогою показника економічної вартості (EVA). 12.3. Стратегічний аналіз доцільності інвестицій у розвиток підприємства. Тема 13. Стратегічний аналіз як основа прийняття стратегічних управлінських рішень 13.1. Методи і критерії прийняття стратегічних управлінських рішень. 13.2. Прийняття стратегічних рішень в умовах визначеності. 13.3. Прийняття стратегічних рішень в умовах обмеженої інформації та невизначеності.
^ Виконання контрольної роботи необхідно для закріплення теоретичних знань та практичних навичок, методів і моделей стратегічного аналізу. Студенту потрібно: 1) провести дискримінантний та кластерний аналіз підприємства; 2) провести SWOT-аналіз для підприємства; 3) проаналізувати позиції господарських підрозділів фірми, використовуючи моделі BCG, GE/McKinsey, Shell/DPM; 4) проаналізувати статті проектованого звіту про фінансові результати і балансу; 5) виконати аналіз доцільності інвестицій у діяльність підприємства. Вибір варіанта для виконання контрольної роботи здійснюється за останньою цифрою залікової книжки. Наприклад, якщо номер залікової книжки закінчується на 1, то студент виконує завдання варіанта 1.
Задача 1. Для реалізації бенчмаркінгового проекту фірми “Лотос” необхідно провести кластерний і дискримінантний аналіз шляхом виділення трьох кластерів за ступенем фінансової стійкості. Розрахунок здійснюють на основі розрахованої матриці (табл. 1.1) відстаней між оцінками фінансової стійкості окремих господарських підрозділів. ^
Задача 2. Необхідно провести SWOT-аналіз для компанії “Піраміда”, яка спеціалізується на виробництві продуктів харчування. Перелік зовнішніх можливостей і загроз включає п’ять пар факторів:
Визначте оцінки (за 10-бальною шкалою) та імовірності вказаних факторів за зразком, наведеним у табл. 1.2. Розрахуйте загальні значення оцінок можливостей і загроз. ^
Проаналізуйте звичайну і абсолютну конкурентну силу компанії “Піраміда”. Задача 3. Компанія “Лотос” володіє господарським портфелем з чотирьох секторів бізнесу, що належать до різних галузей:
Показники, що характеризують зростання ринків у відповідних галузях, і частки підрозділів компанії наведені в табл. 1.3. Треба побудувати матрицю BSG, визначити позиції секторів бізнесу компанії „Лотос” і розробити оптимальну стратегію розвитку компанії, враховуючи як перспективи кожного підрозділу, так і необхідність оптимізації господарського портфеля. За допомогою моделі GE/McKinsey визначити максимальний бал для кожного з факторів підрозділів. Відповідно до позиції компанії у моделі GE/McKinsey визначити рекомендовану стратегію за Shell / DPM. Таблиця 1.3 - Темпи зростання ринків галузей
Задача 4. Результати діяльності і фінансовий стан компанії “Орфей” подано у звіті про фінансові результати за 2004 р. (табл. 1.4) та балансі станом на 1.01.05 р. (табл. 1.5). Аналітики компанії під час підготовки проектованих фінансових звітів вирішили застосувати метод процента від продажу (5%). Регульованими статтями визначено: статутний капітал, резервний капітал, нерозподілений прибуток, кредиторська заборгованість за товари, роботи, послуги. Розглянуті статті змінюються пропорційно зміні доходу від реалізації. Для розподілу фінансового результату можуть використовуватися такі статті: статутний капітал, довгострокові кредити банку, кредиторська заборгованість за товари, роботи, послуги в пропорції 60%, 20%, 20%. Необхідно скласти проектований звіт про фінансові результати на 2005 р. та проектований баланс станом на 1.01.2006 р., використовуючи перераховані вище припущення. Визначити додатково необхідні фонди, розподілити їх між балансуючими статтями. Проаналізувати можливі зміни фінансового результату та структури балансу відповідно до розробленого прогнозу. ^
Таблиця 1.5 - Баланс компанії “Орфей” на 1.01.2005 р., млн. грн.
Проаналізуйте, які зміни відбудуться у проектованих фінансових звітах компанії “Орфей” за умови, що процент зростання продажу представлено у вигляді детермінованого числа (5%). Задача 5. Фірма “Аверс” збирається відкрити підрозділ з виробництва пластикових труб. Доцільність інвестицій, які керівництво планує здійснювати протягом 2005-2006 рр., вирішено перевірити за допомогою показника ЕVA. Менеджерам нового підрозділу було повідомлено, що результати їх роботи оцінюватимуться за величиною ЕVA. Якщо у 2006 р. ЕVA становитиме не менше 1 млн. грн., менеджери отримують премію в розмірі 10% від величини ЕVA; якщо значення ЕVA буде більше 100 млн. грн. – менеджери отримують 5%, а якщо менше 100 млн. грн. – жодна винагорода виплачена не буде і декого з них буде звільнено. Згідно з прогнозами фінансової служби компанії, підготовленими разом з менеджерами нового підрозділу, в 2006 р. очікуються такі значення показників, необхідних для розрахунку ЕVA: витрати на маркетингові дослідження у 2004 р. склали 0,3 млн. грн., в 2005 р. – 0,9 млн. грн. Для розрахунку ЕVA ці витрати повинні бути капіталізовані й амортизовані, виходячи з 3-річного терміну життєвого циклу. Необхідно:
Вихідні дані подані в табл. 1.6. Таблиця 1.6 - Вихідні дані для аналізу
^ Методичні вказівки до виконання контрольної роботи з дисципліни “Стратегічний аналіз” (для студентів 5 курсу денної форми навчання, спец. 8.050106 “Облік і аудит”). Укладач: Костянтин Анатолійович Мамонов Редактор: М.З. Аляб’єв План 2005, поз. 317 ____________________________________________________________________ Підп. до друку 13.04.05 Формат 60х84/1/16 Папір офісний Друк на ризографі. Умовн.-друк. арк. Облік – вид. арк. 1,2 Тираж 100 прим. Зам. № Ціна договірна ____________________________________________________________________ 61002, Харків, ХНАМГ, вул. Революції, 12 ____________________________________________________________________ Сектор оперативної поліграфії ІОЦ ХНАМГ 61002, Харків, ХНАМГ, вул. Революції, 12 |
![]() | Харківська національна академія міського господарства о. О. Воронков, Т. Б. Воронкова Харківська національна академія міського господарства, вул. Революції, 12, Харків, 61002 Електронна адреса: rectorat@ksame kharkov... | ![]() | Харківська національна академія міського господарства писаревський Ілля Матвійович ... |
![]() | Харківська національна академія міського господаства жван В. Д., Помазан М. Д., Жван О. В. До друку дозволяю Проректор з інформаційних та інноваційних технологій Михайлович (Державний навчальний заклад «Придніпровська державна академія будівництва та архітектури»), Торкатюк Володимир Іванович... | ![]() | Харківська національна академія міського господарства с. Л. Дмитрієв конспект лекцій Пожежна профілактика в будівництві” (для бакалаврів 4-го курсів денної форми навчання напряму підготовки 060101 – «Будівництво» спеціалізації... |
![]() | Харківська національна академія міського господарства с. Л. Дмитрієв методичні вказівки Пожежна профілактика в будівництві” (для магістрів 5-го курсів денної форми навчання напряму підготовки 0921 060101) – «Будівництво»... | ![]() | Харківська національна академія міського господарства с. Л. Дмитрієв конспект лекцій Пожежна профілактика в будівництві” (для магістрів 5-го курсів денної форми навчання напряму підготовки 0921 060101) – «Будівництво»... |
![]() | Харківська національна академія міського господарства с. Л. Дмитрієв конспект лекцій Пожежна профілактика в будівництві” (для спеціалістів 5-го курсів денної форми навчання напряму підготовки 0921 060101) – «Будівництво»... | ![]() | Харківська національна академія міського господарства в. В. Бізюк, Л. М. Александрова, О. Ф. Грєвцова збірник задач з алгебри Харківська національна академія міського господ.; уклад.: Бізюк В. В., Александрова Л. М., Грєвцова О. Ф. Х: Хнамг, 2012 |
![]() | Харківська національна академія міського господарства с. Л. Дмитрієв методичні вказівки Безпека на транспорті” (для студентів 2 курсу денної форми кваліфікаційного рівня бакалавр галузі знань 1702 “Цивільна безпека” напряму... | ![]() | Харківська національна академія міського господарства с. Л. Дмитрієв методичні вказівки Охорона праці ” (для бакалаврів 4-го курсів заочної форми навчання напряму підготовки 060101 – «Будівництво» спеціалізації “Охорона... |
![]() | Харківська національна академія міського господарства с. Л. Дмитрієв методичні вказівки до проведення практичних занять Безпека на транспорті” (для студентів 2 курсу денної форми кваліфікаційного рівня бакалавр галузі знань 1702 “Цивільна безпека” напряму... |